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市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪個(gè)層次 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪個(gè)層次內(nèi)容

2023-07-19 07:14:09戰(zhàn)略營(yíng)銷1

企業(yè)戰(zhàn)略層次有哪些?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是:公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,。

1,、公司戰(zhàn)略:指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

2,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,,以及企業(yè)的成功和失敗,。

3,、職能戰(zhàn)略:是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略分成幾個(gè)層次?分別舉出各個(gè)層次戰(zhàn)略決策,?

其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次,。

公司戰(zhàn)略:公司總體的,、最高層次的戰(zhàn)略,。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配,。常見(jiàn)的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略,。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:又叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)以取得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。常見(jiàn)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種,即低成本戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

職能戰(zhàn)略:為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃,由職能管理人員制定職能部門(mén)的短期目標(biāo)和規(guī)劃,一般有:營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等,。

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計(jì)劃,?

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),實(shí)施公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行資源配置策略以保證上訴方向或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。核心內(nèi)容為兩點(diǎn),企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的明確和資源配置策略的實(shí)施,;前者為企業(yè)發(fā)展方向,,后者為上訴目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法。當(dāng)前,,對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō),,制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要,據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結(jié)發(fā)現(xiàn),,國(guó)內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,,要么缺乏方向感,要么戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流于形式,,沒(méi)有切實(shí)可行的實(shí)施階段,,制定的過(guò)程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析,最終影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分的層次包括哪些,?

公司戰(zhàn)略一般意義上會(huì)分為兩大層面:

一,、公司整體層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,按照邁克爾波特的戰(zhàn)略理論,,具體會(huì)分為如下幾種:

1,、成本領(lǐng)先(低成本)戰(zhàn)略;

2、差異化戰(zhàn)略,;

3,、集約化戰(zhàn)略;

二,、公司戰(zhàn)略之下的職能戰(zhàn)略,,職能戰(zhàn)略緊密圍繞公司總體層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略展開(kāi),向上承接,,向下展開(kāi),,具體會(huì)分為:

1、職能類戰(zhàn)略:比如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、HR戰(zhàn)略等,;

2、業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略:比如營(yíng)銷戰(zhàn)略,、商品戰(zhàn)略,、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等;

以上,,希望對(duì)大家有所啟發(fā)和幫助,!

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪幾個(gè)層次?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是:公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。

1,、公司戰(zhàn)略:指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,,依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,。

2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,謀求長(zhǎng)期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,以及企業(yè)的成功和失敗,。

3,、職能戰(zhàn)略:是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。

擴(kuò)展資料:

1、戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)的系統(tǒng)工程 , 它指導(dǎo)經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理和資本經(jīng)營(yíng)、研究發(fā)展、資源配置,、人力資源發(fā)展,、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項(xiàng)企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級(jí)。

2,、在戰(zhàn)略管理范疇中,,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理的工作重點(diǎn)。除此之外,,很多企業(yè)的各個(gè)部門(mén)日常缺乏有效溝通,,部門(mén)之間各自為戰(zhàn),本位主義橫行,,企業(yè)內(nèi)部甚至形成派系林立的局面,。

3、戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序,,對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過(guò)程,。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提,要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能,,它就必須具有權(quán)威性,。

4、企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)作出的統(tǒng)籌安排,。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分。

參考資料:

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個(gè)層次的問(wèn)題,?

公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別為:

1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略):是企業(yè)總體的、最高層次戰(zhàn)略,,主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。

2,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略):是經(jīng)營(yíng)某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃,,主要解決的問(wèn)題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),改進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)地位,,所以也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)某一特定經(jīng)營(yíng)單位所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃,,比如大公司內(nèi)部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,。

3、職能戰(zhàn)略:是針對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)或?qū)m?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略,,如營(yíng)銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事,、研發(fā)戰(zhàn)略等,,主要解決資源利用效率最大化問(wèn)題。

求助,,關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的一個(gè)題,?

要解決這個(gè)問(wèn)題,首先要理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略(Corporation Strategy),企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的是是指企業(yè)應(yīng)該做什么,。

對(duì)于多元化企業(yè),,企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層面,公司戰(zhàn)略,,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)企業(yè),公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略往往重合,。值得注意的是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是有本質(zhì)區(qū)別的,。那么我們來(lái)看一下你的5個(gè)事件。

1. 購(gòu)買設(shè)備的意向已定,,協(xié)議已簽,,急待履約。屬于企業(yè)具體行為,,不屬于戰(zhàn)略,。

2. 經(jīng)調(diào)查研究,認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義,,有人建議并購(gòu)當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開(kāi)拓東南市場(chǎng),。這個(gè)屬于企業(yè)戰(zhàn)略,涉及到企業(yè)兼并與收購(gòu)問(wèn)題,,開(kāi)拓新市場(chǎng),。

3. 董事會(huì)研究決定收購(gòu)南方一家酒廠,現(xiàn)就有關(guān)收購(gòu)的法律問(wèn)題,、收購(gòu)的價(jià)格及被購(gòu)企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研與磋商,。這個(gè)屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,又是涉及到具體操作問(wèn)題,。

4. 由于石油價(jià)格持續(xù)上漲,,各國(guó)都在醞釀開(kāi)發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案,。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精,。這個(gè)屬于企業(yè)戰(zhàn)略,屬于企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

5. 與一家商場(chǎng)就貨款問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議,對(duì)方已訴至法院,。這個(gè)就不用解釋了,。如果選一個(gè)選項(xiàng),,則選4,,如果選兩個(gè)則選2和4.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是什么,?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是:總體層戰(zhàn)略,;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,、職能層戰(zhàn)略,。1、總體層戰(zhàn)略  總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略,,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,,是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱?! ≡诖嬖诙鄠€(gè)經(jīng)營(yíng)單位或多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況下,,企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是指集團(tuán)母公司或者公司總部的戰(zhàn)略??傮w戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的總體發(fā)展方向,,協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)之間的關(guān)系,合理配置企業(yè)資源,,培育企業(yè)核心能力,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。它主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題:  一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,,即從公司全局出發(fā),,根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件,確定企業(yè)的使命與任務(wù),、產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域;  二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”,,即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向等,以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖,。2,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略  業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略。現(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時(shí)從事多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),,或者生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品,,有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)部門(mén),這些部門(mén)即事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位,。  由于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的產(chǎn)品或服務(wù)不同,,所面對(duì)的外部環(huán)境(特別是市場(chǎng)環(huán)境)也不相同,,企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)提供的資源支持也不同,因此,,各部門(mén)在參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同,,各經(jīng)營(yíng)單位有必要制定指導(dǎo)本部門(mén)產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略,,即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略?! I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,,經(jīng)營(yíng)管理某一特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略計(jì)劃,具體指導(dǎo)和管理經(jīng)營(yíng)單位的重大決策和行動(dòng)方案,,是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略,,也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系中的第二層次,?! I(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,相對(duì)于總體戰(zhàn)略有一定的獨(dú)立性,,同時(shí)又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分,。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi),企業(yè)如何展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);在一個(gè)具體的,、可識(shí)別的市場(chǎng)上,,企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢(shì)等問(wèn)題。其側(cè)重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面:貫徹使命,、業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅分析,、業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在條件分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求等,?! ?duì)于只經(jīng)營(yíng)一種業(yè)務(wù)的小企業(yè),或者不從事多元化經(jīng)營(yíng)的大型組織,,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是一回事,。所涉及的決策問(wèn)題是在既定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域,在什么樣的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù),,以取得顧客認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),。3、職能層戰(zhàn)略  職能層戰(zhàn)略是為貫徹,、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略,。  職能戰(zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門(mén)如何卓有成效地開(kāi)展工作的問(wèn)題,,重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率,,使企業(yè)資源的利用效率最大化。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細(xì),、具體,,其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí),并使各項(xiàng)職能之問(wèn)協(xié)調(diào)一致,,通常包括營(yíng)銷戰(zhàn)略,、人事戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略等方面,。  簡(jiǎn)而言之,,公司層戰(zhàn)略傾向于總體價(jià)值取向,,以抽象概念為基礎(chǔ),主要由企業(yè)高層管理者制定;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務(wù)部門(mén)的某一具體業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,,主要由業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé);職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問(wèn)題,。  公司層戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系,。在企業(yè)內(nèi)部,企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系,、相互配合的,。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向,并構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持,。所以,,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo),必須將三個(gè)層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來(lái),。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)四個(gè)層次結(jié)構(gòu),?

第一是定位,第二是戰(zhàn)略本身—包括戰(zhàn)略,、愿景,、使命和價(jià)值觀,第三是治理結(jié)構(gòu),,第四是執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)體系層次性多少不是固定不變的,,要根據(jù)企業(yè)的管理層級(jí)來(lái)確定,一般與企業(yè)的管理層級(jí)相適應(yīng),。如果要分四層的話,,一般是:

企業(yè)總目標(biāo)---部門(mén)、車間分目標(biāo)---科室,、工段分目標(biāo)---科員個(gè)人,、班組目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的?

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括: 第一個(gè)層次,,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,,不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),,提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次,是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn),,即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客,、為社會(huì)、為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn),,成就事業(yè),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。

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