企業(yè)戰(zhàn)略層次有哪些,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝。

2,、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略分成幾個(gè)層次?分別舉出各個(gè)層次戰(zhàn)略決策,？

其戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

公司戰(zhàn)略:公司總體的,、最高層次的戰(zhàn)略,。主要關(guān)注整個(gè)公司的經(jīng)營范圍以及從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的角度考慮資源的分配。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略,、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略,。

經(jīng)營戰(zhàn)略:又叫競爭戰(zhàn)略。主要考慮如何在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行競爭以取得超過競爭對手的競爭優(yōu)勢,。常見的基本競爭戰(zhàn)略有三種,即低成本戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。

職能戰(zhàn)略:為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃,由職能管理人員制定職能部門的短期目標(biāo)和規(guī)劃,一般有:營銷戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略等,。

企業(yè)戰(zhàn)略屬于什么計(jì)劃？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為明確長遠(yuǎn)目標(biāo),，實(shí)施公司內(nèi)部和外部資源進(jìn)行資源配置策略以保證上訴方向或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。核心內(nèi)容為兩點(diǎn)，企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的明確和資源配置策略的實(shí)施,；前者為企業(yè)發(fā)展方向,，后者為上訴目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段和方法。當(dāng)前,，對國內(nèi)的企業(yè)來說,，制定戰(zhàn)略規(guī)劃很有必要，據(jù)有多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的中金產(chǎn)業(yè)咨詢總結(jié)發(fā)現(xiàn),，國內(nèi)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,，要么缺乏方向感，要么戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流于形式,，沒有切實(shí)可行的實(shí)施階段,，制定的過程也缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)和分析，最終影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分的層次包括哪些,？

公司戰(zhàn)略一般意義上會(huì)分為兩大層面：

一,、公司整體層面的競爭戰(zhàn)略，按照邁克爾波特的戰(zhàn)略理論,，具體會(huì)分為如下幾種：

1,、成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略；

2,、差異化戰(zhàn)略,；

3、集約化戰(zhàn)略,；

二,、公司戰(zhàn)略之下的職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略緊密圍繞公司總體層面的競爭戰(zhàn)略展開,，向上承接,，向下展開，具體會(huì)分為：

1,、職能類戰(zhàn)略：比如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、HR戰(zhàn)略等,；

2、業(yè)務(wù)類戰(zhàn)略：比如營銷戰(zhàn)略,、商品戰(zhàn)略,、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等；

以上,，希望對大家有所啟發(fā)和幫助,！

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪幾個(gè)層次？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是：公司戰(zhàn)略,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略。

1,、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃,。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3,、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略,。

擴(kuò)展資料：

1、戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)的系統(tǒng)工程 , 它指導(dǎo)經(jīng)營,、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)管理和資本經(jīng)營、研究發(fā)展,、資源配置,、人力資源發(fā)展、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項(xiàng)企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級,。

2,、在戰(zhàn)略管理范疇中，企業(yè)的經(jīng)營方向和組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理的工作重點(diǎn),。除此之外,，很多企業(yè)的各個(gè)部門日常缺乏有效溝通，部門之間各自為戰(zhàn)，本位主義橫行,，企業(yè)內(nèi)部甚至形成派系林立的局面,。

3、戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序,，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能,，它就必須具有權(quán)威性,。

4,、企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,，對組織內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)作出的統(tǒng)籌安排。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分,。

參考資料：

企業(yè)戰(zhàn)略包括哪三個(gè)層次的問題,？

公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次分別為：

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的,、最高層次戰(zhàn)略,，主要確定企業(yè)的目的和目標(biāo)。

2,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務(wù)所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃,，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)如何進(jìn)行競爭，改進(jìn)其競爭地位,，所以也稱為競爭戰(zhàn)略,。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制訂的戰(zhàn)略計(jì)劃,，比如大公司內(nèi)部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,。

3、職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或?qū)ｍ?xiàng)工作所制定的具體實(shí)施戰(zhàn)略,，如營銷戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù),、人事,、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率最大化問題,。

求助,，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的一個(gè)題？

要解決這個(gè)問題,，首先要理解什么是企業(yè)戰(zhàn)略（Corporation Strategy）,企業(yè)戰(zhàn)略簡單的是是指企業(yè)應(yīng)該做什么,。

對于多元化企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層面,，公司戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,。對于單一經(jīng)營企業(yè)，公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略往往重合,。值得注意的是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是有本質(zhì)區(qū)別的,。那么我們來看一下你的5個(gè)事件。

1. 購買設(shè)備的意向已定,，協(xié)議已簽,，急待履約。屬于企業(yè)具體行為,，不屬于戰(zhàn)略,。

2. 經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義,，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場,。這個(gè)屬于企業(yè)戰(zhàn)略，涉及到企業(yè)兼并與收購問題,，開拓新市場,。

3. 董事會(huì)研究決定收購南方一家酒廠，現(xiàn)就有關(guān)收購的法律問題,、收購的價(jià)格及被購企業(yè)的人員及財(cái)務(wù)問題進(jìn)行調(diào)研與磋商,。這個(gè)屬于戰(zhàn)術(shù)問題，又是涉及到具體操作問題,。

4. 由于石油價(jià)格持續(xù)上漲,，各國都在醞釀開發(fā)新能源。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案,。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精,。這個(gè)屬于企業(yè)戰(zhàn)略，屬于企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,。

5. 與一家商場就貨款問題發(fā)生爭議,，對方已訴至法院。這個(gè)就不用解釋了,。如果選一個(gè)選項(xiàng),，則選4，如果選兩個(gè)則選2和4.

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是什么,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是：總體層戰(zhàn)略,；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略,。1,、總體層戰(zhàn)略　　總體層戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱,?！　≡诖嬖诙鄠€(gè)經(jīng)營單位或多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況下，企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是指集團(tuán)母公司或者公司總部的戰(zhàn)略,?？傮w戰(zhàn)略的目標(biāo)是確定企業(yè)未來一段時(shí)間的總體發(fā)展方向，協(xié)調(diào)企業(yè)下屬的各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門之間的關(guān)系,，合理配置企業(yè)資源,，培育企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),。它主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題：　　一是“應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)”,，即從公司全局出發(fā)，根據(jù)外部環(huán)境的變化及企業(yè)的內(nèi)部條件,，確定企業(yè)的使命與任務(wù),、產(chǎn)品與市場領(lǐng)域;　　二是“怎樣管理這些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等,，以實(shí)現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略意圖。2,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又稱經(jīng)營單位戰(zhàn)略?，F(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時(shí)從事多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，或者生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品,，有若干個(gè)相對獨(dú)立的產(chǎn)品或市場部門,，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營單位?！　∮捎诟鱾€(gè)業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品或服務(wù)不同,，所面對的外部環(huán)境(特別是市場環(huán)境)也不相同，企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)業(yè)務(wù)提供的資源支持也不同,，因此,，各部門在參與經(jīng)營過程中所采取的戰(zhàn)略也不盡相同，各經(jīng)營單位有必要制定指導(dǎo)本部門產(chǎn)品或服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的戰(zhàn)略,，即業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,。　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,，經(jīng)營管理某一特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略計(jì)劃,，具體指導(dǎo)和管理經(jīng)營單位的重大決策和行動(dòng)方案，是企業(yè)的一種局部戰(zhàn)略,，也是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略,，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)體系中的第二層次。　　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中某一具體業(yè)務(wù)單元的市場和競爭狀況,，相對于總體戰(zhàn)略有一定的獨(dú)立性,，同時(shí)又是企業(yè)戰(zhàn)略體系的組成部分。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要回答在確定的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi),，企業(yè)如何展開經(jīng)營活動(dòng);在一個(gè)具體的,、可識(shí)別的市場上，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)優(yōu)勢等問題,。其側(cè)重點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：貫徹使命,、業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在條件分析,、業(yè)務(wù)發(fā)展的總體目標(biāo)和要求等,。　　對于只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè),，或者不從事多元化經(jīng)營的大型組織,，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是一回事。所涉及的決策問題是在既定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域,，在什么樣的基礎(chǔ)上來開展業(yè)務(wù),，以取得顧客認(rèn)可的經(jīng)營優(yōu)勢。3,、職能層戰(zhàn)略　　職能層戰(zhàn)略是為貫徹,、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略?！　÷毮軕?zhàn)略主要回答某職能的相關(guān)部門如何卓有成效地開展工作的問題,，重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化,。其內(nèi)容比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細(xì),、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實(shí),，并使各項(xiàng)職能之問協(xié)調(diào)一致,，通常包括營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面,?！　『喍灾緦討?zhàn)略傾向于總體價(jià)值取向,，以抽象概念為基礎(chǔ),，主要由企業(yè)高層管理者制定;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要就本業(yè)務(wù)部門的某一具體業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé);職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題?！　」緦討?zhàn)略,、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與職能層戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部,，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)層次之間是相互聯(lián)系,、相互配合的。企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向,，并構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境;每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持,。所以，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo),，必須將三個(gè)層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來,。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)四個(gè)層次結(jié)構(gòu)？

第一是定位,，第二是戰(zhàn)略本身—包括戰(zhàn)略,、愿景、使命和價(jià)值觀,，第三是治理結(jié)構(gòu),，第四是執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)體系層次性多少不是固定不變的，要根據(jù)企業(yè)的管理層級來確定,，一般與企業(yè)的管理層級相適應(yīng),。如果要分四層的話，一般是：

企業(yè)總目標(biāo)---部門,、車間分目標(biāo)---科室、工段分目標(biāo)---科員個(gè)人,、班組目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，提供可靠的基礎(chǔ),。 第二個(gè)層次,，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客,、為社會(huì),、為職工的福利和成長作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,。