淺析企業(yè)財務風險管理,？

財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免,。財務風險具有客觀性,、必然性和不確定性,，這就要求企業(yè)的所有者、經(jīng)營者要清醒地認識到風險的客觀存在,。過去,，不少企業(yè)由于對財務風險認識不足，管理不到位,，致使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失,，甚至破產(chǎn)倒閉。如何增強企業(yè)風險管理意識,，切實加強對各種可能造成財務風險的不確定因素的科學分析和預測,，從不同的角度、不同的層面,，采取不同的措施,，防范和規(guī)避各種財務風險成為企業(yè)管理工作的重中之重,。?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務風險的影響因素　　1,、企業(yè)財務風險管理機制不健全　　當前，多數(shù)企業(yè)財務風險管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部各職能部門的自我分析和控制,，沒有設立專門的機構來對企業(yè)經(jīng)營管理活動中可能存在的財務風險進行分析和管理,，管理程序不全面、管理機制不健全,，導致企業(yè)無法及時預見,、識別和反映影響企業(yè)目標實現(xiàn)的各種風險因素，無法及時加以防范和控制,，風險產(chǎn)生不可避免,。　　2,、企業(yè)管理制度執(zhí)行不力　　建立健全規(guī)章制度,，并對已有制度不斷地優(yōu)化、完善,，是企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為,、完善管理機制、落實管理責任的有效方式,，也是企業(yè)識別風險,、分析風險、規(guī)避風險的有效途徑,。企業(yè)建立健全了規(guī)章制度,，就必須強化執(zhí)行，如果執(zhí)行不力,，就會出現(xiàn)對工作檢查,、落實不到位，就會導致部分員工在日常工作中以自選動作代替規(guī)定動作,，“三違”行為難以避免,，風險難免產(chǎn)生?！　?,、企業(yè)監(jiān)督制約機制缺失　　在現(xiàn)實工作中，由于企業(yè)管理人員風險意識不足,、合作意識不強,，在日常工作中，只關心自己份內(nèi)的事，不關心其他部門的經(jīng)營管理活動,，致使企業(yè)內(nèi)部缺乏相互監(jiān)督,、相互制約的經(jīng)營管理機制，導致財務風險的產(chǎn)生,?！　?、企業(yè)財務決策缺乏科學性　　科學的財務決策,，是規(guī)避財務風險、實現(xiàn)財務目標的前提,。目前,在企業(yè)財務決策方面,，普遍存在著主觀決策或憑經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，由此導致決策的不科學,、不合理,，從而產(chǎn)生財務風險?！　?,、企業(yè)資金回收策略，收益分配政策不規(guī)范　　企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級之間,，在資金管理及使用,、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象,，造成資金使用效率低下,，資金的安全性、完整性無法得到保證,，經(jīng)濟效益滑坡,，有的甚至出現(xiàn)虧損。流動資金得不到應有的補償,，而虧損還擠占了企業(yè)的自有資金和銀行貸款,，無法滿足日益擴大的資金需求，只好繼續(xù)擴大貸款規(guī)模,，將短期貸款用于長期投資,，短貸長投現(xiàn)象嚴重。這就加劇了企業(yè)資金的緊張局面,，降低了企業(yè)抗風險的能力,，不可避免地引起企業(yè)資金周轉困難，還貸能力與貸款規(guī)模極不相稱,，產(chǎn)生財務風險,。　　（二）企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式　　1,、資金結構不合理,，負債資金比例過高　　在企業(yè)資金結構中，相對資金來源來說,，主要是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系,。由于籌資決策不科學等原因，企業(yè)資金來源結構不合理的現(xiàn)象普遍存在,，有些企業(yè)資產(chǎn)負債率高達70%以上,。資金來源結構的不合理致使企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足,?！　?、對外投資決策缺乏科學性,，影響預期收益的實現(xiàn)　　在對外投資決策過程中,，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面,、不真實以及決策者決策能力有限等原因,，導致投資決策缺乏科學性，使投資項目不能獲得預期的收益,，投資無法按期收回,，甚至產(chǎn)生巨額投資損失?！　?,、賒銷比重大，應收帳款缺乏控制　　受市場供求關系影響,，一些企業(yè)為了增加銷量,，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,，導致企業(yè)應收帳款大量增加,。同時，由于企業(yè)在銷售過程中對客戶的資信情況,、償債能力了解不夠,，盲目賒銷，致使應收帳款失控,，相當比例的應收帳款長期無法收回,，造成企業(yè)壞帳損失?！　?,、存貨庫存結構不合理,，存貨周轉率不高　　企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大,。企業(yè)存貨庫存結構不合理,，存貨周轉率不高，形成超儲積壓現(xiàn)象,。這一方面占用了企業(yè)大量流動資金,，另一方面企業(yè)為保管這些存貨還必須支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用水平上升,。同時,，存貨庫存長期積壓，還會增加商品儲存損耗,，承擔由于市場價格下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失,，使得企業(yè)經(jīng)營效益下降。 防范企業(yè)財務風險的具體措施：　　1,、企業(yè)籌資風險的防范　　根據(jù)企業(yè)實際情況，制訂合理的籌資計劃,。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,，企業(yè)可以按照需要與可能安排適量的負債，制訂合理的籌資計劃,。為了保證籌資計劃的合理性,，企業(yè)應運用有關償債能力考核指標對籌資計劃進行測試和評價，如企業(yè)負債后,，其速動比率是否低于1,，流動比率是否低于2。只有這樣,，才能最大限度地降低風險,，提高企業(yè)的盈利水平。同時,，對長,、短期借款要進行合理安排，使其結構趨于合理,，對還款時間要合理確定,，防止因還款期過分集中帶來的財務風險?！　≌J真分析利率變動情況,，合理進行籌資安排。企業(yè)在資金市場進行籌資活動,，應認真研究資金市場的供求情況,，根據(jù)利率走勢,，把握其發(fā)展趨勢，并以此做出相應的籌資安排,。在利率處于高水平時期,，盡量少籌資金，或只籌措急需的短期資金,。在利率處于由高向低過渡時期,，應盡量少籌資金，對急需的短期資金,，應采用浮動利率的計息方式,。在利率處于低水平時，籌資較為有利,。在利率處于由低向高過渡時期,，應積極籌集長期資金，并盡量采用固定利率的計息方式,?！　?、企業(yè)投資風險的防范　　銷售企業(yè)進行投資多為固定資產(chǎn)建設投資,，在進行決策時,，一定要建立科學的投資決策體系，進行科學的投資可行性分析論證,，尤其是投資回報的分析,，在進行效益估算時，對使用的數(shù)據(jù)一定要通過多方調(diào)查論證,，確保使用數(shù)據(jù)的準確,。在項目可行與否的結論上，要重點把握投資回收期,、內(nèi)含報酬率,、凈現(xiàn)金流量等關鍵評價指標。只有在項目可行性分析環(huán)節(jié)起到財務閘口作用,，才能將投資的決策風險降到最低,。　　加大與政府職能部門的協(xié)調(diào)力度,，改善外部投資環(huán)境,，降低投資風險。在進行固定資產(chǎn)建設投資時,，企業(yè)應加強與政府城建規(guī)劃等部門的溝通,、協(xié)調(diào)工作，確保投資項目納入政府規(guī)劃范疇內(nèi),，避免投資項目與政府總體城市規(guī)劃間的矛盾所帶來的投資風險,?！　〖訌娡顿Y管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高投資者的理財能力,。投資天生就具有“高風險,、高收益”的特征，投資主體應該具備較強的風險管理意識,，投資管理人員應該是具備懂技術,、懂金融、懂財務,、懂管理等知識的復合型人才,，而且還得具備敢于冒險，敢于創(chuàng)新的精神,。因此,，企業(yè)必須加強投資管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高投資者的理財能力,，確保投資安全,。　　3,、企業(yè)資金回收風險的防范　　完善應收帳款管理制度,，進一步規(guī)范賒銷行為的管理。企業(yè)在制訂和實施分期收款的賒銷政策時,，必須充分考慮盡量減少應收帳款的占用額度和占用時間，降低應收帳款的管理成本,，要選擇邊際利潤大于應收帳款管理總成本的賒銷政策,，進一步規(guī)范企業(yè)賒銷行為的管理，防止造成企業(yè)壞賬損失,，切實加強企業(yè)銷售資金的安全回收管理,。　　增強銷售人員的責任心和風險意識,，設立風險抵押金,。企業(yè)銷售人員的工資可按銷售收入的一定比例提取，可將其中的一部分用于支付銷售人員工資,、獎金,，另一部分則作為風險抵押金。這樣,，就可促使銷售人員對每筆業(yè)務都慎重對待,，對每個客戶的資信程度和償債能力都進行認真評價，切實提高銷售人員的工作責任心,，做到既要將產(chǎn)品銷售出去,，又要保證收回貨款,，從而減少應收帳款，避免壞帳損失,?！　】傊攧诊L險管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分,。加強對風險的管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的內(nèi)容。只有企業(yè)全員,、全方位重視財務風險管理,，樹立正確的風險觀，善于對自然和社會環(huán)境帶來的不確定性因素進行科學預測,，采取各種防范措施,，才能有效地規(guī)避各種財務風險，確保企業(yè)資金安全,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷,，同時，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務，消費升級,，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷,。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，無論是產(chǎn)品,，是營銷,。

其次，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn),，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心,，無論是市場部,，還是其他部門,。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說,，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的,。

因為公司的運營目標是利益，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領市場,，還是吸引投資人,，無論營銷占據(jù)了多大的市場，最終的目標都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃,，市場營銷則是執(zhí)行,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展,，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結構，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎,。 第二個層次，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。

淺析如何加強企業(yè)的誠信管理建設,？

企業(yè)誠信管理建設對自身更好更快發(fā)展有很大存進作用。首先,，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的命根子,，必須高度重視，要從上到下認識到位,。

二是制定誠信管理制度,，要求從生產(chǎn)到銷售把誠信貫徹到底,。

三是以實際行動展現(xiàn)誠信行為，用誠信感動顧客,，感動社會,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理，什么是企業(yè)戰(zhàn)略,？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化,、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電,，向相關高技術延伸,，向世界發(fā)展；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè),，其他舉措也都具有全局性。

企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的基礎 ,。

戰(zhàn)略管理的基礎是：預測。創(chuàng)業(yè),，戰(zhàn)略是對創(chuàng)業(yè)活動的全球性,、長期性、前瞻性的整體規(guī)劃,。

戰(zhàn)略管理根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施進行監(jiān)督、分析和控制,，特別是約束企業(yè)的資源配置和職業(yè)方向,，最終促使企業(yè)成功實現(xiàn)目標的過程管理。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理戰(zhàn)略是什么,？

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理戰(zhàn)略要維護企業(yè)的利益,，也要保證員工的福利，

企業(yè)戰(zhàn)略管理,，求解答,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理是我們根據(jù)市場的經(jīng)濟的宏觀環(huán)境和市場經(jīng)濟的微觀環(huán)境，以及我們對未來的市場經(jīng)濟的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境的預判,，為企業(yè)未來的發(fā)展方向,，做出的戰(zhàn)略計劃。

戰(zhàn)略計劃包含三個部分：第1個部分是短期計劃（短期計劃是3~5年）。第2部分中期計劃（中期計劃是5~10年）,。第3部分是長期計劃（長期計劃是10~20年）,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包含了，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設計,，產(chǎn)品的重大改造,，企業(yè)的融資，市場的開拓,，企業(yè)的營銷方向,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到的是企業(yè)人力、物力,、財力,。

所謂的企業(yè)的人力，它是指企業(yè)將需要何總的人才來完成某些任務和戰(zhàn)略,。

所謂的財力,，它是指企業(yè)為了完成戰(zhàn)略，所需要投入的資金,。

所謂的物力,，它是指企業(yè)未完成戰(zhàn)略發(fā)展，所需要投入的物質(zhì),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理起源于戰(zhàn)略管理一代宗師伊戈爾.安索夫。

作為世界公認的戰(zhàn)略管理鼻祖,，安索夫首次提出企業(yè)戰(zhàn)略概念,、戰(zhàn)略管理概念、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)理論,、企業(yè)競爭優(yōu)勢概念,、以及把戰(zhàn)略管理與混亂環(huán)境聯(lián)系起來的權變理論。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程,。

什么是企業(yè)的戰(zhàn)略管理？

企業(yè)戰(zhàn)略：就是企業(yè)基于其文化和價值觀基礎之上制定的發(fā)展軌跡和主要發(fā)展途徑,，以及價值實現(xiàn)的關鍵手段。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析,、預測,、規(guī)劃、控制等手段,，實現(xiàn)充分利用該企業(yè)的人,、財,、物等資源，以達到優(yōu)化管理,，提高經(jīng)濟效益的目的,。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設計、選擇,、控制和實施,，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性,、長遠性的重大問題,。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓,、產(chǎn)品開發(fā),、科技發(fā)展、機制改革,、組織機構改組,、重大技術改造、籌資融資,，等等,。戰(zhàn)略管理的決定權通常由總經(jīng)理、廠長直接掌握,。企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點：整體性 　企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個方面的含義：首先,，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個完整的過程來加以管理。其次,，它將企業(yè)視為一個不可分割的整體,。