營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,？

想要弄明白營銷戰(zhàn)略和營銷策略有什么區(qū)別,，首先要知道二者的含義。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準(zhǔn)時機(jī)，及時出牌,，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機(jī),。

其次,，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去;而策略則是面對一個具體的目標(biāo)，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,，最終占領(lǐng)它,。

再次，戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)而簡單的,，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時機(jī)，不復(fù)雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點(diǎn),。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略,，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略，即策劃,、謀略,。尤其在面臨選擇時，面臨行動前,，策劃,、謀略尤為重要，對戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了,，或選擇時機(jī)不當(dāng)，或選擇順序有差，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力,。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確。諸多時候,，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略，其實(shí)不然,，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時候，我們不懷疑戰(zhàn)略,，我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意，為什么呢?我認(rèn)為,，是對戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說,，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,，實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動,，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,，將策略提出來研討，將大家思想集中起來,，第一步做什么,，第二步做什么，什么時候進(jìn)去,，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損，什么時候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整，執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,，策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié)。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個戰(zhàn)略思考,，大家都會認(rèn)同，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時候,，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如,，我們見到萬家的同事時，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后,，就沒有下文。再見面時,，上次說的話又說一遍,，時間長了，再也不說了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行。

又譬如,，我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府,、金融等部門)，但一味的去“求”,，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持，這有多好,，這就是真正的雙贏,。

再譬如，我們收購目標(biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻,。上面定了可以干，但上面不會去定如何干,，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了，其實(shí)非也,。既非上面定錯了,，也非我們不努力，而是我們沒有去認(rèn)真策劃,，認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略。

所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,，不考慮風(fēng)險，再好的具體執(zhí)行,，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃、認(rèn)真謀略，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

營銷策略和競爭戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷策略就是推銷策略，競爭戰(zhàn)略就是同類商品相互竟?fàn)幍氖侄?，技巧等?/p>

營銷管理和營銷策略的區(qū)別,？

營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價格策略,、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程,。

營銷計劃是指,，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略,、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明,。區(qū)別：營銷策略注重的是方法戰(zhàn)略。營銷計劃則主要強(qiáng)調(diào)營銷的過程該怎么,、需要怎么做,。

網(wǎng)絡(luò)營銷策略和營銷策略的區(qū)別？

答,，傳統(tǒng)營銷的模式大致是人與人的面對面交流模式進(jìn)行的,，縱然到后期，也不過是利用了電話渠道,。整體模式基本都是一對一溝通的模式,。

而互聯(lián)網(wǎng)營銷是利用了互聯(lián)網(wǎng)信息更發(fā)散的特點(diǎn)，可以進(jìn)行一對多的,，點(diǎn)對面的困擾式營銷,，營銷的效率更高。

現(xiàn)代營銷和傳統(tǒng)營銷的區(qū)別與聯(lián)系,？

現(xiàn)代營銷和傳統(tǒng)營銷的區(qū)別：

1,、環(huán)境不同

營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化。大家共同擁有信息技術(shù),共享信息資源,，更多地開發(fā)市場,，在合作中競爭，在競爭中合作,。

2,、產(chǎn)品不同

營銷產(chǎn)品有了質(zhì)的改變,傳統(tǒng)營銷產(chǎn)品逐步被新型產(chǎn)品所替代,。把這些新型產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者，能夠提供迅速,、及時的售后服務(wù),。

3、方式不同

傳統(tǒng)的營銷方式是靠媒體,、廣告等向消費(fèi)者傳達(dá)產(chǎn)品信息的,，這種方式是單向的，營銷者往往處于主動,，而消費(fèi)者處于被動,，信息反饋速度緩慢并且有限，成本也較高,；

而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時代,，互聯(lián)網(wǎng)使?fàn)I銷渠道四通八達(dá)，不僅企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品信息迅速傳達(dá)給消費(fèi)者,，大大減少了銷售環(huán)節(jié),，降低成本，而且消費(fèi)者也可通過網(wǎng)絡(luò)與廠家銷售部門進(jìn)行對話,，表達(dá)自己的愿望,，提出自己的要求，促使廠家生產(chǎn)出更適合市場需求的產(chǎn)品,。

現(xiàn)代營銷和傳統(tǒng)營銷的聯(lián)系：

現(xiàn)代營銷和傳統(tǒng)營銷都屬于產(chǎn)品市場營銷銷路的范疇,，都是以市場為導(dǎo)向，并且兩者可同時進(jìn)行,，以整合營銷來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

產(chǎn)品策略和營銷策略的區(qū)別？

產(chǎn)品營銷策略針對的核心是產(chǎn)品里面可能會涉及到品牌,，但只是涉及到而已,，品牌營銷策略品營銷的是品牌，里面內(nèi)容針對的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建,，品牌的傳播,，品牌的升級，品牌的發(fā)展,，維度,，品牌的管全網(wǎng)推廣等等。所以說兩者是截然不同的,。

發(fā)展策略和營銷策略的區(qū)別,？

答，一個企業(yè)的發(fā)展策略,，是屬于全局戰(zhàn)略性的,，概念要更宏觀,。

而企業(yè)的營銷策略,，屬于一部分工作內(nèi)容的戰(zhàn)略,，概念比發(fā)展戰(zhàn)略要小很多。

一個企業(yè),，不光只有營銷一個職能,，還要有產(chǎn)品生產(chǎn)，品牌宣傳,，用戶維護(hù),，售后服務(wù)等眾多步驟環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要有自己獨(dú)立的戰(zhàn)術(shù)策略,。

而這些單獨(dú)的策略,，都要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，營銷策略,，也是整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分內(nèi)容,。

運(yùn)營策略和營銷策略的區(qū)別？

運(yùn)營策略與營銷策略的區(qū)別是,，兩者覆蓋的概念范圍不一樣,，運(yùn)營的概念中包含了營銷概念，而營銷概念,，是運(yùn)營概念種的一部分,。

在企業(yè)運(yùn)營的概念中，包含有產(chǎn)品運(yùn)營,、系統(tǒng)運(yùn)營,、市場運(yùn)營，以及營銷等各個不同環(huán)節(jié),，而營銷的環(huán)節(jié),，實(shí)際上是整體運(yùn)營概念中的一個環(huán)節(jié)，整體運(yùn)營的概念范圍要更大更全面,。

促銷策略和營銷策略的區(qū)別,？

區(qū)別在于促銷策略的范圍遠(yuǎn)沒有營銷策略大。營銷策略除了促銷策略外,，還包括產(chǎn)品策略,，價格策略和分銷渠道策略。上述四種策略中,，產(chǎn)品策略是基礎(chǔ),，價格策略最靈活，分銷渠道策略是銷售路徑,，促銷策略是促進(jìn)銷售的利器,。四個方面一起構(gòu)成了市場營銷組合,。

市場和營銷的區(qū)別與聯(lián)系？

市場和銷售總體上二者的區(qū)別就是長期和短期,、點(diǎn)后面,、局部和整體、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),、策略和執(zhí)行,、大腦和手腳的區(qū)別。但這些還是很難給人講明白,。下文中提到的市場,，在某些感悟的觀點(diǎn)中可以視同為“營銷”。

　　1,、市場是解決競爭問題和未來問題的,；銷售是解決當(dāng)下和現(xiàn)實(shí)問題的。當(dāng)一個企業(yè)越來越倚重銷售時,，說明銷售及銷售管理能力越來越無力,。如果銷售人員感覺是在孤軍奮戰(zhàn)，說明市場職能缺失,。

　　2,、市場是發(fā)現(xiàn)需求和制造需求；銷售僅僅是滿足需求的,。

　　3,、市場是把自己的資源組合和長處發(fā)揮到極致；銷售是把客戶的潛力和資金拿回來的能力發(fā)揮到極致,。

　　4,、市場就是改變消費(fèi)者的心理認(rèn)知和心智模式；操縱消費(fèi)者的潛意識,。銷售是即期引導(dǎo)和改變消費(fèi)者的購買習(xí)慣和即期讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買行為,。

　　5、市場是幫助消費(fèi)者做選擇,；銷售是暗示或者迫使消費(fèi)者做選擇,。

　　6、銷售的對象是客戶（渠道和終端）,；市場的對象是消費(fèi)者,。

　　7、做市場是賣與價格一致的概念,；做銷售是賣與價值一致的產(chǎn)品,。

　　8、做市場是做品類，賣品牌,；做銷售則是是做產(chǎn)品,，賣使用價值。

　　9,、市場的功能是改變消費(fèi)者的價格參標(biāo),；銷售的功能是改變消費(fèi)者的行為模式。

　　10,、市場是建立消費(fèi)者價值感,；銷售是提供給消費(fèi)者的便宜感,。

　　11,、市場是說服消費(fèi)者；銷售是方便消費(fèi)者,。

　　12,、市場做的是市場擴(kuò)容工作，銷售做的是當(dāng)下的回款工作,。做不好市場死是遲早的事情,；做不好銷售死是當(dāng)下的事情。市場擴(kuò)容是市場人員的核心工作,；銷售回款和份額擴(kuò)大是銷售人員的天職,。

　　13、市場工作的重點(diǎn)是培育市場,；銷售所做的則是攫取市場,。

　　14、市場調(diào)研規(guī)劃領(lǐng)先,；銷售執(zhí)行激勵為王,。

　　15、市場注重理性和調(diào)研,；銷售注重感性和狼性,。

　　16、市場重在傳播溝通,，樹立品牌,；銷售重在促銷上量，打擊競品,。

　　17,、市場是花錢的藝術(shù)；銷售是賺錢的本領(lǐng),。

　　18,、市場運(yùn)籌帷幄，決勝千里,；銷售貼身肉搏,，你死我活,。

　　19、做市場就是要做出消費(fèi)者要的東西,；做銷售則是賣自己有的東西,。

　　20、市場是讓消費(fèi)者心甘情愿掏錢,；銷售是運(yùn)用手段搶消費(fèi)者的錢,。

　　21、市場注重系統(tǒng)工作,；銷售注重單兵作戰(zhàn),。

　　22、市場是資源組織協(xié)調(diào),，,；銷售是資源有效利用。

　　23,、市場高手一定是銷售高手,；但銷售和商務(wù)高手不一定是市場高手。

　　24,、銷售人員常說的話是你們的營銷方案或者POA（季度營銷行動計劃）是閉門造車,，沒有可實(shí)施性；市場人員常說的話是你們的人員沒有執(zhí)行力,，凈搞歪門邪道,。

　　25、市場部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購買的理由,；而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回貨款。

　　26,、市場做的是戰(zhàn)略規(guī)劃,；銷售做的是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施。通俗的說就是市場是大腦,；銷售是手腳,。或者說“市場是道”,；“銷售是術(shù)”,。

　　27、市場考慮的是全局，是策略執(zhí)行者,；銷售考慮是局部問題,，主要是這樣實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者即期購買回款，只是營銷的一個方面,。

　　28,、市場考慮的是企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和發(fā)展；以三五年為期,，銷售實(shí)現(xiàn)的企業(yè)短期即期的利益變現(xiàn),，銷售目標(biāo)則以年、季,、月為期,。

　　30、市場部提供作戰(zhàn)方案和槍支彈藥,；銷售部是實(shí)施地面作戰(zhàn),。

　　31、銷售是做生意,；市場是做事業(yè)。

　　32,、市場是從外向內(nèi),，著眼于消費(fèi)者；銷售是從內(nèi)向外,，著眼于公司內(nèi)部,。

　　33、銷售隊(duì)伍是地面部隊(duì),；市場隊(duì)伍是空中炮火支持,。

　　34、要做好市場的人最好先有一線銷售經(jīng)驗(yàn),；要做好銷售的人也必須具備市場觀念更能戰(zhàn)無不勝,。

　　35、市場以“市場的業(yè)績是市場占有率和品牌知名度美譽(yù)度為衡量標(biāo)準(zhǔn)”,；而銷售是以銷售額,，即回款金額來衡量的。