保險(xiǎn)包括哪幾個(gè)主要環(huán)節(jié)？

承保的核心環(huán)節(jié)是保險(xiǎn)公司對被保人的風(fēng)險(xiǎn)評估。既核保,。這是對承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的評估和是否承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)的決定前提,。

承保包括三個(gè)環(huán)節(jié)：客戶信息環(huán)節(jié)、標(biāo)的信息環(huán)節(jié),、承保險(xiǎn)類信息環(huán)節(jié)

承保是保險(xiǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),，是指保險(xiǎn)人對被保險(xiǎn)人的選擇，即保險(xiǎn)人決定接受或拒絕投保人投保的行為,。

保險(xiǎn)展業(yè)包括哪幾個(gè)主要環(huán)節(jié),？

保險(xiǎn)展業(yè)的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)如下：

1.計(jì)劃與活動(dòng)，想去拜訪誰,，預(yù)約客戶先計(jì)劃好拜訪活動(dòng),。

2.接觸前的準(zhǔn)備事項(xiàng)，需要準(zhǔn)備好資料等,。

3.與客戶接觸（這中間要有寒暄,，贊美）

4.產(chǎn)品的說明（保險(xiǎn)計(jì)劃的解釋說明）

5.業(yè)務(wù)的促成。也就是說成交）

6.售后服務(wù)（保險(xiǎn)單簽成以后的各項(xiàng)服務(wù)）

7.委托客戶轉(zhuǎn)介紹新的客戶,。

績效管理包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié),？如何實(shí)施？

績效管理的過程通常被看做一個(gè)循環(huán),，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié),，即：績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo),、績效考核與績效反饋,。

市場營銷管理過程包括哪幾個(gè)主要步驟？

1,，企業(yè)市場營銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評價(jià)市場機(jī)會(huì),，細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場，發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場營銷計(jì)劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評價(jià)市場機(jī)會(huì)：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場,。要發(fā)現(xiàn)潛在市場，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場對象是誰,，容量有多大，消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場的內(nèi)外部環(huán)境怎樣，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場,，除了充分了解當(dāng)前的情況以外，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測未來發(fā)展的趨勢

（2）細(xì)分市場和選擇目標(biāo)市場：

1）細(xì)分市場：要廣泛搜集市場信息,，借助產(chǎn)品/市場矩陣，進(jìn)行市場細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場部分,，也就是企業(yè)擬投其所好，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場營銷組合和決定市場營銷預(yù)算：市場營銷組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場營銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì),，選擇一個(gè)目標(biāo)市場,，并試圖為目標(biāo)市場提供一個(gè)有吸引力的市場營銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場營銷計(jì)劃：市場營銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制,、利潤控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場營銷管理過程，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場機(jī)會(huì)的管理過程。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場的服務(wù)上,，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn)，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問題,。

教育環(huán)節(jié)主要包括,？

教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容包括：組織教學(xué)、導(dǎo)入新課,、講授新課（對新知識(shí)進(jìn)行講解）,；鞏固新課、布置課后作業(yè),。

1、組織教學(xué)：在新課標(biāo)中,，備課包括備教材,、備學(xué)生等。因材施教,，了解班上每一個(gè)學(xué)生的性格,、愛好、學(xué)習(xí)情況,。

2,、導(dǎo)入新課：這是一節(jié)課的開始部分，時(shí)間在3-5分鐘內(nèi),，是一個(gè)預(yù)熱的過程,，可以采用圖片，音樂,，游戲等形式進(jìn)行課堂的導(dǎo)入,，其目的是為了吸引學(xué)生的注意力，使其認(rèn)真聽講,。

3,、講授新課：在導(dǎo)入之后，就要對新知識(shí)進(jìn)行講解,，時(shí)間大約在25-30分鐘左右,，需要對整個(gè)課堂的重難點(diǎn)進(jìn)行把握，并講解清楚,。

4,、鞏固新課：當(dāng)新知識(shí)講解完之后，需要對所講述的知識(shí)及時(shí)鞏固,，一方面還可以看看學(xué)生對新知識(shí)的掌握情況等,。時(shí)間控制在10分鐘左右，鞏固完之后，教師可以及時(shí)了解學(xué)生的掌握情況,，并及時(shí)調(diào)整教學(xué),。

5、布置課后作業(yè)：課堂鞏固之后,，差不多一堂課也要結(jié)束了,，教師采用布置課外作業(yè)，或其他的一些結(jié)束語結(jié)束本堂課的教學(xué),，下課,。

課堂教學(xué)設(shè)計(jì)主要包括哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？

學(xué)設(shè)計(jì)是根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)的要求和教學(xué)對象的特點(diǎn),，將教學(xué)諸要素有序安排,，確定合適的教學(xué)方案的設(shè)想和計(jì)劃。一般包括教學(xué)目標(biāo),、教學(xué)重難點(diǎn),、教學(xué)方法、教學(xué)步驟與時(shí)間分配等環(huán)節(jié),。

1備課

主要是教師對教材的熟悉,，在新課標(biāo)中，備課包括備教材,、備學(xué)生等,。備課的過程是教師熟悉新內(nèi)容的過程，非常有必要,，尤其是教齡在5年之內(nèi)的新教師,，備課至關(guān)重要。

2

寫教案

備課的過程也需要寫好教案,，教案是一堂課的完整呈現(xiàn),，雖然不能預(yù)設(shè)到課堂發(fā)生的一些教學(xué)事件，但總體上還是能夠把握好教學(xué)次序,。

這是一節(jié)課的開始部分,，時(shí)間在3-5分鐘內(nèi)，是一個(gè)預(yù)熱的過程,，可以采用圖片,，音樂，游戲等形式進(jìn)行課堂的導(dǎo)入,，其目的是為了吸引學(xué)生的注意力,，使其認(rèn)真聽講。

3講解

在導(dǎo)入之后,，就要對新知識(shí)進(jìn)行講解,，時(shí)間大約在25-30分鐘左右,，需要對整個(gè)課堂的重難點(diǎn)進(jìn)行把握，并講解清楚,。

4提問

在講解過程中,，需要對舊知識(shí)進(jìn)行回憶時(shí)，需要采用提問技能,，或者需要學(xué)生做出反饋時(shí),，也可以提問。

5變化

變化包括教學(xué)過程中,，語速語氣的變化,，神情的變化和教學(xué)方法的變化等。這樣有利于課堂生動(dòng),，吸引學(xué)生的注意力,。

6板書

雖然多媒體被廣泛運(yùn)用于當(dāng)今的教學(xué)，但是很多時(shí)候還是需要適當(dāng)?shù)陌鍟?，突出重點(diǎn),，引起學(xué)生的注意。

7課堂鞏固

當(dāng)新知識(shí)講解完之后,，需要對所講述的知識(shí)及時(shí)鞏固，一方面還可以看看學(xué)生對新知識(shí)的掌握情況等,。時(shí)間控制在10分鐘左右,，鞏固完之后，教師可以及時(shí)了解學(xué)生的掌握情況,，并及時(shí)調(diào)整教學(xué),。

8結(jié)束

課堂鞏固之后，差不多一堂課也要結(jié)束了,，教師采用布置課外作業(yè),，或其他的一些結(jié)束語結(jié)束本堂課的教學(xué)，下課,。

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括哪幾個(gè)層次,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略,、職能戰(zhàn)略,。

1、公司戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝,。

2,、經(jīng)營戰(zhàn)略：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,，以及企業(yè)的成功和失敗,。

3、職能戰(zhàn)略：是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃,。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略,、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。

擴(kuò)展資料：

1,、戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)的系統(tǒng)工程 , 它指導(dǎo)經(jīng)營,、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和資本經(jīng)營,、研究發(fā)展,、資源配置、人力資源發(fā)展,、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項(xiàng)企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級(jí),。

2、在戰(zhàn)略管理范疇中,，企業(yè)的經(jīng)營方向和組織建設(shè)是戰(zhàn)略管理的工作重點(diǎn),。除此之外，很多企業(yè)的各個(gè)部門日常缺乏有效溝通,，部門之間各自為戰(zhàn),，本位主義橫行，企業(yè)內(nèi)部甚至形成派系林立的局面,。

3,、戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對企業(yè)重大問題做出抉擇并將其付諸實(shí)施的過程,。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營的必要前提,，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性,。

4,、企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，對組織內(nèi)部各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)作出的統(tǒng)籌安排,。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分,。

參考資料：

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括哪些內(nèi)容？

戰(zhàn)略管理的過程

1,、制定企業(yè)愿景,，使命和戰(zhàn)略目標(biāo)

2、戰(zhàn)略態(tài)勢分析

3,、戰(zhàn)略制定（公司戰(zhàn)略,，競爭戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略）

4、戰(zhàn)略分析和選擇

5,、戰(zhàn)略實(shí)施

6,、戰(zhàn)略評價(jià)和控制。 戰(zhàn)略管理內(nèi)容 1,、公司戰(zhàn)略： （1）收縮戰(zhàn)略 （2）維持戰(zhàn)略 （3）擴(kuò)張戰(zhàn)略： a按成長方向：密集化戰(zhàn)略,，一體化戰(zhàn)略，外部化戰(zhàn)略 b按成長手段： 內(nèi)部成長,； 外部交易型成長：并購,，戰(zhàn)略管理 2、競爭戰(zhàn)略 （1）低成本戰(zhàn)略 （2）差異化戰(zhàn)略 （3）聚焦戰(zhàn)略 3,、職能戰(zhàn)略 這是我們課程學(xué)的,，希望對你有幫助

無形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括哪些？

無形資產(chǎn)管理流程主要環(huán)節(jié)包括：

1,、市場對無形資產(chǎn)極為重視,。評估并宣傳無形資產(chǎn)的價(jià)值，會(huì)極大地促進(jìn)市場對企業(yè)業(yè)績與潛力的認(rèn)同,。

2,、投資形勢在不斷變化。要制訂明智的戰(zhàn)略決策,，財(cái)務(wù)經(jīng)理人員必須有能力平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的投資分配,。為此，就必須對企業(yè)的科研開發(fā),、品牌和人力資本等無形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評估。

3,、只有做到心中有數(shù),，才能進(jìn)行管理。由于多數(shù)企業(yè)對無形資產(chǎn)的關(guān)注非常不足,，因而使其得不到充分利用,。比如，企業(yè)往往對自身知識(shí)技能積累的深度和廣度缺乏了解,，因而失去許多內(nèi)部協(xié)作和互助營銷的機(jī)會(huì);不能在經(jīng)營中充分發(fā)揮諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)等知識(shí)優(yōu)勢,，因而無法利用有償轉(zhuǎn)讓或特許聯(lián)營等收益來源;對自有品牌的潛力認(rèn)識(shí)不夠，不能明智投資,，增加品牌價(jià)值,。

總之，對大多數(shù)正在努力確立競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說,，無形資產(chǎn)是一種尚未開發(fā)的豐富資源,。因此,，財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的任務(wù)緊迫。必須建立一種機(jī)制,，制定企業(yè)非物質(zhì)性資產(chǎn)的評估和資本分配標(biāo)準(zhǔn),，從而在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價(jià)值,。