戰(zhàn)略與策略的區(qū)別與聯(lián)系是什么？

戰(zhàn)略和策略的區(qū)別如下，戰(zhàn)略要看方向,，策略要看時機(jī),，戰(zhàn)略需要減法，而策略需要做加法,，戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去，而策略則是面對一個具體的目標(biāo),，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,，最終占領(lǐng)它；兩者之間的聯(lián)系為,，戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行，戰(zhàn)略是本,，策略是綱,，執(zhí)行是目，戰(zhàn)略不常變,，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化。

商務(wù)談判戰(zhàn)略與策略的聯(lián)系與區(qū)別,？

策略一般是指：1. 可以實現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,；2. 根據(jù)形勢發(fā)展而制定的行動方針和斗爭方法；3. 有斗爭藝術(shù),，能注意方式方法,。

戰(zhàn)略是指：對某一問題提出具有方向性、對抗性,、預(yù)見性,、謀略性的方案或思想，是具有指導(dǎo)性的長久性的

戰(zhàn)略是全局性的,、根本性的,。策略是為戰(zhàn)略服務(wù)的，也就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的手段（具體方法）,，通常戰(zhàn)略在相當(dāng)長的時期不會有變化,，策略經(jīng)常因時勢而改變。策略不能違背戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略錯誤會導(dǎo)致策略失敗,，而策略成功并不意味戰(zhàn)略成功,。

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營策略的聯(lián)系與區(qū)別？

企業(yè)戰(zhàn)略是指：企業(yè)為求得生存和發(fā)展,，在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃,；戰(zhàn)略管理是：按照正式的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的模式；企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的計劃和發(fā)展方向的指定,，而戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者根據(jù)計劃所進(jìn)行的實施的進(jìn)行模式,。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問題的思路,。

1 對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)。它依據(jù)敵對雙方軍事,、政治,、經(jīng)濟(jì)、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面,、各階段之間的關(guān)系，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對全局性,、高層次的重大問題的籌劃和指導(dǎo),。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭中，為實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù),，根據(jù)形勢的發(fā)展而制定的行動準(zhǔn)則和斗爭方式,。它是戰(zhàn)略的一部分，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運用適合當(dāng)時情況的斗爭方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,?！　?/p>

戰(zhàn)略與策略有什么區(qū)別和聯(lián)系？

　　戰(zhàn)略與策略的相同點與區(qū)別比較分析　　戰(zhàn)略應(yīng)該是方向性的把握,，而策略則是具體的動作,。策略是從屬于戰(zhàn)略的，沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會有太大的價值,；而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,，沒有看準(zhǔn)時機(jī)，及時出牌，戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。所以,，戰(zhàn)略和策略第一個區(qū)別是：戰(zhàn)略要看方向，策略要看時機(jī),?！　∑浯?，戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于：戰(zhàn)略需要減法,，而策略需要做加法。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對一條,，然后走下去,；而策略則是面對一個具體的目標(biāo)，應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,，最終占領(lǐng)它,。　　再次,，戰(zhàn)略是長遠(yuǎn)而簡單的,，復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略；策略是短促而復(fù)雜的,，不短促不足以把握時機(jī),，不復(fù)雜不足以取得完勝?！　?zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個利潤中心的兩個基本點,。我想說的是，戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,，可能會更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。　　戰(zhàn)略一旦確定,，執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟，良好的執(zhí)行將會使戰(zhàn)略升級,。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,，執(zhí)行之前不應(yīng)該簡單說成是戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,，但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略?！　〔呗?，即策劃、謀略,。尤其在面臨選擇時,，面臨行動前,，策劃、謀略尤為重要,，對戰(zhàn)略的成功實施起著決定性的作用,，否則一旦選擇錯了，或選擇時機(jī)不當(dāng),，或選擇順序有差,，均會導(dǎo)致戰(zhàn)略的實施不力。甚至于后來,，人們會懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時候，大凡策略出問題時,，我們都去懷疑戰(zhàn)略,，其實不然，我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時候,，我們不懷疑戰(zhàn)略，我們不懷疑團(tuán)隊的具體執(zhí)行力（這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力）,，但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,，為什么呢？我認(rèn)為,，是對戰(zhàn)略項下的策略沒有研究好,，沒有執(zhí)行前的策劃和謀略，或者說,，策劃起來草率些,，謀略起來簡單些。所以,，把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,，將會使我們的思路更清晰，將會使我們的戰(zhàn)略步入快車道,?！　∥覀兘?jīng)常研究戰(zhàn)略，實際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時,，避免戰(zhàn)略項下的盲動，管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時候,，管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略，就會出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力。所以,，將策略提出來研討,，將大家思想集中起來，第一步做什么,，第二步做什么,，什么時候進(jìn)去，什么時候出來,，什么時候我們可以暫時承擔(dān)一時之虧損,，什么時候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項下的一時虧損，都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,，才能去推進(jìn)執(zhí)行,?！　?zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略，執(zhí)行是策略項下的執(zhí)行,；戰(zhàn)略是本,，策略是綱，執(zhí)行是目,?！　?zhàn)略不常變，策略會時常調(diào)整,，執(zhí)行更是千變?nèi)f化,；沒有戰(zhàn)略，策略和執(zhí)行就成為無本之目,；沒有策略,，戰(zhàn)略就掛在墻上，沒有策略,，執(zhí)行就只知干活,。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié)?！　〗裉煳覀冎v的內(nèi)部協(xié)同,，這是一個戰(zhàn)略思考，大家都會認(rèn)同,，都會打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時候，真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,，或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如，我們見到萬家的同事時，經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,，萬家的同事說“好啊”,。分手時說保持聯(lián)系，看如何干,。分手后,，就沒有下文。再見面時,，上次說的話又說一遍,，時間長了，再也不說了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,，所以沒有執(zhí)行?！　∮制┤?，我們有些事情是“求”我們的客戶（如用戶、政府,、金融等部門）,，但一味的去“求”，可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,，既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展，同時,，對方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,，這有多好，這就是真正的雙贏,?！　≡倨┤纾覀兪召從繕?biāo)企業(yè),，這既符合戰(zhàn)略要求,，同時內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購后的發(fā)展所需。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,，乃至于地方政府都會出面表示,，華潤收購后，政府提供什么樣的支持等,，由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,，我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃，而“落入”對方的“策劃圈”,，最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實施受阻,。上面定了可以干,，但上面不會去定如何干，最后由于策略欠妥我們沒能干好,，上面還可能檢討是否定錯了,，其實非也。既非上面定錯了,，也非我們不努力,，而是我們沒有去認(rèn)真策劃，認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略,。　　所以,，策略比具體執(zhí)行更重要,，甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,，不考慮風(fēng)險,，再好的具體執(zhí)行，戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃,、認(rèn)真謀略，我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

市場策略與營銷策略的區(qū)別？

市場營銷可以是一門學(xué)科,，也可以是一種活動,。市場營銷作為一門學(xué)科，包括市場,，市場營銷等相關(guān)概念,，戰(zhàn)略4P（包括營銷調(diào)研，市場細(xì)分,，選擇目標(biāo),，市場市場定位），戰(zhàn)術(shù)4P等內(nèi)容,。營銷策略也稱為市場營銷組合,，具體又包括產(chǎn)品策略，價格策略,，分銷渠道策略和促銷策略,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

品牌營銷策略與品牌戰(zhàn)略有沒有區(qū)別,？

有區(qū)別。品牌營銷策略是指一家企業(yè)在實施市場營銷活動時所采取的不同策略和技巧,，目的是在提高產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和銷售額的同時,，增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象和品牌忠誠度。而品牌戰(zhàn)略則是指企業(yè)在長期運營中制定的旨在建立和鞏固品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,，包括品牌的定位,、目標(biāo)市場、品牌形象等方面,，目的是確立長遠(yuǎn)的品牌優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,。兩者相輔相成，品牌營銷策略為品牌戰(zhàn)略的實施提供支持,，品牌戰(zhàn)略則為品牌營銷策略提供根本指導(dǎo),。

戰(zhàn)略游戲與策略游戲的區(qū)別？

戰(zhàn)略游戲多以戰(zhàn)爭題材為主,，策略游戲多以謀策邏輯推理為主

市場營銷與社會營銷的聯(lián)系與區(qū)別,？

市場營銷是指以滿足人類各種需要和欲望為目的，通過市場變潛在交換為現(xiàn)實交換的一系列活動和過程,。市場營銷不同于銷售和促銷?，F(xiàn)代企業(yè)市場營銷活動包括市場營銷研究、市場需求預(yù)測,、新產(chǎn)品開發(fā),、定價、分銷,、物流,、廣告、公共關(guān)系,、人員推銷,、營業(yè)推廣、售后服務(wù)等,，而銷售或促銷僅僅是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷活動的一部分,，而且不是重要的一部分。