4p戰(zhàn)略指的是什么,？

1,、產(chǎn)品（Product）

注重開(kāi)發(fā)的功能,，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn),，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位,。

2,、價(jià)格 (Price）

根據(jù)不同的市場(chǎng)定位,，制定不同的價(jià)格策略,，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量,。

3、渠道 (Place）

企業(yè)并不直接面對(duì)消費(fèi)者,，而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立,，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過(guò)分銷商來(lái)進(jìn)行的。

4,、宣傳（Promotion）

很多人將Promotion狹義地理解為“促銷”,，其實(shí)是很片面的。Promotion應(yīng)當(dāng)是包括品牌宣傳（廣告）,、公關(guān),、促銷等一系列的營(yíng)銷行為。

營(yíng)銷中戰(zhàn)術(shù)4P和戰(zhàn)略4P是什么,？

4P理論首創(chuàng)者麥卡錫教授認(rèn)為,，一次成功和完整的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格,、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)膫鞑ゴ黉N推廣手段，將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場(chǎng)的行為,。1967年,，菲利普·科特勒在其暢銷書《營(yíng)銷管理：分析、規(guī)劃與控制》第一版進(jìn)一步確認(rèn)了以4Ps為核心的營(yíng)銷組合方法：

產(chǎn)品（Product）——注重開(kāi)發(fā)的功能,，要求產(chǎn)品有獨(dú)特的賣點(diǎn),，把產(chǎn)品的功能訴求放在第一位。主要包括產(chǎn)品的實(shí)體,、服務(wù),、品牌、包裝,。

價(jià)格 (Price）——根據(jù)不同的市場(chǎng)定位,，制定不同的價(jià)格策略，產(chǎn)品的定價(jià)依據(jù)是企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，注重品牌的含金量,。主要包括基本價(jià)格、折扣價(jià)格,、付款時(shí)間,、借貸條件等。

渠道 (Place）——企業(yè)并不直接面對(duì)消費(fèi)者,，而是注重經(jīng)銷商的培育和銷售網(wǎng)絡(luò)的建立,，企業(yè)與消費(fèi)者的聯(lián)系是通過(guò)分銷商來(lái)進(jìn)行的。主要包括分銷渠道,、儲(chǔ)存設(shè)施,、運(yùn)輸設(shè)施、存貨控制等,。

宣傳（Promotion）——企業(yè)如何通過(guò)廣告,、公關(guān)、營(yíng)業(yè)推廣和人員推銷等手段將產(chǎn)品信息傳遞給消費(fèi)者以促成消費(fèi)行為的達(dá)成,？組合是指企業(yè)利用各種信息載體與目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng), 包括廣告,、人員推銷、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等,。

戰(zhàn)術(shù)4P理論的價(jià)值：在于從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)營(yíng)銷元素中提煉出4個(gè)要素,，讓人提綱挈領(lǐng)的抓住營(yíng)銷的要害，奠定了現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的理論基礎(chǔ),，可謂開(kāi)宗立派之作,。戰(zhàn)術(shù)4P是營(yíng)銷策略組合的4大基本要素，是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)層面的內(nèi)容,，屬于營(yíng)銷的策略和手段范疇,。

隨即，菲利普·科特勒又提出為了精通“4P's”（戰(zhàn)術(shù)）,，你必須先做好另一個(gè)“4P's”（戰(zhàn)略）：

探查（Probing）——即市場(chǎng)調(diào)查,，所有營(yíng)銷人員都應(yīng)該采取的第一步,；

細(xì)分（partitioning）——即把市場(chǎng)分成若干部分，識(shí)別差異性顧客群,；

優(yōu)先（Prioritizing）——必須優(yōu)先考慮或選擇你能夠滿足其需要的那類顧客,；

定位（Positioning）——定位就是，你必須在顧客心目中樹(shù)立某種形象,。

戰(zhàn)略4P理論的價(jià)值：在于深入挖掘了市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)部動(dòng)因,，或給人一種“由內(nèi)而外”的視覺(jué)體驗(yàn)。如果把戰(zhàn)術(shù)4P比作營(yíng)銷的“工具”,，則戰(zhàn)略4P幾乎可以當(dāng)做營(yíng)銷的“思想”,。或者說(shuō),，戰(zhàn)略4P是市場(chǎng)營(yíng)銷的“上層建筑”,。

小結(jié)：值得強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，一是我們習(xí)慣上提營(yíng)銷4P理論往往指的是戰(zhàn)術(shù)4P,，而極易忽視戰(zhàn)略4P,，實(shí)際上它們是一個(gè)統(tǒng)一體，只不過(guò)我們把戰(zhàn)略4P給拆分成STP工具使用了,。二是,，戰(zhàn)術(shù)4P是和后來(lái)提出的4C、4R等營(yíng)銷新理念,、新標(biāo)準(zhǔn)等概念和范疇,，是相互補(bǔ)充存在的，不是對(duì)立和沖突的,。但,，戰(zhàn)術(shù)4P是營(yíng)銷策略組合的4大基本要素，因?yàn)榛A(chǔ),，所以不可替代,！

2

人力資源4P

對(duì)照營(yíng)銷4P理論，筆者經(jīng)常被客戶朋友追問(wèn)：你看,，營(yíng)銷有4P理論,，你們做了這么多HR項(xiàng)目案例，不能總結(jié)一下人力資源領(lǐng)域的4P或4X嗎,？人力資源到底有沒(méi)有策略組合的基本要素呢,？

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好！因?yàn)槲覀兞?xí)慣上,，無(wú)論是在教科書里還是在實(shí)操指南中,，是按照招聘、培訓(xùn)、薪酬,、績(jī)效等幾大模塊來(lái)劃分HR這一職能領(lǐng)域的,。實(shí)際上這種劃分確實(shí)有助于開(kāi)展工作，相當(dāng)于把人力資源管理這一大職能分解成了招聘管理,、培訓(xùn)管理,、薪酬管理、績(jī)效管理等幾個(gè)管理小職能,。按照這種邏輯營(yíng)銷大職能應(yīng)該劃分為市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、定價(jià)管理,、銷售分析、分銷商管理,、品牌管理等若干模塊,，但是，我們有營(yíng)銷雙4P,，特別是戰(zhàn)術(shù)4P給我們提供了最好用的戰(zhàn)術(shù)工具,，便不會(huì)這樣折騰了！

但值得商榷的是：人力資源的基本要素在哪里呢,？分模塊顯然不能等同于基本要素啊,，沒(méi)有基本要素，如何做戰(zhàn)術(shù)性的策略組合??？可能就是因?yàn)闃I(yè)界一直沒(méi)有確定下來(lái)HR領(lǐng)域的基本要素，就導(dǎo)致人力資源管理理論層出不窮,，隔三差五的就有一套新理念,、新標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)推廣和嘚瑟，什么HR三支柱,、OD,、OKR、組織部…… 人力資源管理的范式無(wú)法固定,，每一套都有它適用的條件和范圍,，但是我只關(guān)心：HR到底有沒(méi)有類似于營(yíng)銷理論戰(zhàn)術(shù)4P中的基本要素組合呢？

在筆者看來(lái),，這個(gè)問(wèn)題的答案是肯定的,。巧合的是，HR也有4P,，分別是：

l People：人力/人才

l Payment：薪酬/待遇

l Position：崗位/職位

l Power：績(jī)效,、激勵(lì)/賦能

當(dāng)然，這里的4P即指戰(zhàn)術(shù)層面的基本要素的組合，而關(guān)于戰(zhàn)略的4P,，筆者認(rèn)為可以將營(yíng)銷中的戰(zhàn)略4P變通一下直接拿來(lái)用就好了,。下面重點(diǎn)講一下人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)術(shù)4P。

1

People：人力/人才

人是企業(yè)里人力/人才部門要管理或運(yùn)營(yíng)的第一要素和目標(biāo)對(duì)象,，至少有兩個(gè)維度的理解：

第一,，人力是工業(yè)時(shí)代的企業(yè)資源之一，人才出于人力,，又高于人力,，更適用于信息時(shí)代的企業(yè)人才這一表達(dá)；

第二,，人力首先是企業(yè)的資源或資本,，具有工具屬性，其次人力尤其是人才具有自我驅(qū)動(dòng),、自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值訴求,，必須得到激活和滿足，人盡其才,。

比如,，當(dāng)前我們非常關(guān)注90后，95后甚至00后這些“新人類”群體,，當(dāng)然營(yíng)銷領(lǐng)域更關(guān)注,，因?yàn)樗麄円呀?jīng)變成消費(fèi)主體了。而人力資源領(lǐng)域關(guān)注他們更多集中在勞動(dòng)力和年輕一代人才培養(yǎng)管理上面,。對(duì)比70后、80后,，他們有哪些特質(zhì)呢,？請(qǐng)看下表：

來(lái)源： 《為什么90后不鳥(niǎo)管理者，卻愿意被大神虐,？》,、《95后新青年生活?yuàn)蕵?lè)與文化研究》等網(wǎng)絡(luò)文章

2

Payment：薪酬/待遇

相當(dāng)于People人力/人才的市場(chǎng)價(jià)值，包括以基本工資,、補(bǔ)貼,、變動(dòng)收入和福利等為典型代表的貨幣化薪酬和其他非貨幣化類的待遇。其中,，基本工資買的是員工的上班時(shí)間,，補(bǔ)貼買的是員工因工作帶來(lái)的不便利，這兩者對(duì)應(yīng)的是員工的責(zé)任,；變動(dòng)收入買的是員工對(duì)工作的努力程度,，對(duì)應(yīng)的是業(yè)績(jī),；福利買的是員工的歸屬感，對(duì)應(yīng)的是忠誠(chéng)度,。按照雙因素理論,，它解決的是“保障問(wèn)題”。

筆者曾在文章《高段位人才定薪：宏觀看市場(chǎng),，中觀看職場(chǎng),，微觀看氣場(chǎng)！》中探討過(guò)人才定薪的問(wèn)題,，并提出了“宏觀看市場(chǎng)的供求關(guān)系,，中觀看職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，微觀看氣場(chǎng)的交易關(guān)系”這一人力資源定薪模型,。本質(zhì)上同營(yíng)銷里的商品或服務(wù)定價(jià)是一樣的,。

3

Position：崗位/職位

是People人力/人才的運(yùn)營(yíng)載體或平臺(tái)，職位是工作或任務(wù)的集合,，是連接個(gè)體人和整體組織的樞紐,。職位與組織是相輔相成的,，是局部和全局的關(guān)系,；根據(jù)組織運(yùn)行的規(guī)則，人力/人才的職位定了,，其對(duì)應(yīng)的責(zé)任,、權(quán)力、利益便生效了,，所謂“有職有責(zé)有權(quán)”,。

崗位或職位是連接個(gè)體人和整體組織的樞紐，就相當(dāng)于產(chǎn)品經(jīng)過(guò)層層渠道的流轉(zhuǎn)最終到消費(fèi)者完成被消費(fèi)的使命一樣,，個(gè)體人就是通過(guò)一個(gè)個(gè)崗位或職位的編織成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的整體組織并被組織“消費(fèi)”,。

我們經(jīng)常談崗位分析,，就是針對(duì)“崗位”而非“人”,，著重崗位“應(yīng)該做的職責(zé)”而非“目前正在做的工作”，考慮崗位的職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)性分析而非“對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行孤立的羅列”,?？茖W(xué)的“崗位管理體系”就是基于組織業(yè)務(wù)，確保萬(wàn)丈高樓平地起的地基（如上圖）,。而崗位體系的成熟度，標(biāo)志著一個(gè)組織功能發(fā)育的成熟度,，什么樣的業(yè)務(wù)處置能力,，就有什么樣的崗位分工顆粒度。

多數(shù)中國(guó)企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)真正的崗位管理,，而一直停留在人員管理階段，活力不足源自獎(jiǎng)罰不公,，獎(jiǎng)罰不公源自功過(guò)不明,，功過(guò)不明源自權(quán)責(zé)不清；崗位管理體系的薄弱,，是多數(shù)企業(yè)HR難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化建構(gòu)的根源。

4

Power：績(jī)效,、激勵(lì)/賦能

People人力/人才對(duì)組織來(lái)說(shuō)是一種特殊的資源,，人有一種復(fù)雜的人性和心理活動(dòng)狀態(tài)在里面，需要有一套系統(tǒng)的機(jī)制進(jìn)行績(jī)效考核（Performance）,、正負(fù)激勵(lì)或組織賦能,，調(diào)動(dòng)各種手段確保人力/人才能夠在組織里規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制成本,、提高效率,、精進(jìn)品質(zhì)，發(fā)揮激勵(lì)作用,。

基于人性,，組織里分配權(quán)力是企業(yè)對(duì)人才最好的激勵(lì)方式，沒(méi)有之一,；也是組織賦能的應(yīng)有之義,。同時(shí)，還要積極應(yīng)對(duì)人以群分產(chǎn)生的“副產(chǎn)品”——公司政治（Politics）,。簡(jiǎn)單概括,，第四個(gè)要素Power所能表達(dá)的要義就是以權(quán)力思維為基礎(chǔ)、績(jī)效為工具的激勵(lì)和賦能（如下圖）,。

以上也可看出,，為什么在人力資源中的第4個(gè)基本要素P不選用Performance績(jī)效了。因?yàn)榭?jī)效的內(nèi)涵過(guò)于狹窄,，無(wú)法全面概括Power所能表達(dá)的要義：以權(quán)力為基礎(chǔ),、績(jī)效為工具的激勵(lì)和賦能，并要積極公司政治,。是不是很像Marketing 戰(zhàn)術(shù)4P要素里的“宣傳（Promotion）”？

小結(jié)：關(guān)于人力資源管理理論汗牛充棟,，但觸及本源者少,。筆者認(rèn)為管理思路無(wú)論如何迭代,，萬(wàn)變不離其宗，追本溯源,，這個(gè)“宗”便是上述人力資源戰(zhàn)術(shù)4P

戰(zhàn)略自信三個(gè)戰(zhàn)略分別是什么,？

戰(zhàn)略自信三個(gè)戰(zhàn)略分別是“一帶一路”倡議、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,。“一帶一路”倡議是中國(guó)提出的開(kāi)放合作倡議,，旨在推動(dòng)沿線國(guó)家的互聯(lián)互通和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是中國(guó)提出的戰(zhàn)略，旨在加快從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，使經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng),。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中國(guó)提出的政策，旨在通過(guò)去產(chǎn)能,、去庫(kù)存,、去杠桿等方式來(lái)破解供給側(cè)瓶頸問(wèn)題，提高全要素生產(chǎn)率,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),。這三個(gè)戰(zhàn)略都是中國(guó)為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、政治,、文化,、軍事等多領(lǐng)域交流合作而提出的,，是中國(guó)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略自信的重要體現(xiàn),。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的4P和STP分別是什么意思？

STP是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，4P是市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而實(shí)施的計(jì)劃和執(zhí)行。 那么市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書的話肯定需要先從STP開(kāi)始著手,。首先,，進(jìn)行市場(chǎng)分析，也就是市場(chǎng)細(xì)分S,，需要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研來(lái)完成,，了解市場(chǎng)方面的具體需求有哪些。接下來(lái),，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)中的需求后,，也就是市場(chǎng)細(xì)分（S）完成了，細(xì)分出了好幾個(gè)市場(chǎng),，那么現(xiàn)在的問(wèn)題在于你要選擇哪些市場(chǎng)開(kāi)展你的業(yè)務(wù)至關(guān)重要,，選擇你的目標(biāo)市場(chǎng)（T）,。接下來(lái)，針對(duì)你的目標(biāo)市場(chǎng),，你提供怎么樣的解決方案至關(guān)重要,，這就算市場(chǎng)定位（P）。 接下來(lái),，有了以上這幾個(gè)方面的劃分,，你的市場(chǎng)戰(zhàn)略就會(huì)很清晰明了了。接下來(lái),，根據(jù)戰(zhàn)略及市場(chǎng)定位,，你要設(shè)計(jì)的是你的品牌產(chǎn)品，之后定價(jià),。接下來(lái)的兩部則是如何實(shí)現(xiàn)交易的問(wèn)題,，就是渠道和傳播推廣方面的方案了。 所以,，就從以上幾個(gè)角度來(lái)策劃就好,，當(dāng)然這些都是有邏輯的，需要環(huán)環(huán)相扣的,。需要說(shuō)明的是,，目標(biāo)市場(chǎng)可能會(huì)選擇好幾個(gè)市場(chǎng)，因此,，不同的市場(chǎng)也會(huì)有不同的定位,。從而對(duì)于品牌產(chǎn)品來(lái)說(shuō)就會(huì)出現(xiàn)針對(duì)不同市場(chǎng)和定位的品牌和產(chǎn)品，因此,，其策略方案會(huì)有好幾個(gè)方面,。

紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略分別是指什么？

我們把整個(gè)市場(chǎng)想象成海洋,這個(gè)海洋由紅色海洋和藍(lán)色海洋組成,紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè),這是我們已知的市場(chǎng)空間,；藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè),這就是未知的市場(chǎng)空間,。那么所謂的藍(lán)海戰(zhàn)略就不難理解了,藍(lán)海戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)創(chuàng)全新的市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略,。 “紅?！笔歉?jìng)爭(zhēng)極端激烈的市場(chǎng)，但“藍(lán)?！币膊皇且粋€(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,，而是一個(gè)通過(guò)差異化手段得到的嶄新的市場(chǎng)領(lǐng)域，在這里,，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長(zhǎng)和更高的利潤(rùn),。 用簡(jiǎn)單的話來(lái)解釋: 紅海就是紅色的大海，防鯊網(wǎng)的范圍之內(nèi),，水質(zhì)混濁,，營(yíng)養(yǎng)貧乏,，但是人很多，在這個(gè)小圈圍之內(nèi)不能出圍,，人人都競(jìng)爭(zhēng)激烈,；而相對(duì)藍(lán)海就是藍(lán)色的大海，防鯊網(wǎng)之外海之深處,，水質(zhì)和營(yíng)養(yǎng)物都很好很豐富,，范圍也相當(dāng)廣泛，競(jìng)爭(zhēng)的人也少,，藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)勝者將得到比紅海多得多的利益,。

stb戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略？

應(yīng)該是STP吧,。它是指市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，分為三個(gè)步驟市場(chǎng)細(xì)分(S）、選擇目標(biāo)市場(chǎng)（T）,、市場(chǎng)定位（P）,。

1、市場(chǎng)細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平,、職業(yè),、年齡、文化,、購(gòu)買習(xí)慣,、偏好等細(xì)節(jié)分變量，把整個(gè)市場(chǎng)劃分成若干個(gè)需求不同的子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)的過(guò)程,，其中任意子市場(chǎng)或次子市場(chǎng)都是一個(gè)擁有相似需求的購(gòu)買者群體,；

2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)是指明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),，滿足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營(yíng)銷活動(dòng)中的一項(xiàng)重要策略，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,，從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，選擇出一個(gè)或幾個(gè)具有吸引力,、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)作為自己的目標(biāo)市場(chǎng),，綜合考慮產(chǎn)品特性、競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身實(shí)力,，針對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)選擇營(yíng)銷策略,；

3、市場(chǎng)定位是指企業(yè)針指企業(yè)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷設(shè)計(jì),，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

so戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

SO戰(zhàn)略是戰(zhàn)略制定指南之一。以SWOT分析揭示的企業(yè)的長(zhǎng)處和機(jī)會(huì)為基礎(chǔ),，使所制定的戰(zhàn)略符合充分發(fā)揮長(zhǎng)處,、最大程度利用機(jī)會(huì)的要求。因長(zhǎng)處和機(jī)會(huì)兩個(gè)英文單詞的首字母分別為S和O,，故稱,。

SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合,。

其中，S代表strength（優(yōu)勢(shì)）,，W代表weakness（弱勢(shì)）,，O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）,。S,、W是內(nèi)部因素，O,、T是外部因素,。

頂層戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略？

頂層戰(zhàn)略規(guī)劃,，是企業(yè)的最高戰(zhàn)略思想,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造出別人無(wú)可替代的產(chǎn)品及品牌,。那么企業(yè)頂層戰(zhàn)略的架構(gòu)的本質(zhì),，就是創(chuàng)造別人無(wú)可替代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式。對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō),，頂層戰(zhàn)略的形成不是一蹴而就的,，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和有效的規(guī)劃，今天頂層戰(zhàn)略規(guī)劃公司就教您如何樹(shù)立總裁思維,。

1.尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

戰(zhàn)略目標(biāo)始于戰(zhàn)略機(jī)會(huì),。發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)不是普通人所具備的思維，那么怎樣發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)呢,？行業(yè)屬性有兩種：一種是資源型行業(yè),，一種是機(jī)會(huì)型行業(yè),。資源型行業(yè)一般是成熟行業(yè)，比如家電行業(yè),，幾乎不給后來(lái)者任何機(jī)會(huì),，沒(méi)有實(shí)力就別在行業(yè)混?？鐕?guó)公司和發(fā)達(dá)國(guó)家基本如此,。成熟行業(yè)的企業(yè)，是基于資源的穩(wěn)健性戰(zhàn)略,。

機(jī)會(huì)型行業(yè)意味著行業(yè)未來(lái)將走向成熟,，但是現(xiàn)在仍然是不成熟行業(yè)。有兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：一是行業(yè)未來(lái)會(huì)不會(huì)集中,，二是高速成長(zhǎng)期在什么階段,。機(jī)會(huì)型行業(yè)的特點(diǎn)是低門檻、顛覆式的高成長(zhǎng),。

處于這個(gè)行業(yè)的小企業(yè)的最大隱患是,，不要以為小規(guī)模的時(shí)候活下來(lái)了，只要繼續(xù)做大就能夠活得更好,。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō),，想要占據(jù)市場(chǎng)地位，尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是十分重要的,，例如目前的消費(fèi)市場(chǎng)多為年輕化消費(fèi)群體,，因此針對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，抓住年輕化戰(zhàn)略思維是一個(gè)有效的總裁思維,。

2,、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略手段

“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,。一個(gè)戰(zhàn)略就是設(shè)計(jì)用來(lái)開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一系列綜合的,、協(xié)調(diào)的約定和行動(dòng),。如果選擇了一種戰(zhàn)略，公司即在不同的競(jìng)爭(zhēng)方式中做出了選擇,。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),，戰(zhàn)略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不打算做什么,。

3、確立戰(zhàn)略目的

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立源自于定義企業(yè)的宗旨和使命,。只有明確地對(duì)此定義,，才能幫助企業(yè)確定目標(biāo),、制定戰(zhàn)略、集中資源,，并且致力于企業(yè)的下一步發(fā)展,。有目標(biāo)才有方向，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō),，領(lǐng)導(dǎo)思維是企業(yè)發(fā)展的核心命脈,，因此頂層戰(zhàn)略規(guī)劃的目的就是為了讓企業(yè)家站在思想的制高點(diǎn)上查觀全景，從而確立最終的戰(zhàn)略目的,。

4,、制定戰(zhàn)略目標(biāo)

在傳統(tǒng)意義上，公司戰(zhàn)略定位是指決定公司目標(biāo),、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則與政策,，以及確定公司將要從事的業(yè)務(wù)范圍的決策模式。一個(gè)公司如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo),，就如看不到航標(biāo)的輪船,，只能隨波逐流，危機(jī)重重,。公司戰(zhàn)略目標(biāo)如同黑夜中的北斗七星為公司昭示方向,，并激發(fā)員工建功立業(yè)。

w—o戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

WO戰(zhàn)略

W－O戰(zhàn)略是增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

WO戰(zhàn)略是戰(zhàn)略制定指南之一,。以SWOT分析揭示的企業(yè)的短處和威脅為基礎(chǔ)，使所制定的戰(zhàn)略符合避短或補(bǔ)短,、最大程度利用機(jī)會(huì)的要求,。因短處和機(jī)會(huì)兩個(gè)英語(yǔ)單詞的首字母分別為W和O，故稱w—o戰(zhàn)略

WO戰(zhàn)略：謹(jǐn)慎進(jìn)入戰(zhàn)略,。面對(duì)某種市場(chǎng)機(jī)會(huì),，企業(yè)可能并不具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

亞太戰(zhàn)略指的是什么戰(zhàn)略,？

亞太戰(zhàn)略就是指某個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)營(yíng)亞洲太平洋的戰(zhàn)略! 例如:俄羅斯亞太戰(zhàn)略,、美國(guó)亞太戰(zhàn)略等等、歐盟亞太戰(zhàn)略!

美國(guó)的重返亞太戰(zhàn)略是一個(gè)全面而完整的政策,，美國(guó)希望通過(guò)在經(jīng)濟(jì),、外交和軍事等多個(gè)方面加大對(duì)亞太地區(qū)的物質(zhì)和精力投入，以此來(lái)維護(hù)美國(guó)的全球霸權(quán),，推動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,，牽制中國(guó)在亞太地區(qū)不斷擴(kuò)大的影響。