保險如何推廣企業(yè)文化？

保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實踐活動中所形成的并且為其成員普遍認可和遵循的具有本公司特色的價值觀念,、團體意識、工作作風,、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

保險企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學管理思想。未來保險企業(yè)的發(fā)展,，在保險產品和服務不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎上,，將更多地依賴保險企業(yè)文化的建設和不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)更持久和強勁的發(fā)展。

公司企業(yè)文化如何進行推廣,？

(1)建立網站,。

　　公司建立自己的網站,內容包括:公司簡介、新聞,、大事記,、企業(yè)文化,、產品介紹、招聘策略,、職位,、客戶留言等。并且有專門人員不斷更新相關內容,。供貨商,、客戶、求職者或其他人通過網站可以輕易地了解公司的基本情況,。

　　(2)媒體投放,。在企業(yè)文化的推廣中,其實還有很多其他細節(jié)也在發(fā)揮作用,比如公司的宣傳欄、手包,、信封,、信頭、車輛外部裝飾,、工廠服裝logo,、電話提示音樂、工廠內外裝飾,、公司標語,、節(jié)日海報、名信,、掛歷,、小禮品等。,所有這些都印有公司標志,、標語,、名稱、地址,、電話等

　　(3)廣告投入,。

　　在我看來,企業(yè)的廣告投資是對外宣傳企業(yè)文化的一個非常重要的方面，適當?shù)膹V告投入是必要的,。企業(yè)文化傳播的過程是企業(yè)產品,、品牌信息、文化信息共同傳播的過程,文化傳播的同時賦予了企業(yè)品牌和產品服務更多的文化內涵,顧客和社會在了解企業(yè)文化的同時,更加深了對企業(yè)品牌的附加滿足和文化認同,增強了對企業(yè)品牌的信任感和滿意度,從而提升企業(yè)品牌的知名度和美譽度,。在互聯(lián)網信息快速傳播的現(xiàn)在,相信大家都認識到了軟文營銷的重要性,用軟文塑造企業(yè)品牌價值,。

企業(yè)文化推廣包括哪些內容？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經營理念等,，主要是是制度，制度管人,，文化管心,。

企業(yè)文化為什么要普及的推廣,？

商業(yè)的本質是交易，交易需要雙方,，供給方和需求方,。

企業(yè)作為供給方，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源,。但市場上絕對不會僅僅只有一家供給方,，這就形成了市場競爭。當需求方面臨眾多選擇的時候,，就會進行篩選,。

那這就很好理解了，供給方（企業(yè)）開始做宣傳推廣,，能更快更準確的獲取到大量的需求方客源,，從而進一步的進行獲客轉化，產生交易,，實現(xiàn)利潤增長,。

當需求不變的時候，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會盡可能多的占據市場份額,，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè),，自然也就會慢慢丟失市場份額，最終被擠出市場,。

簡單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因,，這個解釋很片面，因為做了宣傳推廣的原因有很多,，綜合來講不外乎為了流量獲?。ǐ@客）和品牌塑造（運營），其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長市場份額,。

如何提升企業(yè)文化,？

多體貼下屬，讓下屬有歸屬感,，這個很重要,，因為只有這樣下屬才會愿意為老板效力，才會無私的奉獻自己的力量,。

賞罰分明，不要一味的罰員工,，應該也要有對應的獎勵,，這樣員工就會比較有沖勁，不會感覺很疲憊,。

適當?shù)亩嘟M織一些公司職工活動,，比如說羽毛球比賽,，籃球賽等等。讓員工知道適當?shù)姆潘勺约?，讓員工能感受到公司對他們著想,。

每年至少組織一次旅游，這樣員工會帶上家人一起去旅游,，增長一些見識,，而且旅游途中還可以增進員工之間的友誼。

多找找下屬談話,，了解了解下屬的一些家庭情況,，這樣可以讓下屬感受到這就像一個家，有家的溫暖,，而不是冷漠,。

領導平時多去員工工作的地方呆呆，和他們說說話,，不要讓他們感覺領導高高在上,，高不可攀，而是要讓他們感受到溫馨,。

企業(yè)文化這個東西不是一下子就可以促成的,，需要時間的積累，當然還需要制度去保證,，所以制定好的公司制度是當務之急,。

企業(yè)文化如何實施？

企業(yè)文化如何實施,？這個問題是非常有趣的,，從中可以看出，這個企業(yè)"文化"不是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐步積淀下來的形成約東西,，核心價值觀比較突出,，而是企業(yè)發(fā)展到了相對穩(wěn)定階段，有了些盈利能力后,，企業(yè)管理層設計出來東西,，這個東西現(xiàn)在很容易得到，結果是現(xiàn)在每個企業(yè)的文化都大同小異,，企業(yè)精神也基本上都是那一套,，什么拚搏，創(chuàng)新,，奉獻,，高效等等。

企業(yè)是要有企業(yè)文化的,，但這個文化設計必須是企業(yè)管理層想要,，而企業(yè)一線員工也欣然接受的東西,，才能落實，但普遍存在的問題是口號很難完美變現(xiàn),，企業(yè)文化大多只是企業(yè)的標配,，它更多的是關乎企業(yè)形象，沒有就太陋了,，非有不可而已,。

實施企業(yè)文化，首先要依據企業(yè)自身的具體情況,，制訂切實可行的企業(yè)文化內容,，不要太高調了，上下都能接受,。太高調了,，要么執(zhí)行不下去，要么企業(yè)要花大價錢,！

企業(yè)文化往往沒有企業(yè)一把手的管理風格強勢,，企業(yè)文化在強勢的一把手面前，就異化的不像樣,。

企業(yè)文化搞得較好的企業(yè),，往往是那些經濟效益比較好的企業(yè)，從一個側面反映出,，搞企業(yè)文化是要投入的,，一個光講文化不講文化代價的企業(yè)，是弄不成什么文化的,！一個只會花錢而沒有文化的企業(yè)是沒有魅力的企業(yè),，而這個魅力往往跟企業(yè)一把手的個人風格息息相關，其它人不行,。

實施企業(yè)文化,，要企業(yè)要真有文化，而不是搬了別人的東西消化不了,，企業(yè)文化是在認認真真的實干中實現(xiàn)的,，而非因為弄了一個所謂的"文化"，再生硬地往下灌,，只要踏踏實實地把活干出來,，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在不自覺中已經實現(xiàn)了。當然了,，為了表達自己切實為推動企業(yè)文化做了事,，多說多寫多匯報吧。

如何制定企業(yè)文化？

企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的工程,，您所說的編制應該指的是企業(yè)文化核心理念體系的梳理、提煉和確定,。

企業(yè)文化核心體系的確立一般而言分為調研診斷,，體系形成兩個階段。

調研階段采用的方式一般有三種,，分別是資料研讀,，訪談調研和問卷調研。具體而言,，資料研讀是系統(tǒng)查閱組織的歷史文獻,，領導講話，出版物,，媒體報道等資料,。訪談調研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式，涉及組織中各個層級人員及外部利益相關方,。問卷的調研包括對文化問題,、管理問題，員工滿意度等內容,。通過這幾種形式的調研最終梳理出組織的歷史優(yōu)秀文化基因,，現(xiàn)狀管理問題，未來期望認知等,，并在此基礎上提出管理提升建議,。當然調研的結果要以調研報告的形式呈現(xiàn)給組織的領導人和管理者。

體系形成階段,，主要工作是在調研的基礎上對形成文化體系,。文化體系的內容涵蓋組織的使命、愿景,、價值觀,、管理理念，企業(yè)精神,、行為準則等內容,。文化體系的核心理念是基于對企業(yè)歷史，現(xiàn)狀及未來的認知而提煉出來的,，而不是策劃出來的,。體系的提煉要立足于組織的現(xiàn)實情況，要代表企業(yè)的個性,，要反映組織發(fā)展需要和員工心聲,，切忌千篇一律的照搬照抄。當然文化體系的核心內容要設計印刷成冊，供組織內人員學習,。

但文化體系形成后必須要在組織中深植實施下去才會發(fā)揮文化的指導和統(tǒng)領作用,，否則就會變成文化作秀。文化深植要通過各種深植活動來實現(xiàn),，一般而言包括文化培訓,，文化研討，主題活動,，文體活動等形式,。通過這些活動將組織文化的核心理念滲透到組織的管理實踐中，改善組織各項制度,，指導和規(guī)范管理者及員工的行為,，統(tǒng)一組織內部認識，最終實現(xiàn)文化團結人,，激勵人的目的,，提高組織績效。當然對于深植實施的效果也要通過定期測評的方式進行檢驗,，并及時修正和完善,。

組織文化建設不是一朝一夕的事情，需要組織領導人和相關文化負責部門長期堅持的踐行和宣傳,，尤其是組織領導要率先垂范,，以身作則并有力推行，才能使文化建設真正落實到位,，才能真正幫助企業(yè)解決實際的管理問題,。

如何塑造企業(yè)文化？

1,、首先,，塑造企業(yè)文化第一步就是要梳理自己企業(yè)的定位，一個沒有定位的企業(yè)是發(fā)展不起來的,，也不會長遠,，跟著市場走是對的，但是一定要有自己的定位,，是在生產制造行業(yè)還是輕加工行業(yè),，亦或者是服務行業(yè)，定位一定要清晰,。

2,、除了企業(yè)的定位要清楚，作為創(chuàng)始人和發(fā)起人也就是企業(yè)的核心人物的定位也要清晰,，對于自己今后要成為一個怎樣的企業(yè)家,，關乎企業(yè)的發(fā)展壯大,，所以企業(yè)重點人物的定位也至關重要。

3,、定位清晰了,，接下來就是企業(yè)的經營理念，一個好的經營理念關系著企業(yè)的發(fā)展和壯大,，經營理念不僅僅是指生產上,、管理上，還有人文上,，所以塑造企業(yè)文化也要塑造好的經營理念。

4,、企業(yè)的使命和愿景也是塑造企業(yè)文化的關鍵,，一個沒有使命也沒有愿景的企業(yè)是不會長遠的，關于使命和愿景要從實際情況出發(fā),，要根據自己企業(yè)的現(xiàn)狀來確定,，而不是盲目的虛假的。

5,、塑造企業(yè)文化,，離不開每個企業(yè)成員的參與，所以要塑造企業(yè)文化,，就要發(fā)掘企業(yè)背后的故事,，文化因為故事而閃光，故事因為文化而久存,，一個鮮活的企業(yè)故事正是企業(yè)文化最好的呈現(xiàn),。

6、有了故事有了愿景和使命,，有了企業(yè)定位和領導人定位,，我們還需要全體成員的一起努力，企業(yè)文化是深入人心的才可以稱之為企業(yè)文化,，只有這樣的企業(yè)文化才是真正的文化,，才是成功的塑造了企業(yè)文化。

企業(yè)文化如何傳播,？

傳播和滲透企業(yè)文化具體可以從以下著手：

1,、晨會、夕會,、總結會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,。總結會是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進,。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語,，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4、樹先進典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網站建設網站上進行及時的方針,、思想、文化宣傳,，企業(yè)網站建設專家米粒文化CEO指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關的網站建設公司進行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6、權威宣講引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法,。

7,、外出參觀學習外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的,，因為別人已經做到這一點,，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習,。

8,、故事有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用,。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。

10,、文體活動文體活動指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國慶晚會,，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行,。

11,、引進新人，引進新文化引進新的員工,，必然會帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12,、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何,，通過互評運動，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，明辨是非,，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領導人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當中,，領導人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

如何傳承企業(yè)文化,？

傳承企業(yè)文化可以做好三件事：第一：目標。是大家共同的愿景,，與大熱度企業(yè)文化中的的“認同”非常匹配,；第二：責任。是責任感,，是和文化中的“主動”息息相關,。公司所有的責任使命,，都是分配到每個員工身上的，需要大家自覺,、主動承擔,，才能最終達成美好愿景；第三：價值觀,。是和我們的“高效”,、“堅持”和“成長”這三個詞相匹配。要實現(xiàn)個人價值,，必定要付出很多,，在實現(xiàn)的過程中，個人的能力,、工作方式都要有所提升,，這就是高效的體現(xiàn)。另一方面,，要實現(xiàn)個人價值,，企業(yè)價值，你就要跟別人不一樣,，要具備逆商,，要迎難而上，特別需要堅持,！所有的價值觀最終都是為了收獲,，或者是幸福感的體驗，這都與成長密不可分,。每個企業(yè)的文化,，雖然出發(fā)點和表現(xiàn)形式不一樣，但都是殊途同歸,。我們可以通過適當方式來加強企業(yè)文化,、傳承企業(yè)文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業(yè)文化很好的典范,，利用內部圖書的借閱來讓員工提升專業(yè)技能和綜合素質,，使目標、使命,、價值觀貫穿其中,，對目標、使命和價值觀是一個很好的詮釋,。