保險如何推廣企業(yè)文化,？

保險企業(yè)文化是保險公司在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為其成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本公司特色的價值觀念,、團(tuán)體意識、工作作風(fēng),、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

保險企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學(xué)管理思想。未來保險企業(yè)的發(fā)展,，在保險產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)上,，將更多地依賴保險企業(yè)文化的建設(shè)和不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)更持久和強(qiáng)勁的發(fā)展。

公司企業(yè)文化如何進(jìn)行推廣,？

(1)建立網(wǎng)站,。

　　公司建立自己的網(wǎng)站,內(nèi)容包括:公司簡介、新聞,、大事記,、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹,、招聘策略,、職位,、客戶留言等。并且有專門人員不斷更新相關(guān)內(nèi)容,。供貨商,、客戶、求職者或其他人通過網(wǎng)站可以輕易地了解公司的基本情況,。

　　(2)媒體投放,。在企業(yè)文化的推廣中,其實(shí)還有很多其他細(xì)節(jié)也在發(fā)揮作用,比如公司的宣傳欄、手包,、信封,、信頭、車輛外部裝飾,、工廠服裝logo,、電話提示音樂、工廠內(nèi)外裝飾,、公司標(biāo)語,、節(jié)日海報、名信,、掛歷,、小禮品等。,所有這些都印有公司標(biāo)志,、標(biāo)語,、名稱、地址,、電話等

　　(3)廣告投入,。

　　在我看來,企業(yè)的廣告投資是對外宣傳企業(yè)文化的一個非常重要的方面，適當(dāng)?shù)膹V告投入是必要的,。企業(yè)文化傳播的過程是企業(yè)產(chǎn)品,、品牌信息、文化信息共同傳播的過程,文化傳播的同時賦予了企業(yè)品牌和產(chǎn)品服務(wù)更多的文化內(nèi)涵,顧客和社會在了解企業(yè)文化的同時,更加深了對企業(yè)品牌的附加滿足和文化認(rèn)同,增強(qiáng)了對企業(yè)品牌的信任感和滿意度,從而提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度,。在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播的現(xiàn)在,相信大家都認(rèn)識到了軟文營銷的重要性,用軟文塑造企業(yè)品牌價值,。

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營理念等,，主要是是制度，制度管人,，文化管心,。

企業(yè)文化為什么要普及的推廣？

商業(yè)的本質(zhì)是交易,，交易需要雙方,，供給方和需求方,。

企業(yè)作為供給方，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源,。但市場上絕對不會僅僅只有一家供給方,，這就形成了市場競爭。當(dāng)需求方面臨眾多選擇的時候,，就會進(jìn)行篩選,。

那這就很好理解了，供給方（企業(yè)）開始做宣傳推廣,，能更快更準(zhǔn)確的獲取到大量的需求方客源,，從而進(jìn)一步的進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生交易,，實(shí)現(xiàn)利潤增長,。

當(dāng)需求不變的時候，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會盡可能多的占據(jù)市場份額,，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè),，自然也就會慢慢丟失市場份額，最終被擠出市場,。

簡單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因,，這個解釋很片面，因?yàn)樽隽诵麄魍茝V的原因有很多,，綜合來講不外乎為了流量獲取（獲客）和品牌塑造（運(yùn)營）,，其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長市場份額,。

如何提升企業(yè)文化？

多體貼下屬,，讓下屬有歸屬感,，這個很重要，因?yàn)橹挥羞@樣下屬才會愿意為老板效力,，才會無私的奉獻(xiàn)自己的力量,。

賞罰分明，不要一味的罰員工,，應(yīng)該也要有對應(yīng)的獎勵,，這樣員工就會比較有沖勁，不會感覺很疲憊,。

適當(dāng)?shù)亩嘟M織一些公司職工活動,，比如說羽毛球比賽，籃球賽等等,。讓員工知道適當(dāng)?shù)姆潘勺约?，讓員工能感受到公司對他們著想,。

每年至少組織一次旅游，這樣員工會帶上家人一起去旅游,，增長一些見識,，而且旅游途中還可以增進(jìn)員工之間的友誼。

多找找下屬談話,，了解了解下屬的一些家庭情況,，這樣可以讓下屬感受到這就像一個家，有家的溫暖,，而不是冷漠,。

領(lǐng)導(dǎo)平時多去員工工作的地方呆呆，和他們說說話,，不要讓他們感覺領(lǐng)導(dǎo)高高在上,，高不可攀，而是要讓他們感受到溫馨,。

企業(yè)文化這個東西不是一下子就可以促成的,，需要時間的積累，當(dāng)然還需要制度去保證,，所以制定好的公司制度是當(dāng)務(wù)之急,。

企業(yè)文化如何實(shí)施？

企業(yè)文化如何實(shí)施,？這個問題是非常有趣的,，從中可以看出，這個企業(yè)"文化"不是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐步積淀下來的形成約東西,，核心價值觀比較突出,，而是企業(yè)發(fā)展到了相對穩(wěn)定階段，有了些盈利能力后,，企業(yè)管理層設(shè)計(jì)出來東西,，這個東西現(xiàn)在很容易得到，結(jié)果是現(xiàn)在每個企業(yè)的文化都大同小異,，企業(yè)精神也基本上都是那一套,，什么拚搏，創(chuàng)新,，奉獻(xiàn),，高效等等。

企業(yè)是要有企業(yè)文化的,，但這個文化設(shè)計(jì)必須是企業(yè)管理層想要,，而企業(yè)一線員工也欣然接受的東西，才能落實(shí),，但普遍存在的問題是口號很難完美變現(xiàn),，企業(yè)文化大多只是企業(yè)的標(biāo)配,，它更多的是關(guān)乎企業(yè)形象，沒有就太陋了,，非有不可而已,。

實(shí)施企業(yè)文化，首先要依據(jù)企業(yè)自身的具體情況,，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化內(nèi)容,，不要太高調(diào)了，上下都能接受,。太高調(diào)了,，要么執(zhí)行不下去，要么企業(yè)要花大價錢,！

企業(yè)文化往往沒有企業(yè)一把手的管理風(fēng)格強(qiáng)勢,，企業(yè)文化在強(qiáng)勢的一把手面前，就異化的不像樣,。

企業(yè)文化搞得較好的企業(yè),，往往是那些經(jīng)濟(jì)效益比較好的企業(yè)，從一個側(cè)面反映出,，搞企業(yè)文化是要投入的,，一個光講文化不講文化代價的企業(yè)，是弄不成什么文化的,！一個只會花錢而沒有文化的企業(yè)是沒有魅力的企業(yè),，而這個魅力往往跟企業(yè)一把手的個人風(fēng)格息息相關(guān)，其它人不行,。

實(shí)施企業(yè)文化,，要企業(yè)要真有文化，而不是搬了別人的東西消化不了,，企業(yè)文化是在認(rèn)認(rèn)真真的實(shí)干中實(shí)現(xiàn)的,，而非因?yàn)榕艘粋€所謂的"文化",，再生硬地往下灌,，只要踏踏實(shí)實(shí)地把活干出來，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在不自覺中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了,。當(dāng)然了,，為了表達(dá)自己切實(shí)為推動企業(yè)文化做了事，多說多寫多匯報吧,。

如何制定企業(yè)文化,？

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，您所說的編制應(yīng)該指的是企業(yè)文化核心理念體系的梳理,、提煉和確定,。

企業(yè)文化核心體系的確立一般而言分為調(diào)研診斷,，體系形成兩個階段。

調(diào)研階段采用的方式一般有三種,，分別是資料研讀,，訪談?wù){(diào)研和問卷調(diào)研。具體而言,，資料研讀是系統(tǒng)查閱組織的歷史文獻(xiàn),，領(lǐng)導(dǎo)講話，出版物,，媒體報道等資料,。訪談?wù){(diào)研包括一對一的訪談方式和一對多的群訪形式，涉及組織中各個層級人員及外部利益相關(guān)方,。問卷的調(diào)研包括對文化問題,、管理問題，員工滿意度等內(nèi)容,。通過這幾種形式的調(diào)研最終梳理出組織的歷史優(yōu)秀文化基因,，現(xiàn)狀管理問題，未來期望認(rèn)知等,，并在此基礎(chǔ)上提出管理提升建議,。當(dāng)然調(diào)研的結(jié)果要以調(diào)研報告的形式呈現(xiàn)給組織的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者。

體系形成階段,，主要工作是在調(diào)研的基礎(chǔ)上對形成文化體系,。文化體系的內(nèi)容涵蓋組織的使命、愿景,、價值觀,、管理理念，企業(yè)精神,、行為準(zhǔn)則等內(nèi)容,。文化體系的核心理念是基于對企業(yè)歷史，現(xiàn)狀及未來的認(rèn)知而提煉出來的,，而不是策劃出來的,。體系的提煉要立足于組織的現(xiàn)實(shí)情況，要代表企業(yè)的個性,，要反映組織發(fā)展需要和員工心聲,，切忌千篇一律的照搬照抄。當(dāng)然文化體系的核心內(nèi)容要設(shè)計(jì)印刷成冊,，供組織內(nèi)人員學(xué)習(xí),。

但文化體系形成后必須要在組織中深植實(shí)施下去才會發(fā)揮文化的指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用，否則就會變成文化作秀。文化深植要通過各種深植活動來實(shí)現(xiàn),，一般而言包括文化培訓(xùn),，文化研討，主題活動,，文體活動等形式,。通過這些活動將組織文化的核心理念滲透到組織的管理實(shí)踐中，改善組織各項(xiàng)制度,，指導(dǎo)和規(guī)范管理者及員工的行為,，統(tǒng)一組織內(nèi)部認(rèn)識，最終實(shí)現(xiàn)文化團(tuán)結(jié)人,，激勵人的目的,，提高組織績效。當(dāng)然對于深植實(shí)施的效果也要通過定期測評的方式進(jìn)行檢驗(yàn),，并及時修正和完善,。

組織文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要組織領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)文化負(fù)責(zé)部門長期堅(jiān)持的踐行和宣傳,，尤其是組織領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范,，以身作則并有力推行，才能使文化建設(shè)真正落實(shí)到位,，才能真正幫助企業(yè)解決實(shí)際的管理問題,。

如何塑造企業(yè)文化？

1,、首先,，塑造企業(yè)文化第一步就是要梳理自己企業(yè)的定位，一個沒有定位的企業(yè)是發(fā)展不起來的,，也不會長遠(yuǎn),，跟著市場走是對的，但是一定要有自己的定位,，是在生產(chǎn)制造行業(yè)還是輕加工行業(yè),，亦或者是服務(wù)行業(yè)，定位一定要清晰,。

2,、除了企業(yè)的定位要清楚，作為創(chuàng)始人和發(fā)起人也就是企業(yè)的核心人物的定位也要清晰,，對于自己今后要成為一個怎樣的企業(yè)家,，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展壯大,，所以企業(yè)重點(diǎn)人物的定位也至關(guān)重要,。

3、定位清晰了，接下來就是企業(yè)的經(jīng)營理念,，一個好的經(jīng)營理念關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和壯大,，經(jīng)營理念不僅僅是指生產(chǎn)上、管理上,，還有人文上,，所以塑造企業(yè)文化也要塑造好的經(jīng)營理念。

4,、企業(yè)的使命和愿景也是塑造企業(yè)文化的關(guān)鍵,，一個沒有使命也沒有愿景的企業(yè)是不會長遠(yuǎn)的，關(guān)于使命和愿景要從實(shí)際情況出發(fā),，要根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀來確定,，而不是盲目的虛假的。

5,、塑造企業(yè)文化,，離不開每個企業(yè)成員的參與，所以要塑造企業(yè)文化,，就要發(fā)掘企業(yè)背后的故事,，文化因?yàn)楣适露W光，故事因?yàn)槲幕么?，一個鮮活的企業(yè)故事正是企業(yè)文化最好的呈現(xiàn),。

6、有了故事有了愿景和使命,，有了企業(yè)定位和領(lǐng)導(dǎo)人定位,，我們還需要全體成員的一起努力，企業(yè)文化是深入人心的才可以稱之為企業(yè)文化,，只有這樣的企業(yè)文化才是真正的文化,，才是成功的塑造了企業(yè)文化。

企業(yè)文化如何傳播,？

傳播和滲透企業(yè)文化具體可以從以下著手：

1,、晨會、夕會,、總結(jié)會就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念,。總結(jié)會是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語,，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4、樹先進(jìn)典型給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。上述的這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針,、思想、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出,，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化,。

6、權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,。

7,、外出參觀學(xué)習(xí)外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用,。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,。

10,、文體活動文體活動指唱歌,、跳舞、體育比賽,、國慶晚會，元旦晚會等,，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行,。

11、引進(jìn)新人,，引進(jìn)新文化引進(jìn)新的員工,，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12,、開展互評活動互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何,，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾,，消除分歧,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

如何傳承企業(yè)文化,？

傳承企業(yè)文化可以做好三件事：第一：目標(biāo)。是大家共同的愿景,，與大熱度企業(yè)文化中的的“認(rèn)同”非常匹配,；第二：責(zé)任。是責(zé)任感,，是和文化中的“主動”息息相關(guān),。公司所有的責(zé)任使命，都是分配到每個員工身上的,，需要大家自覺,、主動承擔(dān),，才能最終達(dá)成美好愿景；第三：價值觀,。是和我們的“高效”,、“堅(jiān)持”和“成長”這三個詞相匹配。要實(shí)現(xiàn)個人價值,，必定要付出很多,，在實(shí)現(xiàn)的過程中，個人的能力,、工作方式都要有所提升,，這就是高效的體現(xiàn)。另一方面,，要實(shí)現(xiàn)個人價值,，企業(yè)價值，你就要跟別人不一樣,，要具備逆商,，要迎難而上，特別需要堅(jiān)持,！所有的價值觀最終都是為了收獲,，或者是幸福感的體驗(yàn)，這都與成長密不可分,。每個企業(yè)的文化,，雖然出發(fā)點(diǎn)和表現(xiàn)形式不一樣，但都是殊途同歸,。我們可以通過適當(dāng)方式來加強(qiáng)企業(yè)文化,、傳承企業(yè)文化。譬如我們公司利用日事清來做日常管理的圖書館就是傳承企業(yè)文化很好的典范,，利用內(nèi)部圖書的借閱來讓員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，使目標(biāo)、使命,、價值觀貫穿其中,，對目標(biāo)、使命和價值觀是一個很好的詮釋,。