什么是戰(zhàn)略咨詢,？

復(fù)雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個(gè)概念：戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標(biāo),。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所設(shè)計(jì)的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程中的檢查（戰(zhàn)略質(zhì)詢） ，調(diào)整與期終戰(zhàn)略審計(jì),。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進(jìn)一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中,，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內(nèi)外變化對戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡,；同時(shí),，戰(zhàn)略在實(shí)施過程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

當(dāng)然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助,。

國內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽(yù)深具,，企業(yè)信服。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設(shè),？

假設(shè)是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關(guān)的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè),，排除或接受假設(shè)的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調(diào)查對象關(guān)于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關(guān)的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢?nèi)藛T還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1．戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3．戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容是什么,？

戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù),。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設(shè)、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo),。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,？

差不多吧，16個(gè)月基本工資,，另外還有年終獎(jiǎng),，碩士基本是第一年8萬元，稅前,；第二年10萬元,；第三年13萬元；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進(jìn)證券,、基金沒有啥幫助，因?yàn)殚L城戰(zhàn)略做的是大產(chǎn)業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等，跟證券的精細(xì)產(chǎn)業(yè)研究還不一樣,，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法、思維有點(diǎn)用,，但第一份工作對你來說很重要,，慎重！

咨詢公司招聘條件,？

咨詢公司招聘需要應(yīng)聘應(yīng)該提供身份信息,，學(xué)厲證件，等待面試,。

咨詢公司招聘要求,？

招聘要求基本條件：遵紀(jì)守法、品行端正、身體健康,、無不良記錄,；認(rèn)同和遵循中咨公司的企業(yè)文化，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，具備良好的職業(yè)素養(yǎng),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、正派,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和組織協(xié)調(diào)與溝通能力,；為人誠信、工作勤奮,、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，具有創(chuàng)新精神。

招聘咨詢怎么開口,？

可以開口詢問對方是否愿意提供一些關(guān)于招聘的建議和咨詢,。通常情況下，雇主會(huì)很樂意分享他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，因?yàn)樗麄兿Ｍ业阶顑?yōu)秀的員工來為他們的公司工作,。當(dāng)然，在這種情況下,，我們需要注意自己的語氣和方式,，以表達(dá)我們的需求和誠意，并盡可能提供一些簡要的背景介紹和理由,，以增加對方的理解和信任,。此外，我們可以選擇在合適的場合或平臺(tái)上進(jìn)行咨詢,，如專業(yè)招聘網(wǎng)站,、社交網(wǎng)絡(luò)或面對面會(huì)議等，以確保我們得到最好的回復(fù)和建議,。

長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司，創(chuàng)建于1993年,，是國內(nèi)從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎,？

要看你的目的是什么樣的,，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標(biāo)準(zhǔn)的管理工具進(jìn)行企業(yè)的外部與內(nèi)部的環(huán)境分析，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報(bào)告,，會(huì)提出一些具體的方案,，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

相對來講，還是有一些用處,，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認(rèn)識(shí)和管理意識(shí),，這樣才能結(jié)合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實(shí)施,。

最好的二線戰(zhàn)略咨詢,？

答：做戰(zhàn)略 找明德。

明德戰(zhàn)略,，即北京明德天行管理咨詢,，中國最有思想、最具洞察力,、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu),。

明德出品可實(shí)施、能驗(yàn)證的戰(zhàn)略,。美譽(yù)深具,，企業(yè)信服。

明德戰(zhàn)略起步于2002年,，由一批熱愛咨詢事業(yè),、高度專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理專家組建而成,，總部位于北京,。