什么是戰(zhàn)略咨詢？

復雜問題簡單說,。要了解戰(zhàn)略咨詢,，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃,、戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質是選擇,。

戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設計的步驟（路徑）,、策略及具體的舉措。

戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分,。廣義戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃,，狹義戰(zhàn)略管理就是戰(zhàn)略規(guī)劃在實施過程中的檢查（戰(zhàn)略質詢） ，調整與期終戰(zhàn)略審計,。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度,，要再發(fā)展或更進一步,，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝,，這些都需要戰(zhàn)略方針指引,；

同時，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的,。還需要規(guī)劃具體的步驟,、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑,，來保障戰(zhàn)略實現(xiàn),。

同時，企業(yè)內外環(huán)境時刻都處于變動之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變,，而是要積極地進行戰(zhàn)略管理,。包括根據(jù)內外變化對戰(zhàn)略進行相應調整，與內外環(huán)境保持動態(tài)平衡,；同時,，戰(zhàn)略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰(zhàn)略設計所存在的不足,，比如缺陷或考慮不周,，這都需要對戰(zhàn)略予以改進完善。

當然,，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與管理并非易事,，沒有精湛的功力，也就一般般了,。

企業(yè)可以自己組織內部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃,，實施戰(zhàn)略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助,。

國內戰(zhàn)略咨詢機構有明德戰(zhàn)略,，創(chuàng)始人婁勇是國內戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年,，美譽深具,，企業(yè)信服。

什么是戰(zhàn)略咨詢假設,？

假設是咨詢人員根據(jù)所掌握的企業(yè)信息和市場信息,，對調查對象關于經(jīng)營、管理,、發(fā)展相關的問題所做的推測或判斷,。

咨詢過程就是不斷提出假設，檢驗假設,，排除或接受假設的過程,，從而確定管理問題，分析問題原因,，提出解決問題的思路和方法,。

(一)假設的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設就是咨詢人員根據(jù)所掌握的客戶信息和市場信息,，對調查對象關于經(jīng)營,、管理、發(fā)展相關的問題,，所做的推測或判斷,。由于這種設想在初期還未獲得充分的證據(jù),，因此需要在調查研究中加以證明,。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設作為咨詢的一種思維方式和技能,，無論對于咨詢人員還是對于客戶都十分重要,，其重要性主要是在三個方面：

1．戰(zhàn)略假設是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2．合理有效的假設將提高戰(zhàn)略咨詢的質量和效率

3．戰(zhàn)略假設水平體現(xiàn)咨詢人員的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設的特征

1．戰(zhàn)略咨詢假設具有明確的目的性

2．戰(zhàn)略咨詢假設是在一定的條件下提出的

3．戰(zhàn)略咨詢假設是一種推測

4．戰(zhàn)略咨詢假設貫穿于整個戰(zhàn)略咨詢過程中

5．隨項目進展而難度增大,，風險也不斷加大

6．戰(zhàn)略咨詢假設必須具有可驗證性

戰(zhàn)略咨詢的內容是什么？

戰(zhàn)略咨詢的內容：

1. 企業(yè)需求分析：了解和分析企業(yè)信息,、辨別企業(yè)的真正需求,、界定企業(yè)戰(zhàn)略需求確定戰(zhàn)略咨詢課題;2. 戰(zhàn)略診斷,，綜合診斷,，發(fā)現(xiàn)問題及原因,，為下一步提出戰(zhàn)略咨詢建議和解決方案提供依據(jù)。

3. 戰(zhàn)略綜合分析 4. 戰(zhàn)略方案制定：戰(zhàn)略研究,、戰(zhàn)略假設,、戰(zhàn)略選擇和確定; 5.戰(zhàn)略實施指導。

長城戰(zhàn)略咨詢怎么樣,？

差不多吧，16個月基本工資,，另外還有年終獎,，碩士基本是第一年8萬元，稅前,；第二年10萬元,；第三年13萬元；第四年15-20萬元,；第五年差不多就那樣了吧對你進證券,、基金沒有啥幫助，因為長城戰(zhàn)略做的是大產業(yè)研究,、規(guī)劃戰(zhàn)略等,，跟證券的精細產業(yè)研究還不一樣，寫作方式也不一樣,，但是咨詢的方法,、思維有點用，但第一份工作對你來說很重要,，慎重,！

咨詢公司招聘條件？

咨詢公司招聘需要應聘應該提供身份信息,，學厲證件,，等待面試。

咨詢公司招聘要求,？

招聘要求基本條件：遵紀守法,、品行端正,、身體健康、無不良記錄,；認同和遵循中咨公司的企業(yè)文化,，具有較強的事業(yè)心和責任感，具備良好的職業(yè)素養(yǎng),，作風嚴謹,、正派，有良好的團隊合作精神和組織協(xié)調與溝通能力,；為人誠信,、工作勤奮、學習能力強,，具有創(chuàng)新精神,。

招聘咨詢怎么開口？

可以開口詢問對方是否愿意提供一些關于招聘的建議和咨詢,。通常情況下,，雇主會很樂意分享他們的經(jīng)驗和知識，因為他們希望找到最優(yōu)秀的員工來為他們的公司工作,。當然,，在這種情況下，我們需要注意自己的語氣和方式,，以表達我們的需求和誠意,，并盡可能提供一些簡要的背景介紹和理由，以增加對方的理解和信任,。此外,，我們可以選擇在合適的場合或平臺上進行咨詢，如專業(yè)招聘網(wǎng)站,、社交網(wǎng)絡或面對面會議等,，以確保我們得到最好的回復和建議。

長城戰(zhàn)略咨詢是正規(guī)公司嗎,？

長城戰(zhàn)略咨詢是專業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)咨詢公司,，創(chuàng)建于1993年，是國內從業(yè)歷史最長的民營咨詢公司,，所以是一家正規(guī)的公司,。

戰(zhàn)略咨詢公司真的有用嗎？

要看你的目的是什么樣的,，戰(zhàn)略咨詢公司真正能起的作用是基于標準的管理工具進行企業(yè)的外部與內部的環(huán)境分析,，從而得出戰(zhàn)略發(fā)展的研究報告，會提出一些具體的方案,，但這些方案的可執(zhí)行情況要看公司的具體環(huán)境和行業(yè)發(fā)展狀況,。

相對來講,，還是有一些用處，但更重要的是企業(yè)管理者要有充分的市場環(huán)境認識和管理意識,，這樣才能結合戰(zhàn)略咨詢公司的方案和企業(yè)實際情況,，進行企業(yè)戰(zhàn)略定位和實施。

最好的二線戰(zhàn)略咨詢,？

答：做戰(zhàn)略 找明德,。

明德戰(zhàn)略，即北京明德天行管理咨詢,，中國最有思想,、最具洞察力、最專業(yè)的戰(zhàn)略咨詢機構,。

明德出品可實施,、能驗證的戰(zhàn)略。美譽深具,，企業(yè)信服,。

明德戰(zhàn)略起步于2002年，由一批熱愛咨詢事業(yè),、高度專業(yè),、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的管理專家組建而成，總部位于北京,。