組織營銷活動有哪些類型的 組織營銷活動有哪些類型的活動
農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型有,?
合作社,家庭農(nóng)場,,帶貨者聯(lián)盟,。
組織的類型有哪些?
組織機(jī)構(gòu)的主要類型
1,、直線制
00直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡單,,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一,。缺點(diǎn)是:它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識和技能,,親自處理各種業(yè)務(wù)。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,,顯然是難以勝任的。因此,,直線制只適用于規(guī)模較小,,生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè),對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜,。
002,、職能制
00職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
00職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn),;能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯:它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo),;不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶,,有過大家推的現(xiàn)象,;另外,在上級行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時,,下級就無所適從,,影響工作的正常進(jìn)行,容易造成紀(jì)律松弛,,生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制,。
003、直線-職能制
00直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補(bǔ)短,,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。目前,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán),;另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),,并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。而職能機(jī)構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,,不能對直接部門發(fā)號施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
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004,、事業(yè)部制
00事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年中國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式,。事業(yè)部制是分級管理 、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,從產(chǎn)品的設(shè)計,,原料采購,,成本核算,產(chǎn)品制造,,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),實(shí)行單獨(dú)核算,,獨(dú)立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負(fù)責(zé)采購和銷售,實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。
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005,、矩陣制
00在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
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活動類型有哪些?
活動類型的有:教育活動,,科技活動,,公益活動,組織活動,,文娛活動,,體育活動等。
具體內(nèi)容如下:
教育活動:以馬列主義和黨的政策學(xué)習(xí)為中心,,包括理論教育,、形勢政策教育、理想教育,、道德教育,、紀(jì)律教育、愛國主義和革命傳統(tǒng)教育等在內(nèi)的各種思想教育,。
科技活動:以學(xué)習(xí)科技知識,,進(jìn)行發(fā)明、技術(shù)革新為內(nèi)容的活動,,包括生產(chǎn)過程中的科技活動和非生產(chǎn)過程的科技活動,。
公益活動:以綠化祖國、美化生活,、服務(wù)人民,、方便社會為宗旨的不計報酬的社會公益活動。
組織活動:以團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè)為主要內(nèi)容的活動,,包括發(fā)展組織,、整頓組織等。組織活動不同于一般思想教育活動,。
文娛活動:以文化娛樂為目的的活動,,例如唱歌、跳舞,、知識競賽,、讀書、演講,、旅游,、書法、繪畫,、集郵等,,均屬此類活動。
體育活動:就是組織青年因地制宜地開展體育活動,,幫助青年增強(qiáng)體質(zhì),。
線下營銷活動有哪些?
線下活動的營銷方式有哪些
1、免費(fèi)禮品
一般線下活動都會推出有免費(fèi)的禮品可以拿,,這就在很大程度上吸引了用戶,。當(dāng)然這類活動還需要考慮的是以下幾點(diǎn):首先,距離的選擇,,多數(shù)商家會選擇在小區(qū)附近,,這既方便了用戶的參與,也不會出現(xiàn)用戶一聽地點(diǎn)太遠(yuǎn)導(dǎo)致直接拒絕的情況出現(xiàn),;其次,,時間的選擇,大部分時間會選擇下午18:00左右,,這個時間段很多用戶都會選擇參與,,正好是下班時間,而哪怕是不知道活動的用戶,,在路過的時候大多數(shù)會停下來看一看,。最后,就是關(guān)于免費(fèi)禮品,,凡是到場的均可領(lǐng)取免費(fèi)禮品一份,。很多用戶對于距離不遠(yuǎn),也不占用時間,,還能拿禮品這樣的營銷方式基本都是不排斥的,。
2、短信通知
對于不方便接電話的用戶,,可以選擇進(jìn)行短信通知,,當(dāng)然在發(fā)送短信的時候需要注意以下幾點(diǎn):活動主辦方、時間地點(diǎn),、活動流程和禮品,、入場碼以及路線。做好排版有利于增加用戶的好感度,讓用戶覺得他們是你們重視的用戶,,這樣也大大提高了用戶的認(rèn)可度,。
? ? ? 3、電話回訪
電話回訪主要是為了確?;顒赢?dāng)天的現(xiàn)場安排無誤,,以保證活動的順利進(jìn)行。需要注意的是要注意語氣以及話術(shù),,不要引起參與者的反感,。
4、關(guān)于活動的過程
整個活動的流程就是進(jìn)場-現(xiàn)場觀看視頻-抽獎-推產(chǎn)品-公布活動價-幸運(yùn)參與者-轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈-免費(fèi)領(lǐng)獎品,。在活動進(jìn)行的時候可以制造懸念為后面要推出的產(chǎn)品進(jìn)行鋪墊,,讓參與者有所期待。等推出產(chǎn)品的時候利用饑餓營銷刺激用戶進(jìn)行消費(fèi),,并進(jìn)行社交傳播,,為此次活動做免費(fèi)的宣傳。
互動營銷活動有哪些,?
抽獎活動?
游戲營銷活動,,促銷型活動?,助力型活動?
營銷渠道有哪些類型,?
營銷渠道有以下幾種類型:
1,、傳統(tǒng)營銷渠道:批發(fā)商、代理商,、零售商,。
2、新型分銷渠道:連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營,、生產(chǎn)企業(yè)自營銷售組織、網(wǎng)上直銷,。
3,、一級渠道包括一個渠道中間商。在工業(yè)品市場上,,這個渠道中間商通常是一個代理商,、傭金商或經(jīng)銷商;而在消費(fèi)品市場上,,這個渠道中間商則通常是零售商,。
4、二級渠道包括兩個渠道中間商,。在工業(yè)品市場上,,這兩個渠道中間商通常是代理商及批發(fā)商,;而在消費(fèi)品市場上,這兩個渠道中間商則通常是批發(fā)商和零售商,。
5,、三級渠道包括三個渠道中間商。這類渠道主要出現(xiàn)在消費(fèi)面較寬的日用品中,,由于一些小型的零售商通常不是大型代理商的服務(wù)對象,故在大型代理商和小型零售商之間衍生出一級專業(yè)性經(jīng)銷商,,從而出現(xiàn)了三級渠道結(jié)構(gòu),。
農(nóng)產(chǎn)品營銷組織類型?
1,、以大單品品牌賣向全國,;
2、在一線城市建立農(nóng)產(chǎn)品招牌店,;
3,、做農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的“英特爾模式”;
4,、深加工產(chǎn)品賣全國,;
5、農(nóng)產(chǎn)品餐飲化,。
工會的組織類型有哪些,?
工會的組織類型包括:職業(yè)工會、產(chǎn)業(yè)工會,、總工會,。
(1)職業(yè)工會。依職業(yè)原則形成的工會即以相同的或類似職業(yè)作為組建工會的依據(jù)或條件,,由同一職業(yè)的技術(shù)工人或半技術(shù),、非技術(shù)工人所組成a這樣就出現(xiàn)一個企業(yè)中可以有幾個不同的職業(yè)工會,或同一職業(yè)工會中包括不同企業(yè)的工人的現(xiàn)象,。
(2)產(chǎn)業(yè)工會,。依產(chǎn)業(yè)原則形成的工會,要求將屬于同一產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的同一企業(yè),、機(jī)關(guān)內(nèi)的勞動者,,不分職業(yè)、工種,、職務(wù),、技術(shù)熟練程度組織在同一產(chǎn)業(yè)的基層工會內(nèi),再根據(jù)其所屬產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)組織起該產(chǎn)業(yè)的地方委員會或全國委員會,。
(3)總工會,。在職業(yè)工會或產(chǎn)業(yè)工會的基礎(chǔ)上經(jīng)過合并逐漸形成,,其組織原則就是對會員招募不加以限制,不考慮職業(yè)以及產(chǎn)業(yè)因素,,從而體現(xiàn)了對職業(yè)工會和產(chǎn)業(yè)工會分化現(xiàn)象的一種修正,。以工會的層級劃分的類型有:
(1)企業(yè)工會。依企業(yè)原則形成的工會,,以企業(yè)為單位將企業(yè)內(nèi)所有的會員都組織在一個工會內(nèi),。
(2)區(qū)域性(或地方性)工會。依地域原則形成的工會將同一地域范圍內(nèi)的不同職業(yè),、產(chǎn)業(yè)類型的會員組成一個基層工會或以基層工會為成員的聯(lián)合會,。
(3)全國性工會。依國家原則形成的工會,,是統(tǒng)籌各企業(yè),、區(qū)域性工會的具有廣泛代表性的工會聯(lián)合組織。
組織集體活動可以有哪些活動,?
集體活動很多啊,,根據(jù)喜好去參加。藍(lán)球賽,,足球塞,,野外釣魚比塞,河里游泳比賽,,野炊,,爬山比賽,拔河比賽,,農(nóng)田插秧比賽,,賽馬,等等太多了,。
組織架構(gòu)類型有哪些,?
組織結(jié)構(gòu)一般有扁平式、智慧型,、金字塔型三種結(jié)構(gòu)類型
一,、扁平式結(jié)構(gòu)
由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上,通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊學(xué)習(xí),,形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境,、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織,。 也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛,,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的,、扁平的,、符合人性的,、能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),,金字塔式的棱角和等級沒有了,,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,權(quán)力分層和等級差別的弱化,,使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間,,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化,,不再是機(jī)械的和僵化的,,而是“動”了起來。不過,,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會分工的趨勢化,,扁平化組織也會遇到越來越多的問題,,在不斷的分析問題,、解決問題的過程當(dāng)中,學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高,。
二,、智慧型結(jié)構(gòu)
也稱為C管理模式?!禖管理模式》的理論價值:許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認(rèn)為,,C管理模式立足道、儒,、法的中國傳統(tǒng)文化,,將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體,其理論結(jié)合人的身體機(jī)能,,提出了“天人合一”,、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)?!禖管理模式》的政治價值:2009年以來,,全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延,一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機(jī),,與此同時,,國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,,一些我們曾經(jīng)耳熟能詳,、頂禮膜拜的全球知名企業(yè),在一夜之間如巨人般轟然倒下,,在劇烈的震撼中,,國內(nèi)眾多專家,、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行了深刻的反思。C管理模式研究的課題,,將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的反思,,對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,,這正是C模式模式的價值所在,。
三、金字塔型結(jié)構(gòu)
金字塔型內(nèi)部可以再細(xì)分不同的組織制度:
1,、直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式,。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個上級的指令,,各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé),。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行,。
2,、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),是各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu),。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作,。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),,各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此,,下級行政負(fù)責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外,,還必須接受上級各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
3,、直線-職能制 直線-職能制,,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制,。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,,取長補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的,。目前,,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,,按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,,按專業(yè)化原則,,從事組織的各項職能管理工作,。直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán),并對自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任,。而職能機(jī)構(gòu)和人員,,則是直線指揮人員的參謀,不能對直接部門發(fā)號施令,,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
4、事業(yè)部制 事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的,,故有“斯隆模型”之稱,,也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”,是一種高度(層)集權(quán)下的分權(quán)管理體制,。它適用于規(guī)模龐大,,品種繁多,技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè),,是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式,,近幾年我國一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引進(jìn)了這種組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制是分級管理 ,、分級核算,、自負(fù)盈虧的一種形式,,即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部,,從產(chǎn)品的設(shè)計,原料采購,,成本核算,,產(chǎn)品制造,一直到產(chǎn)品銷售,,均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé),,實(shí)行單獨(dú)核算,獨(dú)立經(jīng)營,,公司總部只保留人事決策,,預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán),并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制,。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn),,不負(fù)責(zé)采購和銷售,實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立,,但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代,。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。
5,、模擬分權(quán)制 這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式,。許多大型企業(yè),,如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限,,難以分解成幾個獨(dú)立的事業(yè)部,。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大,以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理,,這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,。所謂模擬,就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營,,單獨(dú)核算,,而不是真正的事業(yè)部,實(shí)際上是一個個“生產(chǎn)單位”,。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機(jī)構(gòu),,享有盡可能大的自主權(quán),負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任,,目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,,達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。需要指出的是,,各生產(chǎn)單位由于生產(chǎn)上的連續(xù)性,,很難將它們截然分開,就以連續(xù)生產(chǎn)的石油化工為例,,甲單位生產(chǎn)出來的"產(chǎn)品"直接就成為乙生產(chǎn)單位的原料,,這當(dāng)中無需停頓和中轉(zhuǎn)。因此,,它們之間的經(jīng)濟(jì)核算,,只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格,而不是市場價格,,也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨(dú)立的外部市場,,這也是與事業(yè)部的差別所在。
6,、矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上,,把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng),又有按產(chǎn)品(項目)劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu),,稱為矩陣組織結(jié)構(gòu),。
矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差,缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式,。它的特點(diǎn)表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機(jī)構(gòu)上,,例如組成一個專門的產(chǎn)品(項目)小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作,在研究、設(shè)計,、試驗,、制造各個不同階段,由有關(guān)部門派人參加,,力圖做到條塊結(jié)合,,以協(xié)調(diào)有關(guān)部門的活動,保證任務(wù)的完成,。這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的,,人員卻是變動的,需要誰,,誰就來,,任務(wù)完成后就可以離開。項目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時組織和委任的,。任務(wù)完成后就解散,,有關(guān)人員回原單位工作。因此,,這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目,。
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