產(chǎn)品策略和營銷策略的區(qū)別,？

產(chǎn)品營銷策略針對的核心是產(chǎn)品里面可能會涉及到品牌，但只是涉及到而已,，品牌營銷策略品營銷的是品牌,，里面內(nèi)容針對的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建，品牌的傳播,，品牌的升級,，品牌的發(fā)展，維度,，品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說兩者是截然不同的。

什么是4p策略,？

所以,，4P這是策略一個環(huán)節(jié)，都是以“實現(xiàn)顧客交換,，實現(xiàn)企業(yè)盈利”為中心

1,、市場調(diào)查

2、現(xiàn)狀和背景（市場情況,，產(chǎn)品狀況,、分銷情況，競爭態(tài)勢,、經(jīng)濟形式）

3,、問題和機會分析

4、目標(biāo)市場選擇和目標(biāo)確定

5,、營銷戰(zhàn)略確定（目標(biāo)市場戰(zhàn)略,、組合戰(zhàn)略4P,、定位）

6、戰(zhàn)術(shù)確定

7,、損益分析

8,、營銷計劃控制

4p策略怎么寫？

4P策略是市場營銷中常用的概念,，涵蓋了產(chǎn)品,、價格、渠道和促銷四個要素,。下面是簡要介紹各個要素的基本內(nèi)容,，您可以根據(jù)您的具體情況進行更詳細的拓展和制定策略：

產(chǎn)品（Product）：該要素涉及您所提供的產(chǎn)品或服務(wù)。關(guān)注以下幾個方面：

產(chǎn)品特性：描述產(chǎn)品的主要特點,、功能和獨特賣點,。

品牌價值：建立品牌形象，使消費者了解和信任您的產(chǎn)品,。

產(chǎn)品定位：明確產(chǎn)品在市場中的定位,，對目標(biāo)市場和受眾的需求進行準(zhǔn)確定位。

價格（Price）：確定產(chǎn)品的定價策略以及定價的依據(jù),?？紤]以下因素：

成本和利潤：確保定價可以覆蓋成本并獲得合理的利潤。

市場需求：研究目標(biāo)市場對產(chǎn)品定價的敏感度和價格心理,。

競爭情況：了解競爭對手的定價策略,，進行價格定位。

渠道（Place）：確定產(chǎn)品銷售和分發(fā)的渠道策略,?？紤]以下因素：

銷售渠道：選擇適合產(chǎn)品的銷售渠道，如零售商,、批發(fā)商,、在線平臺等。

物流和分銷：確保產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時到達目標(biāo)市場,，并選擇合適的分銷合作伙伴,。

渠道管理：與渠道伙伴建立良好的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的良好展示和銷售,。

促銷（Promotion）：制定產(chǎn)品的市場推廣和促銷策略,。考慮以下因素：

市場推廣：選擇適合目標(biāo)市場的廣告,、宣傳和市場推廣活動。

銷售促銷：設(shè)計促銷活動,，如優(yōu)惠券,、折扣,、禮品等，以吸引顧客購買,。

數(shù)字營銷：利用社交媒體,、搜索引擎營銷、內(nèi)容營銷等渠道進行網(wǎng)絡(luò)推廣,。

需要注意的是,，每個要素都相互關(guān)聯(lián)，并且策略的制定應(yīng)該綜合考慮,。根據(jù)您所處的行業(yè)和目標(biāo)市場,，您可以進一步細化和定制化4P策略，以滿足您的具體需求和市場環(huán)境,。

面膜產(chǎn)品策略,？

面膜現(xiàn)在特別多，需要特殊的策略,，就是要突出品牌的特殊性,，與眾不同 ，而且具有安全性 ,，物美價廉 ,。

比亞迪產(chǎn)品策略？

比亞迪從電池到造車,，是戰(zhàn)略級轉(zhuǎn)型,，也是關(guān)鍵的發(fā)展里程碑。比亞迪是一家中國汽車品牌,，創(chuàng)立于1995年,，主要生產(chǎn)商務(wù)轎車和家用轎車和電池。

由20多人的規(guī)模起步,，2003年成長為全球第二大充電電池生產(chǎn)商,，同年組建比亞迪汽車，比亞迪汽車遵循自主研發(fā),、自主生產(chǎn),、自主品牌的發(fā)展路線，矢志打造真正物美價廉的國民用車,，產(chǎn)品的設(shè)計既汲取國際潮流的先進理念,，又符合中國文化的審美觀念， 2017年11月8日,，比亞迪入選時代影響力·中國商業(yè)案例TOP30,。

2019年12月，比亞迪入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。

奶茶產(chǎn)品策略,？

奶茶產(chǎn)品營銷策略如下：

1,、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的一點。現(xiàn)在奶茶的消費群體主要是面向一些年輕的女性,，大部分是學(xué)生,，她們追求的無非就是口感好，而且要新鮮時尚,。所以大家可以把自己的產(chǎn)品做一個合理的定位,，比方說要做出一種符合當(dāng)代健康理念的營養(yǎng)奶茶，或者是打造特色的茶飲料,，這些都是現(xiàn)在非常主流的元素,。

2、價格把控

接下來要說到價格的把控問題,，價格定太低的話,，大家沒有什么利潤。太高的話,，消費者們又不買賬,。這就需要大家合理的定位。如果實在不知道合適的價格可以參考同類的其他奶茶店,，或者進行一些實驗來測試消費者們最能夠接受的價格在哪里,，將價位定好了以后就會有穩(wěn)定的消費者。

3,、種類更新

不斷的更新和創(chuàng)新也是非常重要的,，如果一家奶茶店品味一直不更新的話，除非它具有相當(dāng)深厚的品牌底蘊,，或者是某款奶茶特別好喝,，否則消費者買過一次之后就不會常常來了。如果大家有更新的話,，那么就會有不少消費者過來瞧一瞧熱鬧,，也會帶動新的消費者。

4,、宣傳力度

俗話說的好,，酒香也怕巷子深，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)非常的發(fā)達,，宣傳早就不是什么難題,，大家完全可以通過在社交網(wǎng)絡(luò)上的分悅動荼茶宣傳來幫助自己的店鋪獲得更高的知名度。

產(chǎn)品公關(guān)策略,？

1.用實力說話,，讓企業(yè)或者你的談判對象認(rèn)可你的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。

2.與目標(biāo)客戶或者合作伙伴達成共識，找到雙方的共同點,，最終目的為達成合作協(xié)議,，為下一步工作做準(zhǔn)備。

3.第一時間與目標(biāo)客戶或者合作伙伴溝通,，通過QQ，短信,，電話等工具進行有效的跟進,，維持合作的長久。

4.以目的為出發(fā)點,，加快和跟進整個合作的進程,，細分工作流程，整合資料平臺,。

絲巾產(chǎn)品策略,？

絲巾產(chǎn)品針對的重點是成年女性，想女性所想就對了,。

Keep產(chǎn)品策略,？

1、提煉用戶核心驅(qū)動力,，穩(wěn)固核心用戶

　　隨著時代的發(fā)展,，人們越來越重視健康，分享每天的運動情況,，以及微信步數(shù)等,，仿佛大部分人所追求的自律，就是想要的生活,。但是網(wǎng)上教程雖豐富,，還是有許多人分不清科學(xué)健身和偽科學(xué)健身。健身的痛點也是越來越明顯：動作不規(guī)范,，總是能夠感受到其他人投來的奇怪的目光,；器材不懂如何正確使用；沒有科學(xué)的健身計劃,，效果不明顯,。最重要的一點是，就算找到了靠譜的教程,，也不一定適合新手,，很多新手也在放棄的邊緣徘徊。

　　Keep就是專注了這個痛點,，品牌策略規(guī)劃從公眾號轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上的健身App產(chǎn)品,。主打線上室內(nèi)健身課程，品牌定位就是“移動健身教練”

　　Keep在2016年5月就有了3000萬注冊用戶。因為單純的工具屬性是維持不了用戶的忠誠感,，所以Keep就打出了品牌第一站——【自律給我自由】,。

　　Keep為什么不打【移動健身教練】的功能牌，而要打出【自律給我自由】的精神牌呢,？這是因為用戶使用不同品類App的驅(qū)動點不同,。

　　比如短視頻APP關(guān)注內(nèi)容是傾向生活，搞笑,，酷帥,，并與自己息息相關(guān)，最好能夠引起共鳴,；購物APP人們會在意品質(zhì)和價格,；而健身、運動APP,，尤其是一個健身社區(qū),，則更關(guān)注，專業(yè)性,，是否志同道合,。

　　走出家門就能運動，為什么還要選擇一款運動APP呢,？這里面的核心驅(qū)動力是「凝聚志同道合的人」,。

　　從最初「哪有人天生如此，只是我們天天堅持」,，激勵人們開啟自律生活,，到「怕就對了」，通過號召所有通過健身而尋找自律中自由的人,，讓他們以使用Keep為自豪,，鼓勵大眾追求和體驗人生的諸多可能性，愿意表達和分享這種很硬核的態(tài)度,，再到「這都算 Keep」,，降低運動門檻，讓大家真正享受生活,，享受運動的樂趣,。吸引了更多運動愛好者加入這個「聯(lián)盟」，有力的穩(wěn)固了核心用戶,，「自律給我自由」也成為 Keep 一直倡導(dǎo)的精神內(nèi)核,。

　　2、抓住高速增長點,，拓展用戶圈層

　　品牌策略規(guī)劃到一定的程度,，Keep需要擴展自己的用戶圈層,，已占領(lǐng)了健身領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢之后，就要去尋找下一個告訴增長點,。

　　Keep成功打破了時間,、金錢和習(xí)慣的運動阻礙，相較于傳統(tǒng)健身房,，用戶不用購買昂貴的器械,，也不用辦健身卡或是大費周章的請健身教練。就算是在簡陋的大學(xué)宿舍或是出租房的空間,，只要通過智能手機屏幕,，就能實現(xiàn)健身。

　　Keep在2017年,，在產(chǎn)品功能和UI上進行了全面升級，從一款記錄運動數(shù)據(jù)的健身工具迭代為涵蓋飲食指導(dǎo),、騎行,、健身、商城,、跑步,、記步、運動直播等功能的運動平臺,。這個時候的Keep的用戶積累雖然已經(jīng)過億,，但針對用戶的競爭依然很烈。

　　根據(jù)易觀的數(shù)據(jù),，2018年線上運動領(lǐng)域活躍用戶在全網(wǎng)中的滲透率僅為6.98%,，不僅要拉新，還與其他APP競爭存量用戶,。因此,，Keep要抓住增量品類，快速從產(chǎn)品,、運營和品牌進行拓展,。

　　3、成就“新一代運動品牌”崛起,，Keep“自由攻心”

　　Keep正在從更多的地方探討“自律給我自由”里的「自律」,，轉(zhuǎn)向?qū)Α缸杂伞沟奶接憽．?dāng)企業(yè)能夠承擔(dān)起引領(lǐng)全球年輕一代生活方式的角色,，他們就不再是潮流的追隨者,，而是制定者與引領(lǐng)人。

　　今年3月,，Keep從一家純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)公司變成了一個具有科技互聯(lián)屬性的運動科技公司,。完成了戰(zhàn)略升級,。這是對“新世代”用戶的擁抱，也是對“新時代”運動品牌在產(chǎn)品和服務(wù)層面全面升級的落地,。

　　自2016年起,，“這都算Keep”、 “這都算Keep”,、 “自律給我自由”…… 從詮釋對運動的執(zhí)著和努力,、鼓勵運動愛好者流汗堅持，到將運動貼近大眾生活,，采用陪伴式課程教學(xué)和移動社交,，讓用戶更容易在被動接受信息的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下獲得連接和互動的幸福感，Keep的品牌戰(zhàn)役不斷出新,。

　　Keep品牌策略規(guī)劃的最終目的是一個幫助人自律的工具,，但更重要的長期利益是便捷使用的功能性自由和一種從體魄強健升華到人生選擇層面的廣義自由，從倡導(dǎo)自律到解讀自由里面,，不只是一個既有認(rèn)知的問題,。Keep把中心轉(zhuǎn)移到“自由”，實質(zhì)上解放了品牌的創(chuàng)意表達：在品牌聯(lián)想層面,，對“自由”這樣寬泛的概念可以無限解讀,，把想象的空間變得更加廣泛。

　　Keep在這五年中將 “自律給我自由”的精神內(nèi)核深埋進用戶心里,，通過循序漸進的演繹和不斷刷新的“存在感”,，并逐步塑造出一個更加清晰、明確的運動品牌形象,。

　　不管是從服務(wù)模式還是品牌發(fā)展的路徑來回望Keep品牌策略規(guī)劃的成長路徑,，通過把握恰當(dāng)時間的傳播點，逐漸建設(shè)用戶心智,，逐步完善運動解決方案,，并軌品牌營銷和產(chǎn)品服務(wù)，構(gòu)筑屬于Keep特有的商業(yè)壁壘,，這才是Keep得以在行業(yè)中制勝的關(guān)鍵,。

4ps營銷策略產(chǎn)品策略？

市場營銷組合中（戰(zhàn)術(shù)4P）,，產(chǎn)品策略是出發(fā)點,。其他三個因素（價格，渠道,，促銷）都是以產(chǎn)品策略為基礎(chǔ),。產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品整體概念（核心產(chǎn)品，形體產(chǎn)品,，附加產(chǎn)品）及產(chǎn)品組合策略（產(chǎn)品線,，產(chǎn)品項目）,，產(chǎn)品生命周期策略（投入期成長期，成熟期,，衰退期）,，新產(chǎn)品開發(fā)策略，品牌及包裝策略等,。