金融營銷中有哪些戰(zhàn)略類型,？

金融營銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

　　第一,、整合營銷戰(zhàn)略

　　金融營銷觀念應是整合營銷觀念的思想,，發(fā)揮營銷功能的各個部門應統(tǒng)一指揮,，在產(chǎn)品,、價格,、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動,，以取得歸納經(jīng)濟效益,。為此,，金融企業(yè)一要建立“大市場”觀念，即突破傳統(tǒng)的時空界限,，建立起全方位,、全時點服務。從傳統(tǒng)的同質化,、大規(guī)模營銷觀念轉變?yōu)閭€性化的營銷理念,。

　　第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準“利基點”，以滿足客戶利益為傾向,，設法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國外銀行成功經(jīng)驗,。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要，應注重產(chǎn)品的組合開發(fā),，以及服務的更新,。

　　第三、促銷戰(zhàn)略

　　入世以后,，面對強大的競爭對手,，我國金融企業(yè)在促銷策略運用上一方面應加大投入，形成規(guī)模,；另一方面則應把各種好的促銷手段,，把這一系列促銷手段加以有機組合、統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一組織,，以便收到良好的整體效果。促銷的主要策略有一是廣告促銷,、二是營銷促進,，國內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎銷售、贈品,、配套優(yōu)惠,、免費服務、關系行銷,、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷。四是公共宣傳與公共關系,。

　　第四,、品牌經(jīng)理營銷戰(zhàn)略

　　如何在保持金融企業(yè)整體形象、價值觀念和企業(yè)文化的前提下,，或者說在一個總品牌形象下,，塑造品牌的各自特色，形成各自品牌的忠實消費群體,，為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場和生存空間,，避免出現(xiàn)一個金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面。

無差異營銷戰(zhàn)略的類型

答,，無差異的營銷戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品的無差異化,，以及營銷方式的無差異化。

詳情請參看麥當勞和肯德基,。國內(nèi)餐飲都講究的是差異化營銷,，要求特色菜，特色環(huán)境,。

而洋快餐則講究無差異化運營,，一個漢堡一杯可樂的基本配置，全世界都一樣,，結果也覆蓋了全世界所有人,。

收縮戰(zhàn)略的主要類型包括哪些？

包括以下類型：　　

1,、扭轉戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模,、削減成本費用、重組等方式來扭轉銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略,。

2,、剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。實施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢,、失去吸引力,、不盈利、占用過多資金或與企業(yè)其他活動不相適應的業(yè)務,。以此來優(yōu)化資源配置,，使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢領域。在某些情況下,，企業(yè)也通過實施剝離戰(zhàn)略,，為戰(zhàn)略性收購或投資籌集資金。剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形：①企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉戰(zhàn)略而未見成效;②某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;③某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗,，從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績;④企業(yè)急需資金;⑤該業(yè)務在管理,、市場、客戶,、價值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務難以融合,。

退出壁壘可能導致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場中退出或需付出代價才能從市場中退出：①成本方面的壁壘包括遣散費、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售;②市場方面的考慮可能會使企業(yè)推遲退出市場的時間,。③由于企業(yè)已經(jīng)在某個項目上花了錢,，管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念;④心理方面,。管理者不愿意承認失敗,，而且想避免退出市場產(chǎn)生的尷尬。

3,、清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售,，從而停止經(jīng)營的戰(zhàn)略,。

防御收縮型財務戰(zhàn)略是指企業(yè)預期未來的市場環(huán)境和內(nèi)部條件會發(fā)生不利的變化，獲利能力會降低甚至喪失,，為預防出現(xiàn)財務危機,，籌集生存發(fā)展所需資金而采取的一種財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略類型體現(xiàn)出不同的基本財務特征,，但它們都是以資金需求為出發(fā)點,，無論是對資金的籌集、使用還是分配,，彼此之間相互聯(lián)系,、相互銜接。中小企業(yè)應根據(jù)各種類型財務戰(zhàn)略所體現(xiàn)的財務特征,，充分考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響,，結合自身內(nèi)在條件優(yōu)勢，從中選擇出有利于體現(xiàn)財務戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的財務戰(zhàn)略類型,，從而有效實施財務戰(zhàn)略,，為中小企業(yè)長遠發(fā)展提供財務戰(zhàn)略支持。收縮相對于擴張和進攻,。

戰(zhàn)略營銷是什么,？

戰(zhàn)略營銷有四個組成要素及變量——即產(chǎn)品（product)、渠道(place),、價格(price),、促銷(promotion)，此四者也是常見營銷變量——4PS,。戰(zhàn)略營銷遵循市場導向的戰(zhàn)略發(fā)展過程,，考慮不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求，是一種關于營銷的思維和實踐方式,。戰(zhàn)略營銷強調(diào)競爭與環(huán)境的影響,，它要求營銷人員有效地進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)的目標與任務,。

會展營銷方案的類型主要包括,？

一、大型展會的立項策劃

展會的立項策劃是指在展前進行展會項目的可行性分析,，寫出相應的立項分析報告,。展會可行性分析的關鍵是要進行展會項目的環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析,、可行性分析,、風險分析等，在此基礎上編寫完整的展會項目可行性報告，對展會的各種策劃方案進行系統(tǒng)的總結,，并提屆出科學的,、結論性的意見和建議。這是會展營銷策劃方案的基礎,，也是必不可少的一環(huán),。

二、大型展會籌建策劃策

展會籌建策劃主要包括展會的整體布局,、展區(qū)的設計和布置,、展位的承建、展品的運輸方案,、展館的清潔和保安等內(nèi)容,。隨著展會業(yè)競爭的日趨激烈，對展會的整體要求越來越高,，展會的籌建策劃是否合理,、周全，會影響展會的實施,，甚至反映出展會水平的高低,。

三、大型展會宣傳推廣策劃

展會宣傳推廣策劃是圍繞展會基本目標制訂的,、有目的有計劃地舉行的一系列促進招展,、招商和建立展會形象的宣傳推廣活動。展會宣傳推廣策劃主要包括確定宣傳推廣策略,、宣傳推廣渠道,、宣傳推廣時間和地域及展會宣傳推廣的費用預算。

在實施展會宣傳推廣策劃方案時,，必須結合宣傳推廣階段的不同目標,，分別選擇最佳的宣傳推廣渠道，一方面讓這些活動實現(xiàn)不同階段的具體目標,；另一方面要全面,、系統(tǒng)地進行整體的規(guī)劃和部署，使得各項活動互相輝映,，共同服務于整體目標,。

四、大型展會招展策劃

招展策劃是展會的關鍵環(huán)節(jié),，也是展會策劃的重心之所在,。展會策劃人員根據(jù)展會策劃書的計劃與安排進行廣告宣傳工作、組織招展工作,。參展商在展會價值鏈中居于核心地位,，

參展商的連續(xù)參展也是展會主辦者的利益所在，組織招展工作一定要重視目標參展商的個性化需求，實施定制服務,；客戶數(shù)據(jù)庫要能實現(xiàn)互動反饋,，追蹤客戶的需求變化,；建立科學的績效評估措施,，來改善客戶關系。

五,、大型展會招商策劃

展會招商策劃如何招攬觀眾參觀展會,，具體就是通過各種方式將那些對擬辦展展會示的產(chǎn)品有需要和感興趣的采購商和其他觀眾引進展會?！罢猩瘫日姓垢匾?、“展會成功的關鍵在招商?！苯⒁粋€動態(tài)的目標觀眾數(shù)據(jù)庫就顯得非常重要,，目標觀眾的信息采集是招商方案的基石，也是展會成功與否的關鍵,。目標觀眾數(shù)據(jù)庫與招展階段的參展商數(shù)據(jù)庫保持適當?shù)膶?，也是吸引潛在參展商一種行之有效的方法。

六,、大型展會現(xiàn)場管理策劃

展會現(xiàn)場管理策劃主要指開幕現(xiàn)場的管理策劃,、展會開展現(xiàn)場管理策劃等，展會現(xiàn)場管理策劃直接影響展會的現(xiàn)場管理,，因此,，策劃方案一定要周全，對展會現(xiàn)場如何管理,，提供哪些服務,，將達到怎樣的效果等，都應該考慮到,，以便展會順利,、有序地開展

七、大型展會相關活動策劃

展會相關活動策劃是指在展會舉辦期間的相關活動的計劃安排,，如展會開幕表演活動,、專業(yè)研討會和技術交流會活動、產(chǎn)品發(fā)布會和產(chǎn)品推介會活動,、現(xiàn)場表演活動及其他相關活動等,，這些相關活動已成為展會不可分割的重要組成部分。在會展營銷策劃方案中加入展會相關活動內(nèi)容,，能豐富展會的信息功能,，擴展展會的展示功能，強化展會的發(fā)布功能，延伸展會的貿(mào)易功能,；對提升展會檔次,、擴大展會的影響發(fā)揮著非常重要的作用。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應不斷變化的市場從長遠利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中，一個新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場,。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，從而網(wǎng)絡營銷應運而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,，各種新型網(wǎng)絡產(chǎn)品的出現(xiàn)，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷,，博客營銷，論壇營銷,，新媒體營銷,，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品，許多新的營銷方式也更新迭代,。

簡述營銷戰(zhàn)略計劃過程包括的內(nèi)容,？

一、分析營銷機會

1,、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、自然環(huán)境,、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3,、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素,、個人因素,、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為，購買決策中的各階段）

4,、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）

5,、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）確定細分市場的層次,，模式,，程序,，細分消費者市場的基礎,，細分業(yè)務市場的基礎，有效細分的要求,；

（2）目標市場的選定,，評估細分市場，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1,、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化、服務差異化,、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排，架構設計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析，市場測試,，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5,、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關于是否進入國際市場的決策

（2）關于進入哪些市場的決策

（3）關于如何進入該市場的決策，包括直接出口,，間接出口,，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資,，國際化進程

（4）關于營銷方案的決策（4P）

三,、營銷方案

1、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領先戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于達到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案,，以便有可能成為本行業(yè)的市場領導者；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個細分市場的服務上,，而非追求全部市場。企業(yè)怎樣結合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認,，實質上就是一個戰(zhàn)略定位問題,。

布鞋營銷戰(zhàn)略？

1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴：白領一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋。（想想白領們不時地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導致各類足部疾病。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。