德芙營(yíng)銷策劃案例分析 德芙營(yíng)銷策劃案例分析論文
肥料營(yíng)銷策劃方案案例,?
小弟不才,提些個(gè)人看法,供參考,希望能給你帶來幫助!祝你成功! 首先你自己不能著急,就是著急也不能表現(xiàn)出來,就是表現(xiàn)出來也不能情緒化!一旦情緒化好事也會(huì)變壞事!如果你要著急也要急人所急.就是你說的幫助其下游客戶門市部處理銷售和售后服務(wù)而著急!只有真心幫助他們渡過難關(guān),幫助他們得到切身利益,你才是真正的大贏家! 其次是關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)手采用什么樣的心態(tài)和銷售方式.這一點(diǎn)很重要,只有知己知彼才百戰(zhàn)百勝.所以要對(duì)對(duì)手進(jìn)行全面分析如產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格,公司實(shí)力,營(yíng)銷模式等等.然后對(duì)比取長(zhǎng)補(bǔ)短! 最后就是策略.由于你產(chǎn)品的特殊性,在淡季和旺季有明顯的界限.所以也有充分的時(shí)間考慮這個(gè)問題.淡季時(shí)主要精力放在哪里?旺季時(shí)如何及時(shí)跟進(jìn)?這里可能涉及到幾個(gè)關(guān)鍵性的問題如:定位,策略,贏利模式,銷售方法,人員分配等等.但綜合起來也不外乎:天時(shí),地理,人和三點(diǎn)!天時(shí)既是順勢(shì),要順應(yīng)市場(chǎng)的需求,滿足市場(chǎng)的不足.站在最終端的消費(fèi)者立場(chǎng)來想問題:如他們很希望:用錢買的到是化肥,但買不到的是人情味.但很多銷售端只做到了前者,后者要么忽略,要么從沒想過.可你要知道,欠錢可以還清,欠個(gè)人情怕是一輩子到還不清的.再者就是地理,地理位置的特殊性也決定了銷售的方式和策略,要因地而議!最后是人和,人和既是和為貴,貴則達(dá),達(dá)則成,主要是說的人際關(guān)系,人際關(guān)系的主要關(guān)系到自己本人是否誠(chéng)信?品德如何?公司信譽(yù)是否可靠?服務(wù)是否令人滿意?等等.這都關(guān)系到一個(gè)人或者是一個(gè)企業(yè)生死存亡問題,也是前兩者的最核心因素!所以一定要重視!
swot分析案例,?
SWOT分析案例可以參考:
案例一:一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時(shí)使用了SWOT分析法。優(yōu)勢(shì)(Strength):熟悉投資市場(chǎng),、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn),。劣勢(shì)(Weakness):投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動(dòng)性緊張,。機(jī)會(huì)(Opportunity):中國(guó)投資市場(chǎng)開放、資本市場(chǎng)進(jìn)入上升期,。威脅 (Threats):區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)劇烈。
案例二:百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢(shì)(Strength):品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,。劣勢(shì)(Weakness):低下的研發(fā)投入,、抗衡競(jìng)爭(zhēng)力不足。機(jī)會(huì)(Opportunity):快速增長(zhǎng)的市場(chǎng),、拓展新產(chǎn)品種類,;威脅(Threats):替代品的出現(xiàn)、廠商競(jìng)爭(zhēng)劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。
SWOT分析案例?
企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃:?
1. 優(yōu)勢(shì) (Strengths): a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠(chéng)的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?
2. 劣勢(shì) (Weaknesses): a. 現(xiàn)金流不足。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?
3. 機(jī)遇 (Opportunities): a. 適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)改造。 b. 追隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集,。?
4. 威脅 (Threats): a. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在大舉進(jìn)入市場(chǎng)。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣,、價(jià)格波動(dòng)等不可預(yù)測(cè)性因素影響生產(chǎn)效益。
法律案例分析,?
1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則,本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,,這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,,即中華人民共和國(guó)公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。
2,、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會(huì)存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別,,人創(chuàng)造生活有差別。個(gè)人收入不僅無法統(tǒng)一,,而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,,死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此,最高人民法院應(yīng)當(dāng)對(duì)“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。
costco案例分析?
1983年,,Costco第一家倉(cāng)儲(chǔ)量販店在美國(guó)華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時(shí)的美國(guó),正處于“滯漲期”,,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢,,人們對(duì)于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,這正是屬于Costco的“天時(shí)”,。Costco門店多選址郊區(qū),,原因有兩點(diǎn):一來由于倉(cāng)儲(chǔ)的特性使得門店占地比較大,郊區(qū)低價(jià)較低,,節(jié)約了成本;二來郊區(qū)多別墅,,是天然的富人聚集區(qū),,帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者,這是Costco所擁有的“地利”,。
有了天時(shí)+地利,,“人和”也隨之而來,,帶有批發(fā)性質(zhì)的倉(cāng)儲(chǔ)超市,售賣的商品有著大包裝,、多人份的特點(diǎn),,這也從習(xí)慣上要求了購(gòu)買者需要擁有運(yùn)輸工具,換句話說,,愿意來郊區(qū)購(gòu)買的目標(biāo)用戶,,一定是有車一族。
Costco的營(yíng)銷理念:量大,、優(yōu)選,、高質(zhì)、低價(jià),,而變動(dòng)的區(qū)域,,只是為了讓你在找尋想要的商品時(shí),看到更多的新品,。
低價(jià)高質(zhì),,是Costco一直以來的品牌理念,新眸在研究后發(fā)現(xiàn),,Costco之所以能做到這一點(diǎn),,除了依靠大體量與品牌合作外,還在于它對(duì)“加減法”的熟練運(yùn)用:
加在包裝上,,降低了包裝成本和人工拆卸成本,;減在品類上,精簡(jiǎn)SKU,,保證產(chǎn)品質(zhì)量,;加在新品上,打造火爆單品,,提高周轉(zhuǎn)率,,降低庫(kù)存成本;減在運(yùn)營(yíng)上,,降低運(yùn)營(yíng)成本,,保證低價(jià)的可持續(xù)性。
就毛利率而言,,Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),,甚至只有10%-15%,想要搞清楚這背后的邏輯并不難,,畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的,,并非是貨架上的商品,而是會(huì)員,。
會(huì)員制帶給Costco的,,不只是會(huì)員費(fèi)上的營(yíng)收體現(xiàn),,還有小資光環(huán),將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,,會(huì)員制倉(cāng)儲(chǔ)超市入門時(shí)會(huì)有一個(gè)極強(qiáng)的儀式性,就是核查會(huì)員身份,,這樣的儀式保證了會(huì)員權(quán)力不被濫用,,讓會(huì)員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時(shí),,會(huì)員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“,,敦促著會(huì)員們的下一次購(gòu)物。
值得注意的是,,Costco并沒有將會(huì)員嚴(yán)格捆綁,,而是堅(jiān)持“在會(huì)員卡有效期限內(nèi),有任何不滿意,,可隨時(shí)取消會(huì)員卡,,并全額返還會(huì)員費(fèi)”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,,人性化的退出制度,,但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會(huì)員續(xù)費(fèi)率,。
這里面的技巧性拿捏頗有講究:一方面,,可以隨時(shí)退出,打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,,更是增強(qiáng)了品牌信任感,;另一方面,提純了會(huì)員用戶,,使Costco的目標(biāo)客戶固定,,符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。
通過會(huì)員制度的有效運(yùn)用,,Costco自我形成了一個(gè)銷售閉環(huán):穩(wěn)定的客源(會(huì)員)——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會(huì)員粘性強(qiáng)——會(huì)員費(fèi)支撐營(yíng)收,,這就讓Costco從表面看起來是一個(gè)會(huì)賠錢的生意,但打的卻是賺錢的算盤,。
《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例》案例分析,?
首先對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例的分析主要內(nèi)容進(jìn)行概述,其次對(duì)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)案例的案例分析的主要內(nèi)容,,從起因,,過程,結(jié)果,及要吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析,,最后得出分析結(jié)論,并寫出自己對(duì)案例分析的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)
財(cái)經(jīng)法規(guī)案例分析,?
首先對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行概述,,其次對(duì)案例的主要內(nèi)容進(jìn)行綜合分析,最后寫明分析結(jié)論,,并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
塔吊事故案例分析,?
不應(yīng)該發(fā)生的慘劇,塔吊起升高度,、回轉(zhuǎn),、小車包括起重量等都應(yīng)該裝限位裝置,如果不是工地擅自拆除的話,,這說明塔吊安裝存在問題,,安檢是如何通過的呀,簡(jiǎn)直是在拿生命開玩笑
案例分析怎么寫,?
案例分析的寫作分為6個(gè)步驟,,首先需要仔細(xì)閱讀案例,明確寫作的目的,;
其次了解相關(guān)理論及觀點(diǎn),;精讀案例且加以分析;擬定詳細(xì)的寫作方案,;最后,,撰寫分析報(bào)告的初稿。與此同時(shí),,學(xué)生需要注意論文的相關(guān)格式,。想將一篇案例分析報(bào)告寫好,對(duì)案例的透徹理解是十分重要的,,因?yàn)榻o出的案例描述是作者進(jìn)行寫作的依據(jù),,報(bào)告的所有分析論述都應(yīng)與其密切相關(guān)。
一般來講,,作者對(duì)案例至少要進(jìn)行兩類閱讀——泛讀和精讀,。
泛讀讓作者對(duì)整個(gè)案例有初步認(rèn)識(shí),而精讀則是在比較分析后動(dòng)筆寫作的基礎(chǔ),。
對(duì)案例描述進(jìn)行泛讀時(shí),,作者不能漫無目的地瀏覽一下案例梗概就完事大吉了
十二公民案例分析?
我個(gè)人認(rèn)為,,要分先后兩個(gè)階段來看:前半段的討論(大約半個(gè)多小時(shí))是逐步發(fā)現(xiàn)問題,、剖析疑點(diǎn)的過程,每個(gè)人的心里都沒有答案,,所以很有必要討論,。
而后半段的討論(近一個(gè)小時(shí)),,其實(shí)很多人心里已經(jīng)有答案了,但礙于此前投了無罪票,,要自己糾正自己的錯(cuò)誤,,實(shí)在是很難。
比如3號(hào)陪審員,,干脆躺在長(zhǎng)椅上,,聲稱,“今晚就住這兒了”“就這么耗著”,。只有少數(shù)人能有4號(hào)陪審員的認(rèn)識(shí)和心態(tài),,懂得“向真理低頭是幸福的事”,一旦被說服了,,就大大方方地承認(rèn)錯(cuò)誤修正觀點(diǎn),。
自我糾正盡管很難,但經(jīng)過深入細(xì)致的分析,、爭(zhēng)論乃至差點(diǎn)打架,,每個(gè)人內(nèi)心深處的情感都得到充分釋放,每個(gè)人都道出了自己生活和家庭的辛酸,,大家都相互體諒了彼此的不易,,在得到尊重和體諒的情況下,一步一步走出了困境,,消除了分歧,,達(dá)成了統(tǒng)一。
如此看來,,我們判斷案件除了用好法理,,還可以充分運(yùn)用情理。不論是普通民眾,,還是辦案人員,,情理標(biāo)準(zhǔn)總體是相通的,只要我們不被自己的弱點(diǎn)所干擾,,消除偏見,,避免固執(zhí),保持冷靜清醒的頭腦,,進(jìn)行獨(dú)立的思考和判斷,,黑白曲直、是非善惡在情理面前一定能夠得到公平的衡量和判斷,。我也期望著,,我們的情理,在判斷案件過程中,切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用,, 版權(quán)歸屬原作者,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,,我們將立即刪除.