成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略能否同時(shí)采用?為什么,？

三種基本的戰(zhàn)略模型從定義上看有所差異,，但在實(shí)際中經(jīng)常是相互混合的。

畢竟這幾種戰(zhàn)略更傾向于理論模型,。比如說(shuō)成本領(lǐng)先吧： 如果單純的只關(guān)注成本,，而不注意產(chǎn)品的特性，可能讓消費(fèi)者認(rèn)為自己的產(chǎn)品是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的,。像當(dāng)年的福特的T型汽車(chē),，成本是領(lǐng)先了，可是在款式等方面不再能滿足消費(fèi)者的需要... 同樣,，成本領(lǐng)先經(jīng)常和市場(chǎng)占有率結(jié)合在一起,，但實(shí)際上有可能這種成本領(lǐng)先是由于某些優(yōu)勢(shì)區(qū)域市場(chǎng)上帶來(lái)的，如果盲目的擴(kuò)展到更大的范圍,，有可能失去這種成本領(lǐng)先（比如在北方市場(chǎng)的占有率很高,，在渠道、物流等各個(gè)方面有成本優(yōu)勢(shì),，但可能再南方市場(chǎng)并不具備這樣的優(yōu)勢(shì)）,；這個(gè)意義上成本領(lǐng)先和集中化有連接在一起?？傊?，個(gè)人的意見(jiàn)是可以同時(shí)使用，不過(guò)要仔細(xì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別,？

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以便在市場(chǎng)上以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品,，在不降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的的前提下謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產(chǎn)品我做精,，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品,，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán),，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

集聚戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同點(diǎn)？

集聚戰(zhàn)略應(yīng)為集中化戰(zhàn)略,，可能是因?yàn)榉g的不同,。與成本領(lǐng)先、差異化并成為三種基本的競(jìng)爭(zhēng)策略,。

企業(yè)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于多種因素,。這三種策略正是從不同元素上建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和成本控制，靠成本優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售領(lǐng)先,。差異化則是通過(guò)產(chǎn)品的特性優(yōu)于同類(lèi)產(chǎn)品，易于辨別,，樹(shù)立自己的個(gè)性化特征,。集中化策略則是針對(duì)不同的客戶群細(xì)分，選擇特定的客戶群體實(shí)現(xiàn)高占有率來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

所以不同點(diǎn)在于其他兩者不區(qū)分客戶群而集中化策略是針對(duì)特定客戶群,。

差異化戰(zhàn)略比成本性戰(zhàn)略更有優(yōu)勢(shì)？

差異化戰(zhàn)略和成本性戰(zhàn)略是兩個(gè)不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略,，差異化戰(zhàn)略注重人無(wú)我有,，不過(guò)分追求價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而成本性戰(zhàn)略是在大家都有同類(lèi)產(chǎn)品的情況下努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì),。

差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略有矛盾嗎？

低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略是兩個(gè)完全不同的戰(zhàn)略,。如果說(shuō)它們之間有相同點(diǎn)的的話,就是都為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,。 不同點(diǎn): 1.低成本戰(zhàn)略:在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的; 差異化戰(zhàn)略:可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品之間的差異,

管理基本戰(zhàn)略包括目標(biāo)聚集戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和什么？

管理基本戰(zhàn)略包括目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和（特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略）,。

目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指企業(yè)的實(shí)力不足以在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行更廣泛的競(jìng)爭(zhēng),，而選擇行業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略。它是一種有自我約束能力的戰(zhàn)略,。它要求能夠以更高的效率,、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，能夠在該范圍內(nèi)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)強(qiáng)調(diào)以低單位成本為用戶提供低價(jià)格的產(chǎn)品,。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力,，生產(chǎn)技能在該行業(yè)處于領(lǐng)先地位,。

特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面,，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟,。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求,。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略,，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略。

什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，簡(jiǎn)述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的制定步驟,？

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效的途徑降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本,，使企業(yè)以較低的總成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

成本依靠者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)是總成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要低,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)成本最低,，這是因?yàn)槿魏我环N戰(zhàn)略之中都應(yīng)當(dāng)包含成本控制的內(nèi)容，它是管理的任務(wù),，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者,。

如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求,，是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性：

1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,，各家企業(yè)都運(yùn)用了各自不同的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)為自己服務(wù),。但在這一過(guò)程中，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者似乎走進(jìn)了一個(gè)市場(chǎng)“誤區(qū)”,，過(guò)分注重了市場(chǎng)流通領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),，而忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最本質(zhì)的一方面，也就是成本競(jìng)爭(zhēng),。

2.國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)基本趨勢(shì)就是國(guó)際化、全球化的競(jìng)爭(zhēng),，一個(gè)企業(yè)即使足不出戶也能感受到來(lái)自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力,。我國(guó)改革開(kāi)放發(fā)展到今天，企業(yè)所面臨的國(guó)際挑戰(zhàn)已不僅僅只是表現(xiàn)在市場(chǎng)上日益增多的國(guó)外商品上,，而是國(guó)際資本的大量流入,。

不管采用哪種方法實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，都離不開(kāi)下面幾點(diǎn)措施:1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)---這是最重要的途徑,。生產(chǎn)產(chǎn)量越大,，單位平均成本越低;同時(shí)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，有形成本會(huì)降低,，無(wú)形成本也會(huì)降低,，因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先最重要的途徑。目前我國(guó)汽車(chē)行業(yè)在成本上則比不過(guò)日本,、韓國(guó),，與規(guī)模有很大關(guān)系。比如說(shuō)一汽與豐田同為15萬(wàn)職工，一汽的產(chǎn)量是40萬(wàn)輛,，而豐田則是500萬(wàn)輛,，規(guī)模差距決定了成本的差距。

低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略二者是矛盾的,？

低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略有時(shí)是矛盾的差異化戰(zhàn)略需要個(gè)性化,，所以成本較高，而低成本戰(zhàn)略主要是在同類(lèi)產(chǎn)品中采用低成本贏得市場(chǎng)

差異化戰(zhàn)略屬于,？

差異化戰(zhàn)略,，也稱(chēng)特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面,，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì),，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求,。

它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略,。