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戰(zhàn)略營(yíng)銷策略產(chǎn)品組合和產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別 戰(zhàn)略營(yíng)銷策略產(chǎn)品組合和產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別是什么

2023-07-14 09:18:47戰(zhàn)略營(yíng)銷1

產(chǎn)品策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別?

產(chǎn)品營(yíng)銷策略針對(duì)的核心是產(chǎn)品里面可能會(huì)涉及到品牌,,但只是涉及到而已,,品牌營(yíng)銷策略品營(yíng)銷的是品牌,里面內(nèi)容針對(duì)的主要內(nèi)容就是品牌的構(gòu)建,,品牌的傳播,,品牌的升級(jí),,品牌的發(fā)展,維度,,品牌的管全網(wǎng)推廣等等,。所以說(shuō)兩者是截然不同的。

傳統(tǒng)酒店產(chǎn)品組合營(yíng)銷策略,?

酒店市場(chǎng)營(yíng)銷組合,,也就是酒店綜合營(yíng)銷方案,指酒店按照市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的要求,,為在選定的目標(biāo)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),,對(duì)自己可控的各種營(yíng)銷因素(產(chǎn)品質(zhì)量、包裝,、價(jià)格,、服務(wù)、廣告,、銷售渠道、企業(yè)形象等)的優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用,,使之能夠更好地協(xié)調(diào)配合,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),,形成與特定目標(biāo)市場(chǎng)相適應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方式,。

對(duì)于酒店而言,市場(chǎng)營(yíng)銷是酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分,,它始于飯店提供產(chǎn)品和服務(wù)之前,,研究賓客的需要和促進(jìn)酒店客源的增長(zhǎng),開發(fā)酒店市場(chǎng)的潛力,,增進(jìn)酒店的收益,,市場(chǎng)營(yíng)銷涉及到滿足賓客的需求產(chǎn)品從飯店流通到賓客的一切業(yè)務(wù)活動(dòng),最終使酒店實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是單一的推銷模式,,它涉及的面廣而深,包含了市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)查,,飯店產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開發(fā)和定價(jià),產(chǎn)品推銷,,產(chǎn)品流通等等方面的內(nèi)容,。

酒店的營(yíng)銷關(guān)系著酒店的發(fā)展和前景,那么如何才能使酒店?duì)I銷發(fā)揮較佳優(yōu)勢(shì)呢,?這在整個(gè)飯店經(jīng)營(yíng)中時(shí)時(shí)要考慮,,就我看來(lái),做好市場(chǎng)營(yíng)銷,首先要制定最佳的營(yíng)銷導(dǎo)向,,選擇較好的目標(biāo)市場(chǎng),,積極運(yùn)用和開發(fā)各種營(yíng)銷策略,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷的最終目的,。

營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)別,?

營(yíng)銷策略就是推銷策略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是同類商品相互竟?fàn)幍氖侄?,技巧等?/p>

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,?

想要弄明白營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,,而策略則是具體的動(dòng)作。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,,沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,,沒(méi)有看準(zhǔn)時(shí)機(jī),及時(shí)出牌,,戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以,戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,,策略要看時(shí)機(jī),。

其次,戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,,而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條,然后走下去;而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo),,應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,,最終占領(lǐng)它。

再次,,戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)而簡(jiǎn)單的,,復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,不短促不足以把握時(shí)機(jī),,不復(fù)雜不足以取得完勝,。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤(rùn)中心的兩個(gè)基本點(diǎn)。我想說(shuō)的是,,戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,,可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略一旦確定,,執(zhí)行是至關(guān)重要的,。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,,良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí)。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,,執(zhí)行之前不應(yīng)該簡(jiǎn)單說(shuō)成是戰(zhàn)略,,而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,,但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略,即策劃,、謀略,。尤其在面臨選擇時(shí),面臨行動(dòng)前,,策劃,、謀略尤為重要,對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,,否則一旦選擇錯(cuò)了,,或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng),或選擇順序有差,,均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力,。甚至于后來(lái),人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時(shí)候,大凡策略出問(wèn)題時(shí),,我們都去懷疑戰(zhàn)略,,其實(shí)不然,我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時(shí)候,,我們不懷疑戰(zhàn)略,我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),,但公司或多或少出些問(wèn)題或者說(shuō)不能令投資者滿意,,為什么呢?我認(rèn)為,是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒(méi)有研究好,,沒(méi)有執(zhí)行前的策劃和謀略,,或者說(shuō),策劃起來(lái)草率些,,謀略起來(lái)簡(jiǎn)單些,。所以,把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,,將會(huì)使我們的思路更清晰,,將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道,。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時(shí),,避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng),管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時(shí)候,,管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,,將策略提出來(lái)研討,將大家思想集中起來(lái),,第一步做什么,,第二步做什么,什么時(shí)候進(jìn)去,,什么時(shí)候出來(lái),,什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損,什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,,都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,才能去推進(jìn)執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,,執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,策略是綱,,執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,策略會(huì)時(shí)常調(diào)整,,執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒(méi)有戰(zhàn)略,,策略和執(zhí)行就成為無(wú)本之目;沒(méi)有策略,戰(zhàn)略就掛在墻上,,沒(méi)有策略,,執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,,這是一個(gè)戰(zhàn)略思考,大家都會(huì)認(rèn)同,,都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求,。但有些時(shí)候,真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,,或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求,。譬如,,我們見(jiàn)到萬(wàn)家的同事時(shí),經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬(wàn)家的貨架上,,萬(wàn)家的同事說(shuō)“好啊”,。分手時(shí)說(shuō)保持聯(lián)系,看如何干,。分手后,,就沒(méi)有下文。再見(jiàn)面時(shí),,上次說(shuō)的話又說(shuō)一遍,,時(shí)間長(zhǎng)了,再也不說(shuō)了,。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,,所以沒(méi)有執(zhí)行。

又譬如,,我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府、金融等部門),,但一味的去“求”,,可能收效一般。如果經(jīng)過(guò)策劃,,既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,,同時(shí),對(duì)方還感覺(jué)到事情已體現(xiàn)出我們的支持,,這有多好,,這就是真正的雙贏。

再譬如,,我們收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),這既符合戰(zhàn)略要求,,同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購(gòu)后的發(fā)展所需,。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,,乃至于地方政府都會(huì)出面表示,,華潤(rùn)收購(gòu)后,,政府提供什么樣的支持等,,由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,,我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,,而“落入”對(duì)方的“策劃圈”,,最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻,。上面定了可以干,,但上面不會(huì)去定如何干,,最后由于策略欠妥我們沒(méi)能干好,,上面還可能檢討是否定錯(cuò)了,其實(shí)非也,。既非上面定錯(cuò)了,,也非我們不努力,而是我們沒(méi)有去認(rèn)真策劃,,認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略。

所以,,策略比具體執(zhí)行更重要,,甚至于比戰(zhàn)略更重要。急于求成,,不考慮風(fēng)險(xiǎn),,再好的具體執(zhí)行,戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo),。精心策劃,、認(rèn)真謀略,我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略和產(chǎn)品營(yíng)銷區(qū)別,?

市場(chǎng)營(yíng)銷策略是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的途徑渠道和步驟。

產(chǎn)品營(yíng)銷策略,,是產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,,就是企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品,是面向哪種類別的消費(fèi)群體,。比如紙尿褲針對(duì)的就是嬰幼兒和老年人,。這類產(chǎn)品就要圍繞和滿足嬰幼兒和老年人的消費(fèi)需求,圍繞這種需求進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃和開發(fā),,這就叫產(chǎn)品營(yíng)銷,。

產(chǎn)品組合策略的優(yōu)缺點(diǎn)?

擴(kuò)大產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)是:

①滿足不同的偏好的消費(fèi)者多方面需求,,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

②充分利用企業(yè)信譽(yù)和商標(biāo)知名度,完善產(chǎn)品系列,,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。

③充分利用企業(yè)資源和剩余生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,。

④減小市場(chǎng)需求變動(dòng)性的影響,,分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),降低損失程度。

縮減產(chǎn)品組合的優(yōu)點(diǎn)有:

①集中資源和技術(shù)力量改進(jìn)保留產(chǎn)品的品質(zhì),,提高產(chǎn)品商標(biāo)的知名度,。

②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)化,提高生產(chǎn)效率,,降低生產(chǎn)成本,。

③有利于企業(yè)向市場(chǎng)的縱深發(fā)展,尋求合適的目標(biāo)市場(chǎng),。

④減少資金占用,,加速資金周轉(zhuǎn)。

高檔產(chǎn)品策略主要有這樣一些益處:

①高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),。

②可以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品聲望,,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。

③有利于帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的提高,。

解釋酒店產(chǎn)品組合的概念并描繪產(chǎn)品組合策略,?

酒店產(chǎn)品組合的廣度包括客房,餐飲,,交通等方面,。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度包括特價(jià)房,大床房,,標(biāo)準(zhǔn)間,,中餐,西餐,,大巴車,,中巴車,小轎車等,。

產(chǎn)品組合的深度表現(xiàn)為房間,,餐飲,交通出行等方面所提供的差異性,。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)為客房,,餐飲,住宿三方面的聯(lián)系比較緊密,。

策略和戰(zhàn)略的區(qū)別,?

戰(zhàn)略與策略的區(qū)別:

1、戰(zhàn)略是指指導(dǎo)或決定全局的策略,。策略是指制定的計(jì)劃,計(jì)策,;謀略,。

2、戰(zhàn)略釋義:作戰(zhàn)的謀略,。策略同義詞:計(jì)謀 戰(zhàn)略 政策 戰(zhàn)術(shù)

3,、戰(zhàn)略:唐高適《自淇涉黃河途中作》詩(shī)之十一:“當(dāng)時(shí)無(wú)戰(zhàn)略,,此地即邊戍?!?清 葉名灃 《橋西雜記·楊忠武公訓(xùn)子語(yǔ)》:“公一生戰(zhàn)略,,具載國(guó)史”。策略:可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案集合,、根據(jù)形勢(shì)發(fā)展而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方法,、有斗爭(zhēng)藝術(shù),能注意方式方法,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別,?

答,傳統(tǒng)營(yíng)銷的模式大致是人與人的面對(duì)面交流模式進(jìn)行的,,縱然到后期,,也不過(guò)是利用了電話渠道。整體模式基本都是一對(duì)一溝通的模式,。

而互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷是利用了互聯(lián)網(wǎng)信息更發(fā)散的特點(diǎn),,可以進(jìn)行一對(duì)多的,點(diǎn)對(duì)面的困擾式營(yíng)銷,,營(yíng)銷的效率更高,。

發(fā)展策略和營(yíng)銷策略的區(qū)別?

答,,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展策略,,是屬于全局戰(zhàn)略性的,概念要更宏觀,。

而企業(yè)的營(yíng)銷策略,,屬于一部分工作內(nèi)容的戰(zhàn)略,概念比發(fā)展戰(zhàn)略要小很多,。

一個(gè)企業(yè),,不光只有營(yíng)銷一個(gè)職能,還要有產(chǎn)品生產(chǎn),,品牌宣傳,,用戶維護(hù),售后服務(wù)等眾多步驟環(huán)節(jié),,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有自己獨(dú)立的戰(zhàn)術(shù)策略,。

而這些單獨(dú)的策略,都要符合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略,,營(yíng)銷策略,,也是整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分內(nèi)容。

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