什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略一詞，在我國古代原本是軍事方面的概念,。所謂“戰(zhàn)”，意指戰(zhàn)爭,，“略”則是謀略的意思。如今,，戰(zhàn)略一次早已被引申至政治,、經(jīng)濟領域。其內涵更多是指那些有著統(tǒng)領性的,、全局性的,、左右勝敗的謀略、方案和對策,。

所謂企業(yè)戰(zhàn)略，就是設計用來開發(fā)核心競爭力,、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的,、協(xié)調的約定和行動。

當企業(yè)所做的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的戰(zhàn)略,，使得競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時,，它就獲得了競爭優(yōu)勢。通俗來說，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是要建立企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位,，同時創(chuàng)造出不利于競爭對手的產業(yè)條件,。

這稱得上是企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的終極意義所在，即以后來挑戰(zhàn)者的角色,、以黑馬的姿態(tài)介入,，來改變產業(yè)發(fā)展格局，無形中給競爭對手制造發(fā)展障礙,，獲得核心競爭力和超然市場地位,。

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有限資源下的取舍，邁克爾·波特對戰(zhàn)略的定義是,，以競爭定位為核心,，對經(jīng)營活動進行取舍,，建立符合本企業(yè)的獨特的適配,。如果某企業(yè)選擇了一種戰(zhàn)略，即在不同的競爭方式中做出了選擇,。從這一意義上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略選擇要解決以下幾個問題——

1. 打算做什么？

2. 打算不做什么,？

3. 如何找到自己的細分市場,，形成競爭優(yōu)勢，分食到屬于自己的蛋糕,？

4. 如何在既定細分市場和方向上,，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，以高效運轉,？

企業(yè)如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃,？

是公司高層，還是CIO領導的IT部門,，抑或是咨詢公司,？ 在十幾年前，大部分企業(yè)的IT部門的職責就是買電腦,、修電腦,、為業(yè)務部門提供各種電腦及周邊相關的服務，IT部門幾乎不需要制定任何的IT規(guī)劃,。

隨著IT技術與業(yè)務的深度融合,，IT部門在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越大，IT規(guī)劃也就成為許多CIO需要思考的問題,，許多問題也隨之而來：是公司高層,，還是CIO領導的IT部門，抑或是咨詢公司？在ITValue社區(qū),，各行各業(yè)的CIO紛紛拋出自己的經(jīng)驗和看法,。

在討論如何制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要面對的問題是企業(yè)是否需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃,，不同的企業(yè)有不同的答案,。

IBM全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)部總經(jīng)理文永生曾拜訪過很多企業(yè)，這些企業(yè)都曾請麥肯錫等知名咨詢公司做過相關的戰(zhàn)略規(guī)劃,，但做完之后大部分企業(yè)都將規(guī)劃束之高閣,。

這其中的原因，有的是咨詢公司所派遣顧問團隊的行業(yè)洞察能力較弱,，無法形成有指導意義的報告；有的是因為企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展過于動態(tài),、難以看得長遠,，咨詢項目做完后，調研報告也已經(jīng)過時,。

文永生認為,，企業(yè)是否應該制定IT規(guī)劃，要看企業(yè)的業(yè)務能不能被規(guī)劃,，如果不能,，那么即便做了IT規(guī)劃也實現(xiàn)不了所期望的業(yè)務價值。

當然,，無論企業(yè)業(yè)務是否能被規(guī)劃,，其IT規(guī)劃的過程都可以協(xié)同大家對信息化形成統(tǒng)一的認知,，以便發(fā)現(xiàn)未來工作的潛在合作者和隱藏的障礙點。

通過IT規(guī)劃的過程,，也可以理清楚未來進行信息化建設的思路。

在ITValue社區(qū)中,，CIO們在討論中達成共識：IT戰(zhàn)略一定程度需要服從并服務于企業(yè)戰(zhàn)略,，IT戰(zhàn)略規(guī)劃要最大程度的匹配企業(yè)戰(zhàn)略。

強生集團就是一個很好的例子,。

強生集團有很明確的商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，IT部門則根據(jù)經(jīng)營策略調整IT戰(zhàn)略,，使IT變成一種提供系統(tǒng)支持,、促進業(yè)務增長的能力驅動部門。

從2007年開始，強生制藥亞太區(qū)IT部門設計研發(fā)了區(qū)域SOA平臺,，這個平臺建立在支持共性關鍵業(yè)務流程的SAP ERP基礎之上，以匹配業(yè)務部門的戰(zhàn)略至2016年（這個平臺的生命周期將在2016年左右結束）,。

到2014年再實施另一個IT項目,，以替代現(xiàn)有項目平臺。

這就是強生亞太區(qū)CIO馮太川的IT戰(zhàn)略,，不但與業(yè)務戰(zhàn)略相一致，而且業(yè)務部門可以知道到2016年的收益目標,、產品渠道,、市場規(guī)模、收益趨勢,、市場優(yōu)勢等。

企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃,？

1,、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中,，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的,，我們要認請宏觀的變化,、行業(yè)的變革、競爭條件的變化,、消費者需求的變化,，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2）洞察變化帶來的影響,。行業(yè)變化是必然的,，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響,、次要影響,；對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響,，并把這些影響系統(tǒng)分析,，清晰洞察，做出對策,，加以應對,。3）分清企業(yè)的機會和威脅,。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的,，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應對會使我們發(fā)展更快,。2,、科學內部資源和能力盤整

1）內部資源系統(tǒng)盤點。對企業(yè)的人力資源,、物質資源,、財務資源,、生產資源、網(wǎng)絡資源,、隱性資源（企業(yè)文化,、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉移性進行分析,，財務,、銷售,、成本方面須定量,，隱性、網(wǎng)絡等方面須定性,，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況,，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎。2）企業(yè)能力盤整,。對企業(yè)生產力,、營銷力、盈利力,、財務收益力,、發(fā)展力、營運力等進行系統(tǒng)評估,，對各部分的關鍵要素進行評分，并同行業(yè)先進企業(yè),、區(qū)域先進企業(yè)對比,，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力,，并著力構建自己的核心競爭力,，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況,。3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀,，擁有程度會有不同,，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應的改善應對之策,，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備,。3、內外部分析整合

企業(yè)內外部環(huán)境分析完畢,，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了,，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支持評估,，進行綜合比較,，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)外部環(huán)境中的關鍵影響因素,、內部資源中的關鍵驅動因素和內部能力中的關鍵成功因素進行評分比對,，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比,，參照行業(yè)成功關鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向,，當然,，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐,、可行,，確保選擇的正確性。對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設,，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比,，評估戰(zhàn)略假設的可行性,，進行效果預測和發(fā)展探討，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑,。4,、明晰企業(yè)愿景,、使命,、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義,。企業(yè)為什么會存在，為什么而發(fā)展—這些基礎的問題其實就是企業(yè)存在的意義,，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值,，或許是為了其它,，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要明確企業(yè)存在的意義,，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值,。2）明確企業(yè)未來的愿景。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么,、未來是什么”的問題,，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景,，目標是明確了，發(fā)展也會更加有動力,。需要注意的是,，企業(yè)愿景要是具體的，明確的,，經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的,。3）明確企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的,，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步,，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設定,。4）明確企業(yè)價值觀,。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則,，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性,、保障性,，也是企業(yè)發(fā)展的根基。上述四方面,，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的,，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則,，以保證戰(zhàn)略的正確制定，當然,，隨著商業(yè)環(huán)境的變化,，上述方面也會進行必要的調整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應變化,。5,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務服從于企業(yè)愿景,、使命和價值觀,，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結合,。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定,；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重，內部盤點側重資料分析和能力洞察,。2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢,。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場所在地,、生產基地所在地及周邊,，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變,。3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值,。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種，戰(zhàn)略假設也可以做很多種,，但企業(yè)的資源和能力是有限的,，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設中選出正確的路徑并矢志行之,。6,、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定,，為了應對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略,，其實就是在“低成本競爭,、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇,。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應該主要解決那些問題？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就是對企業(yè)發(fā)展的中長期謀劃,。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要解決的問題有:

1.企業(yè)發(fā)展缺乏方向感,，沒有明確的、長遠的發(fā)展目標;

2.企業(yè)缺乏持續(xù)的,、長期的計劃;

3.對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目,，缺乏科學嚴謹?shù)姆治?

4.企業(yè)找不到新的業(yè)務增長點，盲目追逐擴大規(guī)模,，投資過度,，導致企業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱;

5.企業(yè)目標市場萎縮，產品需要轉型;市面上做戰(zhàn)略規(guī)劃的公司,，幸福云就做得很不錯,，樓主有興趣可以去了解看看

亞馬遜企業(yè)的總體戰(zhàn)略,？

亞馬遜全球開店中國2021年四大戰(zhàn)略重點

（一）繼續(xù)支持中國企業(yè)抓住跨境電商發(fā)展機遇

1 、持續(xù)拓展新區(qū)域,，成立南京辦公室?guī)佣嗟?/p>

2021年,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助中國企業(yè)向線上業(yè)務模式轉型，從多個方面提供支持,。明年,，亞馬遜全球開店還將在包括成都、青島等更多的中國城市設立當?shù)貓F隊,，加強貼近中國賣家服務的能力,。

2,、增進與政府合作,，支持跨境電商

增進與各級政府及跨境電商產業(yè)服務機構的合作,，共同支持中國企業(yè)向跨境電商轉型,。

3、持續(xù)為賣家提供教育方案

持續(xù)優(yōu)化為賣家提供的教育和培訓，通過賣家大學和直播等多個渠道,，為賣家提供更新,、更全面的課程，覆蓋賣家不同階段的業(yè)務發(fā)展需求,。

（二）支持中國賣家拓展全球機遇,，發(fā)展多站點業(yè)務助力把控風險

亞馬遜已有16大海外站點面向中國開放，2021亞馬遜將為中國賣家拓展更多海外機會,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)幫助賣家構筑全球視野,，支持賣家走到更多國家和地區(qū),。2021年，亞馬遜也會持續(xù)產品創(chuàng)新和投入,，推出幫助賣家高效運營多站點業(yè)務的工具和整合方案,，降低賣家對單一站點的依賴，把握穩(wěn)健和多樣化的商業(yè)機會,，更好地應對全球市場環(huán)境的不確定性。

（三）支持中國賣家,，打造受消費者信賴的國際品牌

品牌力是企業(yè)獲得長遠發(fā)展和長期價值的基礎,。針對品牌賣家，亞馬遜也提供了更多維度的數(shù)據(jù)來幫助品牌更全面地了解消費者行為,。2021年,，亞馬遜全球開店將繼續(xù)支持賣家,，加強對品牌力的塑造,，打造受消費者信賴的國際品牌。

（四）支持中國賣家,，持續(xù)優(yōu)化選品策略

疫情之下,，海外網(wǎng)購需求增長，不少中國賣家憑借快速調整選品策略的能力,，及時響應消費者需求的變化,，在包括居家辦公、居家健身,、遠程學習,、居家美容等高需求品類上提供了大量的優(yōu)質產品，滿足了海外消費者在疫情期間的需求,。2021年,，亞馬遜全球開店將為賣家加強選品策略指引，通過數(shù)據(jù)和選品建議，幫助賣家及時掌握選品方向,，了解不同站點的選品差異化,。

企業(yè)物流戰(zhàn)略的總體目標是？

實現(xiàn)物流成本的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu),。物流作業(yè)管理必要性—物流作業(yè)管理的流程—物流作業(yè)分析的主要內容—物流作業(yè)管理的優(yōu)化實施,，實現(xiàn)企業(yè)物流管理總體績效最大化。

快速響應：這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最基本的要求,?？焖夙憫P系到一個企業(yè)能否及時滿足客戶的服務需求?？焖夙憫哪芰κ蛊髽I(yè)將物流作業(yè)傳統(tǒng)上強調的根據(jù)預測和存貨情況作出計劃轉向了以小批量運輸?shù)姆绞綄蛻粜枨笞鞒龇磻蟻怼?/p>

最低庫存：這是企業(yè)物流作業(yè)目標中最核心的要求,。最低庫存的目標同資產占用和相關的周轉速度有關。最低庫存越少,，資產占用就越少,；周轉速度越快，資產占用也越少,；因此,，物流系統(tǒng)中存貨的財務價值占用企業(yè)資產也就越低。在一定的時間內,，存貨周轉率與存貨使用率相關,。存貨周轉率高、可得性高,，意味著投放到存貨上的資產得到了有效利用,。 企業(yè)物流的目標之一就是要將存貨減少到控制在最低可能的水平上

企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素？

觀念約束,、供給約束,、體質約束、人才約束,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃怎么寫,？

　　規(guī)劃如計劃，但比計劃大,。一般包括:

　　1,、指導思想，也就是為什么要制定這樣一個規(guī)劃,，制定規(guī)劃的依據(jù)是什么,，基本思路是什么。

　　2,、目標和任務,，一般分開寫,，什么時間實現(xiàn)什么目標，完成什么任務,。

　　3,、實現(xiàn)目標、完成任務的措施辦法,。

　　4,、要求，完成規(guī)劃需要什么樣的作風,、什么樣的態(tài)度,、什么樣的狀態(tài)等，與己相關,，與大學生相近,。字數(shù)沒有限制，只要說明問題就可以了,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要素分解？

企業(yè)核心優(yōu)勢發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)人才資本競爭發(fā)展規(guī)劃,，企業(yè)品牌競爭策略定位，企業(yè)市場營銷策劃戰(zhàn)略規(guī)劃,，企業(yè)培訓管理系統(tǒng)策劃。

什么是企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,？

戰(zhàn)略營銷規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標設計的一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和方案,。

它從企業(yè)的經(jīng)營結構,、資源優(yōu)勢、營銷目標出發(fā),，分析市場環(huán)境狀況和可接受的風險限度,，使企業(yè)的內部、外部條件達到動態(tài)的平衡,。

其內容涉及企業(yè)的營銷費用,、營銷組合及預期的環(huán)境變化對企業(yè)的影響和競爭條件下營銷資源的分派和使用等許多方面。