什么是成本成本領先戰(zhàn)略及成本領先的風險,？

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中在產(chǎn)品成本領域有很大的壓縮空間，因此銷售價格可以定得低一些,，利潤空間和銷量增長空間較大。

風險是降低成本易導致質(zhì)量下降影響銷售,。

什么是成本領先戰(zhàn)略,，簡述成本領先戰(zhàn)略的制定步驟？

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經(jīng)營過程中的成本,，使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。

成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭對手要低。成本領先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項業(yè)務成本最低,，這是因為任何一種戰(zhàn)略之中都應當包含成本控制的內(nèi)容,，它是管理的任務，但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者,。

成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,？

優(yōu)點：抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗；抵御購買商討價還價的能力,；更靈活地處理供應商的提價行為,；形成進入障礙；樹立與替代品的競爭優(yōu)勢,。

缺點：降價過度引起利潤率降低,；新加入者可能后來居上；喪失對市場變化的預見能力,；技術變化降低企業(yè)資源的效用,；容易受外部環(huán)境的影響。

如何實施成本領先戰(zhàn)略？

實施成本領先戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展趨勢的必然要求,，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的必然結果,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。實施成本領先戰(zhàn)略的必要性：

1.國內(nèi)市場競爭的需要,。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在我國市場經(jīng)濟的激烈競爭下,，為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展,，各家企業(yè)都運用了各自不同的經(jīng)營策略來為自己服務,。但在這一過程中，我們企業(yè)經(jīng)營者似乎走進了一個市場“誤區(qū)”,，過分注重了市場流通領域的競爭,，而忽視了市場競爭最本質(zhì)的一方面，也就是成本競爭,。

2.國際市場競爭的需要,。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 當代經(jīng)濟發(fā)展的一個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭,，一個企業(yè)即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力,。我國改革開放發(fā)展到今天，企業(yè)所面臨的國際挑戰(zhàn)已不僅僅只是表現(xiàn)在市場上日益增多的國外商品上,，而是國際資本的大量流入,。

不管采用哪種方法實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略，都離不開下面幾點措施:1.實現(xiàn)產(chǎn)品大批量生產(chǎn)---這是最重要的途徑,。生產(chǎn)產(chǎn)量越大,，單位平均成本越低;同時隨著規(guī)模的擴大，有形成本會降低,，無形成本也會降低,，因而產(chǎn)品大批量生產(chǎn)是實現(xiàn)成本領先最重要的途徑。目前我國汽車行業(yè)在成本上則比不過日本,、韓國,，與規(guī)模有很大關系。比如說一汽與豐田同為15萬職工,，一汽的產(chǎn)量是40萬輛,，而豐田則是500萬輛，規(guī)模差距決定了成本的差距,。

簡述成本領先戰(zhàn)略建立的方法,？

差異化戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略，

差異化戰(zhàn)略被認為是將公司提供的產(chǎn)品或服務差異化,，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西,。

差異領先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨樹一幟,，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強,、質(zhì)量更優(yōu),、服務更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營差異

其風險就是：不要一味追求差異化而乎略基礎。這樣就偏路,，那帶來的風險就是覆滅性的,。

成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時,、它的低成本地位就會轉化為高收益,。盡管一個成本領先的企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的，而它要成為經(jīng)濟效益高于平均水平的超群者,，則必須與其競爭廠商相比,，在產(chǎn)品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。

成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別,？

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品增強企業(yè)的競爭力，以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產(chǎn)品,，在不降低企業(yè)經(jīng)濟效益的的前提下謀求長遠發(fā)展,。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方，同行有的產(chǎn)品我做精,，同行生產(chǎn)大的產(chǎn)品我做小產(chǎn)品,，同行生產(chǎn)性能少的產(chǎn)品我做性能多的產(chǎn)品等，以不同于同行業(yè)產(chǎn)品的特色取得競爭主動權,，謀求長遠發(fā)展。

為什么要實行成本領先戰(zhàn)略,？

企業(yè)的成本分為產(chǎn)品成本和營運成本,。典型的低成本企業(yè)一般生產(chǎn)和銷售標準化的或日常實用的產(chǎn)品，并且強調(diào)從一切來源中獲得規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢和絕對成本優(yōu)勢,，這就是成本領先戰(zhàn)略,。 　　如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么,，它只要能使價格相等或接近于該行業(yè)的平均價格水平,，就會成為所在行業(yè)中高于平均水平的優(yōu)勢企業(yè)。當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭企業(yè)時,，它的低成本地位就會轉化為高效益,。 　　然而，在市場多元化和個性化的市場環(huán)境中,，一個追求成本領先地位的企業(yè)不能忽視,，市場是以產(chǎn)品多樣性為基礎的,。一旦成本領先的企業(yè)的產(chǎn)品在客戶眼里成為大路貨或者低檔貨的時候，企業(yè)就要被迫削減價格,，使之大大低于競爭企業(yè)的水平,，以維持一定的銷售額。這就可能推銷了低成本所帶來的好處,。 　　采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)必須適合行業(yè)特點,、行業(yè)當時的格局和企業(yè)資源，否則,，企業(yè)就會陷入成本領先的陷阱中,。 　　采用成本領先戰(zhàn)略的行業(yè)首先應是能夠大量生產(chǎn)和大量營銷的行業(yè)。降低成本最有效的方法就是規(guī)模經(jīng)濟導致的低成本,。產(chǎn)品的標準化同樣是規(guī)模經(jīng)濟的重要特征,。這類行業(yè)多是產(chǎn)業(yè)用品行業(yè)和日常用品行業(yè)。 　　其次是行業(yè)產(chǎn)品的價格彈性系數(shù)大或者對于產(chǎn)品價格敏感,。通常獲得成本領先優(yōu)勢的企業(yè)多數(shù)會采取降低價格增加市場份額的營銷策略,。 　　例如，家電行業(yè),。 　　行業(yè)格局是制約成本領先戰(zhàn)略的重要因素,。如果當時行業(yè)中已經(jīng)有了成功實施此項經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，后來的企業(yè)一般要花費巨大的代價和現(xiàn)有的企業(yè)競爭,，結果還很難說,。 　　成本領先地位的策略一般要求企業(yè)原來就是成本領先者，而不只是爭奪這個位置的若干企業(yè)中的一員,。許多企業(yè)未能認識到這一點,，從而在戰(zhàn)略上鑄成大錯。當渴望成為成本領先者的企業(yè)不只一家時,，他們之間的競爭通常是很激烈的,，因為每一個百分點的市場占有率都認為是至關重要的。除非一個企業(yè)能夠在成本上充分領先,，并“說服”其他企業(yè)放棄其成本領先競爭策略,，否則，對盈利能力以及長期行業(yè)結構所產(chǎn)生的后果可能是災難性的,，就像一些化工行業(yè)中出現(xiàn)的情況那樣,。 　　所以，除非重大的科技進步使一個企業(yè)得以徹底改變其成本地位,，否則同等條件下的成本領先策略,，特別依賴于先發(fā)制人。 　　采用成本領先一般是規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模營銷,。這意味著企業(yè)需要大量投資于專業(yè)設備和專業(yè)工作人員,。同時,，對于行業(yè)相關科技的發(fā)展也必須投入相應的力量，因為,，科技是降低成本的最大因素,。 　　企業(yè)采用成本領先競爭策略一般能獲得巨大的競爭優(yōu)勢，但企業(yè)在實施過程中應防止為單純考慮降低成本,，而忽略市場需求和同行業(yè)其他企業(yè)的競爭,，陷入成本領先競爭策略的“陷阱”中。

戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略重點是,？

戰(zhàn)略管理的重點是整合,，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略，必然要求企業(yè)在資源,、能力,、技術、管理,、營銷,、人力資源、廣告等各個方面都服務于品牌,，通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進一步的發(fā)展,。戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標整合資源。

戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動,。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情,，而戰(zhàn)術則只是把事情做正確。成功企業(yè)總要解決市場中至少一個核心問題,，并且明顯優(yōu)于競爭對手,。企業(yè)要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用,，同時樹立差異化的品牌形象,。

成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略能否同時采用?為什么,？

三種基本的戰(zhàn)略模型從定義上看有所差異，但在實際中經(jīng)常是相互混合的,。

畢竟這幾種戰(zhàn)略更傾向于理論模型,。比如說成本領先吧： 如果單純的只關注成本，而不注意產(chǎn)品的特性,，可能讓消費者認為自己的產(chǎn)品是缺乏競爭力的,。像當年的福特的T型汽車，成本是領先了,，可是在款式等方面不再能滿足消費者的需要... 同樣,，成本領先經(jīng)常和市場占有率結合在一起,，但實際上有可能這種成本領先是由于某些優(yōu)勢區(qū)域市場上帶來的，如果盲目的擴展到更大的范圍,，有可能失去這種成本領先（比如在北方市場的占有率很高,，在渠道、物流等各個方面有成本優(yōu)勢,，但可能再南方市場并不具備這樣的優(yōu)勢）,；這個意義上成本領先和集中化有連接在一起?？傊?，個人的意見是可以同時使用，不過要仔細分析市場競爭格局,。

管理基本戰(zhàn)略包括目標聚集戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略和什么,？

管理基本戰(zhàn)略包括目標集聚戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略和（特色優(yōu)勢戰(zhàn)略）。

目標集聚戰(zhàn)略是指企業(yè)的實力不足以在行業(yè)內(nèi)進行更廣泛的競爭,，而選擇行業(yè)內(nèi)一種或一組細分市場的戰(zhàn)略,。它是一種有自我約束能力的戰(zhàn)略。它要求能夠以更高的效率,、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務,，能夠在該范圍內(nèi)超過競爭對手。

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)強調(diào)以低單位成本為用戶提供低價格的產(chǎn)品,。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略,，它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力，生產(chǎn)技能在該行業(yè)處于領先地位,。

特色優(yōu)勢戰(zhàn)略,，是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨樹一幟,。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì),，并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略,，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略,。