CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當前位置:首頁 > 戰(zhàn)略營銷 > 正文內容

成本領先戰(zhàn)略的營銷重點是 成本領先戰(zhàn)略的營銷重點是哪些

2023-07-12 19:16:14戰(zhàn)略營銷1

什么是成本成本領先戰(zhàn)略及成本領先的風險,?

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中在產品成本領域有很大的壓縮空間,因此銷售價格可以定得低一些,,利潤空間和銷量增長空間較大,。

風險是降低成本易導致質量下降影響銷售。

什么是成本領先戰(zhàn)略,,簡述成本領先戰(zhàn)略的制定步驟,?

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效的途徑降低經營過程中的成本,使企業(yè)以較低的總成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。

成本依靠者的競爭優(yōu)勢基礎是總成本比競爭對手要低,。成本領先戰(zhàn)略要使企業(yè)的某項業(yè)務成本最低,這是因為任何一種戰(zhàn)略之中都應當包含成本控制的內容,,它是管理的任務,,但并不是每種戰(zhàn)略都要追求成為同行業(yè)的成本最低者。

成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)缺點,?

優(yōu)點:抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗,;抵御購買商討價還價的能力;更靈活地處理供應商的提價行為,;形成進入障礙,;樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。

缺點:降價過度引起利潤率降低,;新加入者可能后來居上,;喪失對市場變化的預見能力;技術變化降低企業(yè)資源的效用,;容易受外部環(huán)境的影響,。

如何實施成本領先戰(zhàn)略?

實施成本領先戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)生產經營活動發(fā)展趨勢的必然要求,,是現(xiàn)代市場經濟競爭的必然結果,,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。實施成本領先戰(zhàn)略的必要性:

1.國內市場競爭的需要,。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在我國市場經濟的激烈競爭下,,為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展,,各家企業(yè)都運用了各自不同的經營策略來為自己服務,。但在這一過程中,我們企業(yè)經營者似乎走進了一個市場“誤區(qū)”,,過分注重了市場流通領域的競爭,,而忽視了市場競爭最本質的一方面,也就是成本競爭,。

2.國際市場競爭的需要,。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 當代經濟發(fā)展的一個基本趨勢就是國際化,、全球化的競爭,一個企業(yè)即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力,。我國改革開放發(fā)展到今天,,企業(yè)所面臨的國際挑戰(zhàn)已不僅僅只是表現(xiàn)在市場上日益增多的國外商品上,而是國際資本的大量流入,。

不管采用哪種方法實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略,,都離不開下面幾點措施:1.實現(xiàn)產品大批量生產---這是最重要的途徑。生產產量越大,,單位平均成本越低;同時隨著規(guī)模的擴大,,有形成本會降低,無形成本也會降低,,因而產品大批量生產是實現(xiàn)成本領先最重要的途徑,。目前我國汽車行業(yè)在成本上則比不過日本、韓國,,與規(guī)模有很大關系,。比如說一汽與豐田同為15萬職工,一汽的產量是40萬輛,,而豐田則是500萬輛,,規(guī)模差距決定了成本的差距。

簡述成本領先戰(zhàn)略建立的方法,?

差異化戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略,,

差異化戰(zhàn)略被認為是將公司提供的產品或服務差異化,形成一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西,。

差異領先戰(zhàn)略要求企業(yè)就客戶廣泛重視的一些方面在產業(yè)內獨樹一幟,,或在成本差距難以進一步擴大的情況下,生產比競爭對手功能更強,、質量更優(yōu),、服務更好的產品以顯示經營差異

其風險就是:不要一味追求差異化而乎略基礎。這樣就偏路,,那帶來的風險就是覆滅性的,。

成本領先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略。當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭廠商時,、它的低成本地位就會轉化為高收益,。盡管一個成本領先的企業(yè)是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優(yōu)勢的,而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者,,則必須與其競爭廠商相比,,在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復一日地實際實施該戰(zhàn)略的技能,。

成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的區(qū)別,?

兩種戰(zhàn)略的區(qū)別:成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)要以生產低成本的產品增強企業(yè)的競爭力,,以便在市場上以低于競爭對手的價格銷售產品,在不降低企業(yè)經濟效益的的前提下謀求長遠發(fā)展,。

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)生產產品具有與其他同行業(yè)企業(yè)不同的地方,,同行有的產品我做精,同行生產大的產品我做小產品,,同行生產性能少的產品我做性能多的產品等,以不同于同行業(yè)產品的特色取得競爭主動權,,謀求長遠發(fā)展,。

為什么要實行成本領先戰(zhàn)略?

企業(yè)的成本分為產品成本和營運成本,。典型的低成本企業(yè)一般生產和銷售標準化的或日常實用的產品,,并且強調從一切來源中獲得規(guī)模經濟的成本優(yōu)勢和絕對成本優(yōu)勢,這就是成本領先戰(zhàn)略,。   如果一個企業(yè)能夠取得并保持全面的成本領先地位,,那么,它只要能使價格相等或接近于該行業(yè)的平均價格水平,,就會成為所在行業(yè)中高于平均水平的優(yōu)勢企業(yè),。當成本領先的企業(yè)的價格相當于或低于其競爭企業(yè)時,它的低成本地位就會轉化為高效益,。   然而,,在市場多元化和個性化的市場環(huán)境中,一個追求成本領先地位的企業(yè)不能忽視,,市場是以產品多樣性為基礎的,。一旦成本領先的企業(yè)的產品在客戶眼里成為大路貨或者低檔貨的時候,企業(yè)就要被迫削減價格,,使之大大低于競爭企業(yè)的水平,,以維持一定的銷售額。這就可能推銷了低成本所帶來的好處,。   采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)必須適合行業(yè)特點,、行業(yè)當時的格局和企業(yè)資源,否則,,企業(yè)就會陷入成本領先的陷阱中,。   采用成本領先戰(zhàn)略的行業(yè)首先應是能夠大量生產和大量營銷的行業(yè)。降低成本最有效的方法就是規(guī)模經濟導致的低成本,。產品的標準化同樣是規(guī)模經濟的重要特征,。這類行業(yè)多是產業(yè)用品行業(yè)和日常用品行業(yè)。   其次是行業(yè)產品的價格彈性系數(shù)大或者對于產品價格敏感,。通常獲得成本領先優(yōu)勢的企業(yè)多數(shù)會采取降低價格增加市場份額的營銷策略,。   例如,,家電行業(yè)。   行業(yè)格局是制約成本領先戰(zhàn)略的重要因素,。如果當時行業(yè)中已經有了成功實施此項經營戰(zhàn)略的企業(yè),,后來的企業(yè)一般要花費巨大的代價和現(xiàn)有的企業(yè)競爭,結果還很難說,。   成本領先地位的策略一般要求企業(yè)原來就是成本領先者,,而不只是爭奪這個位置的若干企業(yè)中的一員。許多企業(yè)未能認識到這一點,,從而在戰(zhàn)略上鑄成大錯,。當渴望成為成本領先者的企業(yè)不只一家時,他們之間的競爭通常是很激烈的,,因為每一個百分點的市場占有率都認為是至關重要的,。除非一個企業(yè)能夠在成本上充分領先,并“說服”其他企業(yè)放棄其成本領先競爭策略,,否則,,對盈利能力以及長期行業(yè)結構所產生的后果可能是災難性的,就像一些化工行業(yè)中出現(xiàn)的情況那樣,。   所以,,除非重大的科技進步使一個企業(yè)得以徹底改變其成本地位,否則同等條件下的成本領先策略,,特別依賴于先發(fā)制人,。   采用成本領先一般是規(guī)模生產和規(guī)模營銷。這意味著企業(yè)需要大量投資于專業(yè)設備和專業(yè)工作人員,。同時,,對于行業(yè)相關科技的發(fā)展也必須投入相應的力量,因為,,科技是降低成本的最大因素,。   企業(yè)采用成本領先競爭策略一般能獲得巨大的競爭優(yōu)勢,但企業(yè)在實施過程中應防止為單純考慮降低成本,,而忽略市場需求和同行業(yè)其他企業(yè)的競爭,,陷入成本領先競爭策略的“陷阱”中。

戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略重點是,?

戰(zhàn)略管理的重點是整合,,品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,必然要求企業(yè)在資源,、能力,、技術、管理、營銷,、人力資源,、廣告等各個方面都服務于品牌,通過系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競爭力來推動企業(yè)更進一步的發(fā)展,。戰(zhàn)略就是如何有效地圍繞目標整合資源,。

戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情,,而戰(zhàn)術則只是把事情做正確,。成功企業(yè)總要解決市場中至少一個核心問題,并且明顯優(yōu)于競爭對手,。企業(yè)要想長期成功,,就要能夠使客戶得到與眾不同的效用,同時樹立差異化的品牌形象,。

成本領先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略能否同時采用?為什么,?

三種基本的戰(zhàn)略模型從定義上看有所差異,,但在實際中經常是相互混合的。

畢竟這幾種戰(zhàn)略更傾向于理論模型,。比如說成本領先吧: 如果單純的只關注成本,,而不注意產品的特性,可能讓消費者認為自己的產品是缺乏競爭力的,。像當年的福特的T型汽車,,成本是領先了,可是在款式等方面不再能滿足消費者的需要... 同樣,,成本領先經常和市場占有率結合在一起,,但實際上有可能這種成本領先是由于某些優(yōu)勢區(qū)域市場上帶來的,如果盲目的擴展到更大的范圍,,有可能失去這種成本領先(比如在北方市場的占有率很高,,在渠道、物流等各個方面有成本優(yōu)勢,,但可能再南方市場并不具備這樣的優(yōu)勢),;這個意義上成本領先和集中化有連接在一起??傊?,個人的意見是可以同時使用,不過要仔細分析市場競爭格局,。

管理基本戰(zhàn)略包括目標聚集戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略和什么,?

管理基本戰(zhàn)略包括目標集聚戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略和(特色優(yōu)勢戰(zhàn)略)。

目標集聚戰(zhàn)略是指企業(yè)的實力不足以在行業(yè)內進行更廣泛的競爭,而選擇行業(yè)內一種或一組細分市場的戰(zhàn)略,。它是一種有自我約束能力的戰(zhàn)略,。它要求能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務,,能夠在該范圍內超過競爭對手,。

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)強調以低單位成本為用戶提供低價格的產品。這是一種先發(fā)制人的戰(zhàn)略,,它要求企業(yè)有持續(xù)的資本投入和融資能力,,生產技能在該行業(yè)處于領先地位。

特色優(yōu)勢戰(zhàn)略,,是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面,,在該行業(yè)內獨樹一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質,,并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求,。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略,也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略,。

本網站文章僅供交流學習 ,不作為商用,, 版權歸屬原作者,部分文章推送時未能及時與原作者取得聯(lián)系,,若來源標注錯誤或侵犯到您的權益煩請告知,,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/zlyx/98804596.html