戰(zhàn)略管理與市場營銷案例研究 戰(zhàn)略管理與市場營銷案例研究PDF網(wǎng)盤
急:市場營銷管理案例分析,?
一,、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。
該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,,由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,,而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,在競爭不大的情況下,,它能夠盈利,。(在西部11個(gè)州,,庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30%,在加州,,1973年占有了41%的市場,,比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18%還多。)但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,,競爭加大的情況下,,它就會(huì)經(jīng)營困難。(到20世紀(jì)70年代中葉,,啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化,,1978年,該公司利潤下降到5.48億美元,,比利潤最高的1976年減少近29%,。) 二、顧客的需求發(fā)生了變化,,市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。(到20世紀(jì)70年代中葉,啤酒的消費(fèi)趨勢發(fā)生了很大變化,,啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10%,,而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30%,,且還有上升趨勢。) 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法: 1,、改變經(jīng)營觀念,堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場,,做到“隨需而變”,才能有強(qiáng)有力的競爭力,。2,、增加啤酒種類,滿足多種需求,,同時(shí)建立分廠,,擴(kuò)大市場份額。3,、利用名人效應(yīng),,進(jìn)行廣告宣傳。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競爭者動(dòng)態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,?
目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾,、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。
組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些?
企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場營銷,、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,、國際經(jīng)營管理等五類,。
1、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略:主要研究的方向包括:現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。
2,、市場營銷:主要研究方向包括:現(xiàn)代市場學(xué)的理論;市場研究的方法和技術(shù);企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國際市場營銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場化開發(fā);營銷業(yè)績的評價(jià)。
3,、人力資源管理:主要研究方向包括:人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn);人力資源合理流動(dòng)與合理計(jì)量;企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率研究,。
4、財(cái)務(wù)管理:研究企業(yè)如何面對復(fù)雜的國內(nèi)外金融市場,,制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場價(jià)值最大化,。
5、國際經(jīng)營管理:主要研究方向包括:國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會(huì)人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較,。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,?
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說,,企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。
從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,,而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。
倉儲(chǔ)與配送管理案例題,?
1. 已經(jīng)生效,。
因?yàn)閭}儲(chǔ)合同是承諾性合同,在合同成立時(shí)就已生效,。2.不合理,。因?yàn)楹贤腥缤瑫r(shí)規(guī)定有定金和違約金的,當(dāng)事人只能選擇其中一種履行,,且此案中作為倉儲(chǔ)公司倉儲(chǔ)費(fèi)并受到實(shí)際損失,,因此不能這樣要求。3.如果我是法官,,可以判決汽配廠只支付倉儲(chǔ)公司2萬元違約金,,定金不予退還,倉儲(chǔ)費(fèi)不用支付,。三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,?
它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個(gè)機(jī)遇,加緊了攜帶方便,,使用方便,,還有從來不打價(jià)格戰(zhàn),讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,,其實(shí)作為堅(jiān)果電商龍頭,,它現(xiàn)在的成功是暫時(shí)的,隨著消費(fèi)的理性化,,越來越多的消費(fèi)者開始物??所值,,所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭。
人力資源管理戰(zhàn)略是戰(zhàn)略研究嗎,?
人力資源管理戰(zhàn)略是很深刻的戰(zhàn)略研究,具有很大的研究意義和應(yīng)用價(jià)值,。
簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,?
“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,即:當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí),,能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。
戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,,它是一個(gè)正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。
戰(zhàn)略管理(Strategic management):是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。
戰(zhàn)略規(guī)劃,計(jì)劃,,方案,,簡稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,,不論粗放細(xì)致,,規(guī)劃,計(jì)劃都需要被管理,,只要被制定 實(shí)施,,簡稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),,規(guī)劃是是既定實(shí)施,,管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡稱,,戰(zhàn)略管理,。
戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)多久?
如果學(xué)過至少一遍,,復(fù)習(xí)時(shí)間不超過100小時(shí),,多以練習(xí)做題和背重要知識(shí)點(diǎn)為主。
單案例研究和多案例研究優(yōu)缺點(diǎn),?
單案例研究具有偶然性,,多案例研究具有普遍性但是在細(xì)分問題上不夠細(xì)化和深入
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