急：市場營銷管理案例分析,？

一、庫爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營觀念,。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求，最后導(dǎo)致經(jīng)營困難或失敗,。案例中庫爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒，在競爭不大的情況下,，它能夠盈利,。（在西部11個州，庫爾斯啤酒的市場占有率達(dá)30％,，在加州,，1973年占有了41％的市場，比美國啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化,，競爭加大的情況下,，它就會經(jīng)營困難。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，1978年，該公司利潤下降到5.48億美元,，比利潤最高的1976年減少近29％,。） 二、顧客的需求發(fā)生了變化,，市場環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費趨勢發(fā)生了很大變化,，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％，而其中美國發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％,，且還有上升趨勢。） 三,、保證產(chǎn)品長盛不衰的方法： 1,、改變經(jīng)營觀念，堅持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場,，做到“隨需而變”，才能有強(qiáng)有力的競爭力,。2,、增加啤酒種類，滿足多種需求,，同時建立分廠,，擴(kuò)大市場份額。3,、利用名人效應(yīng),，進(jìn)行廣告宣傳。這一點可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4,、建立市場調(diào)研系統(tǒng)。準(zhǔn)確把握消費者需求變化和競爭者動態(tài),。

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例有哪些,？

目前企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析較多的有海爾、萬科、聯(lián)想,、北大方正等企業(yè),。

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場營銷,、人力資源管理、財務(wù)管理,、國際經(jīng)營管理等五類,。

1、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2,、市場營銷：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場學(xué)的理論;市場研究的方法和技術(shù);企業(yè)營銷的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國際市場營銷的方法與策略;新產(chǎn)品的市場化開發(fā);營銷業(yè)績的評價。

3,、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開發(fā)與管理的基本理論;國際人力資源開發(fā)與管理的成功經(jīng)驗;人力資源合理流動與合理計量;企業(yè)經(jīng)營者與勞動者的內(nèi)在動力及效率研究,。

4、財務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對復(fù)雜的國內(nèi)外金融市場,，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場價值最大化,。

5、國際經(jīng)營管理：主要研究方向包括：國際企業(yè)的一般管理;營銷管理;國際金融和投資;國際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較,。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)的經(jīng)營重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式,。

倉儲與配送管理案例題,？

1． 已經(jīng)生效。

因為倉儲合同是承諾性合同,，在合同成立時就已生效,。2．不合理,。因為合同中如同時規(guī)定有定金和違約金的，當(dāng)事人只能選擇其中一種履行,，且此案中作為倉儲公司倉儲費并受到實際損失,，因此不能這樣要求。3．如果我是法官,，可以判決汽配廠只支付倉儲公司2萬元違約金,，定金不予退還，倉儲費不用支付,。

三只松鼠企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析,？

它是抓住了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這個機(jī)遇，加緊了攜帶方便,，使用方便,，還有從來不打價格戰(zhàn)，讓企業(yè)的形象有很高端的感覺,，其實作為堅果電商龍頭,，它現(xiàn)在的成功是暫時的，隨著消費的理性化,，越來越多的消費者開始物??所值,，所以它們的挑戰(zhàn)還在后頭。

人力資源管理戰(zhàn)略是戰(zhàn)略研究嗎,？

人力資源管理戰(zhàn)略是很深刻的戰(zhàn)略研究,，具有很大的研究意義和應(yīng)用價值。

簡述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當(dāng)一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時,，能夠獲得戰(zhàn)略競爭力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施,，它是一個正式的過程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測活動的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，計劃,，方案,，簡稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃，計劃都需要被管理,，只要被制定 實施,，簡稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運轉(zhuǎn)和實施運行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡稱,，戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略與風(fēng)險管理復(fù)習(xí)多久？

如果學(xué)過至少一遍,，復(fù)習(xí)時間不超過100小時,，多以練習(xí)做題和背重要知識點為主。

單案例研究和多案例研究優(yōu)缺點,？

單案例研究具有偶然性,，多案例研究具有普遍性但是在細(xì)分問題上不夠細(xì)化和深入