營(yíng)銷(xiāo)思想和營(yíng)銷(xiāo)方法,？

營(yíng)銷(xiāo)思想：

是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。

營(yíng)銷(xiāo)方法：

1、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)

搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)：我們通常簡(jiǎn)稱為“SEM”,。就是根據(jù)用戶使用搜索引擎的方式利用用戶檢索信息的機(jī)會(huì)盡可能將營(yíng)銷(xiāo)信息傳遞給目標(biāo)用戶,。

2、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)

電子郵件營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)廣泛的定義,，凡是給潛在客戶或者是客戶發(fā)送電子郵件都可以被看做是電子郵件營(yíng)銷(xiāo),。

3、即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)

即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)又叫IM營(yíng)銷(xiāo),是企業(yè)通過(guò)即時(shí)工具IM幫助企業(yè)推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段,。

4,、病毒式營(yíng)銷(xiāo)

病毒營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)利用公眾的積極性和人際網(wǎng)絡(luò)，讓營(yíng)銷(xiāo)信息像病毒一樣傳播和擴(kuò)散,，營(yíng)銷(xiāo)信息被快速?gòu)?fù)制傳向數(shù)以萬(wàn)計(jì),、數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的受眾。它存在一些區(qū)別于其他營(yíng)銷(xiāo)方式的特點(diǎn)。

5,、BBS營(yíng)銷(xiāo)

6,、博客營(yíng)銷(xiāo)

博客營(yíng)銷(xiāo)是建立企業(yè)博客，用于企業(yè)與用戶之間的互動(dòng)交流以及企業(yè)文化的體現(xiàn),，一般以諸如行業(yè)評(píng)論,、工作感想、心情隨筆和專業(yè)技術(shù)等作為企業(yè)博客內(nèi)容,，使用戶更加信賴企業(yè)深化品牌影響力,。

買(mǎi)櫝還珠營(yíng)銷(xiāo)思想？

買(mǎi)櫝還珠是中國(guó)古代的一個(gè)成語(yǔ),，出自《韓非子》,，原意是買(mǎi)來(lái)珠寶而只留下漂亮的盒子不要里面真正價(jià)值高的珠寶。經(jīng)常用來(lái)比喻沒(méi)有眼光取舍不當(dāng),。這個(gè)故事當(dāng)中的鄭人被作者認(rèn)為只注重外表而不顧實(shí)質(zhì),，舍本求末，而楚人的過(guò)分包裝也被作者認(rèn)為可笑,。

當(dāng)然,，這個(gè)故事有一定的諷刺意義，但這個(gè)故事我覺(jué)得我并非杜撰,，在幾千年后的今天依然發(fā)生著,，只不過(guò)形式不同而已。我想從營(yíng)銷(xiāo)的角度重新認(rèn)識(shí)一下這個(gè)故事,。

營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是通過(guò)交換滿足他人之需,。故事中的鄭國(guó)人和楚國(guó)人實(shí)現(xiàn)了通過(guò)交換滿足各自所需，鄭國(guó)人買(mǎi)到了心儀的珠寶盒,，楚國(guó)人賺到了錢(qián),。如果從營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)角度分析，鄭國(guó)人并沒(méi)有錯(cuò),，他所欣賞的是珠寶盒而不是珠寶,，他認(rèn)為珠寶盒的價(jià)值高于珠寶的價(jià)值，那么此次交換滿足了他的需求,。一件物品價(jià)值幾何不是客觀存在的,，只有在交換過(guò)程中體現(xiàn)。比如一件古畫(huà),，如果沒(méi)有收藏家的追逐是不會(huì)顯現(xiàn)出其高價(jià)值的,。在古代由于冶煉技術(shù)的局限，曾出現(xiàn)過(guò)銅比銀貴的現(xiàn)象?，F(xiàn)代有因供求關(guān)系變化和囤積居奇出現(xiàn)綠豆比肉貴的現(xiàn)象等,。

從楚國(guó)人的角度看,，他是一名高超的營(yíng)銷(xiāo)高手，因?yàn)樗麑W(xué)會(huì)了通過(guò)過(guò)度包裝提高商品價(jià)值的技巧,。正是由于他對(duì)珠寶盒的精致包裝,，才獲得了超過(guò)同行的高額利潤(rùn)，因?yàn)榱粝碌闹閷氁琅f價(jià)值不菲,。過(guò)度包裝現(xiàn)象在現(xiàn)如今非常普遍,，比如月餅和粽子的過(guò)度包裝，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于裸月餅和裸粽子,，過(guò)度的包裝也迎合了部分送禮消費(fèi)者好面子的心理,。新聞媒體曾報(bào)道過(guò)天價(jià)月餅，原因是月餅盒里放有金條,，價(jià)格自然不菲,，購(gòu)買(mǎi)這種月餅的消費(fèi)者恐怕就像那個(gè)鄭國(guó)人一樣，買(mǎi)的不是里面的月餅,，而是月餅以外的東西,，留下月餅肯定也不心疼。正比如現(xiàn)在炒得非常熱的學(xué)區(qū)房,，買(mǎi)房者買(mǎi)學(xué)區(qū)房的目的不是房子,，而是買(mǎi)房能夠讓自己的子女進(jìn)入名校就讀，房子以外的東西更有吸引力,，所以最近太原某家樓盤(pán)和實(shí)驗(yàn)中學(xué)合作,，開(kāi)發(fā)商向購(gòu)房者承諾，買(mǎi)房子送名校教育,，很有吸引力,。

牙膏的營(yíng)銷(xiāo)思想？

打破非傳統(tǒng)常規(guī),，不走尋常路,，從顧客需求入手

傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思想？

中國(guó)是一個(gè)擁有悠久文明歷史的古國(guó),在5 000年有記載的文明演化史中,文學(xué),、繪畫(huà),、音樂(lè)、哲學(xué)的體制變革都為整個(gè)人類發(fā)展史留下了光輝的一頁(yè),。有資料可以證明,我們的祖先已經(jīng)在這塊東方土地上生活了不少于100萬(wàn)年,在這漫長(zhǎng)的歲月里,祖先們使用石器、陶器,、青銅器,、鐵器以及木器和玉器,為人類文明書(shū)寫(xiě)下了燦爛的篇章。

歷經(jīng)奴隸社會(huì),、封建社會(huì),、資本社會(huì)數(shù)千年的更迭,祖先們對(duì)于世界宇宙觀的摸索使得知識(shí)結(jié)構(gòu)體系不斷完善,對(duì)于自身所處社會(huì)的意義與價(jià)值也作出了深入的總結(jié),藝術(shù)創(chuàng)作探索步伐不斷深入,使得人們給“設(shè)計(jì)”的社會(huì)地位給予了充分的認(rèn)識(shí)與肯定。

中國(guó)古代設(shè)計(jì)美學(xué)思想的發(fā)源,可以追溯到史前時(shí)期。在古文獻(xiàn)中的材料說(shuō)明中,先民們不僅早已具有關(guān)于設(shè)計(jì)的審美取向,而且也發(fā)生了關(guān)于設(shè)計(jì)的起源的種種想象性思維,認(rèn)為設(shè)計(jì)起源于對(duì)物體,、形制,、功能的需求與審美興趣,設(shè)計(jì)的功能是可以幫助人類征服自然、戰(zhàn)勝敵人,。

當(dāng)時(shí)這些初期的看法都是在宗教與神話的形式中出現(xiàn),成為以后文明社會(huì)中設(shè)計(jì)思想的胚胎和萌芽,。大約在西周時(shí)期(公元前11世紀(jì)),中國(guó)進(jìn)入奴隸制時(shí)代,隨后歷千年進(jìn)入春秋戰(zhàn)國(guó)封建社會(huì)制度萌芽的時(shí)期,在這段歲月中,美學(xué)設(shè)計(jì)思想逐漸演變成熟并奠定了自己獨(dú)具魅力的東方設(shè)計(jì)文化神韻。

flash設(shè)計(jì)思想,？

找張大?；蚋呱降谋尘埃缓笤谠挟?huà)個(gè)太陽(yáng),，然后在場(chǎng)景中用引導(dǎo)線制作太陽(yáng)從左向右上升落下的動(dòng)畫(huà)過(guò)程

營(yíng)銷(xiāo)管理的理論思想,？

1．市場(chǎng)細(xì)分與確定目標(biāo)

　　科特勒作為福特、GE,、AT&T,、IBM等眾多跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的身份和經(jīng)歷，使他能夠比較公允,、客觀地評(píng)價(jià)各國(guó),、各行業(yè)企業(yè)的成功營(yíng)銷(xiāo)范例。他從這些成功的營(yíng)銷(xiāo)范例中得到啟示,，又進(jìn)一步將其升華為營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的理論和原則,。他舉例說(shuō)，德國(guó)的奔馳車(chē)在高檔車(chē)中長(zhǎng)期稱雄,，但日本的凌志車(chē)（現(xiàn)名為雷克薩斯）就是敢于向他叫板,， 他們的車(chē)子質(zhì)量與奔馳不相上下，但價(jià)格卻要低得多,。這也說(shuō)明,，企業(yè)不一定都要做大，在專業(yè)市場(chǎng)中同樣可以獲得豐厚的利潤(rùn),。

　　2．營(yíng)銷(xiāo)要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展

　　電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)用和因特網(wǎng)的興起,，給傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)了一次全新的革命，許多公司在網(wǎng)上成立了網(wǎng)站,，開(kāi)展形式多樣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，取得了很好的效果。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)亦稱在線營(yíng)銷(xiāo),，生產(chǎn)廠家利用電子郵件來(lái)傳遞信息,，履行業(yè)務(wù)，并在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布廣告,，樹(shù)立自己產(chǎn)品和企業(yè)形象,。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)立足于國(guó)際化,，它打破了國(guó)界，給企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了方便,。為此,，科特勒給出了一個(gè)等式：新技術(shù)+老機(jī)構(gòu)=昂貴的機(jī)構(gòu)?？铺乩照J(rèn)為,，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)構(gòu)也要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，數(shù)碼化可以大幅度提升信息的時(shí)效和精確性,，各個(gè)公司都要建立適合自己行業(yè)特點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　3．讓客戶得到更多實(shí)惠

　　科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)管理》中強(qiáng)調(diào)：消費(fèi)者所理解的一件產(chǎn)品的效能與其期望值進(jìn)行的比較,，決定了顧客滿意的程度,。如果產(chǎn)品的效能低于顧客的期望，購(gòu)買(mǎi)者便不會(huì)感 到滿意,；如果效能符合期望,，購(gòu)買(mǎi)者便會(huì)感到滿意；而如果效能超過(guò)期望,，購(gòu)買(mǎi)者便會(huì)感到十分驚喜,。首先對(duì)能提供的效能做出承諾，然后再提供多于其承諾的效能,，這樣才能取悅顧客,，得到顧客的忠誠(chéng)?？铺乩罩赋?，顧客的忠誠(chéng)遠(yuǎn)比市場(chǎng)占有率重要，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的首要目標(biāo),，就是要不斷提升顧客對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)度”,。在顧客 利益公式中，市場(chǎng)出售物的價(jià)值(V),、品牌價(jià)值(B),、關(guān)系價(jià)值(R)，是當(dāng)數(shù),，做加法,；而市場(chǎng)出售費(fèi)用(C)、時(shí)間成本(T),，則是負(fù)數(shù),，做減法。兩相比較,，你應(yīng)該讓客戶得到更多的實(shí)惠,。

　　4．改進(jìn)舊產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

　　增加產(chǎn)品的實(shí)用功能是擴(kuò)大銷(xiāo)售的有效手段,?？铺乩张e了一個(gè)自己的親身經(jīng)歷作為例子。他三年中換了四次表：第一次買(mǎi)了一只日本表,，看中的是它帶有計(jì)算器,，但不到半年就換了，因?yàn)樵摴居滞瞥隽艘环N可以儲(chǔ)存50個(gè)電話號(hào)碼的手表,；又過(guò)了7個(gè)月,，科特勒再次換表，原因是他們又在表上增加了世界時(shí)功能……他感慨地說(shuō)：今后他們還會(huì)在手表上裝備移 動(dòng)電話,、傳真機(jī)等,，我還會(huì)換，因?yàn)檫@都是我需要的,。日本公司成功的秘訣就在于不斷更新,，迎合消費(fèi)者的新需求。因而,，科特勒反復(fù)提醒公司經(jīng)營(yíng)者：如果公司不開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品就會(huì)承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),。在消費(fèi)者的需要和口味不斷變化、技術(shù)日新月異,、產(chǎn)品生命周期日益縮短,，本國(guó)和外國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增的情況下，過(guò)時(shí)的產(chǎn)品終將被淘汰,，從而導(dǎo)致公司寸步難行,。但是，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，也要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

創(chuàng)意雖好,，但對(duì)市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)過(guò)高。

實(shí)際產(chǎn)品并沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不顧市場(chǎng)調(diào)研做出的否定結(jié)論,，一意孤行，推行他的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,。

產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本高于預(yù)計(jì)數(shù)目過(guò)多,。

產(chǎn)品的市場(chǎng)定位錯(cuò)誤。

　　5．企業(yè)的“五維定位”法則

　　科特勒認(rèn)為,，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能是：它識(shí)別顧客的需要和欲望,，確定企業(yè)所能提供最佳服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，并且設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,、服務(wù)和項(xiàng)目,，以便這些市場(chǎng)的需要得以滿足,。由此，科特勒重點(diǎn)概括了企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“五維定位”法則,。他指出,，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，企業(yè)需要在5個(gè)屬性上定位：產(chǎn)品,、價(jià)格,、使用方便性、增值服務(wù)和客戶體驗(yàn),。他給每個(gè)屬性逐一打分,，分別為：5分(支配)，4分(有別于其他),，3分(中等),，2分(中等之下)，1分(差),?？铺乩照J(rèn)為， 優(yōu)秀的公司會(huì)在一個(gè)屬性上處于支配地位,，在另一個(gè)屬性上表現(xiàn)在中等以上(有別于其他),，在其余三個(gè)屬性上處于中等。優(yōu)秀公司的分?jǐn)?shù)分配模式為：5分,、4 分,、3分、3分,、3分,。一個(gè)5分表示一門(mén)為特別的強(qiáng)項(xiàng)，4分則顯示公司與其他公司的區(qū)別,，3個(gè)3分表明公司其他的綜合實(shí)力也不弱,。科特勒告誡說(shuō),，不要指望 樣樣都超群出眾,，如果你追求門(mén)門(mén)都是5分，同樣可能會(huì)使公司在營(yíng)銷(xiāo)方面的投入過(guò)大,，增加成本,，這樣反而會(huì)減少企業(yè)的盈利能力。

營(yíng)銷(xiāo)型設(shè)計(jì)特點(diǎn),？

營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站是做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)必備營(yíng)銷(xiāo)神器,，既能幫助企業(yè)宣傳形象、推廣品牌，又能幫助企業(yè)挖掘更多的潛在客戶,，真正的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站是能做到這些的,。但是現(xiàn)在還是有很多企業(yè)對(duì)其認(rèn)知不足，認(rèn)為只要隨便做一個(gè)模板網(wǎng)站放在互聯(lián)網(wǎng)上即可,，殊不知像那種沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)能力的網(wǎng)站對(duì)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基本是起不到作用的,。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力之大，企業(yè)必須讓自己的營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站設(shè)計(jì)更具特色及優(yōu)勢(shì),，也就是更具營(yíng)銷(xiāo)力，才能有資格站在市場(chǎng)上去與同行去競(jìng)爭(zhēng),。

什么是營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì),？

設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)(Design Marketing)指設(shè)計(jì)主體，為了達(dá)到一定的設(shè)計(jì)目標(biāo),，依據(jù)專門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)理論,、方法和技術(shù)，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)象實(shí)施市場(chǎng)分析,、目標(biāo)市場(chǎng)選擇,、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及策略制定、營(yíng)銷(xiāo)成效控制的全部活動(dòng)過(guò)程,。

如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案,？

一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場(chǎng)形勢(shì)。包括市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng),，過(guò)去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷(xiāo)量，顧客消費(fèi)變化的趨勢(shì),。

2,、產(chǎn)品情況。包括過(guò)去幾年產(chǎn)品的價(jià)格,、銷(xiāo)量,、利潤(rùn)等。

3,、競(jìng)爭(zhēng)情況,。包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、渠道等,。

4,、分銷(xiāo)渠道,。本企業(yè)各渠道的銷(xiāo)售情況，各渠道的相對(duì)重要性及變化情況,，各經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)能力的變化和激勵(lì)措施的投入等,。

5、宏觀環(huán)境的變化,。

二,、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析。

1,、通過(guò)機(jī)會(huì),、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來(lái)的因素,。

2,、通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析,，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部情況,。

3、通過(guò)以上分析,，確定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào),、突出的部分。

三,、明確目標(biāo),。企業(yè)想要通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的。

四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面：

1、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),，考慮運(yùn)用多少資源、力量,。

2,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng),，采取什么樣的價(jià)格,、產(chǎn)品、渠道,、促銷(xiāo),。

3、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算。

五,、制定行動(dòng)方案,。包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn),、人員安排,、經(jīng)費(fèi)、物資,、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來(lái)，使人一目了然,。

六,、預(yù)測(cè)效果。以上步驟均完成后,，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)（如編制損益報(bào)告等）。

七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。

八、編制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū),。內(nèi)容主要包括：

1,、前言。

2,、綱要（目錄）,。

3、正文,。包括市場(chǎng)現(xiàn)狀描述,、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用,、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。

4,、附件。包括各種文稿,、分活動(dòng)策劃書(shū)等,。

以上就是撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)方案的全部流程了，你只要按步驟來(lái)是不會(huì)出錯(cuò)的,。

營(yíng)銷(xiāo)策劃方案標(biāo)準(zhǔn)格式

一,、封面

二、目錄

三、 方案內(nèi)容

（一） 企劃客體環(huán)境

1,、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境,、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）,。

2,、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、自然環(huán)境,、人口環(huán)境）。

3,、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅,。

（二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況

1、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷(xiāo)售情況,、市場(chǎng)占有率,、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

2,、 銷(xiāo)售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命,、目標(biāo),。

3、 策劃項(xiàng)目概況,。

（三） 市場(chǎng)分析

1,、 市場(chǎng)調(diào)查

2、 市場(chǎng)研究：研究題目,、研究方法,、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）,。

3,、 市場(chǎng)規(guī)劃。

4,、 市場(chǎng)特性,。

5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位,、同位,、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據(jù)）,。

6、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者、補(bǔ)缺者,。

7,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)方案,、競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8,、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),。

9、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。

10,、周邊同類企劃客體分布圖

11,、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）,。

12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(zhǎng),、最成功的方面或領(lǐng)域,。）

13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)

（四） 項(xiàng)目定位

1,、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持

2,、 項(xiàng)目訴求及理論支持

（五） 市場(chǎng)定位

1、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

2,、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)

（六） 業(yè)主情況

1,、 業(yè)主分類/分布。

2,、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的,？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù),？）

3,、 有多少業(yè)主,？

4、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修,，在裝修過(guò)程中尋求何特性,？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）,。

5,、 裝修誘因的設(shè)置。

（七） 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展

1,、 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標(biāo),。

2、 目標(biāo)市場(chǎng),。

3,、 面臨問(wèn)題。

4,、 競(jìng)爭(zhēng)策略,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力,。

5,、 營(yíng)銷(xiāo)定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。

（八） 營(yíng)銷(xiāo)策略

1,、 企劃策略： （1） 企劃概念,； （2） 品牌與包裝規(guī)劃。

2,、 價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法,； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理,。

3,、 渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設(shè)/管理,； （3） 渠道支持與合作,； （4） 渠道沖突管理。

4,、 促銷(xiāo)策略：

（1） 促銷(xiāo)總體思路,；

（2） 促銷(xiāo)手段/方法選擇；

（3） 促銷(xiāo)概念與主題,；

（4） 促銷(xiāo)對(duì)象‘

（5） 促銷(xiāo)方案/計(jì)劃原件,、廣告計(jì)劃、廣告策略,、廣告腳本,；

（6） 促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程,；

（7） 促銷(xiāo)活動(dòng)效果；

（8） 促銷(xiāo)費(fèi)用,。

5,、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機(jī) （2） 應(yīng)對(duì)措施 （3） 效果預(yù)測(cè)

（九） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理

1、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計(jì)劃管理,。

2,、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理：

（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé),、工作程序,；

（2） 人員招聘、培訓(xùn),、考核,、報(bào)酬；

（3） 銷(xiāo)售區(qū)域管理,；

（4） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵(lì),、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),。

3,、 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制：

（1） 財(cái)務(wù)控制；

（2） 商品控制,；

（3） 人員控制,；

（4） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；

（5） 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo),、方法以及使用表格,。

（十） 銷(xiāo)售服務(wù) 1、 服務(wù)理念,、口號(hào)、方針,、目標(biāo),。 2、 服務(wù)承諾,、措施,。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu),、職責(zé),、程序、過(guò)程,、資源）,。 4,、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。?

（十一） 總體費(fèi)用預(yù)算 ,。

（十二） 效果評(píng)估,。

故宮的設(shè)計(jì)思想？

貫穿了君權(quán)神授的思想,，而太和殿是故宮建筑的中心,，最全面，最突出地體現(xiàn)了故宮的本質(zhì)特征