企業(yè)戰(zhàn)略管理,，什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略具有什么特征,？

企業(yè)戰(zhàn)略的概念：在企業(yè)的經(jīng)營管理中戰(zhàn)略一詞用來描述一個組織計劃如何實現(xiàn)其目標和使命,。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略特征：

方向性——立足家電，向相關(guān)高技術(shù)延伸,，向世界發(fā)展,；

長遠性——至少管十年,；

全局性——名為內(nèi)部市場鏈的再造涉及整個企業(yè)，其他舉措也都具有全局性,。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場營銷管理的關(guān)系是什么?

企業(yè)戰(zhàn)略引導市場營銷,，同時，市場營銷改變企業(yè)戰(zhàn)略,。

在互聯(lián)網(wǎng),，電子商務，消費升級,，新零售這些概念的影響下,，企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要，市場營銷的變化也越來越大,，對于企業(yè)來說,，影響整體的發(fā)展的事企業(yè)的戰(zhàn)略，影響局部發(fā)展的,，則是市場營銷,。

首先，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體的規(guī)劃,，一直已先行者的價值出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部和外部,，企業(yè)大部分的行為都會以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，無論是產(chǎn)品,，是營銷,。

其次，市場營銷如果以一個工作的身份出現(xiàn),，將只是一個崗位,，但是市場影響成為企業(yè)的收入源的話，企業(yè)小部分行為都會以市場營銷為核心,，無論是市場部,，還是其他部門。

但是在企業(yè)戰(zhàn)略和市場營銷這兩個概念之外,，公司整體的執(zhí)行卻還是要以利益為核心,，也就是說，在公司大部分行為以戰(zhàn)略為核心,，小部分行為以營銷為核心的同時,，整體卻是以利益為核心的。

因為公司的運營目標是利益,，無論制定的企業(yè)戰(zhàn)略是占領(lǐng)市場,，還是吸引投資人，無論營銷占據(jù)了多大的市場，最終的目標都是利益,。

只不過對于大部分企業(yè)來說,，企業(yè)戰(zhàn)略可能就是利益，如本年度在占據(jù)市場份額百分比的同時想要達到的營收是多少,，而市場營銷的行為就是達到這個目的,。

所以在利益為核心角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略是計劃,，市場營銷則是執(zhí)行,。

企業(yè)戰(zhàn)略和運營戰(zhàn)略的區(qū)別和聯(lián)系？

一,、運營戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略概述

1.運營戰(zhàn)略

對于市場營銷戰(zhàn)略來說,就是企業(yè)為更好的適應不斷變化的市場,從長遠利益角度出發(fā)而制定的整體市場營銷活動,。要了解市場營銷戰(zhàn)略,就要先了解市場,明確行業(yè)競爭重點,并從企業(yè)實際出發(fā),制定戰(zhàn)略目標,確定市場定位。在市場營銷戰(zhàn)略通過以后,

運用短期可行操作檢查市場營銷戰(zhàn)略是否可行,。

市場營銷戰(zhàn)略不僅可以使企業(yè)內(nèi)部活動思想得到調(diào)節(jié),還是企業(yè)面對激烈的市場競爭所設(shè)定的長遠發(fā)展目標,。良好的市場營銷戰(zhàn)略可以讓企業(yè)員工的思想凝聚在一起,更有利企業(yè)資源得以合理配置,并可以使企業(yè)所設(shè)定的目標在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn),同時,也可以為企業(yè)帶來更多的合作伙伴,對促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。此外,良好的市場營銷戰(zhàn)略也可以全面了解客戶需求,采取合理措施將客源留住,。

2.企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)聯(lián)系實際所確定的一種計劃,計劃的主要目的是為了與競爭對手進行區(qū)別,并在同行中取得優(yōu)勢地位,。面對變化多端的市場,企業(yè)要長久穩(wěn)定發(fā)展,就要聯(lián)系實際情況,制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。通常情況下,越優(yōu)質(zhì)的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所獲的利潤就越多,。

運營戰(zhàn)略是運營管理中最重要的一部分，傳統(tǒng)企業(yè)的運營管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運營管理問題,，但是在今天,，企業(yè)的運營戰(zhàn)略具有越來越重要的作用和意義。運營戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,，如何通過運營管理活動來支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標,。運營戰(zhàn)略可以視為使運營管理目標和更大的組織目標協(xié)調(diào)一致的規(guī)劃過程的一部分

什么詞語企業(yè)戰(zhàn)略？

以科技人才科技研發(fā)為戰(zhàn)略方向,。加大科技研發(fā)投入,。以科技產(chǎn)品促進企業(yè)的戰(zhàn)略性。轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略目標,？

企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般包括以下內(nèi)容： 　　

1. 盈利能力,。用利潤、投資收益率,、每股平均受益,、銷售利潤等來表示。 　　

2. 市場,。用市場占有率,、銷售額或銷售量來表示。 　　

3. 生產(chǎn)率,。用投入產(chǎn)出比率或單位產(chǎn)品成本來表示,。 　　

4. 產(chǎn)品,。用產(chǎn)品線或產(chǎn)品的銷售額和盈利能力、開發(fā)新產(chǎn)品的完成期來表示,。 　　

5. 資金,。用資本構(gòu)成、新增普通股,、現(xiàn)金流量,、流動資本、回收期來表示,。 　　

6. 生產(chǎn),。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示,。 　　

7. 研究與開發(fā),。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。 　　

8. 組織,。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示,。 　　

9. 人力資源。用缺勤率,、遲到率,、人員流動率、培訓人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤栍媱潝?shù)來表示,。 　　

10. 社會責任,。用活動的類型、服務天數(shù)或財政資助來表示,。

企業(yè)戰(zhàn)略有哪些,？

戰(zhàn)略形態(tài)是指企業(yè)采取的戰(zhàn)略方式及戰(zhàn)略對策，按表現(xiàn)形式,，可以分為：拓展型,、穩(wěn)健型、收縮型三種形態(tài),。

1,、拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合行業(yè)龍頭企業(yè),、有發(fā)展后勁的企業(yè)及新興行業(yè)中的企業(yè)選擇,。具體的戰(zhàn)略形式包括：市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略,。

2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定發(fā)展態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合中等及以下規(guī)模的企業(yè)或經(jīng)營不景氣的大型企業(yè)選擇,，可分為：無增長戰(zhàn)略,、微增長戰(zhàn)略兩種戰(zhàn)略形式。該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力,，能有效控制經(jīng)營風險,，但發(fā)展速度緩慢，競爭力量弱小,。

3,、收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟,、通貨膨脹,、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控,、經(jīng)營虧損,、資金不足、資源匱乏,、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇,。可分為：轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,、撤退戰(zhàn)略,、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,？

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括：

戰(zhàn)略定位：即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標：包括技術(shù),、專利、產(chǎn)品,、市場等方面的目標 戰(zhàn)略步驟：包括戰(zhàn)略的階段。

戰(zhàn)略重點：企業(yè)重點研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施：在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團隊,、激勵政策等方面的措施

信息技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措？

1,、提高生產(chǎn)力（提高速度,、減少錯誤、降低成本,、讓客戶處理自己的事務）

2,、提高決策質(zhì)量（產(chǎn)生可選擇的方案、建議解決方案,、提高決策質(zhì)量,、提升績效、改善業(yè)務流程、提高綜合競爭力,、降低風險,、創(chuàng)造和累計商務知識和見解）

3、加強團隊合作（管理組織中的知識,、支持地理上分散的團隊,、促進交流溝通、快速開發(fā)應用）

4,、建立企業(yè)間伙伴關(guān)系與企業(yè)聯(lián)盟（供應鏈管理,、實現(xiàn)B2B電子商務、使企業(yè)將力量集中到核心能力上）

5,、實現(xiàn)全球化（利用更低廉,、更多的勞動力、本地廣告）

6,、推動組織改革（保持競爭優(yōu)勢,，開拓新市場）

促進經(jīng)濟增長方式的根本轉(zhuǎn)變。廣泛應用信息技術(shù),，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，發(fā)展信息服務業(yè)，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,。深化應用信息技術(shù),，努力降低單位產(chǎn)品能耗、物耗,，加大對環(huán)境污染的監(jiān)控和治理,，服務循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

充分利用信息技術(shù),，促進我國經(jīng)濟增長方式由主要依靠資本和資源投入向主要依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。

中石油企業(yè)戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略,？

第一步：“十一五”期間,，堅持持續(xù)有效快速發(fā)展，集中發(fā)展核心業(yè)務,，不斷拓展新興能源業(yè)務,，保持公司綜合實力的國內(nèi)領(lǐng)先地位，努力把中國石油建設(shè)成為國際能源公司,。第二步：到2020年,，進一步鞏固國內(nèi)領(lǐng)先地位，國際化經(jīng)營獲得質(zhì)的飛躍,，世界石油公司綜合排名進一步提升,，利潤增長和投資回報達到同行業(yè)國際水平,；國際市場競爭力明顯增強，成為全球石油石化產(chǎn)品重要的生產(chǎn)商和銷售商之一,；綜合跨國指數(shù)大幅提升,，建設(shè)成具有較強競爭力的國際能源公司。 資源戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的目的,？

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的包括： 第一個層次,，是為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu),，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì),，提供可靠的基礎(chǔ)。 第二個層次,，是終極目的應體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實現(xiàn),，即企業(yè)在生存和發(fā)展過程中不斷為顧客、為社會,、為職工的福利和成長作大的貢獻,，成就事業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價值,。