stp營銷戰(zhàn)略的主要內涵,？

STP是市場營銷策略,，分為三個步驟，即市場細分(S）,、選擇目標市場（T）,、市場定位（P）,。

過程管理的工具與方法？

一,、管理工具

1.規(guī)劃管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略工具,、領導力工具、人力資源工具,。

2.實踐管理工具：銷售與營銷工具,、運作管理工具、金融財務工具,、IT科技工具,、事業(yè)規(guī)劃工具。

二,、管理方法：二八原則,、SWOT分析法、魚骨圖分析法、5M因素分析法,、頭腦風暴法,、名義群體法、德爾菲法,、電子會議分析法,、PDCA循環(huán)、5W1H分析法,、5W2H分析法,、5W2H1E法、SMART原則,、任務分解法,、OGSM計劃法。

企業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語的中心是Strategy, 亦即說“營銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營銷英譯為Strategic marketing，核心在于營銷,，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長遠的謀劃。很多公司都有營銷,，但不一定有高瞻遠矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆。

營銷戰(zhàn)略計劃的主要內容,？

廣告投放哪些媒體,，投放頻率等

確定代言人（明星等），以及合作模式和周期

市場營銷活動安排地,，以及活動方案等

戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉移是指企業(yè)基于長遠發(fā)展的需要，對企業(yè)的經營重心進行重大調整,。從理論上來說,，企業(yè)戰(zhàn)略轉移是外部環(huán)境和內部條件相互作用的結果。企業(yè)經營環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉移,。而戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的,、長遠的發(fā)展方向、目標,、任務和政策,，以及資源調配做出的決策和管理藝術。

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看,，戰(zhàn)略表現為一種計劃,，而從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看,，戰(zhàn)略則表現為一種模式。

時間管理的方法與工具,？

1,、四象限管理法

一件事情是重要還是不重要，是緊急還是不緊急的,？

在我們的思維中,，一般都會給事情進行一個“重要/不重要”和“緊急/不緊急”的劃分，而四象限管理法,，也正是運用了這種思維,。

在四象限管理法中，我們會將事情劃分為四個部分：

重要緊急：需要立刻且動用全部心力完成的,，比如某個重要客戶的有期限的任務,；

重要不緊急：可以設定日期，但必須完成的事情,，比如做個人人生規(guī)劃,；

不重要緊急：可以委托給他人執(zhí)行的事情，比如不太重要的活動,；

不重要不緊急：不建議去做的事情,，比如一些攀比成風的聚餐。

2,、番茄工作法

所謂番茄工作法,，簡單來說就是專注工作25分鐘，休息5分鐘的工作方式,，接著再去進行下一個番茄鐘,，而每4個番茄鐘后,，休息時間長一些,。

3、倒計時&鬧鐘

我們的手機中都會自帶倒計時和鬧鐘的功能,，鬧鐘我們會很常用,，而倒計時可能就很容易被忽略。我認為它們是非常實用的時間管理工具,。

簡述戰(zhàn)略管理的工具有哪些,？

戰(zhàn)略管理的工具：　

1.PEST分析　　戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具，用于分析客戶所處的宏觀環(huán)境對于戰(zhàn)略的影響,?！　?/p>

2.五力模型　　　　

3.利益相關者分析（StakeholderAnalysis）　　

4.競爭者分析　　

5.價值鏈分析　　

6.雷達圖　　

7.因果分析（魚骨圖）　　

8.戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣（SPACE）　　

9.通用矩陣（GE矩陣）　　

10. 大戰(zhàn)略矩陣　　

11.定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM矩陣）　　

12.V矩陣簡介　　

13.EVA管理　　

14. 安索夫矩陣(產品市場多元化矩陣)　　

15.定向政策矩陣　　

16.標桿分析法(Benchmarking)　　

17.平衡計分卡（BalancedScorecard）　　

18.差距分析（GapAnalysis，又稱缺口分析,、差異分析）　　

19.競爭態(tài)勢矩陣(CPM矩陣)　　

20.SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)　　

21.戰(zhàn)略實施模型(StrategyImplementationModel)

網絡營銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略是全面整體戰(zhàn)略,，網絡營銷戰(zhàn)略是局部戰(zhàn)略，打個比方一個是策劃三大戰(zhàn)役,，一個是三大戰(zhàn)役里面的遼沈戰(zhàn)役,。

網絡營銷戰(zhàn)略要根據總體規(guī)劃和目標任務制定，根據人財物進行設計,，進行細分到每個時間段完成那些目標,。

網絡營銷戰(zhàn)略也要結合網絡渠道特性，比如你開天貓店,，京東店,，美團店，抖音店每個平臺有其特性,，企業(yè)戰(zhàn)略如果和網絡平臺有沖突,，要合理規(guī)避或轉化，避免造成直接沖突,。

營銷管理的主要任務,？

市場營銷管理的任務，就是為促進企業(yè)目標的實現而調節(jié)需求的水平,、時機和性質,；其實質是需求管理。根據需求水平,、時間和性質的不同,，市場營銷管理的任務也有所不同。市場營銷畢業(yè)生可以從事市場調研,、營銷策劃,、廣告策劃、市場開發(fā),、營銷管理,、推銷服務和教學科研等工作。市場營銷人員是各個企業(yè),、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才,。根據我國有關資料統(tǒng)計，從20世紀80年代中期至今,，我國企業(yè)界自辦或協辦的人才交流會約兩千多場次,，而每一次的人才交流會上，市場營銷人員都是最受歡迎,、最供不應求的人才,， 隨著市場競爭的日趨激烈，這種勢頭在未來將越來越猛烈,。

管理與營銷的關系,？

管理就是監(jiān)督,、指揮、指導,、控制的簡單說法,，是對于人或事，對于單位或個人進行的管控,、制約和引導,。

營銷則是對企業(yè)或個人提供的產品或勞務進行銷售的活動。

管理可能涉及到營銷活動的管理,；

營銷活動中,，也有相關的管理問題。比如對于營銷團隊的管理,，對于營銷活動的管理等等,。

但是這兩者本質上是不同的概念。