什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

　　戰(zhàn)略就是方向,。

　　大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)個(gè)人，都必須要有自己的方向,，并且向著這個(gè)方向而努力奮斗,。

　　并且只能有一個(gè)方向,，而不能有多個(gè)方向,。

　　毛主席在一九三六年春的長(zhǎng)征途中提出過(guò)一個(gè)重要原則：戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向，戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無(wú)定向,。

　　紅軍要渡過(guò)長(zhǎng)江,，北上抗日是“有規(guī)則有定向”，而四渡赤水則是“不規(guī)則無(wú)定向”,。

　　我們?cè)儆媚捴巳丝诘闹T葛亮的《隆中對(duì)》來(lái)分析一下戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)得失對(duì)一個(gè)集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性,。

　　《隆中對(duì)》的目的是要復(fù)興漢室，所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,，具體步驟是要?jiǎng)湎热∏G州為家,，然后取西川為基業(yè)，與孫權(quán)聯(lián)合,，而后荊州出一路人馬,，益州出一路人馬,，形成鉗形攻勢(shì)，攻取洛陽(yáng),，一統(tǒng)天下,。

　　劉備聽(tīng)了諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，那真的是熱血沸騰啊,，并且立刻付諸實(shí)踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州，當(dāng)劉備,、諸葛亮死了以后,，蜀漢就被曹魏消滅了。

　　那么由此可以蓋棺定論,，諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略是失敗的,。

　　那為什么會(huì)失敗,？如果說(shuō)有錯(cuò)誤錯(cuò)在那里？

　　其實(shí)就是司馬徽說(shuō)的那一句話(huà)：孔明得其主,，而未得其時(shí),。

　　時(shí)，就是形勢(shì)時(shí)間和空間,。

　　劉備是三國(guó)之中起步最晚的一家,，劉備起步的時(shí)候，曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,；孫權(quán)也掌控了江東六郡,，在時(shí)間上，這個(gè)戰(zhàn)略起步太晚,；在空間上,，留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了，已經(jīng)沒(méi)有太大的空間允許諸葛亮在實(shí)踐《隆中對(duì)》的過(guò)程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

　　而這個(gè)《隆中對(duì)》又有一個(gè)致命的錯(cuò)誤：關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州,，劉備坐鎮(zhèn)成都，諸葛亮又長(zhǎng)期的在經(jīng)營(yíng)漢中這個(gè)北伐的前進(jìn)基地,，千里之遙,，三分兵力，相互之間首尾難顧,，尤其是成都和荊州之間,，由于山川的險(xiǎn)要而不能相互救援，所以,，荊州的失守是必然的,，就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,，也難以長(zhǎng)久的保守。

　　失去了荊州,，就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,，鉗形攻勢(shì)被掰折了一邊，北伐就沒(méi)有成功的可能性,，那最后滅亡,，也就無(wú)可避免。

　　諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤,，導(dǎo)致了致命的傷害,，那怎么樣才能制定一個(gè)切實(shí)可行，并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,？

　　毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》中做了詳盡的論述：

　　戰(zhàn)略問(wèn)題,，如所謂照顧敵我之間的關(guān)系，照顧各個(gè)戰(zhàn)役之間或各個(gè)作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系,，照顧有關(guān)全局的（有決定意義的）某些部分,，照顧全盤(pán)情況中的特點(diǎn)，照顧前后方之間的關(guān)系,，照顧消耗和補(bǔ)充,，作戰(zhàn)和休息，集中和分散,，攻擊和防御,，前進(jìn)和后退，蔭蔽和暴露,，主攻方面和助攻方面,，突擊方面和鉗制方面，集中指揮和分散指揮,，持久戰(zhàn)和速?zèng)Q戰(zhàn),，陣地戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，本軍和友軍,，這些兵種和那些兵種,，上級(jí)和下級(jí)，干部和兵員,，老兵和新兵,，高級(jí)干部和下級(jí)干部，老干部和新干部,，紅色區(qū)域和白色區(qū)域,，老區(qū)和新區(qū)，中心區(qū)和邊緣區(qū),，熱天和冷天,，勝仗和敗仗,，大兵團(tuán)和小兵團(tuán)，正規(guī)軍和游擊隊(duì),，消滅敵人和爭(zhēng)取群眾,，擴(kuò)大紅軍和鞏固紅軍，軍事工作和政治工作,，過(guò)去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),，現(xiàn)在的任務(wù)和將來(lái)的任務(wù)，那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),，固定戰(zhàn)線(xiàn)和非固定戰(zhàn)線(xiàn),，國(guó)內(nèi)戰(zhàn)爭(zhēng)和民族戰(zhàn)爭(zhēng)，這一歷史階段和那一歷史階段,，等等問(wèn)題的區(qū)別和聯(lián)系,，都是眼睛看不見(jiàn)的東西，但若用心去想一想,，也就都可以了解,，都可以捉住，都可以精通,。這就是說(shuō),，能夠把戰(zhàn)爭(zhēng)或作戰(zhàn)的一切重要的問(wèn)題，都提到較高的原則性上去解決,。達(dá)到這個(gè)目的，就是研究戰(zhàn)略問(wèn)題的任務(wù),。

　　如果照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視《隆中對(duì)》的失誤,，那諸葛亮的失誤就一目了然了。

　　比如關(guān)羽在荊州沒(méi)有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒(méi)有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,，導(dǎo)致呂蒙這個(gè)奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng),，并且付諸了行動(dòng)；

　　劉備沒(méi)有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,，一意孤行的要攻打?qū)O權(quán),，不顧主要矛盾和次要矛盾，最后損兵折將,，元?dú)獯髠?/p>

　　諸葛亮沒(méi)有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,，“新區(qū)”是益州，在上庸放一個(gè)劉封,，在關(guān)羽危機(jī)的時(shí)候,，劉封按兵不動(dòng)，導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,；

　　“老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化,，導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,，被益州土著拉了過(guò)去，荊襄派被徹底的孤立,；

　　“高級(jí)干部和下級(jí)干部”的關(guān)系——蜀中無(wú)大將,，廖化做先鋒。在五虎將過(guò)后,，諸葛亮連一個(gè)魏延都不能用,，導(dǎo)致蜀漢后繼無(wú)人。

　　讀書(shū)有限,，學(xué)識(shí)不高,，還有沒(méi)有說(shuō)到的地方，盡請(qǐng)補(bǔ)充,，相互學(xué)習(xí),。

信息產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素？

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論中,，市場(chǎng)細(xì)分,、 目標(biāo)市場(chǎng)、 市場(chǎng)定位是構(gòu)成公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心三要素,，被稱(chēng)為STP營(yíng)銷(xiāo),。 1. 市場(chǎng)細(xì)分是指營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望,、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的差異,，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程。

每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類(lèi)似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體,。

2. 目標(biāo)市場(chǎng)選擇：根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的獨(dú)特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場(chǎng)策略可供選擇。

無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦法來(lái)招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間很少差異時(shí)可考慮采用這種大量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略. 密集性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指公司將一切市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力集中于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有利的細(xì)分市場(chǎng). 差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指公司根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色,，式樣和品種,，或制定不同的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和辦法，以充分適應(yīng)不同消費(fèi)者的不同需求,，吸引各種不同的購(gòu)買(mǎi)者,，從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。 3. 市場(chǎng)定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì),，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

國(guó)際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有哪些？

戰(zhàn)略的含義有三種：1.指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。

2.有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)全面的內(nèi)容,。

3.比喻決定全局的策略,。

4.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：

1.戰(zhàn)略目的；指戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢(shì)和國(guó)家利益的需要確定的。

2.戰(zhàn)略方針,；指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方針,，是指導(dǎo)軍事行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。它是在分析國(guó)際戰(zhàn)略形勢(shì)和敵對(duì)雙方戰(zhàn)爭(zhēng)諸因素基礎(chǔ)上制定的,，具有很強(qiáng)的針對(duì)性,。

3.戰(zhàn)略力量；指戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱,。它以國(guó)家綜合國(guó)力為后盾,，軍事力量為核心，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,，確定其建設(shè)的規(guī)模、發(fā)展方向和重點(diǎn),，并與國(guó)家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展,。

4.戰(zhàn)略措施；指為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)行戰(zhàn)略的保障,是,，略決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)的需要,。在政治、軍事,、外交,、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面,，所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟。

管理學(xué)基礎(chǔ),，組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,？

組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括以下幾點(diǎn)：

(1)戰(zhàn)略分析:了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素;

(2)戰(zhàn)略選擇:制定,、評(píng)估以及選 擇戰(zhàn)略方案;

(3)戰(zhàn)略實(shí)施:采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng);

(4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整:通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性,。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素有：？

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素：

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問(wèn)題,，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素（5P）：

1,、目標(biāo)(Purpose)

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去,，沒(méi)有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值,。

2、人(People)

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量,。3個(gè)(包含3個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì),。目標(biāo)是通過(guò)人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意,，有人定計(jì)劃，有人實(shí)施,，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn),。不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ),，人員的經(jīng)驗(yàn)如何,。

3、團(tuán)隊(duì)的定位(Place)

團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：團(tuán)隊(duì)的整體定位,，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置,，有誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬,；團(tuán)隊(duì)的個(gè)體定位，作為團(tuán)隊(duì)的成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色,。

4,、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō),，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小,，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中。

5,、計(jì)劃(Plan)

計(jì)劃的兩層面含義：

(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn),，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。

(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度,。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo),，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

談判的構(gòu)成要素有？

談判要素,，通常由談判當(dāng)事人,、談判議題和談判背景三個(gè)要素組成。

1,、談判當(dāng)事人

談判當(dāng)事人是指參與商務(wù)雙方派出的人員,。另外，有些商務(wù)談判是一種代理或委托活動(dòng),，代理人充當(dāng)賣(mài)方（或買(mǎi)方）的發(fā)言人,，在買(mǎi)賣(mài)雙方中起中介作用，在這種情況下代理人也成為商務(wù)談判的當(dāng)事人,。當(dāng)事人是商務(wù)談判的主體,。

2、談判議題

所謂談判議題,，是指談判需商議的具體問(wèn)題,，是各種物質(zhì)要素結(jié)合而成的各種內(nèi)容。談判議題是談判的起因,、內(nèi)容和目的并決定當(dāng)事各方參與談判的人員組成及其策略,，所以，是談判活動(dòng)的中心,。沒(méi)有議題,，談判顯然無(wú)從開(kāi)始和無(wú)法進(jìn)行。

3,、談判背景

談判背景是指談判所處的環(huán)境,，也就是進(jìn)行談判的客觀條件。任何談判都不可能孤立地進(jìn)行,，而必然處在一定的客觀條件之下并受其制約,。因此，談判背景對(duì)談判的發(fā)生,、發(fā)展,、結(jié)局均有重要的影響，是談判不可忽視的要件,。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

戰(zhàn)略審計(jì)的構(gòu)成要素,？

任何審計(jì)都具有三個(gè)基本要素,，即審計(jì)主體、審計(jì)客體和審計(jì)授權(quán)或委托人?！　徲?jì)主體,，是指審計(jì)行為的執(zhí)行者，即審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員,，為審計(jì)第一關(guān)系人;　　審計(jì)客體,，指審計(jì)行為的接受者，即指被審計(jì)的資產(chǎn)代管或經(jīng)營(yíng)者,，為審計(jì)第二關(guān)系人;　　審計(jì)授權(quán)或委托人,，指依法授權(quán)或委托審計(jì)主體行使審計(jì)職責(zé)的單位或人員，為審計(jì)第三關(guān)系人,?！　?/p>

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么？

營(yíng)銷(xiāo)就是深挖客戶(hù)的需求,，了解自己的產(chǎn)品,，將自己的產(chǎn)品賣(mài)給需要的客戶(hù)。在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)中,，一個(gè)新產(chǎn)品的面市,，需要了解各種銷(xiāo)售渠道，懂得很多的營(yíng)銷(xiāo)方法,，是采用品牌營(yíng)銷(xiāo)還是采用口碑營(yíng)銷(xiāo),，從而能夠迅速的打開(kāi)市場(chǎng)。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，從而網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)運(yùn)而生,，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)，博客營(yíng)銷(xiāo),，論壇營(yíng)銷(xiāo),，新媒體營(yíng)銷(xiāo)，由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,，許多新的營(yíng)銷(xiāo)方式也更新迭代,。

布鞋營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略？

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴：白領(lǐng)一般都在寫(xiě)字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時(shí)間穿著皮鞋。（想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場(chǎng)景）

2.撕裂痛點(diǎn)：在辦公室長(zhǎng)時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,，長(zhǎng)年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)足部疾病,。

3.提出賣(mài)點(diǎn)：買(mǎi)一雙布鞋放在辦公室，沒(méi)有客戶(hù)來(lái)訪時(shí)換上,，有助于舒緩足部疲勞,，益于足部健康。