CaOPoren在线公开_韩国日本亚洲se_九九精品免视频国产成人_精品久久久久久久久国产字幕,特级婬片大乳女子高清视频,开心激情站欧美激情,九色国产在视频线精品视频,亚洲第一男人网AV天堂,无码影视在线观看,亚洲五月天在线老牛,av小说在线看

當(dāng)前位置:首頁 > 戰(zhàn)略營銷 > 正文內(nèi)容

戰(zhàn)略營銷的構(gòu)成要素有 戰(zhàn)略營銷的構(gòu)成要素有哪些

2023-07-10 18:27:49戰(zhàn)略營銷1

什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些?

  戰(zhàn)略就是方向。

  大到一個(gè)國家,,小到一個(gè)個(gè)人,,都必須要有自己的方向,并且向著這個(gè)方向而努力奮斗,。

  并且只能有一個(gè)方向,,而不能有多個(gè)方向。

  毛主席在一九三六年春的長征途中提出過一個(gè)重要原則:戰(zhàn)略上的有規(guī)則有定向,,戰(zhàn)役戰(zhàn)斗上的不規(guī)則無定向,。

  紅軍要渡過長江,北上抗日是“有規(guī)則有定向”,,而四渡赤水則是“不規(guī)則無定向”,。

  我們?cè)儆媚捴巳丝诘闹T葛亮的《隆中對(duì)》來分析一下戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)得失對(duì)一個(gè)集團(tuán)發(fā)展成敗的重要性。

  《隆中對(duì)》的目的是要復(fù)興漢室,,所以諸葛亮的方向是先奪取一塊根據(jù)地,,具體步驟是要?jiǎng)湎热∏G州為家,然后取西川為基業(yè),,與孫權(quán)聯(lián)合,,而后荊州出一路人馬,益州出一路人馬,,形成鉗形攻勢,,攻取洛陽,一統(tǒng)天下,。

  劉備聽了諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,,那真的是熱血沸騰啊,并且立刻付諸實(shí)踐,。但是最后的結(jié)果是先失荊州,,當(dāng)劉備、諸葛亮死了以后,,蜀漢就被曹魏消滅了,。

  那么由此可以蓋棺定論,,諸葛亮的這個(gè)戰(zhàn)略是失敗的。

  那為什么會(huì)失???如果說有錯(cuò)誤錯(cuò)在那里?

  其實(shí)就是司馬徽說的那一句話:孔明得其主,,而未得其時(shí),。

  時(shí),就是形勢時(shí)間和空間,。

  劉備是三國之中起步最晚的一家,,劉備起步的時(shí)候,曹操已經(jīng)掃平了中原群雄,;孫權(quán)也掌控了江東六郡,,在時(shí)間上,這個(gè)戰(zhàn)略起步太晚,;在空間上,,留給劉備攻打的地方已經(jīng)不多了,已經(jīng)沒有太大的空間允許諸葛亮在實(shí)踐《隆中對(duì)》的過程中逐步的修正戰(zhàn)略,。

  而這個(gè)《隆中對(duì)》又有一個(gè)致命的錯(cuò)誤:關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州,,劉備坐鎮(zhèn)成都,諸葛亮又長期的在經(jīng)營漢中這個(gè)北伐的前進(jìn)基地,,千里之遙,,三分兵力,相互之間首尾難顧,,尤其是成都和荊州之間,,由于山川的險(xiǎn)要而不能相互救援,所以,,荊州的失守是必然的,,就算是諸葛亮鎮(zhèn)守荊州,也難以長久的保守,。

  失去了荊州,,就等于砍掉了蜀漢的一條臂膀,鉗形攻勢被掰折了一邊,,北伐就沒有成功的可能性,,那最后滅亡,也就無可避免,。

  諸葛亮這么厲害的人物在制定戰(zhàn)略上面都發(fā)生了嚴(yán)重的失誤,,導(dǎo)致了致命的傷害,那怎么樣才能制定一個(gè)切實(shí)可行,并且最后能奪取勝利的戰(zhàn)略呢,?

  毛主席在《毛澤東選集》第一卷的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中做了詳盡的論述:

  戰(zhàn)略問題,,如所謂照顧敵我之間的關(guān)系,照顧各個(gè)戰(zhàn)役之間或各個(gè)作戰(zhàn)階段之間的關(guān)系,,照顧有關(guān)全局的(有決定意義的)某些部分,,照顧全盤情況中的特點(diǎn),,照顧前后方之間的關(guān)系,,照顧消耗和補(bǔ)充,作戰(zhàn)和休息,,集中和分散,,攻擊和防御,前進(jìn)和后退,,蔭蔽和暴露,,主攻方面和助攻方面,突擊方面和鉗制方面,,集中指揮和分散指揮,,持久戰(zhàn)和速?zèng)Q戰(zhàn),陣地戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),,本軍和友軍,,這些兵種和那些兵種,上級(jí)和下級(jí),,干部和兵員,,老兵和新兵,高級(jí)干部和下級(jí)干部,,老干部和新干部,,紅色區(qū)域和白色區(qū)域,老區(qū)和新區(qū),,中心區(qū)和邊緣區(qū),,熱天和冷天,勝仗和敗仗,,大兵團(tuán)和小兵團(tuán),,正規(guī)軍和游擊隊(duì),消滅敵人和爭取群眾,,擴(kuò)大紅軍和鞏固紅軍,,軍事工作和政治工作,過去的任務(wù)和現(xiàn)在的任務(wù),,現(xiàn)在的任務(wù)和將來的任務(wù),,那種情況下的任務(wù)和這種情況下的任務(wù),固定戰(zhàn)線和非固定戰(zhàn)線,國內(nèi)戰(zhàn)爭和民族戰(zhàn)爭,,這一歷史階段和那一歷史階段,,等等問題的區(qū)別和聯(lián)系,都是眼睛看不見的東西,,但若用心去想一想,,也就都可以了解,都可以捉住,,都可以精通,。這就是說,能夠把戰(zhàn)爭或作戰(zhàn)的一切重要的問題,,都提到較高的原則性上去解決,。達(dá)到這個(gè)目的,就是研究戰(zhàn)略問題的任務(wù),。

  如果照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來審視《隆中對(duì)》的失誤,,那諸葛亮的失誤就一目了然了。

  比如關(guān)羽在荊州沒有處理好“本軍和友軍”的關(guān)系——沒有處理好和孫權(quán)的關(guān)系,,導(dǎo)致呂蒙這個(gè)奪取荊州的主戰(zhàn)派在孫權(quán)內(nèi)部占據(jù)了上風(fēng),,并且付諸了行動(dòng);

  劉備沒有處理好“勝仗和敗仗”的關(guān)系——在丟了荊州之后,,一意孤行的要攻打?qū)O權(quán),,不顧主要矛盾和次要矛盾,最后損兵折將,,元?dú)獯髠?/p>

  諸葛亮沒有處理好“老區(qū)和新區(qū)”的關(guān)系——“老區(qū)”是荊州,,“新區(qū)”是益州,在上庸放一個(gè)劉封,,在關(guān)羽危機(jī)的時(shí)候,,劉封按兵不動(dòng),導(dǎo)致關(guān)羽被擒殺,;

  “老干部和新干部”的關(guān)系——將李嚴(yán)邊緣化,,導(dǎo)致以李嚴(yán)為首的東州派和諸葛亮以的荊襄派離心離德,被益州土著拉了過去,,荊襄派被徹底的孤立,;

  “高級(jí)干部和下級(jí)干部”的關(guān)系——蜀中無大將,廖化做先鋒,。在五虎將過后,,諸葛亮連一個(gè)魏延都不能用,導(dǎo)致蜀漢后繼無人,。

  讀書有限,,學(xué)識(shí)不高,還有沒有說到的地方,盡請(qǐng)補(bǔ)充,,相互學(xué)習(xí),。

  

信息產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成要素?

在現(xiàn)代市場營銷理論中,,市場細(xì)分,、 目標(biāo)市場、 市場定位是構(gòu)成公司營銷戰(zhàn)略的核心三要素,,被稱為STP營銷,。 1. 市場細(xì)分是指營銷者通過市場調(diào)研,依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望,、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異,,把某一產(chǎn)品的市場整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場分類過程,。

每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場,,每一個(gè)細(xì)分市場都是具有類似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。

2. 目標(biāo)市場選擇:根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場的獨(dú)特性和公司自身的目標(biāo),共有三種目標(biāo)市場策略可供選擇,。

無差異市場營銷指公司只推出 一種產(chǎn)品,或只用一套市場營銷辦法來招徠顧客.當(dāng)公司斷定各個(gè)細(xì)分市場之間很少差異時(shí)可考慮采用這種大量市場營銷策略. 密集性市場營銷是指公司將一切市場營銷努力集中于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)有利的細(xì)分市場. 差異性市場營銷指公司根據(jù)各個(gè)細(xì)分市場的特點(diǎn),相應(yīng)擴(kuò)大某些產(chǎn)品的花色,,式樣和品種,或制定不同的營銷計(jì)劃和辦法,,以充分適應(yīng)不同消費(fèi)者的不同需求,,吸引各種不同的購買者,從而擴(kuò)大各種產(chǎn)品的銷售量,。 3. 市場定位是指企業(yè)針對(duì)潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計(jì),,創(chuàng)立產(chǎn)品、品牌或企業(yè)在目標(biāo)顧客心目中的某種形象或某種個(gè)性特征,,保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,,從而取得競爭優(yōu)勢。

國際戰(zhàn)略格局的構(gòu)成要素有哪些,?

戰(zhàn)略的含義有三種:1.指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略,。

2.有關(guān)戰(zhàn)爭全面的內(nèi)容。

3.比喻決定全局的策略,。

4.戰(zhàn)略的構(gòu)成要素:

1.戰(zhàn)略目的,;指戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),。戰(zhàn)略目的是根據(jù)戰(zhàn)略形勢和國家利益的需要確定的,。

2.戰(zhàn)略方針;指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方針,,是指導(dǎo)軍事行動(dòng)的綱領(lǐng)和制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù),。它是在分析國際戰(zhàn)略形勢和敵對(duì)雙方戰(zhàn)爭諸因素基礎(chǔ)上制定的,具有很強(qiáng)的針對(duì)性。

3.戰(zhàn)略力量,;指戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)和支柱,。它以國家綜合國力為后盾,軍事力量為核心,,在發(fā)展經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上,,根據(jù)戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求,確定其建設(shè)的規(guī)模,、發(fā)展方向和重點(diǎn),,并與國家的總體力量協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.戰(zhàn)略措施,;指為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)爭而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)行戰(zhàn)略的保障,是,,略決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)爭的需要。在政治,、軍事,、外交、經(jīng)濟(jì),、科學(xué)技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與指揮等方面,,所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟。

管理學(xué)基礎(chǔ),,組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有哪些,?

組織戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括以下幾點(diǎn):

(1)戰(zhàn)略分析:了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位,評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素;

(2)戰(zhàn)略選擇:制定,、評(píng)估以及選 擇戰(zhàn)略方案;

(3)戰(zhàn)略實(shí)施:采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng);

(4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整:通過評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,,審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性,。

  

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素有:?

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素:

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)有五個(gè)重要的構(gòu)成要素(5P):

1,、目標(biāo)(Purpose)

團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的目標(biāo),為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航,,知道要向何處去,,沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。

2,、人(People)

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量,。3個(gè)(包含3個(gè))以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì),。目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的,所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個(gè)部分,。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意,,有人定計(jì)劃,有人實(shí)施,,有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作,,還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展,評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn),。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補(bǔ),,人員的經(jīng)驗(yàn)如何,。

3、團(tuán)隊(duì)的定位(Place)

團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思:團(tuán)隊(duì)的整體定位,,團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置,,有誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員,團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé),,團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵(lì)下屬,;團(tuán)隊(duì)的個(gè)體定位,作為團(tuán)隊(duì)的成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色,。

4、權(quán)限(Power)

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān),,一般來說,,團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小,在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對(duì)比較集中,。

5,、計(jì)劃(Plan)

計(jì)劃的兩層面含義:

(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn),需要一系列具體的行動(dòng)方案,,可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序,。

(2)提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的貼近目標(biāo),,從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

談判的構(gòu)成要素有,?

談判要素,通常由談判當(dāng)事人,、談判議題和談判背景三個(gè)要素組成,。

1、談判當(dāng)事人

談判當(dāng)事人是指參與商務(wù)雙方派出的人員,。另外,,有些商務(wù)談判是一種代理或委托活動(dòng),,代理人充當(dāng)賣方(或買方)的發(fā)言人,在買賣雙方中起中介作用,,在這種情況下代理人也成為商務(wù)談判的當(dāng)事人,。當(dāng)事人是商務(wù)談判的主體。

2,、談判議題

所謂談判議題,,是指談判需商議的具體問題,是各種物質(zhì)要素結(jié)合而成的各種內(nèi)容,。談判議題是談判的起因,、內(nèi)容和目的并決定當(dāng)事各方參與談判的人員組成及其策略,所以,,是談判活動(dòng)的中心,。沒有議題,談判顯然無從開始和無法進(jìn)行,。

3,、談判背景

談判背景是指談判所處的環(huán)境,也就是進(jìn)行談判的客觀條件,。任何談判都不可能孤立地進(jìn)行,,而必然處在一定的客觀條件之下并受其制約。因此,,談判背景對(duì)談判的發(fā)生,、發(fā)展、結(jié)局均有重要的影響,,是談判不可忽視的要件,。

營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略?

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場從長遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場營銷活動(dòng)

戰(zhàn)略審計(jì)的構(gòu)成要素,?

任何審計(jì)都具有三個(gè)基本要素,,即審計(jì)主體、審計(jì)客體和審計(jì)授權(quán)或委托人,?! 徲?jì)主體,是指審計(jì)行為的執(zhí)行者,,即審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員,,為審計(jì)第一關(guān)系人;  審計(jì)客體,指審計(jì)行為的接受者,,即指被審計(jì)的資產(chǎn)代管或經(jīng)營者,,為審計(jì)第二關(guān)系人;  審計(jì)授權(quán)或委托人,指依法授權(quán)或委托審計(jì)主體行使審計(jì)職責(zé)的單位或人員,,為審計(jì)第三關(guān)系人,?! ?/p>

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略應(yīng)該突出什么?

營銷就是深挖客戶的需求,,了解自己的產(chǎn)品,,將自己的產(chǎn)品賣給需要的客戶。在傳統(tǒng)營銷中,,一個(gè)新產(chǎn)品的面市,,需要了解各種銷售渠道,懂得很多的營銷方法,,是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,,從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),,從而網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)運(yùn)而生,,隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,各種新型網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的出現(xiàn),,許多新的營銷方法也隨之誕生,,例如搜索引擎營銷,博客營銷,,論壇營銷,,新媒體營銷,由于新產(chǎn)品不斷取代舊產(chǎn)品,,許多新的營銷方式也更新迭代,。

布鞋營銷戰(zhàn)略?

1.分析白領(lǐng)的痛點(diǎn)引發(fā)共鳴:白領(lǐng)一般都在寫字間工作,,西裝革履或是著裝比較正規(guī),,大部分時(shí)間穿著皮鞋。(想想白領(lǐng)們不時(shí)地脫掉皮鞋,,放松一下足部的場景)

2.撕裂痛點(diǎn):在辦公室長時(shí)間穿皮鞋會(huì)使足部腫脹充血,長年累月如此會(huì)導(dǎo)致各類足部疾病,。

3.提出賣點(diǎn):買一雙布鞋放在辦公室,,沒有客戶來訪時(shí)換上,有助于舒緩足部疲勞,,益于足部健康,。

本網(wǎng)站文章僅供交流學(xué)習(xí) ,不作為商用, 版權(quán)歸屬原作者,,部分文章推送時(shí)未能及時(shí)與原作者取得聯(lián)系,,若來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯到您的權(quán)益煩請(qǐng)告知,我們將立即刪除.

本文鏈接:http://eqeg.cn/zlyx/98803337.html