戰(zhàn)略營銷是什么？

戰(zhàn)略營銷有四個組成要素及變量——即產品（product),、渠道(place),、價格(price)、促銷(promotion),，此四者也是常見營銷變量——4PS,。戰(zhàn)略營銷遵循市場導向的戰(zhàn)略發(fā)展過程，考慮不斷變化的經營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求，是一種關于營銷的思維和實踐方式,。戰(zhàn)略營銷強調競爭與環(huán)境的影響,，它要求營銷人員有效地進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)的目標與任務,。

事件營銷是什么戰(zhàn)略,？

事件營銷的策略是：

1、名人攻略,。

2,、體育攻略。

3,、實事攻略,。

布鞋營銷戰(zhàn)略？

1.分析白領的痛點引發(fā)共鳴：白領一般都在寫字間工作,，西裝革履或是著裝比較正規(guī),，大部分時間穿著皮鞋。（想想白領們不時地脫掉皮鞋,，放松一下足部的場景）

2.撕裂痛點：在辦公室長時間穿皮鞋會使足部腫脹充血,，長年累月如此會導致各類足部疾病。

3.提出賣點：買一雙布鞋放在辦公室,，沒有客戶來訪時換上,，有助于舒緩足部疲勞，益于足部健康,。

營銷戰(zhàn)略理論,？

戰(zhàn)略選擇的核心是對客戶群的選擇。營銷戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的高度思考和規(guī)劃企業(yè)的營銷過程,，是聚焦最有價值客戶群的營銷模式,。我們都知道80/20原理，20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè)80%的利潤,。

結論,，營銷戰(zhàn)略的三個關鍵要素：1）客戶細分；2）聚焦客戶價值,；3）為股東和客戶增值,。

營銷戰(zhàn)略之父？

菲利普·科特勒（1931年-）,，生于美國,，經濟學教授。

他是現(xiàn)代營銷集大成者,，被譽為“現(xiàn)代營銷學之父”,，任美國西北大學凱洛格管理學院終身教授,，是美國西北大學凱洛格管理學院國際市場學S·C·強生榮譽教授。美國管理科學聯(lián)合市場營銷學會主席,，美國市場營銷協(xié)會理事,，營銷科學學會托管人，管理分析中心主任,，楊克羅維奇咨詢委員會成員，哥白尼咨詢委員會成員,，中國GMC制造商聯(lián)盟國際營銷專家顧問

營銷概念,？

營銷是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準消費者需求，讓消費者了解該產品進而購買該產品的過程,。

市場營銷（Marketing）,，又稱作市場學、市場行銷或行銷學,，MBA,、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊，市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通,、傳播和交換產品中，為顧客,、客戶,、合作伙伴以及整個社會帶來經濟價值的活動、過程和體系,。

營銷的概念是什么,？

概念具體如下：（1）市場營銷的最終目的是“使個人或群體滿足欲望和需求”。（2）交換是市場營銷的核心,。（3）交換過程能否順利進行,，取決于營銷者創(chuàng)造的產品和價值滿足顧客需求的程度以及對交換過程管理的水平。

營銷戰(zhàn)略都包含哪些戰(zhàn)略,？

　　市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定目標市場,，選擇相應的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程?！　∈袌鰻I銷總戰(zhàn)略包括：產品策略,、價格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等,。

團隊戰(zhàn)略的概念是什么,？

第一，數(shù)量合理,。

團隊奉行的不是人多力量大的原則,，而是根據(jù)需要來確定人數(shù)。需要十個人就可以搞定的問題,，找來十一個人,，那么這第十一個人來了做什么呢？吃閑飯吧,。單單吃閑飯也就罷了,，偏偏人不是動物，往往吃飽了,，就找事干,，干著干著，就出問題了,。團隊人數(shù)相比實際需要人數(shù)過少也不行,。十個人能搞定的問題，找五個人干,，難道要拿這五個人當牲畜用,？

　　第二，能力互補,。

每個人的能力就好比軍隊沖鋒時拿的手槍,、步槍、沖鋒槍,、大炮等等,。各有各的用途，有擅長打遠處的,，有擅長打近處的,，有擅長打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利,。一個團隊也是這樣,，團隊成員都有自己的性格，有自己的特長,，有自己的經驗,，只有充分地實現(xiàn)人員能力的互補，形成一個類似球體的結構,，而不是長方體或者其它的體形,，才能更快地向前滾動。

　　第三,，目標清晰,。

一個團隊沒有清晰的目標,。那么團隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團隊成員熟知他們所要做的是要達到一種什么樣的目標,。當然這個目標不是隨便制定的,，要根據(jù)現(xiàn)實情況，制定出的切實可行的目標,。過高或者過低的目標,，都會挫傷團隊成員的積極性。在明確團隊目標的前提下,，細分團隊成員的目標,。讓每個成員同時熟知自己的目標。

　　第四,，責任明確。

在目標清晰中談到劃分團隊成員個人的目標后,，接下來便是團隊成員職責劃分,，每個人都應該知道自己的責任。責任包括兩方面的意思,，一是做好應該做好的,，二是，如果做不好,，要承擔相應的懲罰,。

　　第五，團隊領袖,。

火車跑地快,，全靠車頭帶。一個好的團隊,，同樣需要一個優(yōu)秀的團隊領袖,。團隊領袖強調的是管理協(xié)調組織能力，或許他的專業(yè)技術不是最強的,，但他有其獨到之處,，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。

傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略和網絡營銷戰(zhàn)略的區(qū)別?網絡營銷戰(zhàn)略應該突出什么,？

營銷就是深挖客戶的需求,，了解自己的產品，將自己的產品賣給需要的客戶,。在傳統(tǒng)營銷中,，一個新產品的面市，需要了解各種銷售渠道,，懂得很多的營銷方法,，是采用品牌營銷還是采用口碑營銷,，從而能夠迅速的打開市場。 由于互聯(lián)網的出現(xiàn),，從而網絡營銷應運而生,，隨著互聯(lián)網的蓬勃發(fā)展，各種新型網絡產品的出現(xiàn),，許多新的營銷方法也隨之誕生,，例如搜索引擎營銷，博客營銷,，論壇營銷,，新媒體營銷，由于新產品不斷取代舊產品,，許多新的營銷方式也更新迭代,。