企業(yè)營(yíng)銷部門的定義,？

企業(yè)營(yíng)銷部是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,，營(yíng)銷部業(yè)績(jī)的好壞直接影響到企業(yè)的收入,。一般來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人的要求比較高，要有較好的溝通能力,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和分析能力,，管理能力，應(yīng)變能力,，責(zé)任心強(qiáng)，有號(hào)召力,，熟悉營(yíng)銷模式,，具有業(yè)務(wù)開(kāi)拓渠道,，有良好的營(yíng)銷管理策略及經(jīng)驗(yàn)。

公司戰(zhàn)略的定義,？

公司戰(zhàn)略

其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化,，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝

矩陣成長(zhǎng)戰(zhàn)略的定義,？

指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力,，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略尋源的定義,？

戰(zhàn)略尋源是一個(gè)采購(gòu)流程,，集成了數(shù)據(jù)收集、支出分析,、市場(chǎng)調(diào)查,、商務(wù)談判和合同簽訂等環(huán)節(jié)。該流程能夠消除商品和服務(wù)實(shí)際采購(gòu)和付款過(guò)程中的不足,。

成本化戰(zhàn)略定義,？

1、成本戰(zhàn)略 指企業(yè)必須高效運(yùn)作,，在滿足消費(fèi)者需求的前提下,，以最低的成本占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得利益,。成本戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是 “ 低成本戰(zhàn)略 ” ,，它為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一種可能。

2,、而戰(zhàn)略成本管理 指的是在既定的企業(yè)戰(zhàn)略方針下,，在成本管理方面進(jìn)行的戰(zhàn)略性選擇與設(shè)計(jì)，它將導(dǎo)致企業(yè)最終交付的產(chǎn)品和服務(wù)成本的降低,。

3,、從戰(zhàn)略角度考慮，降低成本有兩種途徑,，一個(gè)是通過(guò)提高運(yùn)作效率和控制成本的技術(shù)與技巧,；另一個(gè)是通過(guò)降低產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)到可以接受的程度而達(dá)到降低成本的目的,。

4、而戰(zhàn)略成本管理的終極目標(biāo)是提高收益水平,，提高成本效率,，而非降低成本

健康中國(guó)戰(zhàn)略定義？

黨的十九大報(bào)告指出：“人民健康是民族昌盛和國(guó)家富強(qiáng)的重要標(biāo)志,?！睕](méi)有全民健康，就沒(méi)有全面小康,。要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，以普及健康生活、優(yōu)化健康服務(wù),、完善健康保障,、建設(shè)健康環(huán)境、發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),，加快推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè),，努力全方位、全周期保障人民健康,。

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,。著力推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)，努力在分級(jí)診療制度,、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,、全民醫(yī)保制度、藥品供應(yīng)保障制度,、綜合監(jiān)管制度等基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)上取得突破,。著力推動(dòng)中醫(yī)藥振興發(fā)展，堅(jiān)持中西醫(yī)并重,，推動(dòng)中醫(yī)藥和西醫(yī)藥相互補(bǔ)充,、協(xié)調(diào)發(fā)展。著力發(fā)揮廣大醫(yī)務(wù)人員積極性,，關(guān)心愛(ài)護(hù)醫(yī)務(wù)人員身心健康,，通過(guò)多種形式增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)榮譽(yù)感，營(yíng)造全社會(huì)尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)氣,。廣大衛(wèi)生與健康工作者要弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,，強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)自律，為人民提供最好的衛(wèi)生與健康服務(wù),。

戰(zhàn)略管理地圖定義,？

戰(zhàn)略地圖是在平衡積分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來(lái)的,其標(biāo)志著平衡積分卡從一種績(jī)效管理體系躍升為一種戰(zhàn)略管理工具。

戰(zhàn)略地圖是以平衡積分卡的四類指標(biāo)(財(cái)務(wù)類指標(biāo)、顧客類指標(biāo),、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)和員工管理類指標(biāo))為核心,通過(guò)分析這四類指標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,。

戰(zhàn)略復(fù)盤定義？

戰(zhàn)略復(fù)盤的重要前提之一是要擁有一個(gè)靠譜的戰(zhàn)略,，系統(tǒng)規(guī)劃、按步驟實(shí)施,。在按步驟進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤的過(guò)程中,，明確目標(biāo)，抓重點(diǎn),，識(shí)別出企業(yè)瓶頸并著手突破,。

企業(yè)老板要有解決問(wèn)題的手段和能力和直面自身問(wèn)題的魄力及心胸，在戰(zhàn)略復(fù)盤中擁有堅(jiān)守戰(zhàn)略定力,。

戰(zhàn)略復(fù)盤中會(huì)暴露企業(yè)的很多問(wèn)題,，但是如果因此輕易否定當(dāng)前戰(zhàn)略的可行性，復(fù)盤就會(huì)起到負(fù)面作用,。

能源戰(zhàn)略儲(chǔ)備定義,？

能源戰(zhàn)略儲(chǔ)備，由國(guó)家直接控制的,，為保證國(guó)防安全與宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行而建立的能源儲(chǔ)備,。在因戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害,、經(jīng)濟(jì)危機(jī)而造成能源短缺,、價(jià)格大幅波動(dòng)時(shí)，由國(guó)家調(diào)撥使用,。在正常情況下,，則由各個(gè)地域、企業(yè)自行建立的能源儲(chǔ)備庫(kù)來(lái)調(diào)節(jié)運(yùn)行,，不可調(diào)用戰(zhàn)略儲(chǔ)備,。

德魯克的戰(zhàn)略管理的定義？

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,，系統(tǒng)地制定當(dāng)前存在風(fēng)險(xiǎn)的決策,，并最大限度地了解其前瞻性；戰(zhàn)略規(guī)劃把需要付出的努力系統(tǒng)地組織起來(lái)以貫徹落實(shí)上述決策,；戰(zhàn)略規(guī)劃有組織地,、系統(tǒng)地收集反饋信息，把決策的實(shí)際成果和預(yù)期成果進(jìn)行比較,。