財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用,？

1、向上承接戰(zhàn)略：

它是新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參與者,，能夠承接戰(zhàn)略,，引領(lǐng)業(yè)務(wù),，整合資源，規(guī)劃未來(lái),，成為企業(yè)商業(yè)模式的建設(shè)者,。

2、向下落地績(jī)效：

財(cái)務(wù)能夠幫助企業(yè)目標(biāo)植入績(jī)效體系,，簡(jiǎn)化日常管理強(qiáng)度,，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的能力。

3,、向內(nèi)分配資源：

財(cái)務(wù)管理通過(guò)企業(yè)語(yǔ)言,、行為標(biāo)準(zhǔn)和流程的統(tǒng)一以及對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的滲透力,，能夠系統(tǒng)解決企業(yè)的資源使用問(wèn)題，讓集中的更集中,，分散的更分散,，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

4,、向外把控權(quán)益：

通過(guò)把關(guān)注點(diǎn)從事后轉(zhuǎn)移到事前和事中,，形成貫穿始終的嵌入式風(fēng)險(xiǎn)體系，能夠幫助企業(yè)及時(shí)的識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn),，守護(hù)企業(yè)的價(jià)值,。

5、向未來(lái)引領(lǐng)規(guī)劃：

財(cái)務(wù)依托專業(yè)能力,，能夠?qū)λ莆盏淖钊娴钠髽I(yè)信息,，即數(shù)據(jù)進(jìn)行模型量化和顯示，從而提高分析和決策的系統(tǒng)能力

營(yíng)銷戰(zhàn)略在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中的重要地位,？

營(yíng)銷理論上主要有四種營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略： 1,、直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；這種策略主要適用于本企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，行業(yè)中企業(yè)實(shí)力相當(dāng)或本企業(yè)實(shí)力上略占優(yōu)勢(shì)的情況,，對(duì)于企業(yè)的要求當(dāng)然也很高； 2,、使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以反擊,；即采用一些措施、手段是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還來(lái)不及做出反應(yīng)就處于失敗或被動(dòng),、劣勢(shì)的地位,，對(duì)于企業(yè)的策略，創(chuàng)新性,，技術(shù)性等要求都很高，現(xiàn)實(shí)中可行性也有待考慮,； 3,、不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)策略；主要是采用一些迫使對(duì)方投降,、讓步的策略方式,，采取一些競(jìng)爭(zhēng)手段，逼迫對(duì)方作出退出該領(lǐng)域或行業(yè)的手段來(lái),，要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和具體情況而定,； 4、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的策略,。

這種方式比較可行,，對(duì)于實(shí)力相當(dāng)而求得共同發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一劑良藥,，既可以求得雙贏，又能增進(jìn)合作,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利,。

企業(yè)在規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí),第一步是？

任何企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，第一步肯定都會(huì)是盈利空間,，正所謂“無(wú)利不起早”，商人最優(yōu)先考慮的問(wèn)題,，必然是能夠有多大的盈利空間,！

“盈利空間”實(shí)際上也涉及到很多方面，比如成本,，再如消費(fèi)群體,，還有營(yíng)銷具體策略等。一套優(yōu)秀的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，必定是把企業(yè)盈利始終放到第一位的,！

為了能夠更好的盈利，在“營(yíng)銷戰(zhàn)略”中必須做到合情,、合理,、合法，唯有如此才可能使企業(yè)“走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)”,！

在b2b中,，商品合理定價(jià)是網(wǎng)站營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃之一，網(wǎng)上定價(jià)戰(zhàn)略有哪些,？

在B2B網(wǎng)站中,商品合理定價(jià)是網(wǎng)站營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃之一,。

以下選項(xiàng)中不屬于網(wǎng)上定價(jià)戰(zhàn)略的是(答案：B ) A.低價(jià)戰(zhàn)略 B.競(jìng)價(jià)戰(zhàn)略 C.等價(jià)戰(zhàn)略 D.高價(jià)戰(zhàn)略 網(wǎng)上定價(jià)戰(zhàn)略有：低價(jià)戰(zhàn)略、等價(jià)戰(zhàn)略,、高價(jià)戰(zhàn)略

90后怎樣在單位中交友,？

這個(gè)，每個(gè)人的方法不一樣,，比較大眾的就是請(qǐng)吃飯,，看電影，喝奶茶,，最重要的還是看雙方的性格合不合

在果園規(guī)劃設(shè)計(jì)中為何要重視排水設(shè)施,？

水是果樹生長(zhǎng)健壯、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),、連年豐產(chǎn)和長(zhǎng)壽的重要因素,。 水分通過(guò)土壤供給果樹根系吸收，土壤狀況直接影響果樹對(duì)水分、 養(yǎng)分的吸收,。果園的排水管理不僅影響果樹當(dāng)年的生長(zhǎng)結(jié)果,，還 影響翌年的產(chǎn)量，嚴(yán)重時(shí)還影響果樹的壽命,。

排水不良的果園,、長(zhǎng)時(shí)間的水澇使果樹根系的呼吸作用受到抑制，根系吸收養(yǎng)分和水 分的動(dòng)力源,，都是依靠呼吸作用進(jìn)行的,。 當(dāng)土壤中水分過(guò)多缺乏 空氣時(shí)，則迫使根系進(jìn)行無(wú)氧呼吸,，積累乙醇造成蛋白質(zhì)凝固,，引 起根系生長(zhǎng)衰弱以至死亡。

在我國(guó)十二五規(guī)劃中,，7大新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分別指什么,？

1、節(jié)能環(huán)保行業(yè)

2,、新一代信息技術(shù)行業(yè)

3,、生物行業(yè)

4、高端裝備制造行業(yè)

5,、新能源行業(yè)

6,、新材料行業(yè)

7、新能源汽車行業(yè)

城市規(guī)劃局二級(jí)機(jī)構(gòu)-城市規(guī)劃監(jiān)察中隊(duì)在事業(yè)單位改革分類后何去何從,？

是行政單位的二級(jí)事業(yè)機(jī)構(gòu),，可申請(qǐng)爭(zhēng)取參公管理。規(guī)劃監(jiān)察中隊(duì)從事的是“檢查違章建筑,、亂搭亂建和無(wú)證建設(shè)等工作的”這個(gè)機(jī)構(gòu)不能沒(méi)有,，如果不列為參公管理，好像又不具備執(zhí)法主體資格,。

十四五規(guī)劃提出,，要發(fā)揮什么在科技創(chuàng)新中的作用？

面向“十四五”,，要緊緊圍繞構(gòu)建新發(fā)展格局發(fā)揮科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略支撐作用,。“著力打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn),，通過(guò)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)倒逼基礎(chǔ)研究，真正解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大科技問(wèn)題,。

著力加強(qiáng)體系能力建設(shè),，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，建成更加高效開(kāi)放的新時(shí)代國(guó)家創(chuàng)新體系,。

excel中怎么在一列數(shù)據(jù)后加統(tǒng)一單位,？

用了一段時(shí)間的表格了，看到這個(gè)問(wèn)題還搜集了下信息,，我也是說(shuō)一個(gè)笨方法：

1.用查找替換功能找到所有毫米單位的數(shù)值,，加上底色，同樣給各單位的數(shù)據(jù)加不同底色,。

2.按照底色不同排序,，可以將數(shù)據(jù)按單位不同分類排到一起，刪除毫米的單位表示字母,。

3.在一個(gè)空單元格里輸入1000,，選定此單元格并復(fù)制，選定要轉(zhuǎn)換單位的數(shù)據(jù)區(qū)域,，打開(kāi)“選擇性粘貼框”,，在運(yùn)算框下選擇“除”，點(diǎn)擊確定,，再在整理后加上單位即可,。