戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略管理的區(qū)別,？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是指企業(yè)基于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心進(jìn)行重大調(diào)整,。從理論上來(lái)說(shuō),，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移是外部環(huán)境和內(nèi)部條件相互作用的結(jié)果,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可以促使戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,。而戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的,、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。

從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃,，而從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看,，戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式。

會(huì)計(jì)專業(yè)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有什么關(guān)系,？

　　會(huì)計(jì)學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)如下：　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定義是：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過(guò)程,。會(huì)計(jì)學(xué)的定義是：會(huì)計(jì)學(xué)是在商品生產(chǎn)的條件下，研究如何對(duì)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量,、記錄和預(yù)測(cè),；在取得以財(cái)務(wù)信息(指標(biāo))為主的經(jīng)濟(jì)信息的基礎(chǔ)上，監(jiān)督,、控制價(jià)值活動(dòng),，促使再生產(chǎn)過(guò)程，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的一 門(mén)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,。它是人們對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)加以系統(tǒng)化和條理化,，而形成的一套完整的會(huì)計(jì)理論和方法體系。 　　會(huì)計(jì)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用,。在日常的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中,，預(yù)算、統(tǒng)計(jì),、報(bào)表分析,，這些都需要會(huì)計(jì)人員來(lái)做，銷(xiāo)售部門(mén)的數(shù)字信息都是財(cái)務(wù)部門(mén)匯總的,，銷(xiāo)售的只是提供預(yù)算表格,，和單比結(jié)算清單?？梢?jiàn),，會(huì)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有著密切的聯(lián)系。 　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的預(yù)算管理跟成本管理,，都需要運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)中的知識(shí),，如：作業(yè)成本法。作業(yè)成本法要求確定與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,，如：廣告,、銷(xiāo)售和市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間，從而可以更好地將營(yíng)銷(xiāo)成本分配給產(chǎn)品,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,，例如品牌與包裝策略,，品牌的設(shè)計(jì)、傳播,、更新,、擴(kuò)展。為使資金達(dá)到最優(yōu)利用,，都必須依靠會(huì)計(jì)中的成本管理方法,。在成本會(huì)計(jì)中，對(duì)廣告費(fèi)用的控制,，對(duì)推銷(xiāo)成本的監(jiān)控,，這些都有利于更好的營(yíng)銷(xiāo)。區(qū)分不同消費(fèi)群體,，是不同的需求,。只有通過(guò)研究市場(chǎng)，找到最需要當(dāng)前產(chǎn)品的消費(fèi)者群體——即目標(biāo)市場(chǎng),，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大價(jià)值,。而如果在研究市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某一未被滿足需求的消費(fèi)群體，甚至預(yù)測(cè)出社會(huì)發(fā)展可能帶來(lái)的某些新需求,，有針對(duì)性地提早進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),，更能為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。在保證了產(chǎn)品的針對(duì)性后,，營(yíng)銷(xiāo)手段的針對(duì)性同樣必不可少,。根據(jù)不同消費(fèi)群體不同的心理需求，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,，可以取得事半功倍的效果,。會(huì)計(jì)可以幫更好的找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)。

簡(jiǎn)述戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略管理的區(qū)別與聯(lián)系,？

　　“戰(zhàn)略”也有一個(gè)釋義為“企業(yè)戰(zhàn)略”,，即：當(dāng)一個(gè)公司成功地制定和執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時(shí)，能夠獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式,。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。

　　戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù),。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃,，方案,，簡(jiǎn)稱戰(zhàn)略。稱呼可以是多種多樣的,，不論粗放細(xì)致,，規(guī)劃，計(jì)劃都需要被管理,，只要被制定 實(shí)施,，簡(jiǎn)稱管理。戰(zhàn)略是框架和既定目標(biāo),，規(guī)劃是是既定實(shí)施,，管理是為戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施運(yùn)行并完成戰(zhàn)略目標(biāo)。簡(jiǎn)稱,，戰(zhàn)略管理,。

戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理復(fù)習(xí)多久？

如果學(xué)過(guò)至少一遍,，復(fù)習(xí)時(shí)間不超過(guò)100小時(shí),，多以練習(xí)做題和背重要知識(shí)點(diǎn)為主。

組織與戰(zhàn)略管理的研究方向有哪些,？

企業(yè)管理專業(yè)研究方向有企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理,、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理等五類(lèi)。

1,、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：主要研究的方向包括：現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論;企業(yè)發(fā)展理論;企業(yè)戰(zhàn)略理論;戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理;企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：主要研究方向包括：現(xiàn)代市場(chǎng)學(xué)的理論;市場(chǎng)研究的方法和技術(shù);企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略和策略;現(xiàn)代廣告理論與技術(shù);國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方法與策略;新產(chǎn)品的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā);營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),。

3,、人力資源管理：主要研究方向包括：人力資源開(kāi)發(fā)與管理與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系;人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本理論;國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)與管理的成功經(jīng)驗(yàn);人力資源合理流動(dòng)與合理計(jì)量;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者的內(nèi)在動(dòng)力及效率研究。

4,、財(cái)務(wù)管理：研究企業(yè)如何面對(duì)復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng),，制定科學(xué)的融資和投資策略已達(dá)到公司的資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化和市場(chǎng)價(jià)值最大化。

5,、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理：主要研究方向包括：國(guó)際企業(yè)的一般管理;營(yíng)銷(xiāo)管理;國(guó)際金融和投資;國(guó)際企業(yè)環(huán)境分析及不同社會(huì)人文環(huán)境下管理觀念和管理方法比較,。

戰(zhàn)略性薪酬與薪酬體系有什么關(guān)系

戰(zhàn)略性薪酬是指能提高員工的工作積極性并促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展，同時(shí)使員工的努力與組織的目標(biāo),、理念和文化相符的薪酬計(jì)劃,。

它是將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái),，使企業(yè)薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析,？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán)，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年,。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu),、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售,。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)?！　,。ㄒ唬h(huán)境分析 　　輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣(mài)場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜,，打開(kāi)柜門(mén)，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所。它蜿蜒的過(guò)道,，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,?！　?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求。　　目標(biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低。所以,，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨,、自行運(yùn)輸、自行組裝的策略,。　　二,、營(yíng)銷(xiāo)策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一,、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）

3,、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素、個(gè)人因素,、心理因素等）

（3）購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色,，購(gòu)買(mǎi)行為，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次，模式,，程序,，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ)，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求,；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二,、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化

（2）開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,，包括營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場(chǎng)測(cè)試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，引入階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口,，間接出口，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資,，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4P）

三、營(yíng)銷(xiāo)方案

1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)別,？

答，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),，就是由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士飛利浦-科特勒提出，并加以完善的,，所以,，科特勒營(yíng)銷(xiāo)管理，也就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué),，如果有區(qū)別,，區(qū)別在于翻譯和國(guó)內(nèi)編輯的內(nèi)容重組。

戰(zhàn)略管理與策略管理的聯(lián)系及區(qū)別,？

【相同之處】：都是支持發(fā)展,、解決發(fā)展問(wèn)題的思路。

戰(zhàn)略管理：

1 對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo),。它依據(jù)敵對(duì)雙方軍事,、政治、經(jīng)濟(jì),、地理等因素,，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各方面、各階段之間的關(guān)系,，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和應(yīng)用

2 泛指對(duì)全局性,、高層次的重大問(wèn)題的籌劃和指導(dǎo)。例經(jīng)濟(jì)發(fā)展～ 策略管理： 1 在政治斗爭(zhēng)中,，為實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略任務(wù),，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則和斗爭(zhēng)方式。它是戰(zhàn)略的一部分,，并服從于戰(zhàn)略,。2 泛指善于靈活運(yùn)用適合當(dāng)時(shí)情況的斗爭(zhēng)方式和方法　　 戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo),、任務(wù)和政策,，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略,?！　?/p>