目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇的影響因素
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略有哪幾種,?
1,無差異性營(yíng)銷,;
2,,差異性營(yíng)銷;
3,,集中性營(yíng)銷,;
4,定制營(yíng)銷,。
企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的三種模式,?
1、無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大目標(biāo)開展?fàn)I銷,,它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,,忽視其差異性。 采用這一策略的企業(yè),,一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,,又有廣泛而可靠的分銷渠道,以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。
2,、差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),分別制訂出不同的營(yíng)銷計(jì)劃,,按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)所需要的商品,,滿足不同消費(fèi)者的需要。
3,、集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略 該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專門市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo),,集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量,對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)采取攻勢(shì)營(yíng)銷戰(zhàn)略,,以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,。 一般說來,實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場(chǎng)策略,。
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及影響因素,?
一目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
1、無差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略,。最大優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)性,,減少了很大一部分費(fèi)用;缺點(diǎn)是容易忽視其他重要市場(chǎng),。該戰(zhàn)略對(duì)絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。
2、差異性營(yíng)銷戰(zhàn)略,。 優(yōu)點(diǎn)是針對(duì)性地滿足具有不同特征的顧客群,,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。缺點(diǎn)是營(yíng)銷費(fèi)用比較高,。
3,、集中性營(yíng)銷戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)是集中了資源,,節(jié)省了大量的營(yíng)銷費(fèi)用,,有利于生產(chǎn)、渠道和促銷的專業(yè)化,,更好的滿足特定顧客的需求,企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場(chǎng)地位,。缺點(diǎn)是企業(yè)要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn),。
二影響因素
1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)
如果企業(yè)規(guī)模較大,技術(shù)力量和設(shè)備能力較強(qiáng),,資金雄厚,,原材料供應(yīng)條件好,則可采用差別營(yíng)銷策略或無差別營(yíng)銷策略,。
我國(guó)許多大型企業(yè),,基本上均采用這兩種策略。
反之,規(guī)模小,、實(shí)力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對(duì)落后,,即使是國(guó)內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國(guó)外大醫(yī)藥公司相抗衡,。
采用集中營(yíng)銷策略,重點(diǎn)開發(fā)一些新劑型和國(guó)際市場(chǎng)緊缺品種,,利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),,建立自己的相對(duì)品種優(yōu)勢(shì),不失為一條積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),,提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑,。
2 .產(chǎn)品特性
對(duì)于具有不同特性的產(chǎn)品,應(yīng)采取不同的策略,。
對(duì)于同質(zhì)性商品,,雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,但這些差別并不明顯,,只要價(jià)格適宜,,消費(fèi)者一般無特別的選擇,無過分的要求,,因而可以采用無差別營(yíng)銷策略,。
而異質(zhì)性商品,如藥品的劑型,、晶型,、復(fù)方等對(duì)其療效影響很大,特別是滋補(bǔ)類藥品其成分,、配方,、含量差別很大,價(jià)格也有顯著差別,,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、包裝等,,常常要反復(fù)評(píng)價(jià)比較,,然后決定購(gòu)買,這類產(chǎn)品就必須采用差別營(yíng)銷策略,。
3 .市場(chǎng)特性
當(dāng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求欲望,、偏愛等較為接近,購(gòu)買數(shù)量和使用頻率大致相同,,對(duì)銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異,,就顯示出市場(chǎng)的類似性,,可以采用無差別營(yíng)銷策略。
如果各消費(fèi)者群體的需求,、偏好相差甚遠(yuǎn),,則必須采用差別營(yíng)銷策略或集中營(yíng)銷策略,使不同消費(fèi)者群體的需求得到更好的滿足,。
4 .產(chǎn)品壽命周期
產(chǎn)品所處的壽命周期不同,,采用的營(yíng)銷策略也是不同的。
若產(chǎn)品處于介紹期和成長(zhǎng)期,,通常采用無差別營(yíng)銷策略,,去探測(cè)市場(chǎng)需求和潛在顧客;當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)人成熟期或衰退期,,無差別營(yíng)銷策略就完全無效,,須采用差別營(yíng)銷策略,才能延長(zhǎng)成熟期,,開拓市場(chǎng),,維持和擴(kuò)大銷售量,或者采用集中營(yíng)銷策略來實(shí)現(xiàn)上述目的,。
5 .競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的營(yíng)銷策略
企業(yè)生存于競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,,對(duì)營(yíng)銷策略的選用也要受到競(jìng)爭(zhēng)者的制約。
競(jìng)爭(zhēng)者采用了差別營(yíng)銷策略,,如本企業(yè)采用無差別營(yíng)銷策略,,就往往無法有效地參與競(jìng)爭(zhēng),很難占有有利的地位,,除非企業(yè)本身有極強(qiáng)的實(shí)力和較大的市場(chǎng)占有率,。
如果競(jìng)爭(zhēng)者采用的是無差別營(yíng)銷策略,則無論企業(yè)本身的實(shí)力大于或小于對(duì)方,,采用差別營(yíng)銷策略,,特別是采用集中營(yíng)銷策略,都是有利可圖,、有優(yōu)勢(shì)可占的,。
總之,選擇適合于本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略,,是一項(xiàng)復(fù)雜的,、隨時(shí)間變化的、有高度藝術(shù)性的工作,。
企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,如研究開發(fā)能力,、技術(shù)力量,、設(shè)備能力、產(chǎn)品的組合、資金是在逐步變化的,;影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。
企業(yè)要不斷通過市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),掌握和分析這些變化的趨勢(shì),,與競(jìng)爭(zhēng)者各項(xiàng)條件之對(duì)比,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,把握時(shí)機(jī),,采用恰當(dāng)?shù)?、靈活的策略,去爭(zhēng)取較大的利益,。
市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),?
市場(chǎng)營(yíng)銷的目的,是為了滿足消費(fèi)者的各種需求 市場(chǎng)營(yíng)銷既是一種職能,,又是組織為了自己利益相關(guān)者的利益啊創(chuàng)造,,溝通,傳播和傳遞客戶價(jià)值,,為客戶,,客戶,合作伙伴及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)過程和體系,,市場(chǎng)營(yíng)銷也叫做市場(chǎng)學(xué)市場(chǎng)行銷和行銷學(xué)市場(chǎng)是商品經(jīng)濟(jì)的范疇是一種以商品交換為內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系顯示對(duì)于企業(yè)來說市場(chǎng)也是營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿
分析選擇網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)市場(chǎng)的三種戰(zhàn)略,?
1、無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略
該策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)大目標(biāo)開展?fàn)I銷,,它們強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的共同需要,,忽視其差異性。
采用這一策略的企業(yè),,一般都是實(shí)力強(qiáng)大進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)方式,,又有廣泛而可靠的分銷渠道,以及統(tǒng)一的廣告宣傳方式和內(nèi)容,。
2,、差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略
該策略通常是把整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)。針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn),,分別制訂出不同的營(yíng)銷計(jì)劃,,按計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)所需要的商品,滿足不同消費(fèi)者的需要,。
3,、集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略
該策略是選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分化的專門市場(chǎng)作為營(yíng)銷目標(biāo),集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量,,對(duì)某細(xì)分市場(chǎng)采取攻勢(shì)營(yíng)銷戰(zhàn)略,,以取得市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位,。
一般說來,實(shí)力有限的中小企業(yè)多采用集中性市場(chǎng)策略,。
戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)區(qū)別,?
首先,兩者在概念上有明顯區(qū)別,。戰(zhàn)略定位屬于市場(chǎng)定位,,遵循差異化的原則,指導(dǎo)企業(yè)做事吸引人,,它是一種有利于企業(yè)發(fā)展的選擇,。而戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)宗旨的展開和具體化,是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定,,也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。
其次,,戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施步驟上也有區(qū)別,。戰(zhàn)略定位:一是分析整個(gè)外部環(huán)境,確定“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值是什么”,;二是避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客心智中的強(qiáng)勢(shì),或是利用其強(qiáng)勢(shì)中蘊(yùn)含的弱點(diǎn),,確立品牌的優(yōu)勢(shì)位置——定位,;三為這一定位尋找一個(gè)可靠的證明——信任狀;四是將這一定位整合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方方面面,,特別是傳播上有足夠的資源,,以將這一定位植入顧客的心智。
與戰(zhàn)略定位不同的是,,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施步驟為:1.調(diào)查研究,,那些對(duì)企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息;2.擬定目標(biāo),,擬定目標(biāo)方向和擬定目標(biāo)水平,;3.評(píng)價(jià)論證,戰(zhàn)略目標(biāo)擬定出來之后,,就要組織多方面的顧問和有關(guān)人員對(duì)提出的目標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和論證,;4.目標(biāo)決斷,從目標(biāo)方向的正確程度,、可望實(shí)現(xiàn)的程度,、期望效益的大小,做綜合考慮,。
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別,?
戰(zhàn)略是:1.指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略,。 2.泛指指導(dǎo)或決定全局的策略,。
戰(zhàn)略目標(biāo)是:戰(zhàn)略管理的核心,,它既是戰(zhàn)略中的一個(gè)重要的、首先進(jìn)行決策的組成部分,,又是戰(zhàn)略管理其他環(huán)節(jié)進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù),。戰(zhàn)略的制定首先是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的分析,提出一段時(shí)期內(nèi)所欲達(dá)到的目標(biāo),,然后圍繞這個(gè)目標(biāo)提出戰(zhàn)略對(duì)策和重點(diǎn),,并予以實(shí)現(xiàn)。因此,,戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確,,是戰(zhàn)略管理的核心問題。這將在戰(zhàn)略目標(biāo)一節(jié)中詳述,。
宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,?
一、總體情況介紹 宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),,所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。
宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購(gòu),、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?! 。ㄒ唬?、環(huán)境分析 輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,,這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開抽屜,打開柜門,,在地毯上走走”,,或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固。只有這樣,,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購(gòu)物,一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板,,沒有美感的家具“倉(cāng)庫”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,,將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂的購(gòu)物場(chǎng)所。它蜿蜒的過道,,造型奇異的家具,,手感舒適的床上用品,還有耳邊裊裊的音樂......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,?! ?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,,沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,,也沒有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求?! ∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,,以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家(IKEA)家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以,,宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略,。 二,、營(yíng)銷策略分析 ?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,,品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,,品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,,最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,,從而能夠提高企業(yè)的整體形象。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么,?
企業(yè)戰(zhàn)略一般情況下,,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)選擇是多種多樣的,包括企業(yè)的客戶所提供的產(chǎn)品和服務(wù),,企業(yè)的品牌和價(jià)值定位做出的選擇和權(quán)衡等等戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而制定的大規(guī)模,,全方位的長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃取得卓越業(yè)績(jī),是所有企業(yè)的首要目標(biāo)
市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)行業(yè)分類,?
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷,,是指企業(yè)識(shí)別各個(gè)不同的購(gòu)買者群體,選擇其中一個(gè)或幾個(gè)作為目標(biāo)市場(chǎng),運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷組合,,集中力量為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù),,滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要。
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(STP營(yíng)銷)由三個(gè)步驟組成:①市場(chǎng)細(xì)分,。②目標(biāo)市場(chǎng)選擇,。③市場(chǎng)定位。
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