初創(chuàng)期企業(yè)薪酬戰(zhàn)略特點(diǎn),？

（一）基于工作能力的薪酬體系

基于能力的薪酬分配體系,，是對(duì)員工工作能力的充分考量,，滿足3P薪酬理論要求，區(qū)分崗位前提下再進(jìn)行能力的職級(jí)評(píng)估,。這種寬幅薪酬適合扁平化組織,，鼓勵(lì)員工專業(yè)不斷提升、靈活性強(qiáng),，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和崗位的穩(wěn)定依賴性不強(qiáng),，適合行業(yè)發(fā)展變化快、業(yè)務(wù)模式摸索期,、成長(zhǎng)期,，工作內(nèi)容難以標(biāo)準(zhǔn)化，需要團(tuán)結(jié)合作,、靈活調(diào)整的企業(yè),。

（二）基于工作崗位的薪酬體系

這種薪酬體系原則是以崗定薪，崗位等級(jí)越高,、薪酬越高,，代表著對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)價(jià)值越大。首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行細(xì)致的崗位評(píng)估或崗位稱重,。開(kāi)展薪酬調(diào)研,，與外部薪酬水平對(duì)標(biāo)。對(duì)崗位需要進(jìn)行不斷梳理更新,，不太強(qiáng)調(diào)同一崗位上人與人之間的差異,。適用明確清晰的企業(yè)或大多數(shù)崗位同質(zhì)性較強(qiáng)的企業(yè)，業(yè)務(wù)模式相對(duì)穩(wěn)定,。

（三）股權(quán)激勵(lì)薪酬手段

也被稱為期權(quán)激勵(lì),，股票期權(quán)是最具留住人才效果的薪酬激勵(lì)措施，將員工利益與企業(yè)發(fā)展真正捆綁在一起,。通過(guò)多種分配方式讓核心人才擁有企業(yè)的股票或股權(quán),，共享企業(yè)發(fā)展利潤(rùn)，共同參與企業(yè)決策,、分享利潤(rùn),、承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)他們與企業(yè)共成長(zhǎng),、共命運(yùn),，并且為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)和貢獻(xiàn)，是留住和激勵(lì)核心人才的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,。

（四）員工福利保障體系

福利是企業(yè)提供給員工的附加待遇,，可以是實(shí)物形式的，也可以是非實(shí)物形式,。關(guān)于企業(yè)福利設(shè)計(jì)有很多種,，如子女教育、深造機(jī)會(huì),、高額保險(xiǎn),、企業(yè)年金,、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷等，不拘于一種形式,，有效塑造企業(yè)品牌,、凝聚文化氛圍。這種激勵(lì)手段在國(guó)有企業(yè)具有較大優(yōu)勢(shì),，新媒體企業(yè)騰訊則早在2011年推出員工“安居計(jì)劃”福利,，為員工提供免息貸款購(gòu)房，其中北上廣深四城市員工首套房安居借款額度50萬(wàn),，其他城市的首套房安居借款25萬(wàn),，入司2年，績(jī)優(yōu)者1年,，廣受員工和社會(huì)好評(píng),。

初創(chuàng)企業(yè)，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,？

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息化時(shí)代,，競(jìng)爭(zhēng)激烈急速淘汰，公司的戰(zhàn)略部署是很重要的,。戰(zhàn)略要根據(jù)公司實(shí)際情況而定,，不要輕易模仿或者借鑒其他企業(yè)的戰(zhàn)略部署，有可能會(huì)“水土不服”,。大概有三步：首先要精準(zhǔn)定位，了解公司的產(chǎn)品,、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo),。然后要各部門協(xié)同合作,，促進(jìn)公司的發(fā)展，讓每一位員工參與到公司的發(fā)展當(dāng)中,。最后要敢于冒險(xiǎn),，在不斷地突破中進(jìn)步。尤其是創(chuàng)業(yè)初期,，一定要腳踏實(shí)地,，看清情勢(shì)，不要輕舉妄動(dòng),。踏踏實(shí)實(shí)地制定符合公司現(xiàn)狀地戰(zhàn)略,，不要一口吃一個(gè)胖子。也可以咨詢一些在創(chuàng)新或者數(shù)字化方面有建樹(shù)的咨詢公司了解一下,，給你一些更加專業(yè)化的建議,。Runwise 官網(wǎng) - 與你共創(chuàng)的數(shù)字化創(chuàng)新咨詢公司 Co-innovate for Future

營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)的什么戰(zhàn)略,？

就是企業(yè)為更好適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)制定的整體市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

企業(yè)初創(chuàng)初期企業(yè)家式營(yíng)銷的特點(diǎn)？

在企業(yè)成立之初,，企業(yè)家對(duì)自己的產(chǎn)品最了解,，這個(gè)時(shí)候最適合的營(yíng)銷方式就是企業(yè)家自己親自去推銷，因?yàn)樵诔跗诘耐其N時(shí),，企業(yè)家親自去的話,，談判、決策非常靈活,，也可以掌握市場(chǎng)的第一手資料,，也最了解營(yíng)銷的成本和細(xì)節(jié)。

但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大,，進(jìn)入成熟期的時(shí)候,，企業(yè)家再這樣去做就不行了，這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)行慣例式營(yíng)銷,，這是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,，也是市場(chǎng)細(xì)分的需求和品牌管理的需要，但是慣例式營(yíng)銷和企業(yè)家式營(yíng)銷相比,，有一個(gè)明顯的缺點(diǎn)就是它缺乏靈活性,、缺乏創(chuàng)造性、缺乏激情,。

企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷戰(zhàn)略的區(qū)別,？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷,，而且要有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷,，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的理解感悟,？

一、我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的現(xiàn)狀

　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,。隨著國(guó)家改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重市場(chǎng),，研究,、分析市場(chǎng)，相互爭(zhēng)奪市場(chǎng),。另外,，加之國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷投資,，進(jìn)一步加劇了中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)從過(guò)去勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)代企業(yè)從過(guò)去人力,、財(cái)力和物力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、方法和流程的?jìng)爭(zhēng),。競(jìng)爭(zhēng)范圍也由過(guò)去單純的商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成為現(xiàn)在多元化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)手段更加豐富,，并且越來(lái)越重視企業(yè)的品牌,、信譽(yù)、質(zhì)量和技術(shù),。

　　2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,。企業(yè)為了以最快的速度占領(lǐng)市場(chǎng)，紛紛加大了市場(chǎng)的爭(zhēng)奪,，加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。各種競(jìng)爭(zhēng)手段層出不窮，價(jià)格戰(zhàn)是最顯著的一種方法,，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的不斷下滑,，小企業(yè)、無(wú)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)紛紛倒閉,、關(guān)門,。作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)最大化的獲取利潤(rùn)而不是降價(jià)獲取銷售,。

　　二,、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展

　　1.營(yíng)銷觀念的創(chuàng)新。營(yíng)銷觀念就是企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷過(guò)程中及適應(yīng)新的營(yíng)銷環(huán)境而形成的思想和認(rèn)識(shí),，它是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應(yīng)具備四個(gè)方面的內(nèi)容,，即正確的市場(chǎng)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、強(qiáng)化合作意識(shí),。

　　2.營(yíng)銷方法的創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代以后,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民需求的不斷提高,，營(yíng)銷方法隨著營(yíng)銷領(lǐng)域的深化和拓展，趨向多元化發(fā)展,。出現(xiàn)了政治營(yíng)銷,、綠色營(yíng)銷或生態(tài)營(yíng)銷,、關(guān)系營(yíng)銷等。

　　3.營(yíng)銷模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷模式呈現(xiàn)出聯(lián)合化,、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢(shì)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，獨(dú)立的個(gè)體“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝,。

　　4.營(yíng)銷技術(shù)的創(chuàng)新。營(yíng)銷技術(shù)是指企業(yè)在開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)過(guò)程中采用的技術(shù)和方法,。包含目標(biāo)市場(chǎng)的確定,、產(chǎn)品定位定價(jià)等等。由于目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營(yíng)銷技術(shù),，因此,，必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營(yíng)銷企劃部門，挑選資深績(jī)優(yōu)的人員負(fù)責(zé),，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)營(yíng)銷顧問(wèn)協(xié)助,，制定并實(shí)施企業(yè)的營(yíng)銷企劃。營(yíng)銷企劃的流程與步驟：市場(chǎng)情況分析,、決定營(yíng)銷目標(biāo),、擬訂各種相關(guān)策略、選擇最佳策略,、獲取管理認(rèn)可,、擬訂戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、整合企業(yè)計(jì)劃,。

　　三,、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略涉及到企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展,，所以要根據(jù)自身的特點(diǎn),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采取一系列行之有效的經(jīng)營(yíng)策略和合理的競(jìng)爭(zhēng)策略,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

　　1.營(yíng)銷體系戰(zhàn)略。什么是營(yíng)銷,？營(yíng)銷就是滿足消費(fèi)者需求的過(guò)程,。營(yíng)銷理論上包括三個(gè)層次，即策劃,、管理和推銷,，市場(chǎng)營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)是顧客、是服務(wù)的對(duì)象，營(yíng)銷的目的是與顧客建立長(zhǎng)期的互利關(guān)系,。營(yíng)銷體系就是以公司為單位把供應(yīng),、銷售等一系列資源統(tǒng)一起來(lái)搞營(yíng)銷，即全員營(yíng)銷,。形成集市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品銷售、貨款回收,、售后服務(wù),、信息反饋為一體的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。使生產(chǎn)單位可以集中精力搞生產(chǎn),、搞科研,、抓質(zhì)量、抓管理,、降成本,、抓效率、不再因營(yíng)銷工作而分化精力,，形成生產(chǎn)專業(yè)化,、營(yíng)銷集約化。

　　2.營(yíng)銷決策戰(zhàn)略,。市場(chǎng)營(yíng)銷是由企業(yè)多部門,、多環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜的市場(chǎng)活動(dòng)，它包括多種決策,，因此營(yíng)銷決策機(jī)制成為營(yíng)銷過(guò)程中極為關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié),。市場(chǎng)營(yíng)銷決策機(jī)制有民主參與機(jī)制，即使員工參與企業(yè)的決策的機(jī)制,，包括員工以不同形式參與企業(yè)決策的途徑及相關(guān)制度,。員工參與企業(yè)決策有分為直接參與和間接參與。直接參與方式主要有投票表決,、信訪,、參加聽(tīng)證會(huì)等；間接參與方式主要有接受決策前調(diào)研,、通過(guò)媒體和人民代表表達(dá)意見(jiàn)等,。還有專家參與機(jī)制，即讓企業(yè)外部有關(guān)專家參與企業(yè)決策過(guò)程的機(jī)制,。專家參與企業(yè)決策有個(gè)人參與和組織參與之分,，也有正式參與和非正式參與之分,。

　　3.營(yíng)銷機(jī)制戰(zhàn)略,。馬斯諾的需要層次理論告訴人們，人的需求由低到高分為：生理需要,、安全需要,、社會(huì)需要,、受到尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。人只有滿足低層次需求之后才會(huì)逐步追求更高層次的需求,。聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)情況,，作為奮戰(zhàn)在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的推銷員，他們最看重的必然是利益,。所以企業(yè)必須遵循利益優(yōu)先原則,，才能有效激勵(lì)營(yíng)銷人員的積極性。

　　4.營(yíng)銷隊(duì)伍戰(zhàn)略,。要想快速推進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，就必須有一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的銷售隊(duì)伍,。如何加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),？一要加強(qiáng)培訓(xùn)，盡快提高營(yíng)銷業(yè)務(wù)能力,；二要聘請(qǐng)專家顧問(wèn),，提高專業(yè)知識(shí)水平；三要定期召開(kāi)交流會(huì),，從而改進(jìn)工作方法,；四要加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，不斷充實(shí)強(qiáng)化銷售隊(duì)伍,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,；五要采取競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，增強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的生機(jī)和活力,。

　　5.售后服務(wù)戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)發(fā)展成為售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),?？纯唇裉斓暮枺酆缶W(wǎng)絡(luò)建設(shè)和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)遍布全國(guó),，并且獲得了顯著地效果,。所以說(shuō)今后企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，必將是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),。如何做好售后服務(wù),？一要建立用戶檔案；二要發(fā)放產(chǎn)品反饋卡,；三要定期對(duì)用戶進(jìn)行走訪,；四要對(duì)產(chǎn)品故障及時(shí)處理。

　　6.廣告宣傳戰(zhàn)略。廣告宣傳的基本功能是及時(shí)向用戶傳遞商品信息,，通過(guò)信息的傳播誘發(fā)需求,，進(jìn)而引導(dǎo)用戶采取購(gòu)買行動(dòng)。廣告的特點(diǎn)是宣傳聲勢(shì)大,、影響面廣,、傳播速度快。廣告宣傳的作用是能夠及時(shí)溝通信息,，促進(jìn)銷售,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)商品的用途、特點(diǎn),，選用合適的媒體和宣傳范圍,，否則無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　7.產(chǎn)品戰(zhàn)略,。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是為了滿足用戶的需求,，所以企業(yè)應(yīng)成為產(chǎn)品的專家。為用戶配置增值性的解決方案,，因?yàn)槠髽I(yè)銷售的不僅僅是產(chǎn)品,，而是用戶認(rèn)同的一種理念。根據(jù)不同的消費(fèi)群體,，采取不同的產(chǎn)品配置,、價(jià)格策略、營(yíng)銷渠道,。海爾在國(guó)外就根據(jù)不同的用戶,，量身打造用戶需要的產(chǎn)品，這充分說(shuō)明用戶已經(jīng)開(kāi)始慢慢參與到企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略之中,，產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略將趨于多元化,。

初創(chuàng)企業(yè)如何給產(chǎn)品做營(yíng)銷推廣？

初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣,，初創(chuàng)企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn),，就是沒(méi)錢沒(méi)資源，只能埋頭做產(chǎn)品,，等到產(chǎn)品上市,，賺錢，有了一定的資金后才開(kāi)始做品牌營(yíng)銷,。但是,，隨著大眾創(chuàng)業(yè)進(jìn)入黃金時(shí)代，每年都有數(shù)百萬(wàn)家新增的企業(yè),，面對(duì)著市場(chǎng)上更迭頻繁的同類產(chǎn)品,，初創(chuàng)公司如果不能盡早的打出自己的品牌特色,，形成品牌優(yōu)勢(shì)，很容易就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī),，失去市場(chǎng)，后期想要再打品牌,，推廣市場(chǎng),，相應(yīng)的成本也會(huì)大幅增加。那么初創(chuàng)公司怎么做品牌推廣呢,？如何營(yíng)銷自己的產(chǎn)品呢,？有以下兩點(diǎn)建議：

1.多渠道開(kāi)展品牌的宣傳工作，在搜索引擎高度曝光,，提升品牌知名度和產(chǎn)品影響力

為了快速形成品牌的認(rèn)知度和影響力,，還要開(kāi)展品牌的宣傳和推廣工作。在經(jīng)費(fèi)比較充足的情況下可以多渠道鋪天蓋地地進(jìn)行宣傳,，例如,，可以采用電視娛樂(lè)節(jié)目、網(wǎng)絡(luò),、微信,、自媒體、廣告牌,、搜索引擎（比如百度：百度百科,、百度文庫(kù)、百度貼吧,、百度知道,、百度經(jīng)驗(yàn)；360搜索：360百科,、360圖書館,、360問(wèn)答；搜狗：搜狗百科,、搜狗問(wèn)答等）多種方式進(jìn)行品牌的宣傳,，達(dá)到短時(shí)間內(nèi)快速提升品牌知名度的目的。

2.利用企業(yè)網(wǎng)站搶占排名

做個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)網(wǎng)站,，通過(guò)做網(wǎng)站內(nèi)部關(guān)鍵詞優(yōu)化,，讓更多的核心詞、長(zhǎng)尾詞,、行業(yè)詞,、品牌詞排名在搜索引擎首頁(yè)，潛在用戶通過(guò)搜索相關(guān)關(guān)鍵詞,，能夠看到企業(yè)展示的網(wǎng)站信息,，點(diǎn)進(jìn)進(jìn)入網(wǎng)站瀏覽咨詢,，這就要求企業(yè)必須制作一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌，滿足搜索引擎優(yōu)化規(guī)則,，布局好關(guān)鍵詞,，做好整站優(yōu)化，提升網(wǎng)站權(quán)重,，能夠讓更多關(guān)鍵詞快速上首頁(yè),，當(dāng)然，要達(dá)到這種效果,，必須重視整站SEO優(yōu)化技術(shù)的運(yùn)用,。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和企業(yè)營(yíng)銷策略有什么不同？

營(yíng)銷戰(zhàn)略英譯為Marketing Strategy, 此偏正短語(yǔ)的中心是Strategy, 亦即說(shuō)“營(yíng)銷” 二字只是限定此戰(zhàn)略非彼戰(zhàn)略（如融資戰(zhàn)略）,。戰(zhàn)略營(yíng)銷英譯為Strategic marketing,，核心在于營(yíng)銷，而且要有戰(zhàn)略性,。戰(zhàn)略( strategy)區(qū)別區(qū)別于策略技巧(tactic)的根本之處在于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃,。很多公司都有營(yíng)銷，但不一定有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略,，充其量只是飲鴆止渴的小技倆,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷的特點(diǎn)？

酒店?duì)I銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng),，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品，最后評(píng)估整個(gè)營(yíng)銷 營(yíng)銷 過(guò)程,。

1,、綜合性

顧客對(duì)飯店的需求除了宿、食等基本外,，還包括美食,、購(gòu)物、娛樂(lè),、信息交流,、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求。現(xiàn)代酒店?duì)I銷與飯店各部門的員工密切相關(guān),，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會(huì)造成100-1=0。

2,、無(wú)形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)，取決于顧客對(duì)由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購(gòu)買后,，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán)，而無(wú)法占有他們,。

3,、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性。

4,、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成，食,、住,、游、如愿,、購(gòu)缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動(dòng)，即我們所講的淡季,、旺季,。 　　

(3)受政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)及自然因素的影響,。因此酒店的營(yíng)銷根據(jù)其特點(diǎn)，有效組織相應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷,，以追求最高效益,。

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是什么？

企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)是企業(yè)利潤(rùn)最大化