最早地鐵國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是？

國際地鐵聯(lián)盟（Community of Metros）于1982年的UITP會議中創(chuàng)立,。國際地鐵聯(lián)盟是一個國際性的地鐵基準組織,，此組織與其他全世界大型規(guī)模的都會鐵路分享經(jīng)驗、比較績效,、追求卓越與互相學習,。

據(jù)2019年2月國際地鐵聯(lián)盟官網(wǎng)顯示,，國際地鐵聯(lián)盟共有會員17個，分別為北京地鐵,、柏林地鐵,、德里地鐵、廣州地鐵,、港鐵,、倫敦地鐵、馬德里地鐵,、墨西哥城地鐵,、莫斯科地鐵、紐約地鐵,、巴黎地鐵,、圣地亞哥地鐵、圣保羅地鐵,、首爾地鐵,、上海地鐵、新加坡地鐵,、臺北捷運,。

什么是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟及其類型？

國際戰(zhàn)略聯(lián)盟亦稱“跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟”,。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業(yè),，為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標而建立的合作性的利益共同體。旨在增強企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,。常見的形式包括非股權(quán)的松散結(jié)盟形式,、股權(quán)所有制形式和雙方出資共同擁有合營企業(yè)等。

形式

國際戰(zhàn)略聯(lián)盟與合營企業(yè)的不同之處就在于它偏重“戰(zhàn)略”’,，即它并不以追求短期利潤最大化為首要目的,，也不是一種為擺脫企業(yè)困境的權(quán)宜之計，而是與企業(yè)長期計劃相一致的戰(zhàn)略活動,。

技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟

這種聯(lián)盟的具體形式有多種,，如在大企業(yè)與（中）小企業(yè)之間形成的技術(shù)商業(yè)化協(xié)議。即由大企業(yè)提供資金與市場營銷力量等,，而由小企業(yè)提供新產(chǎn)品研制計劃,，合作進行技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)。又如合作研究小組,，即各方將研究與開發(fā)的力量集中起來,，在形成規(guī)模經(jīng)濟的同時也加速了研究開發(fā)的進程。與此類似的還有聯(lián)合制造工程協(xié)議,，即由一方設計產(chǎn)品,，另一方設計工藝,。

合作生產(chǎn)聯(lián)盟

合作生產(chǎn)聯(lián)盟即由各方集資購買設備以共同從事某項目生產(chǎn)。這種聯(lián)盟可以使加盟各方分享到生產(chǎn)能力利用率高的益處,，因為各參與方既可以優(yōu)化各自的生產(chǎn)量,，又可以根據(jù)供需的不同對比狀況及時迅速地調(diào)整生產(chǎn)量。

市場營銷與服務聯(lián)盟

合作各方共同擬定適合于合作者所在國或某地特定國家市場的市場營銷計劃,，從而使加盟各方能在取得當?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下,，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地占領市場,；加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場,，使競爭不至于因各方力量相差懸殊而趨于窒息。

國際化戰(zhàn)略聯(lián)盟什么意思,？

國際戰(zhàn)略聯(lián)盟亦稱“跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟”,。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業(yè)，為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標而建立的合作性的利益共同體,。

旨在增強企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,。常見的形式包括非股權(quán)的松散結(jié)盟形式、股權(quán)所有制形式和雙方出資共同擁有合營企業(yè)等,。

宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購、分銷和銷售,。是最大的特許經(jīng)營者集團,。　?。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個宜家分店都能看到。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門,，在地毯上走走”，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固,。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場細分與目標顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,?！　∧繕耸袌龆ㄎ环軒椭髽I(yè)尋找到明確的定位，以針對每一目標群體,。宜家（IKEA）家居將其目標消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸,、自行組裝的策略?！　《?、營銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點,？

當前，網(wǎng)絡或組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢,，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡組織的特點,。

1．邊界模糊；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級和邊界；而是一種你中有我,，我中有你的局面,。

2．關(guān)系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來的,，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散,，兼具了市場機制與行政管理的特點，合作各方主要通過協(xié)商的方式解決各種問題,。

3．機動靈活,；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過程也十分簡單，無需大量附加投資,。而且合作者之間關(guān)系十分松散,，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時間不長，解散十分方便,；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應變化的環(huán)境時可迅速將其解散,。

4．動作高效；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來,，聯(lián)盟的各方面都是一流的,；在這種條件下，聯(lián)盟可以高效動作,，完成一些企業(yè)很難完成的任務,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么？

戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一,。通過與其他企業(yè),、組織或個人建立長期合作關(guān)系進入新的業(yè)務領域。

結(jié)成長期合作關(guān)系的各方一般互不擁有,，而是成立一個新的商業(yè)實體（如合資企業(yè)）來經(jīng)營新的業(yè)務,。

經(jīng)營單個業(yè)務的企業(yè)也常采用此戰(zhàn)略來增強自身的競爭能力?？煞譃椤皩ΨQ聯(lián)盟”,、“非對稱聯(lián)盟”和“互補聯(lián)盟”。戰(zhàn)略同盟（strategic alliance）指的是一個組織與外國公司建立的一種伙伴關(guān)系,，使雙方在開發(fā)新產(chǎn)品或建設生產(chǎn)設施時可以共享資源和知識。例如：本田汽車和通用汽車共同合作生產(chǎn)一種新型的噴氣式飛機引擎

當今國際戰(zhàn)略格局,？

1,、世界形勢總體穩(wěn)定，局部動蕩

總體穩(wěn)定是世界形勢的主流,。冷戰(zhàn)結(jié)束后,，國際形勢總體上由緊張轉(zhuǎn)變?yōu)榫徍停蓪罐D(zhuǎn)變?yōu)閷υ挕．斀袷澜绺鲊济媾R著發(fā)展本國經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn),，大力推進經(jīng)濟建設,，增強綜合國力已成為共識，盡管發(fā)生世界大戰(zhàn)的可能性越來越小,，但局部戰(zhàn)爭的危險依然存在,。

由于歷史結(jié)怨、格局轉(zhuǎn)換,、民族矛盾,、宗教對立、力量失衡,、外部插手,、資源糾紛、武器擴散等因素,，導致局部戰(zhàn)爭和武裝沖突此起彼伏,，一度出現(xiàn)增多的勢頭。

2,、大國關(guān)系相對穩(wěn)定 地區(qū)國家相互靠攏

冷戰(zhàn)結(jié)束后,，世界性市場經(jīng)濟的發(fā)展，加速了經(jīng)濟全球化的進程,。國際合作化程度的提高,，使任何國家都不能孤立于世界之外去發(fā)展自己的經(jīng)濟，逐漸顯露出“以世界為工廠,，以各國為車間”進行生產(chǎn)的跨國化體系,。

近年大國之間在合作和斗爭中相互制約，因而相對穩(wěn)定的狀態(tài)并未打破,。同時廣大中小國家聯(lián)合自強的趨勢明顯加強,，并且成立了一些地區(qū)組織。

3,、世界軍備下降幅度參差不齊,，質(zhì)量建軍成為主要競爭形勢

由于國際形勢日漸緩和，使全球性軍備競賽有所降溫,。但是,，一些地區(qū)性軍備競賽有所升級，特別是世界各國質(zhì)量建軍的步伐明顯加快,。

闡述國際戰(zhàn)略的分類以及各種國際戰(zhàn)略的優(yōu)劣,？

國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措,。產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)?！　?/p>

（1）國際戰(zhàn)略,。企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措,。產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán),。

（2）多國本土化戰(zhàn)略,。將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。滿足各地個性化需求,，適應性強；成本結(jié)構(gòu)較高,，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益,，高度分權(quán)。

（3）全球化戰(zhàn)略,，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務,。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā),、生產(chǎn),、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),，強調(diào)由母國總部控制。

（4）跨國戰(zhàn)略,。形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時注意當?shù)厥袌龅男枰?。為了避免外部市場的競爭壓力,，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的,。運用經(jīng)驗曲線的效應,，形成區(qū)位效益，能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨?，達到全球?qū)W習的效果充分考慮到東道國的需求,，同時也要保證跨國公司的核心目標和技能的實現(xiàn)。

全球化戰(zhàn)略,，是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤,。i

國際戰(zhàn)略是全球協(xié)助程度和本土獨立性均低,，是雙低組合；而全球化戰(zhàn)略的本土獨立性也低,，但強調(diào)高度的全球協(xié)助分工,，提高效率，這是他們的區(qū)別,。

國際化戰(zhàn)略：比如,，某跨國集團，其母公司設在美國負責產(chǎn)品研發(fā),，但是其生產(chǎn)設在勞動力比較低廉的中國,，但是由總公司統(tǒng)一管理。

全球化戰(zhàn)略：比如,，某公司經(jīng)營范圍遍布全球,，但是其銷售的產(chǎn)品都是一樣的。

市場營銷戰(zhàn)略的定義及本質(zhì),？

市場營銷戰(zhàn)略(Marketing Strategy) 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃,。

戰(zhàn)略確定的目標,必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合。

京東賣書屬于什么市場營銷戰(zhàn)略,？

高價低折用過價格曲線來吸引顧客,。