最早地鐵國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是,？

國(guó)際地鐵聯(lián)盟（Community of Metros）于1982年的UITP會(huì)議中創(chuàng)立,。國(guó)際地鐵聯(lián)盟是一個(gè)國(guó)際性的地鐵基準(zhǔn)組織,，此組織與其他全世界大型規(guī)模的都會(huì)鐵路分享經(jīng)驗(yàn),、比較績(jī)效,、追求卓越與互相學(xué)習(xí),。

據(jù)2019年2月國(guó)際地鐵聯(lián)盟官網(wǎng)顯示,，國(guó)際地鐵聯(lián)盟共有會(huì)員17個(gè),，分別為北京地鐵、柏林地鐵,、德里地鐵,、廣州地鐵、港鐵,、倫敦地鐵,、馬德里地鐵、墨西哥城地鐵,、莫斯科地鐵,、紐約地鐵、巴黎地鐵,、圣地亞哥地鐵,、圣保羅地鐵、首爾地鐵,、上海地鐵,、新加坡地鐵、臺(tái)北捷運(yùn),。

什么是國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟及其類型,？

國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟亦稱“跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟”。在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家中的兩個(gè)或更多的企業(yè),，為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作性的利益共同體,。旨在增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。常見(jiàn)的形式包括非股權(quán)的松散結(jié)盟形式,、股權(quán)所有制形式和雙方出資共同擁有合營(yíng)企業(yè)等,。

形式

國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟與合營(yíng)企業(yè)的不同之處就在于它偏重“戰(zhàn)略”’，即它并不以追求短期利潤(rùn)最大化為首要目的,，也不是一種為擺脫企業(yè)困境的權(quán)宜之計(jì),，而是與企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃相一致的戰(zhàn)略活動(dòng)。

技術(shù)開(kāi)發(fā)聯(lián)盟

這種聯(lián)盟的具體形式有多種,，如在大企業(yè)與（中）小企業(yè)之間形成的技術(shù)商業(yè)化協(xié)議,。即由大企業(yè)提供資金與市場(chǎng)營(yíng)銷力量等,，而由小企業(yè)提供新產(chǎn)品研制計(jì)劃,，合作進(jìn)行技術(shù)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。又如合作研究小組,，即各方將研究與開(kāi)發(fā)的力量集中起來(lái),，在形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也加速了研究開(kāi)發(fā)的進(jìn)程。與此類似的還有聯(lián)合制造工程協(xié)議，即由一方設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，另一方設(shè)計(jì)工藝,。

合作生產(chǎn)聯(lián)盟

合作生產(chǎn)聯(lián)盟即由各方集資購(gòu)買設(shè)備以共同從事某項(xiàng)目生產(chǎn)。這種聯(lián)盟可以使加盟各方分享到生產(chǎn)能力利用率高的益處,，因?yàn)楦鲄⑴c方既可以優(yōu)化各自的生產(chǎn)量,，又可以根據(jù)供需的不同對(duì)比狀況及時(shí)迅速地調(diào)整生產(chǎn)量。

市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)聯(lián)盟

合作各方共同擬定適合于合作者所在國(guó)或某地特定國(guó)家市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，從而使加盟各方能在取得當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下,，比其他潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場(chǎng),；加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場(chǎng),，使競(jìng)爭(zhēng)不至于因各方力量相差懸殊而趨于窒息。

國(guó)際化戰(zhàn)略聯(lián)盟什么意思,？

國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟亦稱“跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟”,。在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家中的兩個(gè)或更多的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作性的利益共同體,。

旨在增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。常見(jiàn)的形式包括非股權(quán)的松散結(jié)盟形式、股權(quán)所有制形式和雙方出資共同擁有合營(yíng)企業(yè)等,。

宜家市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析,？

　　一、總體情況介紹 　　宜家集團(tuán)是私營(yíng)公司集團(tuán),，所有者是荷蘭的一家慈善基金會(huì),。

宜家在瑞典的一個(gè)小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團(tuán)積極參與宜家產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、采購(gòu),、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營(yíng)者集團(tuán),?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購(gòu)物氛圍是全球160余家宜家商場(chǎng)的共同特征。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭,，這在世界任何一個(gè)宜家分店都能看到,。宜家鼓勵(lì)顧客在賣場(chǎng)“拉開(kāi)抽屜，打開(kāi)柜門,，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅(jiān)固,。只有這樣，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來(lái)都倡導(dǎo)娛樂(lè)購(gòu)物,，一般的家具商店在人們心目中是一個(gè)很死板，沒(méi)有美感的家具“倉(cāng)庫(kù)”,。但宜家以獨(dú)有的風(fēng)格,，將商場(chǎng)營(yíng)造成了適合人們娛樂(lè)的購(gòu)物場(chǎng)所。它蜿蜒的過(guò)道,，造型奇異的家具,，手感舒適的床上用品，還有耳邊裊裊的音樂(lè)......人們?cè)谶@里購(gòu)物完全成為了一種享受,?！　?二)、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場(chǎng)體系中,，沒(méi)有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費(fèi)者,，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能滿足所有消費(fèi)者的需求?！　∧繕?biāo)市場(chǎng)定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位,，以針對(duì)每一目標(biāo)群體。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費(fèi)者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價(jià)格的年輕人——他們非常樂(lè)意犧牲服務(wù)來(lái)?yè)Q取成本的降低,。所以,，宜家采用了由消費(fèi)者自行提貨、自行運(yùn)輸,、自行組裝的策略,。　　二,、營(yíng)銷策略分析 　?。ㄒ唬⑵放茟?zhàn)略 　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知,，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn),？

當(dāng)前,，網(wǎng)絡(luò)或組織已成為企業(yè)組織發(fā)展的一種趨勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟正是具備網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn),。

1．邊界模糊,；戰(zhàn)略聯(lián)盟并不像傳統(tǒng)的企業(yè)具有明確的層級(jí)和邊界；而是一種你中有我,，我中有你的局面,。

2．關(guān)系松散；戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是契約式或聯(lián)結(jié)起來(lái)的,，因此合作各方之間的關(guān)系十分松散,，兼具了市場(chǎng)機(jī)制與行政管理的特點(diǎn)，合作各方主要通過(guò)協(xié)商的方式解決各種問(wèn)題,。

3．機(jī)動(dòng)靈活,；戰(zhàn)略聯(lián)盟組建過(guò)程也十分簡(jiǎn)單，無(wú)需大量附加投資,。而且合作者之間關(guān)系十分松散,，戰(zhàn)略聯(lián)盟存在時(shí)間不長(zhǎng)，解散十分方便,；所以戰(zhàn)略聯(lián)盟還適應(yīng)變化的環(huán)境時(shí)可迅速將其解散,。

4．動(dòng)作高效；合作各方將核心資源加入到聯(lián)盟中來(lái),，聯(lián)盟的各方面都是一流的,；在這種條件下，聯(lián)盟可以高效動(dòng)作,，完成一些企業(yè)很難完成的任務(wù),。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么？

戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一,。通過(guò)與其他企業(yè),、組織或個(gè)人建立長(zhǎng)期合作關(guān)系進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

結(jié)成長(zhǎng)期合作關(guān)系的各方一般互不擁有,，而是成立一個(gè)新的商業(yè)實(shí)體（如合資企業(yè)）來(lái)經(jīng)營(yíng)新的業(yè)務(wù),。

經(jīng)營(yíng)單個(gè)業(yè)務(wù)的企業(yè)也常采用此戰(zhàn)略來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力?？煞譃椤皩?duì)稱聯(lián)盟”,、“非對(duì)稱聯(lián)盟”和“互補(bǔ)聯(lián)盟”。戰(zhàn)略同盟（strategic alliance）指的是一個(gè)組織與外國(guó)公司建立的一種伙伴關(guān)系,，使雙方在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施時(shí)可以共享資源和知識(shí),。例如：本田汽車和通用汽車共同合作生產(chǎn)一種新型的噴氣式飛機(jī)引擎

當(dāng)今國(guó)際戰(zhàn)略格局？

1,、世界形勢(shì)總體穩(wěn)定,，局部動(dòng)蕩

總體穩(wěn)定是世界形勢(shì)的主流。冷戰(zhàn)結(jié)束后,，國(guó)際形勢(shì)總體上由緊張轉(zhuǎn)變?yōu)榫徍?，由?duì)抗轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)話,。當(dāng)今世界各國(guó)都面臨著發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè),，增強(qiáng)綜合國(guó)力已成為共識(shí),，盡管發(fā)生世界大戰(zhàn)的可能性越來(lái)越小，但局部戰(zhàn)爭(zhēng)的危險(xiǎn)依然存在,。

由于歷史結(jié)怨,、格局轉(zhuǎn)換、民族矛盾,、宗教對(duì)立,、力量失衡、外部插手,、資源糾紛,、武器擴(kuò)散等因素，導(dǎo)致局部戰(zhàn)爭(zhēng)和武裝沖突此起彼伏,，一度出現(xiàn)增多的勢(shì)頭,。

2、大國(guó)關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定 地區(qū)國(guó)家相互靠攏

冷戰(zhàn)結(jié)束后,，世界性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加速了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。國(guó)際合作化程度的提高,，使任何國(guó)家都不能孤立于世界之外去發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì),，逐漸顯露出“以世界為工廠，以各國(guó)為車間”進(jìn)行生產(chǎn)的跨國(guó)化體系,。

近年大國(guó)之間在合作和斗爭(zhēng)中相互制約,，因而相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)并未打破。同時(shí)廣大中小國(guó)家聯(lián)合自強(qiáng)的趨勢(shì)明顯加強(qiáng),，并且成立了一些地區(qū)組織,。

3、世界軍備下降幅度參差不齊,，質(zhì)量建軍成為主要競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

由于國(guó)際形勢(shì)日漸緩和,，使全球性軍備競(jìng)賽有所降溫。但是,，一些地區(qū)性軍備競(jìng)賽有所升級(jí),，特別是世界各國(guó)質(zhì)量建軍的步伐明顯加快。

闡述國(guó)際戰(zhàn)略的分類以及各種國(guó)際戰(zhàn)略的優(yōu)劣,？

國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng),，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó),，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能,，總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán),。　　

（1）國(guó)際戰(zhàn)略,。企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng),，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó),，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能,，總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán),。

（2）多國(guó)本土化戰(zhàn)略,。將自己國(guó)家所開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，而且在重要的國(guó)家市場(chǎng)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。滿足各地個(gè)性化需求,，適應(yīng)性強(qiáng)；成本結(jié)構(gòu)較高,，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益,，高度分權(quán)。

（3）全球化戰(zhàn)略,，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù),。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來(lái)規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將研究與開(kāi)發(fā),、生產(chǎn),、營(yíng)銷等活動(dòng)按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來(lái)完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。

（4）跨國(guó)戰(zhàn)略,。形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要,。為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的,。運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線的效應(yīng),，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求,，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果充分考慮到東道國(guó)的需求,，同時(shí)也要保證跨國(guó)公司的核心目標(biāo)和技能的實(shí)現(xiàn)。

全球化戰(zhàn)略,，是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,，以獲得高額利潤(rùn)。i

國(guó)際戰(zhàn)略是全球協(xié)助程度和本土獨(dú)立性均低,，是雙低組合,；而全球化戰(zhàn)略的本土獨(dú)立性也低，但強(qiáng)調(diào)高度的全球協(xié)助分工,，提高效率,，這是他們的區(qū)別。

國(guó)際化戰(zhàn)略：比如,，某跨國(guó)集團(tuán),，其母公司設(shè)在美國(guó)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，但是其生產(chǎn)設(shè)在勞動(dòng)力比較低廉的中國(guó),，但是由總公司統(tǒng)一管理,。

全球化戰(zhàn)略：比如，某公司經(jīng)營(yíng)范圍遍布全球,，但是其銷售的產(chǎn)品都是一樣的,。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的定義及本質(zhì)？

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(Marketing Strategy) 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃,。

戰(zhàn)略確定的目標(biāo),必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合,。

京東賣書屬于什么市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略？

高價(jià)低折用過(guò)價(jià)格曲線來(lái)吸引顧客,。