ipqc工作內(nèi)容及重點,？

IPQC是In Put Process Quality Control的英文縮寫,，中文意思為制程控制,，也叫制程中質(zhì)量控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制,。由于IPQC采用的檢驗方式是在生產(chǎn)過程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢,。 IPQC的主要工作職責(zé)有：

1,、根據(jù)每天的生產(chǎn)計劃，按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的檢查生產(chǎn)的首件,、巡檢產(chǎn)品,。

2、檢查完畢后,，將首件品蓋上合格的印章,，擺放在相應(yīng)的位置。

3,、當(dāng)有不合格的情況時,，要立即通知相關(guān)人員進行改善，來避免造成批量性的不良品,。

4,、如果有品質(zhì)不穩(wěn)定的產(chǎn)品，要進行跟蹤,，同時及時匯報上級或相關(guān)人員,，找出解決辦法解決問題。

5,、協(xié)助主管對客戶的反饋,、投訴進行處理，確保倉庫庫存的不良品與良品得到有效處理,。

6,、負責(zé)首件的簽板確認(rèn)，保證無樣板不生產(chǎn),、不合格不出貨,。

7、對車間品質(zhì)管理工作進行統(tǒng)籌,。

8,、執(zhí)行檢驗任務(wù)，根據(jù)客戶不同要求的文件與檢驗指導(dǎo)書完成產(chǎn)品的巡檢,、抽檢工作,。

9、依據(jù)不同客戶需求不同檢驗文件,，進行自制工單,、電子、BOM架構(gòu),、ECN,、聯(lián)絡(luò)單、軟件發(fā)放表,、 Checklist《關(guān)鍵器件清單》等執(zhí)行首件,、上線物料確認(rèn)工作。

10、配合產(chǎn)線退料確認(rèn)工作,。

11,、點檢檢驗工裝設(shè)備，熟練運用檢驗工裝設(shè)備完成各項檢驗任務(wù),。

12,、依據(jù)相關(guān)文件《條碼信息表》對產(chǎn)品標(biāo)簽檢驗掃描。

13,、提供物料試產(chǎn)不良現(xiàn)象記錄,。

14、將受控文件接收,、分類,、歸檔及回收。

15,、對產(chǎn)線6S,、ESD等影響品質(zhì)方面進行巡查稽核，推動產(chǎn)線制程改善,。

16,、記錄和完成相關(guān)品質(zhì)報表。

服務(wù)營銷工作的工作內(nèi)容是什么,？

1,、市場意見的收集、分析

2,、公司活動的策劃,、組織、實施以及效果總結(jié)分析（包括公司內(nèi)部活動和外部營銷活動）

3,、日常行政辦公處理

4,、企業(yè)外部資源聯(lián)系、溝通

營銷策劃工作內(nèi)容,？

內(nèi)容包括：營銷時間,，地點，參與人員,，營銷模式,，

b端營銷工作內(nèi)容？

做B端銷售,，無非兩個核心工作，一個是開發(fā)新客戶,，一個是盯住老客戶,。

銷售管理，就是要引導(dǎo)銷售人員如何做好這兩項工作。

如何開發(fā)新客戶,？

1,、根據(jù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品，去尋找有這類產(chǎn)品需求的客戶,，想辦法把公司產(chǎn)品導(dǎo)入到客戶市場里去,。

2、根據(jù)行業(yè)客戶未滿足的需求,，挖掘新的機會,，與客戶探討可行性后，向公司研發(fā)提報市場需求,，開發(fā)滿足客戶需求的產(chǎn)品（一般是基于現(xiàn)有產(chǎn)品改良,，或者基于現(xiàn)有的技術(shù)開發(fā)新的產(chǎn)品）。

如何盯住老客戶,？

1,、研究客戶的客戶，幫助B端客戶將公司產(chǎn)品賣給C端客戶,。幫助客戶賺錢,，讓客戶信服你，依賴你,。以此提高客戶的忠誠度,，避免客戶流失。

2,、根據(jù)行業(yè)特點,，在一定的間隔時間節(jié)點，跟客戶保持聯(lián)系,，了解客戶動態(tài),。時刻關(guān)注客戶最新動向，當(dāng)客戶在嘗試開發(fā)新的銷售渠道時,，要去發(fā)現(xiàn)其中的機會點,。看看公司現(xiàn)有產(chǎn)品（一般是客戶沒有導(dǎo)入過的,，沒有了解過的其他產(chǎn)品）有沒有機會進入,，或者提報給公司開發(fā)新的產(chǎn)品來抓住這個機會點。

okr工作法的重點內(nèi)容,？

1.嚴(yán)密的思維框架

OKR不是簡單的跟蹤目標(biāo)執(zhí)行進度的工具,而是一套促進你深入研究問題的嚴(yán)密的方法,。 當(dāng)我們檢查OKR 的執(zhí)行結(jié)果時,不能只看數(shù)據(jù)報告,而要從中發(fā)現(xiàn)問題,找出解決問題的突破口。

安迪 ·格魯夫呼吁大家在設(shè)置OKR時挑戰(zhàn)自我,從過去沒有注意到的地方闖出一條新路來,而不應(yīng)滿足于100%完成輕松的目標(biāo),。

2.嚴(yán)格的工作紀(jì)律

設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),會讓執(zhí)行者感到焦慮,。為了避免光說不練,OKR制訂了嚴(yán)格的工作紀(jì)律,要求每個人以季度或其他事先約定的周期來調(diào)整OKR,認(rèn)真仔細地確認(rèn)關(guān)鍵結(jié)果的達成情況,。假如有必要的話,甚至要借助OKR來持續(xù)修正組織現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式。在嚴(yán)格的紀(jì)律約束下持續(xù)執(zhí)行目標(biāo),是OKR提升績效的關(guān)鍵,。

3.確保團隊密切協(xié)作

團隊協(xié)作的重要性無須贅言,。OKR工作法要求組織內(nèi)部更加透明,讓公司上下的每個人都能看到彼此的OKR及達成狀況。 信息的充分共享改變了傳統(tǒng)的團隊協(xié)作模式,。 團隊不僅要在統(tǒng)一的目標(biāo)下行動,還得根據(jù)每個人的工作進度來精確地調(diào)整力量,。 及時支援進度落、后的同事,在關(guān)鍵時刻通過密切配合來實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān),。 整個組織團隊的協(xié)同配合如同漁人撒網(wǎng)一樣收放自如,把每一位成員的長處發(fā)揮得淋漓盡致,。

4.聚焦于最關(guān)鍵的目標(biāo)

把OKR看成待完成的任務(wù)清單是個錯誤的做法。 OKR的主要功能是識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo),再以量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)完成率,。 目標(biāo)管理并不是目標(biāo)越多,、越細越好,那會造成資源和精力的浪費,影響主要目標(biāo)的達成。 我們必須把注意力始終聚焦在最關(guān)鍵的目標(biāo)上,利用持續(xù)發(fā)力來取得突破,。

5.做出可衡量的貢獻

OKR中的KR(關(guān)鍵結(jié)果)是一種定量描述,。OKR需要指出完成KR對完成業(yè)務(wù)究竟有多大的促進作用。 所以,我們應(yīng)該盡可能地精確描述KR,避免主觀性, 為組織做出可衡量的貢獻,。

6.推動組織成長

判斷OKR工作法應(yīng)用是否成功的最終標(biāo)準(zhǔn),依然是關(guān)鍵結(jié)果,。 我們通過觀察設(shè)定目標(biāo)所取得的實際成果,可以了解當(dāng)前的目標(biāo)管理是否真的推動了組織的成長。 假如關(guān)鍵結(jié)果沒有達成,或者達成了關(guān)鍵結(jié)果卻未能實現(xiàn)目標(biāo),就說明我們的OKR設(shè)計不合理,需要及時修正,。

酒店營銷的工作重點是什么,？

　　一、酒店營銷主任主要工作職責(zé)如下：　　1,、與既有的客戶和潛在的客戶及合作伙伴保持密切的聯(lián)系,；　　2、高效認(rèn)知和掌握銷售線索,；　　3,、代表酒店相關(guān)銷售活動；　　4,、發(fā)揮創(chuàng)造力,，為開發(fā)酒店產(chǎn)品和拓展銷售做出貢獻；　　5,、仔細計劃與客戶的會面,，對預(yù)定的客戶實施客戶關(guān)系管理，完成銷售目標(biāo),；　　6,、在銷售拜訪的活動中，按照集團和亞太區(qū)的集團規(guī)定實施交叉銷售,；　　7,、在所負責(zé)的市場區(qū)域內(nèi),，監(jiān)視和報告市場及競爭者的情況；　　8,、準(zhǔn)備銷售報告，確保市場及客戶信息的準(zhǔn)確性,，以便于工作的跟進,；　　9、積極地傳播產(chǎn)品信息,，在負責(zé)的市場內(nèi)營造酒店的知名度,；　　10、在所負責(zé)的區(qū)域內(nèi),，與銷售總監(jiān)一起計劃銷售攻勢,，并確保其實現(xiàn)、　　11,、主動參與,，完成各種銷售報告；　　12,、協(xié)助計劃和配合銷售活動,；　　13、協(xié)助配合開發(fā)制作所有酒店促銷材料,；　　14,、管理客戶檔案數(shù)據(jù)庫；　　15,、不斷地對部門給予持續(xù)建議及支持,；　　16、按上級指示完成酒店的市場銷售任務(wù),；　　17,、執(zhí)行銷售經(jīng)理交代的其它任務(wù)?！　《?、任職要求：　　1、優(yōu)秀的英文聽說讀寫能力,；　　2,、有過2年以上高級酒店銷售部或前臺工作經(jīng)驗;　　3、大專及以上學(xué)歷,，市場營銷等相關(guān)專業(yè),；　　4、性格開朗,，形象氣質(zhì)佳,，反應(yīng)敏捷,、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧,，具有親和力,；　　5、具備一定的市場分析及判斷能力,，良好的客戶服務(wù)意識,；　　6、有團隊協(xié)作精神,，善于挑戰(zhàn),。

營銷顧問的工作內(nèi)容是什么？

目前網(wǎng)絡(luò)營銷顧問的日常工作內(nèi)容大致分為以下幾類：

1.診斷現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)營銷（電子商務(wù)）存在的癥結(jié)并提出實戰(zhàn)解決方案

2.針對企業(yè)目前團隊（個人）制定個性化培訓(xùn)課程

3.針對企業(yè)現(xiàn)狀策劃網(wǎng)絡(luò)營銷（電子商務(wù)）解決方案,，并輔導(dǎo)團隊執(zhí)行達成目標(biāo)

4.幫助企業(yè)建立完善科學(xué)的電商人員績效考核體系

5.答疑輔導(dǎo)電商人員日常工作中遇到的問題與難點

注：網(wǎng)絡(luò)營銷顧問應(yīng)具備專業(yè)的電商知識,，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于根據(jù)市場的情況出牌,；避免盲目性開展電商造成不必要的損失,，避免走彎路造成不必要的損失和電商經(jīng)驗不足導(dǎo)致項目失敗投資虧損的情況發(fā)生。

酒吧營銷推廣的工作內(nèi)容是什么,？

酒吧營銷經(jīng)理崗位職責(zé)： 第一條：在酒吧營銷總監(jiān)外出公干或休假期間,，代理酒吧營銷部日常事務(wù)　　 第二條：完成酒吧營銷總監(jiān)所定下的年度包廂及宴會經(jīng)營銷售指標(biāo)　　 第三條：與其他一些相關(guān)行業(yè)聯(lián)系，拉攏客源,，向酒吧營銷總監(jiān)提供同業(yè)尤其是相關(guān)競爭對手酒吧場所的最新動向資料,；　　 第四條：隨時向酒吧營銷總監(jiān)提供商務(wù)客戶及團隊的消費報告；　 第五條：對酒吧經(jīng)營銷售代表實施業(yè)務(wù)培訓(xùn),，對其營銷工作進行協(xié)助,、指導(dǎo)；　　 第六條：協(xié)助總監(jiān)評核部門員工的工作表現(xiàn),、態(tài)度及業(yè)績,；　　 第七條：時時刻刻把握社會經(jīng)濟狀況，為有效進行酒吧營業(yè)推廣提供指導(dǎo),；　　 第八條：協(xié)助總監(jiān)組織,、策劃和實施特別的酒吧銷售推廣活動；　　 第九條：每周末提交一份本周營銷探訪報告及下周營銷探訪計劃,，呈總監(jiān)閱批,；　　 第十條：認(rèn)真完成酒吧營銷總監(jiān)交辦的其他工作

冶金八項重點工作內(nèi)容？

一是強化技術(shù)引領(lǐng),，著力推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展,。高效推進綠色低碳冶金創(chuàng)新工程；扎實推進關(guān)鍵技術(shù),、關(guān)鍵產(chǎn)品的精品研發(fā)制造,；統(tǒng)籌推進生態(tài)化協(xié)同,。

　　二是狠抓效益引領(lǐng)，穩(wěn)步提升資產(chǎn)運營效率,。分類推進資產(chǎn)效率提升,，積極推進重點項目。

　　三是堅持規(guī)模引領(lǐng),，持續(xù)提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度,。鋼鐵主業(yè)要繼續(xù)完善沿海、沿江“彎弓搭箭”空間戰(zhàn)略布局,；多元產(chǎn)業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

　　四是優(yōu)化海外投資,，精心謀劃全球戰(zhàn)略布局,，堅定推進國際化戰(zhàn)略落地。

　　五是全面深化改革,，堅定推進改革三年行動,。積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，建設(shè)符合中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度寶武方案,。

　　六是堅持人才興企,，充分激發(fā)員工隊伍活力。打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍,，健全薪酬分配和激勵機制,，創(chuàng)造極致的勞動生產(chǎn)率。

　　七是強化合規(guī)意識,，不斷增強風(fēng)險化解能力,。強力推進“防風(fēng)險、強內(nèi)控,、促合規(guī)”,；加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督。

　　八是堅守底線思維,，全面提升安全環(huán)保水平,。全力提高安全運行能力，鞏固深化能源環(huán)保治理,。

網(wǎng)絡(luò)營銷工作內(nèi)容包括哪些,？

網(wǎng)絡(luò)營銷是一項系統(tǒng)性的工作，主要工作內(nèi)容包括但不限于下面幾點：

1,、制定網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：　　如模式,、定位、基本策略,、發(fā)展步驟,、階段目標(biāo),、運營思路、團隊組建,、投入預(yù)算及效果預(yù)估,。理清思路，確定目標(biāo)和發(fā)展步驟,，明確專業(yè)分工,，控制項目整體進度。

2,、營銷型網(wǎng)站策劃建設(shè)：　　打造集銷售力,、傳播力、公信力于一體的,，具有良好客戶體驗的營銷型網(wǎng)站平臺,。同時要考慮SEO因素。

3,、網(wǎng)站銷售力提升務(wù)：　　銷售力,、轉(zhuǎn)化率是網(wǎng)絡(luò)營銷的核心，那么提升網(wǎng)站銷售力,，做什么,？怎么做？有什么專業(yè)技巧呢,？

4,、網(wǎng)絡(luò)營銷整合傳播推廣：　　網(wǎng)絡(luò)傳播要以“精準(zhǔn)的策略，兇猛的創(chuàng)意”為核心,，利用網(wǎng)絡(luò)的互動,、草根、娛樂,、扎圈等文化特性和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段形成病毒傳播的倍乘效果,，徹底解決企業(yè)傳播難題!

5、網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析運營：　　通過建立涵蓋搜索引擎排名監(jiān)測分析,、網(wǎng)站訪問統(tǒng)計分析,、網(wǎng)站咨詢統(tǒng)計分析、網(wǎng)站銷售統(tǒng)計分析等一整套科學(xué)數(shù)據(jù)分析,，從而持續(xù)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷運營策略和效率,，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

6,、網(wǎng)絡(luò)營銷運營團隊規(guī)劃及管理控制規(guī)劃：　　實現(xiàn)計劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的管理循環(huán),，打造高效的網(wǎng)絡(luò)營銷運營團隊,。