宜家市場營銷戰(zhàn)略分析,？

　　一,、總體情況介紹 　　宜家集團是私營公司集團,，所有者是荷蘭的一家慈善基金會,。

宜家在瑞典的一個小農(nóng)莊創(chuàng)立至今已有六十年。宜家集團積極參與宜家產(chǎn)品的開發(fā),、采購,、分銷和銷售。是最大的特許經(jīng)營者集團,?！　。ㄒ唬?、環(huán)境分析 　　輕松,、自在的購物氛圍是全球160余家宜家商場的共同特征,。眾多的顧客在樺木制做的咖啡桌椅中穿梭，這在世界任何一個宜家分店都能看到,。宜家鼓勵顧客在賣場“拉開抽屜,，打開柜門，在地毯上走走”,，或者試一試床和沙發(fā)是否堅固。只有這樣,，你才會發(fā)現(xiàn)在宜家沙發(fā)上休息有多么舒服”,。宜家一直以來都倡導(dǎo)娛樂購物，一般的家具商店在人們心目中是一個很死板,，沒有美感的家具“倉庫”,。但宜家以獨有的風(fēng)格，將商場營造成了適合人們娛樂的購物場所,。它蜿蜒的過道,，造型奇異的家具，手感舒適的床上用品,，還有耳邊裊裊的音樂......人們在這里購物完全成為了一種享受,。　　(二),、市場細分與目標(biāo)顧客的選擇 　　在日漸成熟和完善的市場體系中,，沒有一種單一的產(chǎn)品能適合所有的消費者，也沒有一個企業(yè)能滿足所有消費者的需求,?！　∧繕?biāo)市場定位法能幫助企業(yè)尋找到明確的定位，以針對每一目標(biāo)群體,。宜家（IKEA）家居將其目標(biāo)消費者鎖定為既想要高格調(diào)又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務(wù)來換取成本的降低,。所以，宜家采用了由消費者自行提貨,、自行運輸,、自行組裝的策略?！　《?、營銷策略分析 　　（一）,、品牌戰(zhàn)略 　　在市場經(jīng)濟發(fā)展日趨深化的今天,，品牌對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的法寶,。一個好的品牌商品往往使人對生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感,，最終將使消費者對該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認同,，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。

當(dāng)今國際戰(zhàn)略格局,？

1,、世界形勢總體穩(wěn)定，局部動蕩

總體穩(wěn)定是世界形勢的主流,。冷戰(zhàn)結(jié)束后,，國際形勢總體上由緊張轉(zhuǎn)變?yōu)榫徍停蓪罐D(zhuǎn)變?yōu)閷υ?。?dāng)今世界各國都面臨著發(fā)展本國經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn),，大力推進經(jīng)濟建設(shè)，增強綜合國力已成為共識,，盡管發(fā)生世界大戰(zhàn)的可能性越來越小,，但局部戰(zhàn)爭的危險依然存在。

由于歷史結(jié)怨,、格局轉(zhuǎn)換,、民族矛盾、宗教對立,、力量失衡,、外部插手、資源糾紛,、武器擴散等因素,，導(dǎo)致局部戰(zhàn)爭和武裝沖突此起彼伏，一度出現(xiàn)增多的勢頭,。

2,、大國關(guān)系相對穩(wěn)定 地區(qū)國家相互靠攏

冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界性市場經(jīng)濟的發(fā)展,，加速了經(jīng)濟全球化的進程,。國際合作化程度的提高，使任何國家都不能孤立于世界之外去發(fā)展自己的經(jīng)濟,，逐漸顯露出“以世界為工廠,，以各國為車間”進行生產(chǎn)的跨國化體系。

近年大國之間在合作和斗爭中相互制約,，因而相對穩(wěn)定的狀態(tài)并未打破,。同時廣大中小國家聯(lián)合自強的趨勢明顯加強，并且成立了一些地區(qū)組織,。

3,、世界軍備下降幅度參差不齊，質(zhì)量建軍成為主要競爭形勢

由于國際形勢日漸緩和,，使全球性軍備競賽有所降溫,。但是,，一些地區(qū)性軍備競賽有所升級，特別是世界各國質(zhì)量建軍的步伐明顯加快,。

闡述國際戰(zhàn)略的分類以及各種國際戰(zhàn)略的優(yōu)劣,？

國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價值的舉措,。產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,，而在東道國建立制造和營銷職能，總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán),?！　?/p>

（1）國際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,，以創(chuàng)造價值的舉措。產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,，而在東道國建立制造和營銷職能,，總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán)。

（2）多國本土化戰(zhàn)略,。將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場,，而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。滿足各地個性化需求,，適應(yīng)性強,；成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益,，高度分權(quán),。

（3）全球化戰(zhàn)略，是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù),。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn),、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),，強調(diào)由母國總部控制,。

（4）跨國戰(zhàn)略。形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力,，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰榱吮苊馔獠渴袌龅母偁帀毫?，母公司與子公司,、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的,。運用經(jīng)驗曲線的效應(yīng)，形成區(qū)位效益,，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，達到全球?qū)W習(xí)的效果充分考慮到東道國的需求，同時也要保證跨國公司的核心目標(biāo)和技能的實現(xiàn),。

全球化戰(zhàn)略,，是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益,，以獲得高額利潤,。i

國際戰(zhàn)略是全球協(xié)助程度和本土獨立性均低，是雙低組合,；而全球化戰(zhàn)略的本土獨立性也低,，但強調(diào)高度的全球協(xié)助分工，提高效率,，這是他們的區(qū)別,。

國際化戰(zhàn)略：比如，某跨國集團,，其母公司設(shè)在美國負責(zé)產(chǎn)品研發(fā),，但是其生產(chǎn)設(shè)在勞動力比較低廉的中國，但是由總公司統(tǒng)一管理,。

全球化戰(zhàn)略：比如,，某公司經(jīng)營范圍遍布全球，但是其銷售的產(chǎn)品都是一樣的,。

市場營銷戰(zhàn)略的定義及本質(zhì),？

市場營銷戰(zhàn)略(Marketing Strategy) 是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。

戰(zhàn)略確定的目標(biāo),必須與企業(yè)的宗旨和使命相吻合,。

京東賣書屬于什么市場營銷戰(zhàn)略,？

高價低折用過價格曲線來吸引顧客。

市場營銷戰(zhàn)略的名詞解釋,？

也稱為戰(zhàn)術(shù)4p,。由著名的美國市場營銷之父菲利普 科特勒提出。具體包括探查,，分割,，優(yōu)先，定位四個方面,。探查就是指市場營銷調(diào)研,。分割是指進行市場細分。優(yōu)先是指進行目標(biāo)市場選擇,。定位就是指市場定位,。戰(zhàn)略4p和戰(zhàn)術(shù)4p以及權(quán)力和公共關(guān)系一起稱為10p,。

市場營銷三大增長戰(zhàn)略？

1.無差異性市場策略,，又叫無差異性市場營銷

　　采用此種策略時,，企業(yè)對構(gòu)成市場的各個部分一視同仁，只針對人們需求中的共同點,，而不管差異點.它試圖僅推出一種產(chǎn)品,，以單一的營銷策略來滿足購買群體中絕大多數(shù)人的需求。

　　2.差異性市場策略,，又叫差異性市場營銷

　　采用此種策略時,，企業(yè)承認不同細分市場的差異性，并針對各個細分市場的特點,，分別設(shè)計不同的產(chǎn)品與市場營銷計劃,，利用產(chǎn)品與市場營銷的差別，占領(lǐng)每一個細分市場,，從而獲得大銷量.由于差異性市場營銷能分別滿足各顧客群的需要,，因而能提高顧客對產(chǎn)品的信賴程度和購買頻率。

　　3.密集性市場策略,，又叫集中性市場營銷

　　企業(yè)面對若干細分市場，無不希望盡量網(wǎng)羅市場的大部分及全部,。但如果企業(yè)資源有限,，過高的希望將成為不切實際的空想。明智的企業(yè)家寧可集中全力于爭取一個或少數(shù)幾個細分市場,，而不再將有限的人力,、財力、物力分散于所有的市場,。在部分市場若能擁有較高的占有率,，遠勝于在所有市場都獲得微不足道的份額。在一個或幾個細分市場占據(jù)優(yōu)勢地位,，不但可以節(jié)省市場營銷費用,，增加盈利，而且可以提高企業(yè)與產(chǎn)品的度,，并可迅速擴大市場,。

簡述市場營銷戰(zhàn)略的特點舉例說明戰(zhàn)略的程序？

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,，在綜合考慮外部市場機會及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場，選擇相應(yīng)的市場營銷策略組合,，并予以有效實施和控制的過程 ,。

　　市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略,、價格策略、營銷渠道策略,、促銷策略等,。

　　市場營銷戰(zhàn)略計劃的制定是一個相互作用的過程；是一個創(chuàng)造和反復(fù)的過程

國際商務(wù)和市場營銷,？

市場營銷包括國際商務(wù),，即國際商務(wù)是市場營銷的一個類型，只是對象不一樣,，國際商務(wù)主要是指在國際市場上開展業(yè)務(wù),。

國際商務(wù)學(xué)是一門研究為滿足個人及組織需求而進行的跨國界交易的科學(xué)。該定義有兩層含義：一是國際商務(wù)學(xué)研究的是跨國界的活動,；二是國際商務(wù)學(xué)研究的是國家,、企業(yè)或個人以經(jīng)濟利益為目的而進行的商業(yè)性經(jīng)濟活動，而不是非商業(yè)性的跨國經(jīng)濟活動（例如國家的對外經(jīng)濟援助）,。非商業(yè)性經(jīng)濟活動不在國際商務(wù)學(xué)的研究范圍之內(nèi),。

市場營銷（Marketing），又稱為市場學(xué),、市場行銷或行銷學(xué),，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi),。

市場營銷是在創(chuàng)造,、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,，為顧客,、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的活動,、過程和體系,。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程,。

簡述市場營銷戰(zhàn)略的定義及本質(zhì),？

市場營銷戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)長遠的營銷目標(biāo)而制定的營銷綱要性的整體方案。營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是前瞻性,。