初創(chuàng)企業(yè)，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,？

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息化時(shí)代,，競(jìng)爭(zhēng)激烈急速淘汰，公司的戰(zhàn)略部署是很重要的,。戰(zhàn)略要根據(jù)公司實(shí)際情況而定，不要輕易模仿或者借鑒其他企業(yè)的戰(zhàn)略部署,，有可能會(huì)“水土不服”,。大概有三步：首先要精準(zhǔn)定位,，了解公司的產(chǎn)品、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，確定公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。然后要各部門(mén)協(xié)同合作,，促進(jìn)公司的發(fā)展,，讓每一位員工參與到公司的發(fā)展當(dāng)中。最后要敢于冒險(xiǎn),，在不斷地突破中進(jìn)步,。尤其是創(chuàng)業(yè)初期，一定要腳踏實(shí)地,，看清情勢(shì),，不要輕舉妄動(dòng)。踏踏實(shí)實(shí)地制定符合公司現(xiàn)狀地戰(zhàn)略,，不要一口吃一個(gè)胖子,。也可以咨詢(xún)一些在創(chuàng)新或者數(shù)字化方面有建樹(shù)的咨詢(xún)公司了解一下，給你一些更加專(zhuān)業(yè)化的建議,。Runwise 官網(wǎng) - 與你共創(chuàng)的數(shù)字化創(chuàng)新咨詢(xún)公司 Co-innovate for Future

企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略是什么,？

上升到戰(zhàn)略高度就是：自始至終，培養(yǎng),、使用人才是企業(yè)發(fā)展的核心方向之一,。

企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？

（一）密集型發(fā)展戰(zhàn)略

密集型發(fā)展戰(zhàn)略,，是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)尚有發(fā)展?jié)摿?，于是充分挖掘自身潛力，?shí)現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略,。其具體形式有市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)利用自己在原有市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，不斷提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)率,，促使企業(yè)不斷發(fā)展。采用這種策略,，一般地說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,。企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量,、價(jià)格、服務(wù)和企業(yè)聲譽(yù)等方面下功夫，不僅要鞏固原有市場(chǎng)的老用戶(hù),，而且還要積極設(shè)法刺激各地潛在顧客,，利用原有市場(chǎng)創(chuàng)造新的用戶(hù)，同時(shí)還要努力爭(zhēng)取將顧客從競(jìng)爭(zhēng)者手中奪過(guò)來(lái),，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng),，是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的一個(gè)重要途徑,，提高市場(chǎng)占有率，可以采用以下幾種營(yíng)銷(xiāo)手段：（1

）加強(qiáng)廣告宣傳,；（2）創(chuàng)新推銷(xiāo)方法,；(3）運(yùn)用定價(jià)策略。

2,、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)依靠自己現(xiàn)有的力量，努力改進(jìn)老產(chǎn)品,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。發(fā)展新品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，從而使現(xiàn)有企業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展,。企業(yè)采用這種策略，就要積極創(chuàng)造條件不斷進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作,，以求保持自己的產(chǎn)品在質(zhì)量,、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng),，不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品,，以滿(mǎn)足顧客不斷增長(zhǎng)的需要，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的另一重要途徑,。

3,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，或稱(chēng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)在原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，去尋找和開(kāi)拓新的市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售,，從而促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,。為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，是使企業(yè)成長(zhǎng)的最常用戰(zhàn)略,，其采用的主要方式是擴(kuò)大地理區(qū)域,。這種策略,，適用于企業(yè)的產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的需求量已趨于飽和，開(kāi)拓新的市場(chǎng),，打開(kāi)新的銷(xiāo)路,，能使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是,，企業(yè)要開(kāi)拓某一個(gè)新市場(chǎng),，事先必須掌握它的特點(diǎn)和要求，選擇合適的銷(xiāo)售渠道,，采用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法,，否則，就會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)和損失,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念,？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 是企業(yè)為了求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的關(guān)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體綱領(lǐng)和方案,，具有全局性、系統(tǒng)性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的特點(diǎn),。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱(chēng),，就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系,。

發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量,、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇,、規(guī)劃及策略。

如何分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,？

一,、企業(yè)資源及現(xiàn)狀進(jìn)行分析

通過(guò)人員訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效理念進(jìn)行診斷,，調(diào)查評(píng)估的內(nèi)容包括五個(gè)基本要素：使命/抱負(fù),、業(yè)績(jī)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu),、業(yè)績(jī)反饋/溝通,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲管理;兩個(gè)杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿、激勵(lì)杠桿,。對(duì)企業(yè)資源的評(píng)價(jià)可以通過(guò)“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來(lái)描述,，評(píng)價(jià)的資源包括人力資源、技術(shù)資源,、物質(zhì)資源,、供應(yīng)商資源,、客戶(hù)資源、隱形資源等,。基于以上企業(yè)現(xiàn)狀的分析,，可對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析和評(píng)價(jià),，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二,、對(duì)于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景,，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源,，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù),，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程,，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì),。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的,，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù),，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客，寬泛還是專(zhuān)一;產(chǎn)品線(xiàn),，寬還是窄;追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，還是追求特殊的能力,。

企業(yè)如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,？

企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃,。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段,，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo),。第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后,，考慮使用什么手段,、什么措施、什么方法來(lái)達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃,。最后,，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估,、審批,，如果審批未能通過(guò)的話(huà)，那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程,，需要考慮怎么修正,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)建議？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提出三點(diǎn)建議

一,、明確好營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)

人沒(méi)有目標(biāo)就像是一只無(wú)頭蒼蠅,，到處亂飛，撞得自己頭破血流,，企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)就像是失去方向的汽車(chē),，橫沖直撞隨時(shí)都有車(chē)毀人亡的危險(xiǎn)，最好的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃第一步就是為企業(yè)的發(fā)展樹(shù)立目標(biāo),，例如確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,，制定好企業(yè)每一個(gè)發(fā)展階段的階段性策略等等。

二,、做好企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的策略

企業(yè)想要發(fā)展就得營(yíng)銷(xiāo)自己的品牌,，不會(huì)自我營(yíng)銷(xiāo)就會(huì)失敗在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃在在制定營(yíng)銷(xiāo)策略的時(shí)候一般都是先將自己的廣告策劃做好,，廣告是營(yíng)銷(xiāo)最主要的手段,，然后我們要選擇好我們的營(yíng)銷(xiāo)渠道，保證我們的銷(xiāo)售過(guò)程能夠不出遺漏,。

三,、做好我們的產(chǎn)品策略

企業(yè)所做的產(chǎn)品能不能被客戶(hù)所接受，就意味著這個(gè)企業(yè)能不能存活,，我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候,，做好我們的產(chǎn)品策略關(guān)乎到我們能不能下活我們手里面的棋，要想制定好產(chǎn)品策略首先得做好產(chǎn)品定位,，然后提高產(chǎn)品質(zhì)量,，做好這兩個(gè)基礎(chǔ)工作之后就要考慮我們產(chǎn)品的品牌、包裝以及服務(wù)等等因素,，這樣才能做好我們的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃,。

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略有？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品,、服務(wù)和以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)傳遞價(jià)值給客戶(hù),，并進(jìn)行交換的一種過(guò)程。是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上,，確定目標(biāo)市場(chǎng),，選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程,。

目前各地農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)產(chǎn)品過(guò)剩,，精深加工農(nóng)產(chǎn)品供給不足，結(jié)構(gòu)性矛盾尤為突出,。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品過(guò)剩勢(shì)必造成市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),，因?yàn)閮r(jià)格反映供求關(guān)系變化。所以只有在根據(jù)市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上,，保證農(nóng)產(chǎn)品均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)和發(fā)展，才能使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保持在合理水平上,。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定方法,？

一、明確企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案,。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中,，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障,、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮,，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案,。

二,、企業(yè)要著眼于未來(lái)，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略選擇 企業(yè)所處的市場(chǎng)及外部環(huán)境永遠(yuǎn)處于不斷變化之中,，預(yù)測(cè)并了解這些變化并把握其本質(zhì)是企業(yè)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提,。首先是把握市場(chǎng)需求的變化，要了解商場(chǎng)中各種競(jìng)爭(zhēng)力的變化,，清楚自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在什么地方競(jìng)爭(zhēng),，在哪些方面競(jìng)爭(zhēng)，自己的優(yōu)勢(shì)和差距,。此外要把眼界充分放開(kāi),，從區(qū)域市場(chǎng)到全球市場(chǎng)，從行業(yè)背景到整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的大背景,。以未來(lái)為先導(dǎo),，把企業(yè)的戰(zhàn)略建立在對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和把握上。

三,、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案 評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì),，將威脅削弱到最低程度,；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受,。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn),，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇,。此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益,、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上,。

四、選擇戰(zhàn)略 即最終的戰(zhàn)略決策,，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略,。一般來(lái)說(shuō)有如下方法：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),，因而,，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案；提交上級(jí)管理部門(mén)審批,。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案,，提交上級(jí)管理部門(mén)能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展的有效保障,。