大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷計劃怎么寫 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷計劃怎么寫范文
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃?
,、提高創(chuàng)新意識以及企業(yè)精神許多大學(xué)生經(jīng)常不注意創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)實踐,,那就是自己的社會實踐。只有他們的社會意識提高了,,自己的能力才能隨之提高。只有進(jìn)行課外實踐的機(jī)會多了,,與其理論相結(jié)合所產(chǎn)生的創(chuàng)新思維才會增多,,進(jìn)而運(yùn)用創(chuàng)新思維指導(dǎo)實踐,實現(xiàn)“實踐到意識,,意識到實踐”認(rèn)知的雙向飛躍,。
2、參加實踐活動以提高自身的素養(yǎng)在了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的前提下,,大學(xué)生應(yīng)積極參加各種實踐活動,,并積累自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃實施方案怎么寫,?
就是自己前期先練練手的計劃項目,,比如擺下地攤都屬于這一行,就是訓(xùn)練下自己,,增加自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,,前期大學(xué)生的話,可以做點小本的生意,,最近很火的天一背景我很看好,,就是普通人拿著簡單的模具就能做出一幅幅美麗大氣的畫,那些畫也確實很符合現(xiàn)在年輕人的家裝風(fēng)格,,我感覺那畫在以后的墻面裝飾這一塊肯定會嶄露頭角的,,前景很不錯,。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的含金量?
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃是教育部“十二五”期間“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”項目之一,,包括創(chuàng)新項目,、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)實踐項目三類,,旨在促進(jìn)高等學(xué)校轉(zhuǎn)變教育思想觀念,,改革人才培養(yǎng)模式,增強(qiáng)高校學(xué)生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)能力,。
近幾年,,大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃不僅成為我區(qū)高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教育改革工程的重要組成部分,也是作為自治區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)中“人才+項目”培養(yǎng)模式的一種嘗試,。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目目前已構(gòu)建了國家,、自治區(qū)、高校三級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目體系,,自治區(qū)級項目從校級項目中遴選,,國家級項目從區(qū)級項目中擇優(yōu)推薦。每年組織一次遴選,,以項目管理的形式,,資助在校大學(xué)生開展創(chuàng)新研究和創(chuàng)業(yè)實踐。一個國家級項目可獲2萬元資助,。自治區(qū)級項目每項資助金額為5000元,,校級項目則根據(jù)各校情況設(shè)立在3000—5000元不等,項目實施時間為1年到2年,。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫1500,?
就是的打算怎么樣去創(chuàng)業(yè),以及有哪些準(zhǔn)備,,還有目標(biāo)等,,實在不會,去網(wǎng)上搜模版
2020大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目申報書怎么寫,?
2020大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目申報書撰寫可以分以下幾個部分:訓(xùn)練計劃項目概述及意義,主要內(nèi)容,,時間安排,,資金計劃,考核及驗收等
國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目,?
是指國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃的立項項目,。
項目需經(jīng)學(xué)校申報、專家評審,、省教育廳推薦,、教育部審核,。
項目包括2022年國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃重點支持領(lǐng)域項目,國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃項目,。
全國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃,?
全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新訓(xùn)練計劃,主要目的就是幫助大學(xué)生找到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的定位,。我要做什么,?我要如何做?
首先要找到客戶的需求點,,然后再做出滿足客戶需求的產(chǎn)品,,最后把你客戶需求的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者,達(dá)成銷售目標(biāo),。這是一個創(chuàng)業(yè)流程,。做好這個流程,計劃也就完成了,。
營銷計劃怎么寫,?
都不說一下是什么的營銷計劃!給你篇范文咯,! 營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,,如果您不知道營銷計劃怎么寫,可以參考一下這篇營銷計劃書范文,,從中掌握營銷計劃書格式,。 李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來,,每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,,他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,描述具體,,而且還往往理論聯(lián)系實際,,策略與實戰(zhàn)并舉,數(shù)字與表格齊下,,很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊,,使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,取得了較好的效果,,那么,,李經(jīng)理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容? 市場分析 年度銷售工作計劃制定的依據(jù),是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,,而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,,即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,通過SWOT分析,,李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,,并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,,整合和優(yōu)化資源配置,使其利用最大化,。比如,,通過市場分析,李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢:產(chǎn)品(檔次)向上走,,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),,寡頭競爭初露端倪,營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。 營銷思路 營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),,是營銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點,,李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容: 1.樹立全員營銷觀念,,真正體現(xiàn)“營銷生活化,,生活營銷化”。 2.實施深度分銷,,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,,有計劃、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場,。 3.綜合利用產(chǎn)品,、價格、通路,、促銷,、傳播、服務(wù)等營銷組合策略,,形成強(qiáng)大的營銷合力,。 4.在市場操作層面,體現(xiàn)“兩高一差”,,即要堅持“運(yùn)作差異化,,高價位、高促銷”的原則,,揚(yáng)長避短,,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定,,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,不僅翔實,、有可操作性,,而且還與時俱進(jìn),,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,因此,,在以往的年度銷售計劃中,,都曾發(fā)揮了很好的指引效果。 銷售目標(biāo) 銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,,因此,,科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,,李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢? 1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,,比如20%或30%,,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。 2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,,而且還責(zé)任到人,,量化到人,并細(xì)分到具體市場,。 3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,,做一個經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價,、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn),,使李經(jīng)理有了沖刺的對象,,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。 營銷策略 營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,,是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢,,結(jié)合自己多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗,,制定了如下的營銷策略: 1.產(chǎn)品策略,堅持差異化,,走特色發(fā)展之路,,產(chǎn)品進(jìn)入市場,,要充分體現(xiàn)集群特點,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,,形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,,避免單兵作戰(zhàn)。 2.價格策略,,高質(zhì),、高價,產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,,同時,,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,以600公里為限,,實行“一套價格體系,,兩種返利模式”,即價格相同,,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略,。 3.通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運(yùn)作思想,,除精耕細(xì)作,做好傳統(tǒng)通路外,,集中物力,、財力、人力,、運(yùn)力等企業(yè)資源,,大力度地開拓學(xué)校、社區(qū),、網(wǎng)吧,、團(tuán)購等一些特殊通路,實施全方位,、立體式的突破,。 4.促銷策略,在“高價位,、高促銷”的基礎(chǔ)上,,開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,它具有如下幾個特征:一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,,牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,,有效擠壓競爭對手。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn),,以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球,。三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異,即要與競品不同,,通過富有吸引力的促銷品,,實現(xiàn)市場“動銷”,以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。 5.服務(wù)策略,細(xì)節(jié)決定成敗,,在“人無我有,,人有我優(yōu),人優(yōu)我新,,人新我轉(zhuǎn)”的思路下,,在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾,,并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念,在售前,、售中,、售后服務(wù)上,務(wù)求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,,李經(jīng)理胸有成竹,,也為其目標(biāo)的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。 費(fèi)用預(yù)算 李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項,,就是銷售費(fèi)用的預(yù)算,。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如,,李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),,銷售目標(biāo)5個億,其中,,工資費(fèi)用:500萬;差旅費(fèi)用:300萬;管理費(fèi)用:100萬;培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬,合計1000萬元,。費(fèi)用占比2%,。通過費(fèi)用預(yù)算,李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,,使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,,以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,從而不偏離市場發(fā)展軌道,。 李經(jīng)理在做年度銷售工作計劃時,,還充分利用了表格這套工具,比如,,銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目,、費(fèi)用預(yù)算等等,,都通過表格的形式予以體現(xiàn),不僅一目了然,,而且還具有對比性,、參照性,使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書怎么寫,?
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。首先要確定產(chǎn)品服務(wù)的客戶人群,,主要針對哪些群體展開銷售,,然后確定銷售的商業(yè)模式。如何進(jìn)行引流如何進(jìn)行成交,。每個環(huán)節(jié)都要細(xì)化,,做到可以標(biāo)準(zhǔn)化,流程化去執(zhí)行,,這樣才會有好效果
創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,?創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇?
步驟/方法
1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),,賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段,。還有,,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),,營業(yè)時間有多長等,。
2、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,,如果并不特別為什么顧客要買。
3,、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,,是既有的市嘗既有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市,、促銷,、定價等,并且做好預(yù)算,。
4,、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,,但是如果要開店,,店面地點的選擇就很重要。
5,、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。
6、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,,其中45%是因為管理缺乏競爭力,目前還沒有明確的解決之道。
7,、人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計算,,所需人事成本等。
8,、財務(wù)需求與運(yùn)用,。考慮融資款項的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。
9,、風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險,,風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。
10,、成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,,三年后如何,,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,,借由白紙黑字最后落實的載體。
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