大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃,？

,、提高創(chuàng)新意識以及企業(yè)精神許多大學生經(jīng)常不注意創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)實踐，那就是自己的社會實踐,。只有他們的社會意識提高了,，自己的能力才能隨之提高,。只有進行課外實踐的機會多了,，與其理論相結合所產(chǎn)生的創(chuàng)新思維才會增多,，進而運用創(chuàng)新思維指導實踐，實現(xiàn)“實踐到意識,，意識到實踐”認知的雙向飛躍。

2,、參加實踐活動以提高自身的素養(yǎng)在了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的前提下,，大學生應積極參加各種實踐活動，并積累自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,。

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃實施方案怎么寫,？

就是自己前期先練練手的計劃項目，比如擺下地攤都屬于這一行,，就是訓練下自己,，增加自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，前期大學生的話,，可以做點小本的生意,，最近很火的天一背景我很看好，就是普通人拿著簡單的模具就能做出一幅幅美麗大氣的畫,，那些畫也確實很符合現(xiàn)在年輕人的家裝風格,，我感覺那畫在以后的墻面裝飾這一塊肯定會嶄露頭角的，前景很不錯,。

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃的含金量,？

大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃是教育部“十二五”期間“高等學校本科教學質(zhì)量與教學改革工程”項目之一，包括創(chuàng)新項目,、創(chuàng)業(yè)訓練項目,、創(chuàng)業(yè)實踐項目三類，旨在促進高等學校轉(zhuǎn)變教育思想觀念,，改革人才培養(yǎng)模式,，增強高校學生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎上的創(chuàng)業(yè)能力。

近幾年,，大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃不僅成為我區(qū)高等學校本科教學質(zhì)量與教育改革工程的重要組成部分,，也是作為自治區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）中“人才＋項目”培養(yǎng)模式的一種嘗試。大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目目前已構建了國家,、自治區(qū),、高校三級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目體系,，自治區(qū)級項目從校級項目中遴選，國家級項目從區(qū)級項目中擇優(yōu)推薦,。每年組織一次遴選,，以項目管理的形式，資助在校大學生開展創(chuàng)新研究和創(chuàng)業(yè)實踐,。一個國家級項目可獲2萬元資助,。自治區(qū)級項目每項資助金額為5000元，校級項目則根據(jù)各校情況設立在3000—5000元不等,，項目實施時間為1年到2年,。

大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫1500？

就是的打算怎么樣去創(chuàng)業(yè),，以及有哪些準備,，還有目標等，實在不會,，去網(wǎng)上搜模版

2020大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目申報書怎么寫,？

2020大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目申報書撰寫可以分以下幾個部分：訓練計劃項目概述及意義，主要內(nèi)容,，時間安排,，資金計劃，考核及驗收等

國家大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目,？

是指國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃的立項項目,。

項目需經(jīng)學校申報、專家評審,、省教育廳推薦,、教育部審核。

項目包括2022年國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃重點支持領域項目,，國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目,。

全國大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃？

全國大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新訓練計劃,，主要目的就是幫助大學生找到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的定位,。我要做什么？我要如何做,？

首先要找到客戶的需求點,，然后再做出滿足客戶需求的產(chǎn)品，最后把你客戶需求的產(chǎn)品賣給消費者,，達成銷售目標,。這是一個創(chuàng)業(yè)流程。做好這個流程,，計劃也就完成了,。

營銷計劃怎么寫,？

　　都不說一下是什么的營銷計劃！給你篇范文咯,！ 　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫，可以參考一下這篇營銷計劃書范文,，從中掌握營銷計劃書格式,。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔任該職務3年以來,，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動，描述具體,，而且還往往理論聯(lián)系實際,，策略與實戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下,，很好地指導了他的營銷團隊,，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果,，那么，李經(jīng)理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過SWOT分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會,，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。比如,，通過市場分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領,，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點,，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容： 　　1.樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”,。 　　2.實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場,。 　　3.綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。 　　4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”,，即要堅持“運作差異化，高價位,、高促銷”的原則,，揚長避短，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,，李經(jīng)理充分結合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性,，而且還與時俱進，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此,，在以往的年度銷售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷售目標 　　銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,，因此，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標的呢? 　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例,，比如20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。 　　2.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人,，量化到人，并細分到具體市場,。 　　3.權衡銷售目標與利潤目標的關系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結構,，將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品,。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,，將產(chǎn)品結構比例定位在A(高價,、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價,、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認,，使李經(jīng)理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成,。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解,，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,，結合自己多年的市場運作經(jīng)驗,，制定了如下的營銷策略： 　　1.產(chǎn)品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點,，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。 　　2.價格策略，高質(zhì),、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時,，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”,，即價格相同,，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。 　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項,、分渠道運作思想，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外,，集中物力、財力,、人力,、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校,、社區(qū),、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路,，實施全方位,、立體式的突破。 　　4.促銷策略,，在“高價位,、高促銷”的基礎上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手,。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設獎同時出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三,、促銷品的選擇原則求新,、求奇、求異,，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。 　　5.服務策略，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)”的思路下,，在服務細節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務承諾,，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務觀念，在售前,、售中,、售后服務上，務求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,，李經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。 　　費用預算 　　李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算,。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比,。比如,，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標5個億,，其中,，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓,、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元。費用占比2%,。通過費用預算,，李經(jīng)理可以合理地進行費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道。 　　李經(jīng)理在做年度銷售工作計劃時，還充分利用了表格這套工具,，比如,，銷售目標的分解、人員規(guī)劃,、培訓綱目,、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然,，而且還具有對比性、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書怎么寫？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書應該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標進行系統(tǒng)規(guī)劃,。首先要確定產(chǎn)品服務的客戶人群,，主要針對哪些群體展開銷售，然后確定銷售的商業(yè)模式,。如何進行引流如何進行成交,。每個環(huán)節(jié)都要細化，做到可以標準化,，流程化去執(zhí)行,，這樣才會有好效果

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇,？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

2,、產(chǎn)品/服務。需要描述你的產(chǎn)品和服務到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場 首先需要界定目標市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標之后，決定怎樣上市,、促銷,、定價等，并且做好預算,。

4,、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要。

5,、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務如何;他們與本業(yè)務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好,。

6、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道,。

7,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計算，所需人事成本等,。

8,、財務需求與運用?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表,。

9、風險,。不是說有人競爭就是風險,，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等,，并注意當風險來時如何應對,。

10、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)方案的想法，借由白紙黑字最后落實的載體,。