大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷計(jì)劃怎么寫 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷計(jì)劃怎么寫范文
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,?
、提高創(chuàng)新意識(shí)以及企業(yè)精神許多大學(xué)生經(jīng)常不注意創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,,那就是自己的社會(huì)實(shí)踐,。只有他們的社會(huì)意識(shí)提高了,自己的能力才能隨之提高,。只有進(jìn)行課外實(shí)踐的機(jī)會(huì)多了,,與其理論相結(jié)合所產(chǎn)生的創(chuàng)新思維才會(huì)增多,進(jìn)而運(yùn)用創(chuàng)新思維指導(dǎo)實(shí)踐,,實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐到意識(shí),,意識(shí)到實(shí)踐”認(rèn)知的雙向飛躍。
2,、參加實(shí)踐活動(dòng)以提高自身的素養(yǎng)在了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的前提下,,大學(xué)生應(yīng)積極參加各種實(shí)踐活動(dòng),并積累自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施方案怎么寫?
就是自己前期先練練手的計(jì)劃項(xiàng)目,,比如擺下地?cái)偠紝儆谶@一行,,就是訓(xùn)練下自己,增加自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),,前期大學(xué)生的話,,可以做點(diǎn)小本的生意,最近很火的天一背景我很看好,,就是普通人拿著簡單的模具就能做出一幅幅美麗大氣的畫,,那些畫也確實(shí)很符合現(xiàn)在年輕人的家裝風(fēng)格,我感覺那畫在以后的墻面裝飾這一塊肯定會(huì)嶄露頭角的,,前景很不錯(cuò),。
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的含金量?
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是教育部“十二五”期間“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”項(xiàng)目之一,,包括創(chuàng)新項(xiàng)目,、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目三類,,旨在促進(jìn)高等學(xué)校轉(zhuǎn)變教育思想觀念,,改革人才培養(yǎng)模式,增強(qiáng)高校學(xué)生的創(chuàng)新能力和在創(chuàng)新基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)能力,。
近幾年,,大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃不僅成為我區(qū)高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教育改革工程的重要組成部分,也是作為自治區(qū)中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010—2020年)中“人才+項(xiàng)目”培養(yǎng)模式的一種嘗試。大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目目前已構(gòu)建了國家,、自治區(qū),、高校三級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目體系,自治區(qū)級(jí)項(xiàng)目從校級(jí)項(xiàng)目中遴選,,國家級(jí)項(xiàng)目從區(qū)級(jí)項(xiàng)目中擇優(yōu)推薦,。每年組織一次遴選,以項(xiàng)目管理的形式,,資助在校大學(xué)生開展創(chuàng)新研究和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,。一個(gè)國家級(jí)項(xiàng)目可獲2萬元資助。自治區(qū)級(jí)項(xiàng)目每項(xiàng)資助金額為5000元,,校級(jí)項(xiàng)目則根據(jù)各校情況設(shè)立在3000—5000元不等,,項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間為1年到2年。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫1500,?
就是的打算怎么樣去創(chuàng)業(yè),,以及有哪些準(zhǔn)備,還有目標(biāo)等,,實(shí)在不會(huì),,去網(wǎng)上搜模版
2020大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書怎么寫?
2020大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書撰寫可以分以下幾個(gè)部分:訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目概述及意義,,主要內(nèi)容,,時(shí)間安排,資金計(jì)劃,,考核及驗(yàn)收等
國家大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目,?
是指國家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的立項(xiàng)項(xiàng)目。
項(xiàng)目需經(jīng)學(xué)校申報(bào),、專家評(píng)審,、省教育廳推薦、教育部審核,。
項(xiàng)目包括2022年國家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃重點(diǎn)支持領(lǐng)域項(xiàng)目,,國家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目。
全國大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃,?
全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃,,主要目的就是幫助大學(xué)生找到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的定位。我要做什么,?我要如何做,?
首先要找到客戶的需求點(diǎn),然后再做出滿足客戶需求的產(chǎn)品,,最后把你客戶需求的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者,,達(dá)成銷售目標(biāo),。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)流程。做好這個(gè)流程,,計(jì)劃也就完成了,。
營銷計(jì)劃怎么寫?
都不說一下是什么的營銷計(jì)劃,!給你篇范文咯,! 營銷計(jì)劃例文是一篇營銷計(jì)劃范本,如果您不知道營銷計(jì)劃怎么寫,,可以參考一下這篇營銷計(jì)劃書范文,,從中掌握營銷計(jì)劃書格式。 李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,,自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來,,每年的年度銷售計(jì)劃書便成為了他的“必修課”,他的年度銷售計(jì)劃書不僅文筆生動(dòng),,描述具體,,而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,,數(shù)字與表格齊下,,很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊(duì),使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開展市場推廣工作,,取得了較好的效果,,那么,李經(jīng)理的2010年銷售計(jì)劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容? 市場分析 年度銷售工作計(jì)劃制定的依據(jù),,是對(duì)過去一年市場形勢(shì)及市場現(xiàn)狀的分析,,而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,,即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會(huì),,通過SWOT分析,李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢(shì),,并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),,整合和優(yōu)化資源配置,使其利用最大化,。比如,,通過市場分析,李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢(shì):產(chǎn)品(檔次)向上走,,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),,寡頭競爭初露端倪,營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等,。 營銷思路 營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),,是營銷工作的方向和“靈魂”,,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn),,李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容: 1.樹立全員營銷觀念,真正體現(xiàn)“營銷生活化,,生活營銷化”,。 2.實(shí)施深度分銷,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,,有計(jì)劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。 3.綜合利用產(chǎn)品,、價(jià)格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,形成強(qiáng)大的營銷合力,。 4.在市場操作層面,,體現(xiàn)“兩高一差”,即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化,,高價(jià)位,、高促銷”的原則,揚(yáng)長避短,,體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,,不僅翔實(shí),、有可操作性,而且還與時(shí)俱進(jìn),,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,,因此,在以往的年度銷售計(jì)劃中,,都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 銷售目標(biāo) 銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),因此,,科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么,,李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢? 1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,,按照一定增長比例,,比如20%或30%,確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。 2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度,,而且還責(zé)任到人,量化到人,,并細(xì)分到具體市場,。 3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才,,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如,,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價(jià),、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià),、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn),,使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象,也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),,從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成,。 營銷策略 營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì),,結(jié)合自己多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),制定了如下的營銷策略: 1.產(chǎn)品策略,,堅(jiān)持差異化,,走特色發(fā)展之路,產(chǎn)品進(jìn)入市場,,要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,,形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,,避免單兵作戰(zhàn)。 2.價(jià)格策略,,高質(zhì),、高價(jià),產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊,,同時(shí),,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,,以600公里為限,實(shí)行“一套價(jià)格體系,,兩種返利模式”,,即價(jià)格相同,但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略,。 3.通路策略,,創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想,,除精耕細(xì)作,,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力,、財(cái)力,、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,,大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團(tuán)購等一些特殊通路,,實(shí)施全方位、立體式的突破,。 4.促銷策略,,在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上,,開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,,它具有如下幾個(gè)特征:一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”,,牽一發(fā)而動(dòng)全身,,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,,有效擠壓競爭對(duì)手。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上,,比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn),以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,,即要與競品不同,,通過富有吸引力的促銷品,實(shí)現(xiàn)市場“動(dòng)銷”,,以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的。 5.服務(wù)策略,,細(xì)節(jié)決定成敗,,在“人無我有,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,,人新我轉(zhuǎn)”的思路下,在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾,,并建立起“ “貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念,,在售前,、售中、售后服務(wù)上,,務(wù)求熱情,、真誠、一站式等等,。通過營銷策略的制定,,李經(jīng)理胸有成竹,也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開端,。 費(fèi)用預(yù)算 李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng),,就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,,企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比,。比如,李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),,銷售目標(biāo)5個(gè)億,,其中,工資費(fèi)用:500萬;差旅費(fèi)用:300萬;管理費(fèi)用:100萬;培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬,,合計(jì)1000萬元。費(fèi)用占比2%,。通過費(fèi)用預(yù)算,,李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配,,使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,,以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,,從而不偏離市場發(fā)展軌道。 李經(jīng)理在做年度銷售工作計(jì)劃時(shí),,還充分利用了表格這套工具,,比如,銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等,,都通過表格的形式予以體現(xiàn),,不僅一目了然,而且還具有對(duì)比性,、參照性,,使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書怎么寫,?
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,。首先要確定產(chǎn)品服務(wù)的客戶人群,主要針對(duì)哪些群體展開銷售,,然后確定銷售的商業(yè)模式,。如何進(jìn)行引流如何進(jìn)行成交。每個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化,,做到可以標(biāo)準(zhǔn)化,,流程化去執(zhí)行,這樣才會(huì)有好效果
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫,?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之市場營銷篇,?
步驟/方法
1、事業(yè)描述,。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),,賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長、成熟還是衰退階段,。還有,,企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時(shí)開業(yè),,營業(yè)時(shí)間有多長等,。
2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,,有什么特色,,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買,。
3,、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,,還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,,決定怎樣上市,、促銷、定價(jià)等,,并且做好預(yù)算,。
4、地點(diǎn),。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,,但是如果要開店,店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。
5,、競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析:1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,,這樣最省力,。競爭分析可以從五個(gè)方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
6,、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?,目前還沒有明確的解決之道,。
7、人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,,并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計(jì)算,,所需人事成本等,。
8,、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用??紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用,、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表,。
9,、風(fēng)險(xiǎn),。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn),、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,,并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
10,、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣,三年后如何,,這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,,借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。
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