采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施和方法有哪些？

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指基金投資行為受到宏觀政治,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等環(huán)境因素對(duì)證券價(jià)格所造成的影響而面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),。主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn)等,。當(dāng)投資境外市場(chǎng)時(shí)，基金面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是匯率風(fēng)險(xiǎn),。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括：

（1）密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和趨勢(shì),，提出應(yīng)對(duì)策略；

（2）密切關(guān)注行業(yè)和個(gè)股的基本面變化,，分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),；

（3）加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi),；

（4）關(guān)注投資組合的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益，采用夏普比率,、特雷諾比率和詹森比率衡量,；

（5）運(yùn)用定量風(fēng)險(xiǎn)模型和優(yōu)化技術(shù)分析各投資組合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和暴露；

（6）加強(qiáng)對(duì)重大投資的監(jiān)測(cè),。

改進(jìn)管理方法的措施有哪些,？

1）“可管理”：首先建立管理過(guò)程，將各項(xiàng)主要管理,、決策工作,，納入適當(dāng)?shù)墓芾砹鞒蹋垢黜?xiàng)工作可以被管理,，能夠進(jìn)行有效的計(jì)劃,、組織和控制。如果一個(gè)組織是不可管理的,，那么以后的改進(jìn)也就無(wú)從談起,。

　　2）“有規(guī)范”：在基本實(shí)現(xiàn)“可管理”的基礎(chǔ)上，在各項(xiàng)管理流程中逐步建立各種工作規(guī)范,，在各個(gè)專項(xiàng)管理領(lǐng)域中,，基于管理理論和最佳實(shí)踐，逐漸形成適合的,、相對(duì)統(tǒng)一的工作方法,，成為組織級(jí)的工作規(guī)范,。這些規(guī)范不僅是管理過(guò)程的規(guī)范，也包括專業(yè)領(lǐng)域的工程規(guī)范,。通過(guò)規(guī)范性來(lái)提高管理的效率,，降低管理成本，形成知識(shí)積累從而具備持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ),。

　　3）“可量化”：在“有規(guī)范”的基礎(chǔ)上,，如何持續(xù)優(yōu)化這些規(guī)范，到了一定程度就需要量化手段,。對(duì)各類管理規(guī)范實(shí)際執(zhí)行的偏差度進(jìn)行分析,，收窄分布曲線的寬度，降低規(guī)范執(zhí)行出現(xiàn)的偏差,，從而提升規(guī)范執(zhí)行的一致性,。還可以優(yōu)化規(guī)范本身，設(shè)法移動(dòng)分布曲線的中線位置,，提升整體的平均水平,。

　　4）“可改進(jìn)”：進(jìn)一步建立對(duì)規(guī)范本身的自我優(yōu)化機(jī)制，形成管理閉環(huán),，建立追求卓越的企業(yè)文化,，能夠主動(dòng)擁抱變化。

　　在CMMI的成熟度模型中也有同樣的幾個(gè)階段,，不考慮其中針對(duì)軟件領(lǐng)域的那些特點(diǎn),，這四個(gè)階段的劃分是具有通用性的。

　　2,、PPT三要素

　　在改進(jìn)過(guò)程中,，需要注意多方面不同因素的共同影響，比較常見的一種簡(jiǎn)單的方法論,，就是“PPT”,。PPT框架包括了人、流程和技術(shù)三個(gè)要素(People, Process, Technology ),，衍生自60年代管理專家Harold Leavitt的“組織變革管理應(yīng)用方法”,，已經(jīng)成為管理創(chuàng)新和組織變革時(shí)的經(jīng)典工具。這里的“Technology”也意味著各種工具(Tools),，是能夠有效落實(shí)管理要求的具體手段,。在管理體系的改進(jìn)過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)三方面因素同步改進(jìn),。

財(cái)務(wù)創(chuàng)新思路和管理措施,？

1、轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)知識(shí)資本,、承認(rèn)知識(shí)資本以及重視和利用知識(shí)資本,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，要求財(cái)務(wù)人員不斷吸取新的知識(shí)，要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。

3,、積極開展對(duì)知識(shí)資本的理論研究和個(gè)案研究，要研究知識(shí)資本的構(gòu)成要素和市場(chǎng)化形式,，研究知識(shí)資本的計(jì)量方法,，確定知識(shí)資本價(jià)值，并對(duì)知識(shí)資本運(yùn)作的個(gè)案進(jìn)行分析,，總結(jié)出具體方案,。

4、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法在理財(cái)中的運(yùn)用,，結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)法對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行操作,。

區(qū)域管理的方法和措施？

區(qū)域管理的第一個(gè)分支是區(qū)域的環(huán)境管理,，這是從從1950年代就被重視的學(xué)科,。區(qū)域環(huán)境管理，包括以環(huán)境管理為核心的可持續(xù)發(fā)展管理和面對(duì)區(qū)域特殊問(wèn)題的區(qū)域減災(zāi)管理等,。這個(gè)學(xué)科的發(fā)展形成了區(qū)域管理的一些核心理念,，如環(huán)境與發(fā)展關(guān)系、生態(tài)管理,、PRED協(xié)調(diào)等,。區(qū)域環(huán)境管理的一個(gè)重要領(lǐng)域是資源管理,，資源是環(huán)境也可以成為商品,，因此它有公共物品的特征也有商品特征，區(qū)域環(huán)境管理往往圍繞資源管理展開,，既要經(jīng)營(yíng)好商品,，也要治理好公共物品。

區(qū)域管理的第二個(gè)分支是城市管理,。城市是一種特殊的區(qū)域,，城市的人口集中、生態(tài)系統(tǒng)脆弱,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，需要在PRED協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)管理。城市的管理還涉及特殊的技術(shù)問(wèn)題，如城市工程管理,、城市環(huán)境管理,、城市人口管理。一般來(lái)說(shuō)這里有一些技術(shù)問(wèn)題,，但是對(duì)支撐城市生態(tài)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈或者說(shuō)生命線的管理,，成為了一個(gè)專門的城市管理方向——城市運(yùn)行安全管理。這里的生命線包括供應(yīng)城市生態(tài)系統(tǒng)的物資能量流的技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)劃,、控制,、監(jiān)測(cè)與組織（布局與調(diào)動(dòng)）。城市管理的另一個(gè)重點(diǎn)是城市規(guī)劃,，規(guī)劃是一種大型計(jì)劃活動(dòng),，是區(qū)域管理學(xué)的主要應(yīng)用領(lǐng)域。

區(qū)域管理的另外一個(gè)學(xué)科是宏觀經(jīng)濟(jì)管理,。宏觀經(jīng)濟(jì)管理的核心是制定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),、克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的政策，在1980年代,，宏觀經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)弛管制（deregulation）,，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得凱恩斯主義復(fù)活，區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)管理更多地關(guān)注政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)安定問(wèn)題,。為了與區(qū)域?qū)ξ⒂^經(jīng)濟(jì)的具有強(qiáng)烈計(jì)劃,、控制色彩的管理分開，2008年的金融危機(jī)以來(lái),，人們常用管治（governance,，有學(xué)者翻譯為治理）稱呼宏觀經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管治,，從中文的構(gòu)詞意義看,，為有管理，也有治理,。在英文構(gòu)詞意義上,，有政府的作用，也有社會(huì)合作的作用

宏觀經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)特殊領(lǐng)域是區(qū)域知識(shí)管理,，它是1990年代后新興的領(lǐng)域,。區(qū)域知識(shí)管理是對(duì)區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、技術(shù)政策,、人力資本政策和區(qū)域創(chuàng)新支撐系統(tǒng)與創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)與運(yùn)行的管理,。與區(qū)域的知識(shí)管理不同，企業(yè)知識(shí)管理側(cè)重人才的擁有和技術(shù)的保密,，區(qū)域知識(shí)管理側(cè)重人才的流動(dòng)和技術(shù)擴(kuò)散,。當(dāng)然他們的共同目標(biāo)是知識(shí)或技術(shù)的重新活動(dòng),。

區(qū)域管理的一個(gè)綜合形式是區(qū)域的公共管理。區(qū)域公共管理學(xué)是對(duì)區(qū)域公共事務(wù)的管理,，包括公共事務(wù)規(guī)劃,、組織、行政等,。區(qū)域公共管理的一種特殊形式是區(qū)域管治,，與一般的公共管理不同，管治側(cè)重區(qū)域的組織和控制,，是區(qū)域管理的方法論范疇,。區(qū)域公共財(cái)政管理是區(qū)域公共管理的另一項(xiàng)內(nèi)容，一般說(shuō)來(lái),，區(qū)域公共財(cái)政管理是區(qū)域政府的核心工作,，它主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合的財(cái)政學(xué)。由于它長(zhǎng)期的發(fā)展形成了獨(dú)立學(xué)科,，狹義的區(qū)域管理不包括財(cái)政學(xué),。

為了科學(xué)地制定政策，在1980年代以來(lái),，在區(qū)域管理領(lǐng)域,，政策模擬得到了發(fā)展。政策模擬就是通過(guò)建模,、計(jì)算和情景分析來(lái)選擇政策,，這里說(shuō)選擇而不是說(shuō)產(chǎn)生是因?yàn)檎吣M分析的政策不會(huì)有計(jì)算機(jī)自發(fā)產(chǎn)生，而是需要模擬前的情景方案設(shè)計(jì),，政策情景方案通過(guò)模擬計(jì)算得出對(duì)區(qū)域系統(tǒng)的沖擊量,，通過(guò)不同政策方案沖擊結(jié)果的比較分析，獲得不同政策情景方案的結(jié)果,，按照某些對(duì)區(qū)域的利益目標(biāo),，人們可以得到關(guān)于這些利益目標(biāo)的最優(yōu)政策方案，這就是現(xiàn)代意義下的政策情景分析,。

什么是企業(yè)管理創(chuàng)新?有哪些管理創(chuàng)新方法,？

　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段,、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng),?！　」芾韯?chuàng)新的特征是：

一是目的性,。任何創(chuàng)新活動(dòng)都有一定的目的,這個(gè)特性貫徹于創(chuàng)新過(guò)程的始終 。

二是變革性,。創(chuàng)新是對(duì)已有事物的改革和革新,，是一種深刻的變革,。

三是新穎性。創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有的不合理事物的揚(yáng)棄,，革除過(guò)時(shí)的內(nèi)容,，確立新事物。

四是超前性,。創(chuàng)新以求新為靈魂,，具有超前性。這種超前是從實(shí)際出發(fā),、實(shí)事求是的超前,。

五是價(jià)值性。創(chuàng)新有明顯,、具體的價(jià)值,，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有一定的效益。參看周三多的《管理原理與方法》最后一章內(nèi)容

方法創(chuàng)新有欠缺的整改措施,？

1 存在欠缺2 原因可能是管理層對(duì)方法創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)和重視度不夠,，缺乏相應(yīng)的投入和支持，或者團(tuán)隊(duì)成員缺乏相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平,。3 可以通過(guò)以下措施來(lái)解決欠缺問(wèn)題：加強(qiáng)管理層對(duì)方法創(chuàng)新的理解和認(rèn)識(shí),，提供相應(yīng)的投入和支持；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提升知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平,；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，增加創(chuàng)新的資源和信息共享,；建立激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出更多創(chuàng)新方案和實(shí)施措施。

創(chuàng)新社會(huì)治理的原則和措施有哪些,？

一,、建立共建共治共享的社會(huì)治理格局。黨的十九大在此基礎(chǔ)上,，增加了“共治”,，更加充分地體現(xiàn)了治理的核心思想。中國(guó)的改革開放和體制轉(zhuǎn)型,，出現(xiàn)了多種多樣的所有制形式,，除了國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì),，民營(yíng)經(jīng)濟(jì),、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì),、股份制經(jīng)濟(jì)等快速發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)社會(huì)治理制度建設(shè)。在我國(guó)的社會(huì)治理制度建設(shè)中,，一方面要加強(qiáng)法治建設(shè),，推進(jìn)科學(xué)立法、民主立法,、依法立法,，以良法促進(jìn)發(fā)展、保障善治,。另一方面要加強(qiáng)德治建設(shè),，強(qiáng)化道德約束，規(guī)范社會(huì)行為,，調(diào)節(jié)利益關(guān)系,，協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系，解決社會(huì)問(wèn)題,。

三,、加強(qiáng)預(yù)防和化解社會(huì)矛盾機(jī)制建設(shè)。為了有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前的社會(huì)矛盾,，以人民調(diào)解為基礎(chǔ),、以行政調(diào)解為主導(dǎo)、以司法調(diào)解為保障的“大調(diào)解”機(jī)制在全國(guó)得到迅速推廣,。擴(kuò)展資料：黨的十九大報(bào)告指出,，社會(huì)主要矛盾已經(jīng)由“人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)化為“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾"。并且指出,，人民群眾對(duì)美好生活的需要日益廣泛,，不僅對(duì)物質(zhì)文化生活提出了更高要求，而且在民主,、法治,、公平、正義,、安全,、環(huán)境等方面的要求日益增長(zhǎng)。為了有效回應(yīng)這些新需要,，解決社會(huì)的新矛盾,，十九大報(bào)告在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理領(lǐng)域，提出要建立共建共治共享的社會(huì)治理格局,，并且提出了社會(huì)治理的制度建設(shè),、提高四化水平和加強(qiáng)四個(gè)體系建設(shè)。參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-十九大關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)治理的新理念和新舉措

屬于管理措施的有哪些,？

1,、強(qiáng)制

　　是管理主體依靠其強(qiáng)勢(shì)地位對(duì)被管理者采取的強(qiáng)制管理措施。強(qiáng)制的表現(xiàn)形式有戰(zhàn)爭(zhēng),、政權(quán),、暴力、搶奪等,。戰(zhàn)爭(zhēng)通常發(fā)生在國(guó)與國(guó)之間,，政權(quán)主要發(fā)生在國(guó)內(nèi)的管理方面，在單位來(lái)說(shuō)多為強(qiáng)制性的行政命令等,，在非正式組織中表現(xiàn)為暴力及等,，在個(gè)體中主要表現(xiàn)為搶奪等。

　　2,、交換

　　是指一方與另一方在雙方平等意愿的基礎(chǔ)上為利益互換而進(jìn)行的交易,。自愿平等的交換能為雙方帶來(lái)利益，可有效促進(jìn)社會(huì)利益的合理分配,，并有效調(diào)節(jié)社會(huì)關(guān)系,。

　　3、懲罰

　　是指對(duì)組織認(rèn)為的違規(guī)行為進(jìn)行的懲戒,。它是抑制不良行為或違規(guī)行為,、的最效的手段、,。包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性,；包括強(qiáng)制、法律,、行政,、經(jīng)濟(jì)等方式。懲罰需要有一定的額度,，低于這個(gè)額度,，其懲罰的效能較低，甚至達(dá)不到應(yīng)有的效果,。

　　4,、激勵(lì)

　　是指對(duì)被管理的行為進(jìn)行的肯定或獎(jiǎng)勵(lì)等措施。通過(guò)激勵(lì)可以激發(fā)人們的潛在的能力,。通常適用應(yīng)用于對(duì)一些行為的倡導(dǎo),、鼓勵(lì)等方面。激勵(lì)也存在一定的額度,，達(dá)不到一定的額度,，其激勵(lì)的效能會(huì)大大降低，甚至達(dá)不到應(yīng)有的效果,。

　　5,、溝通與說(shuō)服

　　溝通是指可理解的信息在兩個(gè)或兩個(gè)以上的人群中傳遞或交換的過(guò)程,；說(shuō)服主要指通過(guò)溝通改變被管理者或?qū)ο笕藢?duì)待事物、對(duì)待人的觀念或態(tài)度,，從而改變處人行事的行為方式,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的措施有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)管理的方法大概可以分為以下幾種：預(yù)防,、抑制,、自留、轉(zhuǎn)移,、避免,。

所謂的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，就是防患于未然,，比如打預(yù)防針,，防火防盜的一些舉措等等。

所謂的抑制風(fēng)險(xiǎn),，就是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后,，積極地采取措施降低損失程度，比如救火,。

所謂的自留風(fēng)險(xiǎn),，一種是主動(dòng)自留，就是認(rèn)為即使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，帶來(lái)的損失也是可控的,，可以承受的；另外一種是被動(dòng)自留,，就是因?yàn)閮e幸心理,，或者忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，一旦發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)事故,，全部自己承擔(dān),。

所謂的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，就是保險(xiǎn)的方法,，我們知道有些風(fēng)險(xiǎn)是自己無(wú)法控制和避免的（比如意外和疾?。驮谑虑胺e極主動(dòng)地通過(guò)購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的方式,，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之后的財(cái)務(wù)損失,。

所謂的避免，就是“明知山有虎,，不向虎山行”,，不去賭博，不去參與非法集資，不去參加高風(fēng)險(xiǎn)體育運(yùn)動(dòng),，這些都是保險(xiǎn)公司不保的風(fēng)險(xiǎn),。查理芒格說(shuō)的“如果我知道我會(huì)死在哪里，我永遠(yuǎn)都不到那里去”,，老子說(shuō)的“無(wú)死地”,，都是主動(dòng)避免風(fēng)險(xiǎn)的意思。

這么多方法,，該如何選擇呢,？

很簡(jiǎn)單,，就是盡量不去冒不該冒的風(fēng)險(xiǎn)（避免）,，能預(yù)防的盡量不讓風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)盡量控制好,，不要蔓延（抑制）,，可以承受的風(fēng)險(xiǎn)可以自己承擔(dān)，無(wú)法避免也無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)就要主動(dòng)購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)嫁損失,。

風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是個(gè)人的事情,，一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的,，就是要努力活得更久一點(diǎn)，活得更好一點(diǎn),，無(wú)論遭遇什么樣的極端情況,，都要爭(zhēng)取活下去的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的“壓力測(cè)試”,，就是要找到這種極端的情況,，提前做好應(yīng)對(duì)的措施。

米國(guó)政府實(shí)行的指定幸存者（Designated survivor）計(jì)劃,，就是為了保證美利堅(jiān)合眾國(guó)的永續(xù)經(jīng)營(yíng),。所謂的指定幸存者，就是在米國(guó)總統(tǒng)和國(guó)家其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人聚集在同一處時(shí)故意安排的一名缺席內(nèi)閣成員,，以確保在總統(tǒng),、副總統(tǒng)、國(guó)會(huì)領(lǐng)袖及內(nèi)閣成員全體喪生之后仍有一名部長(zhǎng)級(jí)官員能夠依照《總統(tǒng)繼任法案》成為美利堅(jiān)合眾國(guó)代理總統(tǒng),，保證了國(guó)家一刻也不會(huì)群龍無(wú)首,。

米國(guó)總統(tǒng)每年到國(guó)會(huì)對(duì)參眾兩院發(fā)表國(guó)情咨文演說(shuō)時(shí)，副總統(tǒng),、兩院領(lǐng)袖和內(nèi)閣部長(zhǎng)都會(huì)到場(chǎng),。按照慣例，屆時(shí)一定會(huì)有一位內(nèi)閣部長(zhǎng)缺席，留守在某個(gè)沒(méi)有透露的安全地點(diǎn),，以防萬(wàn)一（指定幸存者所在的地點(diǎn)是嚴(yán)格保密的,，一般會(huì)在華盛頓以外的地方）。若華盛頓遭到襲擊導(dǎo)致所有政府官員死亡,，“指定幸存者”將會(huì)擔(dān)任總統(tǒng)職務(wù),。

其實(shí)，指定幸存者就是總統(tǒng)的替補(bǔ),、備份或者保險(xiǎn),。其實(shí)，生活中有許多人也有這樣的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，就是一家人盡量不一起出行,，即使一起出行也不乘坐同一個(gè)交通工具。

積極地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,，是一種主動(dòng),、樂(lè)觀的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,。正如我們?cè)?jīng)說(shuō)過(guò)的：“買保險(xiǎn)不是因?yàn)槲覀儠?huì)死,、會(huì)病，而是因?yàn)槲覀円煤没钪?，即使活不成了,，也要讓家人好好活著?！?/p>

沒(méi)有希望的地方,，就沒(méi)有奮斗，也沒(méi)有保險(xiǎn),。一個(gè)米國(guó)總統(tǒng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我們的人民在自由的天地里和未來(lái)的國(guó)家信仰中生活,，一個(gè)最明顯的證據(jù)是上千萬(wàn)人民擁有壽險(xiǎn)保單的事實(shí)?！?/p>

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢，這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和文化在我們的生活里比比皆是,。如果你愿意觀察了解,，生活中到處都有風(fēng)險(xiǎn)管理的案例。

一棟大樓里就有許多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的安排,，最明顯的就是消防系統(tǒng),，我們能看見的有消火栓、噴灑頭,、煙感器,、消防樓梯（逃生樓梯），大商場(chǎng)里的防火卷簾門等。

醫(yī)院里的雙路供電,、備用發(fā)電機(jī),，也都是為了防止停電風(fēng)險(xiǎn)的備份，因?yàn)橹尾【热说牡胤?，人命關(guān)天,，不能停電。

一個(gè)學(xué)校,，校長(zhǎng)出差了,，副校長(zhǎng)主持工作，校長(zhǎng)都出差了,，教導(dǎo)主任主持工作,，這也都是風(fēng)險(xiǎn)管理的安排。

足球比賽中的替補(bǔ),，就是為了贏得比賽的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,，預(yù)防傷,、病,、體力不支等情況發(fā)生影響比賽結(jié)果。

電腦數(shù)據(jù)的備份,，都是為了防止病毒入侵,、硬件損壞帶來(lái)的數(shù)據(jù)丟失，確保安全生產(chǎn)不受大的影響,。

風(fēng)險(xiǎn)管理的目的,，就是為了做到“有備無(wú)患、以防萬(wàn)一”,；風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用是必要的支出,；風(fēng)險(xiǎn)管理的工具屬于應(yīng)急措施，是必備品,；風(fēng)險(xiǎn)管理的原則就是“寧可不用,，不可不備”。保險(xiǎn)這種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)損失的工具可以理解為經(jīng)濟(jì)上的備份或者替代品,。

管理創(chuàng)新的特點(diǎn)有哪些,？

管理創(chuàng)新特點(diǎn)如下

1.創(chuàng)造性↓以原有的管理思想、方法和理論為基礎(chǔ),充分結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境與特點(diǎn),積極地吸取外界的各種思想,、知識(shí)和觀念,在汲取合理內(nèi)涵的同時(shí),，創(chuàng)造出新的管理思想、方法和理論,。其重點(diǎn)在于突破原有的思維定式和框架,，創(chuàng)造具有新屬性的、增值的東西。

2.長(zhǎng)期性管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,、持續(xù)的,、動(dòng)態(tài)的工作過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)形的,對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性,。管理創(chuàng)新并不總能獲得成功,。創(chuàng)新作為一種具有創(chuàng)造性的過(guò)程,包含著許多可變因素、不可知因素和不可控因素,這種不確定性使得創(chuàng)新必然存在著許多風(fēng)險(xiǎn),。這也就是創(chuàng)新的代價(jià)之所在,。但是存在風(fēng)險(xiǎn)并不意味著要一味地冒險(xiǎn)，去做無(wú)謂的犧牲,，要理性地看待風(fēng)險(xiǎn),，要充分認(rèn)識(shí)不確定因素，盡叮能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使成本付出最小化,，成功概率最大化,。

3.效益性創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),要取得效益和效率。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品技術(shù)含量,使其具有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取更高利潤(rùn),。通過(guò)管理創(chuàng)新,，建立新的管理制度,形成新的組織模式,實(shí)現(xiàn)新的資源整合,從而建立起企業(yè)效益增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。

4.艱巨性管理創(chuàng)新因其綜合性,、前性和深層性而頗為限巨人們觀念,、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等方面的及組織目標(biāo),、組織結(jié)構(gòu),、組織制度，關(guān)系到人的意識(shí),、權(quán)力,、地位、管理方式和資源的重新配置,，這必然會(huì)牽涉到各個(gè)層面的利益,使得管理創(chuàng)新在設(shè)計(jì)與實(shí)施中遇到諸多“麻煩”管理創(chuàng)新的方法