采購風(fēng)險管理的措施和方法有哪些,？

市場風(fēng)險是指基金投資行為受到宏觀政治,、經(jīng)濟(jì),、社會等環(huán)境因素對證券價格所造成的影響而面對的風(fēng)險,。主要包括政策風(fēng)險,、利率風(fēng)險,、匯率風(fēng)險等,。當(dāng)投資境外市場時,，基金面臨的最大風(fēng)險是匯率風(fēng)險,。市場風(fēng)險管理的主要措施包括：

（1）密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和趨勢,，提出應(yīng)對策略；

（2）密切關(guān)注行業(yè)和個股的基本面變化,，分散非系統(tǒng)性風(fēng)險,；

（3）加強(qiáng)對場外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi),；

（4）關(guān)注投資組合的風(fēng)險調(diào)整后收益,，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量,；

（5）運用定量風(fēng)險模型和優(yōu)化技術(shù)分析各投資組合市場風(fēng)險的來源和暴露,；

（6）加強(qiáng)對重大投資的監(jiān)測。

改進(jìn)管理方法的措施有哪些,？

1）“可管理”：首先建立管理過程,，將各項主要管理、決策工作,，納入適當(dāng)?shù)墓芾砹鞒?，使各項工作可以被管理,，能夠進(jìn)行有效的計劃、組織和控制,。如果一個組織是不可管理的,，那么以后的改進(jìn)也就無從談起。

　　2）“有規(guī)范”：在基本實現(xiàn)“可管理”的基礎(chǔ)上,，在各項管理流程中逐步建立各種工作規(guī)范,，在各個專項管理領(lǐng)域中，基于管理理論和最佳實踐,，逐漸形成適合的,、相對統(tǒng)一的工作方法，成為組織級的工作規(guī)范,。這些規(guī)范不僅是管理過程的規(guī)范,，也包括專業(yè)領(lǐng)域的工程規(guī)范。通過規(guī)范性來提高管理的效率,，降低管理成本,，形成知識積累從而具備持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

　　3）“可量化”：在“有規(guī)范”的基礎(chǔ)上,，如何持續(xù)優(yōu)化這些規(guī)范,，到了一定程度就需要量化手段。對各類管理規(guī)范實際執(zhí)行的偏差度進(jìn)行分析,，收窄分布曲線的寬度,，降低規(guī)范執(zhí)行出現(xiàn)的偏差，從而提升規(guī)范執(zhí)行的一致性,。還可以優(yōu)化規(guī)范本身,，設(shè)法移動分布曲線的中線位置，提升整體的平均水平,。

　　4）“可改進(jìn)”：進(jìn)一步建立對規(guī)范本身的自我優(yōu)化機(jī)制,，形成管理閉環(huán)，建立追求卓越的企業(yè)文化,，能夠主動擁抱變化,。

　　在CMMI的成熟度模型中也有同樣的幾個階段，不考慮其中針對軟件領(lǐng)域的那些特點,，這四個階段的劃分是具有通用性的,。

　　2、PPT三要素

　　在改進(jìn)過程中,，需要注意多方面不同因素的共同影響,，比較常見的一種簡單的方法論，就是“PPT”。PPT框架包括了人,、流程和技術(shù)三個要素(People, Process, Technology ),，衍生自60年代管理專家Harold Leavitt的“組織變革管理應(yīng)用方法”，已經(jīng)成為管理創(chuàng)新和組織變革時的經(jīng)典工具,。這里的“Technology”也意味著各種工具(Tools),，是能夠有效落實管理要求的具體手段。在管理體系的改進(jìn)過程中,，需要協(xié)調(diào)三方面因素同步改進(jìn),。

財務(wù)創(chuàng)新思路和管理措施？

1,、轉(zhuǎn)變理財觀念,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識知識資本、承認(rèn)知識資本以及重視和利用知識資本,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，要求財務(wù)人員不斷吸取新的知識，要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,。

3,、積極開展對知識資本的理論研究和個案研究，要研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化形式,，研究知識資本的計量方法,，確定知識資本價值，并對知識資本運作的個案進(jìn)行分析,，總結(jié)出具體方案,。

4、重視知識產(chǎn)權(quán)法在理財中的運用,，結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)法對企業(yè)的運營管理進(jìn)行操作,。

區(qū)域管理的方法和措施？

區(qū)域管理的第一個分支是區(qū)域的環(huán)境管理,，這是從從1950年代就被重視的學(xué)科,。區(qū)域環(huán)境管理，包括以環(huán)境管理為核心的可持續(xù)發(fā)展管理和面對區(qū)域特殊問題的區(qū)域減災(zāi)管理等,。這個學(xué)科的發(fā)展形成了區(qū)域管理的一些核心理念,，如環(huán)境與發(fā)展關(guān)系、生態(tài)管理,、PRED協(xié)調(diào)等,。區(qū)域環(huán)境管理的一個重要領(lǐng)域是資源管理，資源是環(huán)境也可以成為商品,，因此它有公共物品的特征也有商品特征,，區(qū)域環(huán)境管理往往圍繞資源管理展開,，既要經(jīng)營好商品，也要治理好公共物品,。

區(qū)域管理的第二個分支是城市管理,。城市是一種特殊的區(qū)域，城市的人口集中,、生態(tài)系統(tǒng)脆弱,、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，需要在PRED協(xié)調(diào)下實現(xiàn)管理,。城市的管理還涉及特殊的技術(shù)問題,，如城市工程管理、城市環(huán)境管理,、城市人口管理,。一般來說這里有一些技術(shù)問題，但是對支撐城市生態(tài)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈或者說生命線的管理,，成為了一個專門的城市管理方向——城市運行安全管理,。這里的生命線包括供應(yīng)城市生態(tài)系統(tǒng)的物資能量流的技術(shù)系統(tǒng)的規(guī)劃、控制,、監(jiān)測與組織（布局與調(diào)動）,。城市管理的另一個重點是城市規(guī)劃，規(guī)劃是一種大型計劃活動,，是區(qū)域管理學(xué)的主要應(yīng)用領(lǐng)域,。

區(qū)域管理的另外一個學(xué)科是宏觀經(jīng)濟(jì)管理。宏觀經(jīng)濟(jì)管理的核心是制定經(jīng)濟(jì)增長,、克服經(jīng)濟(jì)危機(jī)的政策,，在1980年代，宏觀經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注如何實現(xiàn)弛管制（deregulation）,，2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得凱恩斯主義復(fù)活,，區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)管理更多地關(guān)注政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策和社會安定問題。為了與區(qū)域?qū)ξ⒂^經(jīng)濟(jì)的具有強(qiáng)烈計劃,、控制色彩的管理分開,，2008年的金融危機(jī)以來，人們常用管治（governance,，有學(xué)者翻譯為治理）稱呼宏觀經(jīng)濟(jì)管理活動,。管治，從中文的構(gòu)詞意義看,，為有管理,，也有治理。在英文構(gòu)詞意義上，有政府的作用,，也有社會合作的作用

宏觀經(jīng)濟(jì)管理的一個特殊領(lǐng)域是區(qū)域知識管理,，它是1990年代后新興的領(lǐng)域。區(qū)域知識管理是對區(qū)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策,、技術(shù)政策,、人力資本政策和區(qū)域創(chuàng)新支撐系統(tǒng)與創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)與運行的管理。與區(qū)域的知識管理不同,，企業(yè)知識管理側(cè)重人才的擁有和技術(shù)的保密,，區(qū)域知識管理側(cè)重人才的流動和技術(shù)擴(kuò)散。當(dāng)然他們的共同目標(biāo)是知識或技術(shù)的重新活動,。

區(qū)域管理的一個綜合形式是區(qū)域的公共管理,。區(qū)域公共管理學(xué)是對區(qū)域公共事務(wù)的管理，包括公共事務(wù)規(guī)劃,、組織,、行政等。區(qū)域公共管理的一種特殊形式是區(qū)域管治,，與一般的公共管理不同,，管治側(cè)重區(qū)域的組織和控制，是區(qū)域管理的方法論范疇,。區(qū)域公共財政管理是區(qū)域公共管理的另一項內(nèi)容，一般說來,，區(qū)域公共財政管理是區(qū)域政府的核心工作,，它主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合的財政學(xué)。由于它長期的發(fā)展形成了獨立學(xué)科,，狹義的區(qū)域管理不包括財政學(xué),。

為了科學(xué)地制定政策，在1980年代以來,，在區(qū)域管理領(lǐng)域,，政策模擬得到了發(fā)展。政策模擬就是通過建模,、計算和情景分析來選擇政策,，這里說選擇而不是說產(chǎn)生是因為政策模擬分析的政策不會有計算機(jī)自發(fā)產(chǎn)生，而是需要模擬前的情景方案設(shè)計,，政策情景方案通過模擬計算得出對區(qū)域系統(tǒng)的沖擊量,，通過不同政策方案沖擊結(jié)果的比較分析，獲得不同政策情景方案的結(jié)果,，按照某些對區(qū)域的利益目標(biāo),，人們可以得到關(guān)于這些利益目標(biāo)的最優(yōu)政策方案，這就是現(xiàn)代意義下的政策情景分析。

什么是企業(yè)管理創(chuàng)新?有哪些管理創(chuàng)新方法,？

　　管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法,、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動,?！　」芾韯?chuàng)新的特征是：

一是目的性。任何創(chuàng)新活動都有一定的目的,這個特性貫徹于創(chuàng)新過程的始終 ,。

二是變革性,。創(chuàng)新是對已有事物的改革和革新，是一種深刻的變革,。

三是新穎性,。創(chuàng)新是對現(xiàn)有的不合理事物的揚棄，革除過時的內(nèi)容,，確立新事物,。

四是超前性。創(chuàng)新以求新為靈魂,，具有超前性,。這種超前是從實際出發(fā)、實事求是的超前,。

五是價值性,。創(chuàng)新有明顯、具體的價值,，對經(jīng)濟(jì)社會具有一定的效益,。參看周三多的《管理原理與方法》最后一章內(nèi)容

方法創(chuàng)新有欠缺的整改措施？

1 存在欠缺2 原因可能是管理層對方法創(chuàng)新的認(rèn)識和重視度不夠,，缺乏相應(yīng)的投入和支持,，或者團(tuán)隊成員缺乏相應(yīng)的知識儲備和技能水平。3 可以通過以下措施來解決欠缺問題：加強(qiáng)管理層對方法創(chuàng)新的理解和認(rèn)識,，提供相應(yīng)的投入和支持,；加強(qiáng)團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升知識儲備和技能水平,；加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通,，增加創(chuàng)新的資源和信息共享；建立激勵和獎勵機(jī)制,，鼓勵團(tuán)隊成員提出更多創(chuàng)新方案和實施措施,。

創(chuàng)新社會治理的原則和措施有哪些？

一,、建立共建共治共享的社會治理格局,。黨的十九大在此基礎(chǔ)上,，增加了“共治”，更加充分地體現(xiàn)了治理的核心思想,。中國的改革開放和體制轉(zhuǎn)型,，出現(xiàn)了多種多樣的所有制形式，除了國有經(jīng)濟(jì),、集體經(jīng)濟(jì),，民營經(jīng)濟(jì)、個體經(jīng)濟(jì),、外資經(jīng)濟(jì),、股份制經(jīng)濟(jì)等快速發(fā)展。

二,、加強(qiáng)社會治理制度建設(shè),。在我國的社會治理制度建設(shè)中，一方面要加強(qiáng)法治建設(shè),，推進(jìn)科學(xué)立法,、民主立法、依法立法,，以良法促進(jìn)發(fā)展,、保障善治。另一方面要加強(qiáng)德治建設(shè),，強(qiáng)化道德約束,，規(guī)范社會行為，調(diào)節(jié)利益關(guān)系,，協(xié)調(diào)社會關(guān)系,，解決社會問題。

三,、加強(qiáng)預(yù)防和化解社會矛盾機(jī)制建設(shè)。為了有效應(yīng)對當(dāng)前的社會矛盾,，以人民調(diào)解為基礎(chǔ),、以行政調(diào)解為主導(dǎo)、以司法調(diào)解為保障的“大調(diào)解”機(jī)制在全國得到迅速推廣,。擴(kuò)展資料：黨的十九大報告指出,，社會主要矛盾已經(jīng)由“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾"。并且指出,，人民群眾對美好生活的需要日益廣泛,，不僅對物質(zhì)文化生活提出了更高要求，而且在民主,、法治,、公平,、正義、安全,、環(huán)境等方面的要求日益增長,。為了有效回應(yīng)這些新需要，解決社會的新矛盾,，十九大報告在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理領(lǐng)域,，提出要建立共建共治共享的社會治理格局，并且提出了社會治理的制度建設(shè),、提高四化水平和加強(qiáng)四個體系建設(shè),。參考資料來源：人民網(wǎng)-十九大關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理的新理念和新舉措

屬于管理措施的有哪些？

1,、強(qiáng)制

　　是管理主體依靠其強(qiáng)勢地位對被管理者采取的強(qiáng)制管理措施,。強(qiáng)制的表現(xiàn)形式有戰(zhàn)爭、政權(quán),、暴力,、搶奪等。戰(zhàn)爭通常發(fā)生在國與國之間,，政權(quán)主要發(fā)生在國內(nèi)的管理方面,，在單位來說多為強(qiáng)制性的行政命令等，在非正式組織中表現(xiàn)為暴力及等,，在個體中主要表現(xiàn)為搶奪等,。

　　2、交換

　　是指一方與另一方在雙方平等意愿的基礎(chǔ)上為利益互換而進(jìn)行的交易,。自愿平等的交換能為雙方帶來利益,，可有效促進(jìn)社會利益的合理分配，并有效調(diào)節(jié)社會關(guān)系,。

　　3,、懲罰

　　是指對組織認(rèn)為的違規(guī)行為進(jìn)行的懲戒。它是抑制不良行為或違規(guī)行為,、的最效的手段,、。包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性,；包括強(qiáng)制,、法律、行政,、經(jīng)濟(jì)等方式,。懲罰需要有一定的額度，低于這個額度,，其懲罰的效能較低,，甚至達(dá)不到應(yīng)有的效果,。

　　4、激勵

　　是指對被管理的行為進(jìn)行的肯定或獎勵等措施,。通過激勵可以激發(fā)人們的潛在的能力,。通常適用應(yīng)用于對一些行為的倡導(dǎo)、鼓勵等方面,。激勵也存在一定的額度,，達(dá)不到一定的額度，其激勵的效能會大大降低,，甚至達(dá)不到應(yīng)有的效果,。

　　5、溝通與說服

　　溝通是指可理解的信息在兩個或兩個以上的人群中傳遞或交換的過程,；說服主要指通過溝通改變被管理者或?qū)ο笕藢Υ挛?、對待人的觀念或態(tài)度，從而改變處人行事的行為方式,。

風(fēng)險管理的措施有哪些,？

風(fēng)險管理的方法大概可以分為以下幾種：預(yù)防、抑制,、自留,、轉(zhuǎn)移、避免,。

所謂的預(yù)防風(fēng)險,，就是防患于未然，比如打預(yù)防針,，防火防盜的一些舉措等等,。

所謂的抑制風(fēng)險，就是風(fēng)險事故發(fā)生后,，積極地采取措施降低損失程度,，比如救火。

所謂的自留風(fēng)險,，一種是主動自留,，就是認(rèn)為即使風(fēng)險發(fā)生，帶來的損失也是可控的,，可以承受的,；另外一種是被動自留,，就是因為僥幸心理,，或者忽視了風(fēng)險的存在，一旦發(fā)生了風(fēng)險事故,，全部自己承擔(dān),。

所謂的轉(zhuǎn)移風(fēng)險,，就是保險的方法，我們知道有些風(fēng)險是自己無法控制和避免的（比如意外和疾?。?，就在事前積極主動地通過購買商業(yè)保險的方式，來降低風(fēng)險事故發(fā)生之后的財務(wù)損失,。

所謂的避免,，就是“明知山有虎，不向虎山行”,，不去賭博,，不去參與非法集資，不去參加高風(fēng)險體育運動,，這些都是保險公司不保的風(fēng)險,。查理芒格說的“如果我知道我會死在哪里，我永遠(yuǎn)都不到那里去”,，老子說的“無死地”,，都是主動避免風(fēng)險的意思。

這么多方法,，該如何選擇呢,？

很簡單，就是盡量不去冒不該冒的風(fēng)險（避免）,，能預(yù)防的盡量不讓風(fēng)險發(fā)生,，發(fā)生了的風(fēng)險盡量控制好，不要蔓延（抑制）,，可以承受的風(fēng)險可以自己承擔(dān),，無法避免也無法承受的風(fēng)險就要主動購買保險來轉(zhuǎn)嫁損失。

風(fēng)險管理不僅僅是個人的事情,，一個組織,、一個國家都需要進(jìn)行風(fēng)險管理。進(jìn)行風(fēng)險管理的目的,，就是要努力活得更久一點,，活得更好一點，無論遭遇什么樣的極端情況,，都要爭取活下去的機(jī)會,。風(fēng)險管理領(lǐng)域的“壓力測試”,，就是要找到這種極端的情況,，提前做好應(yīng)對的措施。

米國政府實行的指定幸存者（Designated survivor）計劃,，就是為了保證美利堅合眾國的永續(xù)經(jīng)營,。所謂的指定幸存者，就是在米國總統(tǒng)和國家其他高級領(lǐng)導(dǎo)人聚集在同一處時故意安排的一名缺席內(nèi)閣成員,，以確保在總統(tǒng)、副總統(tǒng),、國會領(lǐng)袖及內(nèi)閣成員全體喪生之后仍有一名部長級官員能夠依照《總統(tǒng)繼任法案》成為美利堅合眾國代理總統(tǒng),，保證了國家一刻也不會群龍無首。

米國總統(tǒng)每年到國會對參眾兩院發(fā)表國情咨文演說時,，副總統(tǒng)、兩院領(lǐng)袖和內(nèi)閣部長都會到場,。按照慣例,，屆時一定會有一位內(nèi)閣部長缺席,，留守在某個沒有透露的安全地點，以防萬一（指定幸存者所在的地點是嚴(yán)格保密的,，一般會在華盛頓以外的地方）,。若華盛頓遭到襲擊導(dǎo)致所有政府官員死亡，“指定幸存者”將會擔(dān)任總統(tǒng)職務(wù),。

其實,，指定幸存者就是總統(tǒng)的替補(bǔ)、備份或者保險,。其實,，生活中有許多人也有這樣的風(fēng)險意識，就是一家人盡量不一起出行,，即使一起出行也不乘坐同一個交通工具,。

積極地進(jìn)行風(fēng)險管理，是一種主動,、樂觀的世界觀,、人生觀和價值觀。正如我們曾經(jīng)說過的：“買保險不是因為我們會死,、會病,，而是因為我們要好好活著，即使活不成了,，也要讓家人好好活著,。”

沒有希望的地方，就沒有奮斗,，也沒有保險。一個米國總統(tǒng)曾經(jīng)說過：“我們的人民在自由的天地里和未來的國家信仰中生活,，一個最明顯的證據(jù)是上千萬人民擁有壽險保單的事實,。”

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,，這種風(fēng)險意識和文化在我們的生活里比比皆是。如果你愿意觀察了解,，生活中到處都有風(fēng)險管理的案例,。

一棟大樓里就有許多關(guān)于風(fēng)險管理的安排，最明顯的就是消防系統(tǒng),，我們能看見的有消火栓,、噴灑頭、煙感器,、消防樓梯（逃生樓梯）,，大商場里的防火卷簾門等。

醫(yī)院里的雙路供電,、備用發(fā)電機(jī),，也都是為了防止停電風(fēng)險的備份，因為治病救人的地方,，人命關(guān)天,，不能停電。

一個學(xué)校,，校長出差了,，副校長主持工作，校長都出差了,，教導(dǎo)主任主持工作,，這也都是風(fēng)險管理的安排。

足球比賽中的替補(bǔ),，就是為了贏得比賽的風(fēng)險管理措施,，預(yù)防傷、病,、體力不支等情況發(fā)生影響比賽結(jié)果,。

電腦數(shù)據(jù)的備份，都是為了防止病毒入侵,、硬件損壞帶來的數(shù)據(jù)丟失,，確保安全生產(chǎn)不受大的影響。

風(fēng)險管理的目的，就是為了做到“有備無患,、以防萬一”,；風(fēng)險管理的費用是必要的支出；風(fēng)險管理的工具屬于應(yīng)急措施,，是必備品,；風(fēng)險管理的原則就是“寧可不用，不可不備”,。保險這種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險損失的工具可以理解為經(jīng)濟(jì)上的備份或者替代品,。

管理創(chuàng)新的特點有哪些？

管理創(chuàng)新特點如下

1.創(chuàng)造性↓以原有的管理思想,、方法和理論為基礎(chǔ),充分結(jié)合實際工作環(huán)境與特點,積極地吸取外界的各種思想,、知識和觀念,在汲取合理內(nèi)涵的同時，創(chuàng)造出新的管理思想,、方法和理論,。其重點在于突破原有的思維定式和框架，創(chuàng)造具有新屬性的,、增值的東西,。

2.長期性管理創(chuàng)新是一項長期的、持續(xù)的,、動態(tài)的工作過程,。風(fēng)險性風(fēng)險是無形的,對管理進(jìn)行創(chuàng)新具有挑戰(zhàn)性。管理創(chuàng)新并不總能獲得成功,。創(chuàng)新作為一種具有創(chuàng)造性的過程,包含著許多可變因素,、不可知因素和不可控因素,這種不確定性使得創(chuàng)新必然存在著許多風(fēng)險。這也就是創(chuàng)新的代價之所在,。但是存在風(fēng)險并不意味著要一味地冒險,，去做無謂的犧牲，要理性地看待風(fēng)險,，要充分認(rèn)識不確定因素,，盡叮能地規(guī)避風(fēng)險,使成本付出最小化，成功概率最大化,。

3.效益性創(chuàng)新并不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了更好地實現(xiàn)組織的目標(biāo),要取得效益和效率,。通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品技術(shù)含量,使其具有技術(shù)競爭優(yōu)勢,獲取更高利潤。通過管理創(chuàng)新,，建立新的管理制度,形成新的組織模式,實現(xiàn)新的資源整合,從而建立起企業(yè)效益增長的長效機(jī)制,。

4.艱巨性管理創(chuàng)新因其綜合性、前性和深層性而頗為限巨人們觀念,、知識,、經(jīng)驗等方面的及組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、組織制度,，關(guān)系到人的意識,、權(quán)力、地位,、管理方式和資源的重新配置,，這必然會牽涉到各個層面的利益,使得管理創(chuàng)新在設(shè)計與實施中遇到諸多“麻煩”管理創(chuàng)新的方法