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創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略包括哪些策略類型 創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略包括哪些策略類型的

2023-06-24 02:43:58戰(zhàn)略營(yíng)銷1

營(yíng)銷策略包括哪些,?

分別為價(jià)格策略、產(chǎn)品策略,、渠道策略和促銷策略四個(gè)宣傳策略,。

價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià),主要考慮成本,、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)等,其主要研究產(chǎn)品的定價(jià),、調(diào)價(jià)等市場(chǎng)營(yíng)銷工具,。

產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝、設(shè)計(jì),、顏色,、款式、商標(biāo)等,其主要研究新產(chǎn)品開發(fā),,產(chǎn)品生命周期,,品牌策略等,是價(jià)格策略,,促銷策略和分銷策略的基礎(chǔ),。

渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產(chǎn)品流通到顧客手中,它代表企業(yè)(機(jī)構(gòu))在將自身產(chǎn)品送抵最終消費(fèi)者之前,,所制定的與各類分銷商之間的貿(mào)易關(guān)系,、成本分?jǐn)偤屠娣峙浞绞降木C合體系。

促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來達(dá)到銷售產(chǎn)品,,增加銷售額的目的,,其手段主要有折扣、返現(xiàn),、抽獎(jiǎng)以及免費(fèi)體驗(yàn)等方式,。有了促銷,消費(fèi)者才可得知產(chǎn)品提供何種利益,、價(jià)格多少,、可以到什么地方購(gòu)買及如何購(gòu)買等,而這些消費(fèi)者反應(yīng)會(huì)進(jìn)一步協(xié)助推動(dòng)其他行銷組合(產(chǎn)品,、價(jià)格,、通路)做修正調(diào)整。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括哪些,?

? ? ? ?市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要包括渠道、促銷,、產(chǎn)品以及價(jià)格等相關(guān)策略,,這些都是市場(chǎng)營(yíng)銷策略最基礎(chǔ)的內(nèi)容。

? ? ??市場(chǎng)營(yíng)銷策略包含策略:

  1.價(jià)格策略:指的是產(chǎn)品定價(jià),,一般要考慮的因素包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、市場(chǎng)運(yùn)作情況以及成本,需要結(jié)合這些要素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),。

  2.產(chǎn)品策略:指的是產(chǎn)品的外包裝,、設(shè)計(jì)、顏色,、商標(biāo)以及具體的款型,,有助于給消費(fèi)者留下更好的第一印象。

  3.渠道策略:指的是企業(yè)選擇合適的渠道,,讓產(chǎn)品以更快的速度流通到消費(fèi)者手中,。渠道策略有很多種,常見的有直接渠道以及間接渠道等,企業(yè)可結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的渠道,。

  4.促銷策略,,企業(yè)通過促銷方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的目的,在此基礎(chǔ)上全面提升銷售額,,常用的促銷方式有免費(fèi)體驗(yàn),、抽獎(jiǎng)以及折扣等。

金融營(yíng)銷中有哪些戰(zhàn)略類型,?

金融營(yíng)銷戰(zhàn)略的種類主要分為以下四類

  第一,、整合營(yíng)銷戰(zhàn)略

  金融營(yíng)銷觀念應(yīng)是整合營(yíng)銷觀念的思想,發(fā)揮營(yíng)銷功能的各個(gè)部門應(yīng)統(tǒng)一指揮,,在產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道,、促銷等方面協(xié)調(diào)行動(dòng),,以取得歸納經(jīng)濟(jì)效益。為此,,金融企業(yè)一要建立“大市場(chǎng)”觀念,,即突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限,建立起全方位,、全時(shí)點(diǎn)服務(wù),。從傳統(tǒng)的同質(zhì)化、大規(guī)模營(yíng)銷觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化的營(yíng)銷理念,。

  第二,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  金融新產(chǎn)品開發(fā)要找準(zhǔn)“利基點(diǎn)”,以滿足客戶利益為傾向,,設(shè)法多增加產(chǎn)品功能,。具體可采取仿效法、組合法和創(chuàng)新法等不同方法,。在這方面也可借鑒國(guó)外銀行成功經(jīng)驗(yàn),。為滿足客戶的新的需求和銀行自身發(fā)展的需要,應(yīng)注重產(chǎn)品的組合開發(fā),,以及服務(wù)的更新,。

  第三、促銷戰(zhàn)略

  入世以后,,面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,,我國(guó)金融企業(yè)在促銷策略運(yùn)用上一方面應(yīng)加大投入,形成規(guī)模,;另一方面則應(yīng)把各種好的促銷手段,,把這一系列促銷手段加以有機(jī)組合,、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織,,以便收到良好的整體效果,。促銷的主要策略有一是廣告促銷、二是營(yíng)銷促進(jìn),,國(guó)內(nèi)外金融業(yè)常用的促銷工具有有獎(jiǎng)銷售,、贈(zèng)品、配套優(yōu)惠,、免費(fèi)服務(wù),、關(guān)系行銷、聯(lián)合促銷等等,。三是人員推銷,。四是公共宣傳與公共關(guān)系。

  第四,、品牌經(jīng)理營(yíng)銷戰(zhàn)略

  如何在保持金融企業(yè)整體形象,、價(jià)值觀念和企業(yè)文化的前提下,或者說在一個(gè)總品牌形象下,,塑造品牌的各自特色,,形成各自品牌的忠實(shí)消費(fèi)群體,為金融企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng)和生存空間,,避免出現(xiàn)一個(gè)金融企業(yè)的品牌族群互相矛盾及沖突的尷尬局面,。

傳統(tǒng)營(yíng)銷策略包括?

傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式有以下這幾點(diǎn):

1,、代理商營(yíng)銷模式,。

企業(yè)營(yíng)銷主要依賴于代理商團(tuán)隊(duì),企業(yè)在各個(gè)地區(qū)招聘區(qū)域代理或者獨(dú)家代理,,然后通過這些代理,,再發(fā)展下線經(jīng)銷、分銷,、零售隊(duì)伍;企業(yè)只需要負(fù)責(zé)對(duì)口聯(lián)系這些代理商,,其他工作都不需要介入,。

2、經(jīng)銷商(分銷商)營(yíng)銷模式,。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的行業(yè),,或者是綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的企業(yè),多會(huì)選擇經(jīng)銷商營(yíng)銷模式,,這是代理商營(yíng)銷模式的一種進(jìn)化,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大了,,同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間大幅度壓縮,為了更好的開拓市場(chǎng),,企業(yè)必然會(huì)選擇“淘汰代理商,、重點(diǎn)扶持經(jīng)銷商” 的營(yíng)銷政策。

3,、直營(yíng)模式,。

采取這種營(yíng)銷模式的企業(yè),主要業(yè)績(jī)來源于自我經(jīng)營(yíng),,而不是依賴于代理商,、經(jīng)銷商等渠道合作伙伴。比如:絕大部分保險(xiǎn),、直銷企業(yè),,都是采取直營(yíng)模式;另外,,還有一些企業(yè),,通過登門入戶拜訪、或者是掃馬路等形式,,來做自己的營(yíng)銷推廣,,他們這種營(yíng)銷模式都屬于是直營(yíng)模式。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要包括哪些,?

市場(chǎng)營(yíng)銷策略主要包括:

一,、價(jià)格適眾策略:

價(jià)格的定位,也是影響營(yíng)銷成敗的重要因素,。

對(duì)于求實(shí),、求廉心理很重的中國(guó)消費(fèi)者,價(jià)格高低直接影響著他們的購(gòu)買行為,。

所謂適眾,,一是產(chǎn)品的價(jià)位要得到產(chǎn)品所定位的消費(fèi)群體大眾的認(rèn)同;二是產(chǎn)品的價(jià)值要與同類型的眾多產(chǎn)品的價(jià)位相當(dāng);三是確定銷售價(jià)格后,所得利潤(rùn)率要與經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的眾多經(jīng)營(yíng)者相當(dāng),。

二,、功效優(yōu)先策略:

國(guó)人購(gòu)買動(dòng)機(jī)中列于首位的是求實(shí)動(dòng)機(jī)。任何營(yíng)銷要想取得成功,,首要的是要有一個(gè)功效好的產(chǎn)品,。

因此,市場(chǎng)營(yíng)銷第一位的策略是功效優(yōu)先策略,,即要將產(chǎn)品的功效視為影響營(yíng)銷效果的第一因素,,優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量及功效優(yōu)化。

三,、品牌提升策略:

所謂品牌提升策略,,就是改善和提高影響品牌的各項(xiàng)要素,,通過各種形式的宣傳,提高品牌知名度和美譽(yù)度的策略,。

提升品牌,,既要求量,同時(shí)更要求質(zhì),。

求量,,即不斷地?cái)U(kuò)大知名度求質(zhì),即不斷地提高美譽(yù)度,。

四,、刺激源頭策略:

所謂刺激源頭策略,就是將消費(fèi)者視為營(yíng)銷的源頭,,通過營(yíng)銷活動(dòng),,不斷地刺激消費(fèi)者購(gòu)買需求及欲望,實(shí)現(xiàn)最大限度地服務(wù)消費(fèi)者的策略,。

五,、現(xiàn)身說法策略:

現(xiàn)身說法策略就是用真實(shí)的人使用某種產(chǎn)品產(chǎn)生良好效果的事實(shí)作為案例,通過宣傳手段向其他消費(fèi)者進(jìn)行傳播,,達(dá)到刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲望的策略,。

通常利用現(xiàn)身說法策略的形式有小報(bào)、宣銷活動(dòng),、案例電視專題等,。

六、媒體組合策略:

媒體組合策略就是將宣傳品牌的各類廣告媒體按適當(dāng)?shù)谋壤侠淼亟M合使用,,刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲望,,樹立和提升品牌形象。

七,、終端包裝策略:

所謂終端包裝,,就是根據(jù)產(chǎn)品的性能、功效,,在直接同消費(fèi)者進(jìn)行交易的場(chǎng)所進(jìn)行各種形式的宣傳,。

終端包裝的主要形式:一是在終端張貼介紹產(chǎn)品或品牌的宣傳畫;二是在終端拉起宣傳產(chǎn)品功效的橫幅;三是在終端懸掛印有品牌標(biāo)記的店面牌或門前燈箱、廣告牌等;四是對(duì)終端營(yíng)業(yè)員進(jìn)行情感溝通,,影響營(yíng)業(yè)員,,提高營(yíng)業(yè)員對(duì)產(chǎn)品的宣傳介紹推薦程度。

八,、動(dòng)態(tài)營(yíng)銷策略:

所謂動(dòng)態(tài)營(yíng)銷策略,就是要根據(jù)市場(chǎng)中各種要素的變化,,不斷地調(diào)整營(yíng)銷思路,,改進(jìn)營(yíng)銷措施,,使?fàn)I銷活動(dòng)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)市場(chǎng)變化。

動(dòng)態(tài)營(yíng)銷策略的核心是掌握市場(chǎng)中各種因素的變化,,而要掌握各種因素的變化就要進(jìn)行調(diào)研,。

九、網(wǎng)絡(luò)組織策略:

組織起適度規(guī)模而且穩(wěn)定的營(yíng)銷隊(duì)伍,,最好的辦法就是建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)組織,。

網(wǎng)絡(luò)組織策略,就是根據(jù)營(yíng)銷的區(qū)域范圍,,建立起穩(wěn)定有序的相互支持協(xié)調(diào)的各級(jí)營(yíng)銷組織,。

十、單一訴求策略:

單一訴求策略就是根據(jù)產(chǎn)品的功效特征,,選準(zhǔn)消費(fèi)群體,,準(zhǔn)確地提出最能反映產(chǎn)品功效,又能讓消費(fèi)者滿意的訴求點(diǎn),。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略包括哪些內(nèi)容,?

搜索引擎營(yíng)銷 即時(shí)通訊營(yíng)銷 病毒式營(yíng)銷 BBS營(yíng)銷 博客營(yíng)銷 聊天群組營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷

1、核心利益或服務(wù)層次,。企業(yè)在設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品核心利益時(shí)要從顧客的角度出發(fā),,要根據(jù)上次營(yíng)銷效果來制定本次產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)。

要注意的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的全球性,,企業(yè)在提供核心利益和服務(wù)時(shí)要針對(duì)全球性市場(chǎng)提供,,如醫(yī)療服務(wù)可以借助網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程醫(yī)療。

2,、有形產(chǎn)品層次,。對(duì)于物質(zhì)產(chǎn)品來說,必須保障品質(zhì),、注重產(chǎn)品的品牌,、注意產(chǎn)品的包裝。在式樣和特征方面要根據(jù)不同地區(qū)的文化來進(jìn)行針對(duì)性加工,。

3,、期望產(chǎn)品層次。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中,,顧客處主導(dǎo)地位,,消費(fèi)呈現(xiàn)出個(gè)性化的特征,不同的消費(fèi)者可能對(duì)產(chǎn)品的要求不一樣,,因此,,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)必須滿足顧客這種個(gè)性化的消費(fèi)需求。

4,、延伸產(chǎn)品層次,。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中,,對(duì)于物質(zhì)產(chǎn)品來說,延伸產(chǎn)品層次要注意提供滿意的售后服務(wù),、送貨,、質(zhì)量保證等。

5,、潛在產(chǎn)品層次,。在延伸產(chǎn)品層之外,由企業(yè)提供能滿足顧客潛在需求的產(chǎn)品,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略是企業(yè)根據(jù)自身所在市場(chǎng)中所處地位不同而采取的一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷組合,,它包括網(wǎng)頁策略、產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、促銷策略、渠道策略和顧客服務(wù)策略,。

是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),,利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營(yíng)銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷方式。簡(jiǎn)單的說,,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的,,為達(dá)到一定營(yíng)銷目的的營(yíng)銷活動(dòng)。

傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷策略包括的類型有,?

以下是市場(chǎng)營(yíng)銷策略的分類:

1)市場(chǎng)滲透策略:此策略旨在增加舊產(chǎn)品在原有市場(chǎng)的銷售量,,即企業(yè)在原有產(chǎn)品及市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,通過改善產(chǎn)品品質(zhì),,加強(qiáng)廣告宣傳,,增加銷售渠道等措施,使舊產(chǎn)品保有老用戶,,增加新用戶,,逐步擴(kuò)大舊產(chǎn)品的銷售量,提高舊產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,。

市場(chǎng)滲透策略包括:將現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶,,挖掘現(xiàn)有客戶的需求,通過活動(dòng)促銷,,場(chǎng)景構(gòu)建,,需求匹配等方法,增加客戶的購(gòu)買頻率和客源量,,達(dá)到增長(zhǎng),。將新產(chǎn)品和服務(wù)賣給現(xiàn)有客戶通過增加有效供給,增加新的品類或商家,滿足現(xiàn)有用戶的更多需求,,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),。

2)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略,又稱市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,,他包括兩個(gè)方面:一是為產(chǎn)品尋找新的市場(chǎng)領(lǐng)域;二是為舊產(chǎn)品尋找新的用途,;三是在傳統(tǒng)市場(chǎng)尋找新客戶,;四是擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。將新產(chǎn)品,、新服務(wù)賣給新客戶,,進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng),開發(fā)新產(chǎn)品,、新服務(wù)以滿足更多用戶需求,,拓展現(xiàn)有產(chǎn)品線,開發(fā)新產(chǎn)品以滿足潛在客戶的需要,。

在平臺(tái)供不應(yīng)求的情況下,,向新客戶銷售現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)需要持續(xù)地獲得新用戶來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),尋找新的細(xì)分市場(chǎng)或新的消費(fèi)場(chǎng)景以購(gòu)買現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),,根據(jù)新客戶群的需求重新配置現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),,組合現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)以吸引消費(fèi)者的方式銷售。

市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略也稱為新產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略,,企業(yè)要想保持市場(chǎng)份額,,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,,就必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量,,刺激、增加需求,。

混合營(yíng)銷策略,,為提高競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,,并利用新產(chǎn)品開拓新市場(chǎng),。

執(zhí)行營(yíng)銷策略的步驟:

市場(chǎng)機(jī)遇分析:企業(yè)在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)前,需要從消費(fèi)者,、市場(chǎng)供給,、競(jìng)爭(zhēng)狀況等角度進(jìn)行調(diào)查研究,確定,、評(píng)估和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

用戶分析:這個(gè)市場(chǎng)的主要目標(biāo)用戶是誰,他們的核心痛點(diǎn)是什么,他們是否愿意為此支付費(fèi)用,,或者他們是否具有支付能力,。

市場(chǎng)供給分析:針對(duì)目標(biāo)用戶的痛點(diǎn),分析目前市場(chǎng)提供了哪些解決方案,,有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),,以及是否有替代產(chǎn)品。

價(jià)值觀現(xiàn)狀:目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否,,是紅海期還是藍(lán)海期,。若企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,,優(yōu)劣勢(shì)是什么,,還有哪些潛在的競(jìng)爭(zhēng)者存在。如為藍(lán)海市場(chǎng),,企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后,,多長(zhǎng)時(shí)間將留給企業(yè)發(fā)展??紤]到目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)狀況,,一個(gè)新市場(chǎng)最多3個(gè)月就可以成為一個(gè)紅海市場(chǎng),在這么短的時(shí)間內(nèi),,能否建立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘,,這是企業(yè)必須考慮的問題。

基于上述分析,,還需要對(duì)企業(yè)自身能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)等進(jìn)行全面,、客觀的評(píng)價(jià),,考察市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)宗旨、目標(biāo),、任務(wù)是否一致,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別?

想要弄明白營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略有什么區(qū)別,,首先要知道二者的含義,。

戰(zhàn)略:應(yīng)該是方向性的把握,而策略則是具體的動(dòng)作,。

策略:是從屬于戰(zhàn)略的,,沒有戰(zhàn)略指導(dǎo)的策略不會(huì)有太大的價(jià)值;而戰(zhàn)略也是需要各種策略支持的,沒有看準(zhǔn)時(shí)機(jī),,及時(shí)出牌,,戰(zhàn)略永遠(yuǎn)只是空想,。

所以,戰(zhàn)略和策略第一個(gè)區(qū)別是:戰(zhàn)略要看方向,,策略要看時(shí)機(jī),。

其次,戰(zhàn)略和策略的區(qū)別在于:戰(zhàn)略需要減法,,而策略需要做加法,。戰(zhàn)略的目的是要在眾多的道路中選對(duì)一條,然后走下去;而策略則是面對(duì)一個(gè)具體的目標(biāo),,應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行攻打,,最終占領(lǐng)它。

再次,,戰(zhàn)略是長(zhǎng)遠(yuǎn)而簡(jiǎn)單的,復(fù)雜的不叫戰(zhàn)略;策略是短促而復(fù)雜的,,不短促不足以把握時(shí)機(jī),,不復(fù)雜不足以取得完勝。

戰(zhàn)略與執(zhí)行是我們每一個(gè)利潤(rùn)中心的兩個(gè)基本點(diǎn),。我想說的是,,戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行,可能會(huì)更清晰的描述在戰(zhàn)略之后執(zhí)行層面的內(nèi)涵,。

戰(zhàn)略一旦確定,,執(zhí)行是至關(guān)重要的。有些時(shí)候即便戰(zhàn)略不清晰甚至不成熟,,良好的執(zhí)行將會(huì)使戰(zhàn)略升級(jí),。戰(zhàn)略之后是執(zhí)行,執(zhí)行之前不應(yīng)該簡(jiǎn)單說成是戰(zhàn)略,,而是戰(zhàn)略導(dǎo)向下的策略,。策略是戰(zhàn)略的執(zhí)行,但更是執(zhí)行前的執(zhí)行戰(zhàn)略,。

策略,,即策劃、謀略,。尤其在面臨選擇時(shí),,面臨行動(dòng)前,策劃,、謀略尤為重要,,對(duì)戰(zhàn)略的成功實(shí)施起著決定性的作用,否則一旦選擇錯(cuò)了,,或選擇時(shí)機(jī)不當(dāng),,或選擇順序有差,均會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的實(shí)施不力。甚至于后來,,人們會(huì)懷疑戰(zhàn)略是否正確,。諸多時(shí)候,大凡策略出問題時(shí),,我們都去懷疑戰(zhàn)略,,其實(shí)不然,我們應(yīng)該檢討策略是否正確,。有些時(shí)候,,我們不懷疑戰(zhàn)略,我們不懷疑團(tuán)隊(duì)的具體執(zhí)行力(這里具體執(zhí)行力指的是策略后的執(zhí)行力),,但公司或多或少出些問題或者說不能令投資者滿意,,為什么呢?我認(rèn)為,是對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)下的策略沒有研究好,,沒有執(zhí)行前的策劃和謀略,,或者說,策劃起來草率些,,謀略起來簡(jiǎn)單些,。所以,把“戰(zhàn)略+執(zhí)行”細(xì)分為“戰(zhàn)略+策略+執(zhí)行”,,將會(huì)使我們的思路更清晰,,將會(huì)使我們的戰(zhàn)略步入快車道。

我們經(jīng)常研究戰(zhàn)略,,實(shí)際上應(yīng)該是經(jīng)常檢討策略,。在面臨選擇時(shí),避免戰(zhàn)略項(xiàng)下的盲動(dòng),,管理層應(yīng)做更多地思考,。有些時(shí)候,管理層未做好恰當(dāng)?shù)牟邉澓椭\略,,就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行不力,。所以,將策略提出來研討,,將大家思想集中起來,,第一步做什么,第二步做什么,,什么時(shí)候進(jìn)去,,什么時(shí)候出來,什么時(shí)候我們可以暫時(shí)承擔(dān)一時(shí)之虧損,,什么時(shí)候改變模式彌補(bǔ)戰(zhàn)略項(xiàng)下的一時(shí)虧損,,都需要管理層深度思考和謀劃,。作出了恰當(dāng)?shù)倪x擇,才能去推進(jìn)執(zhí)行,。

戰(zhàn)略是有策略的戰(zhàn)略,,執(zhí)行是策略項(xiàng)下的執(zhí)行;戰(zhàn)略是本,策略是綱,,執(zhí)行是目,。

戰(zhàn)略不常變,策略會(huì)時(shí)常調(diào)整,,執(zhí)行更是千變?nèi)f化;沒有戰(zhàn)略,,策略和執(zhí)行就成為無本之目;沒有策略,戰(zhàn)略就掛在墻上,,沒有策略,,執(zhí)行就只知干活。策略是戰(zhàn)略與具體執(zhí)行之間必不可少的環(huán)節(jié),。

今天我們講的內(nèi)部協(xié)同,,這是一個(gè)戰(zhàn)略思考,大家都會(huì)認(rèn)同,,都會(huì)打起精神去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。但有些時(shí)候,,真的是停留在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,,或者盲目去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求。譬如,,我們見到萬家的同事時(shí),,經(jīng)常談到我們的產(chǎn)品能否擺在萬家的貨架上,萬家的同事說“好啊”,。分手時(shí)說保持聯(lián)系,,看如何干。分手后,,就沒有下文,。再見面時(shí),上次說的話又說一遍,,時(shí)間長(zhǎng)了,,再也不說了。我認(rèn)為這里面就缺乏策劃,,所以沒有執(zhí)行,。

又譬如,我們有些事情是“求”我們的客戶(如用戶,、政府,、金融等部門),,但一味的去“求”,可能收效一般,。如果經(jīng)過策劃,,既使事情朝著我們的預(yù)期發(fā)展,同時(shí),,對(duì)方還感覺到事情已體現(xiàn)出我們的支持,,這有多好,這就是真正的雙贏,。

再譬如,,我們收購(gòu)目標(biāo)企業(yè),這既符合戰(zhàn)略要求,,同時(shí)內(nèi)部資源或集團(tuán)資源又能滿足并購(gòu)后的發(fā)展所需,。目標(biāo)企業(yè)得知后非常積極,乃至于地方政府都會(huì)出面表示,,華潤(rùn)收購(gòu)后,,政府提供什么樣的支持等,由于地方政府與目標(biāo)企業(yè)的策劃,,我們又可能缺乏精心細(xì)致的策劃,,而“落入”對(duì)方的“策劃圈”,最后導(dǎo)致我們的戰(zhàn)略實(shí)施受阻,。上面定了可以干,,但上面不會(huì)去定如何干,最后由于策略欠妥我們沒能干好,,上面還可能檢討是否定錯(cuò)了,,其實(shí)非也。既非上面定錯(cuò)了,,也非我們不努力,,而是我們沒有去認(rèn)真策劃,認(rèn)真選擇,、認(rèn)真謀略,。

所以,策略比具體執(zhí)行更重要,,甚至于比戰(zhàn)略更重要,。急于求成,不考慮風(fēng)險(xiǎn),,再好的具體執(zhí)行,,戰(zhàn)略就成了誤導(dǎo)。精心策劃,、認(rèn)真謀略,,我們的目標(biāo)就離我們不遠(yuǎn)了,。

收縮戰(zhàn)略的主要類型包括哪些?

包括以下類型:  

1,、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模,、削減成本費(fèi)用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢(shì)的戰(zhàn)略,。

2,、剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營(yíng)下屬經(jīng)營(yíng)單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略。實(shí)施剝離戰(zhàn)略的目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、失去吸引力,、不盈利、占用過多資金或與企業(yè)其他活動(dòng)不相適應(yīng)的業(yè)務(wù),。以此來優(yōu)化資源配置,,使企業(yè)將精力集中于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。在某些情況下,,企業(yè)也通過實(shí)施剝離戰(zhàn)略,,為戰(zhàn)略性收購(gòu)或投資籌集資金。剝離戰(zhàn)略適用于以下一些情形:①企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效;②某下屬經(jīng)營(yíng)單位維持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;③某下屬經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)失敗,,從而影響了整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī);④企業(yè)急需資金;⑤該業(yè)務(wù)在管理,、市場(chǎng)、客戶,、價(jià)值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合,。

退出壁壘可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出:①成本方面的壁壘包括遣散費(fèi)、租約及其他合同的解約罰金以及資產(chǎn)難以出售;②市場(chǎng)方面的考慮可能會(huì)使企業(yè)推遲退出市場(chǎng)的時(shí)間,。③由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢,管理者可能未能適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用沉沒成本理念;④心理方面,。管理者不愿意承認(rèn)失敗,,而且想避免退出市場(chǎng)產(chǎn)生的尷尬。

3,、清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售,,從而停止經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)預(yù)期未來的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件會(huì)發(fā)生不利的變化,,獲利能力會(huì)降低甚至喪失,,為預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),籌集生存發(fā)展所需資金而采取的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型體現(xiàn)出不同的基本財(cái)務(wù)特征,,但它們都是以資金需求為出發(fā)點(diǎn),無論是對(duì)資金的籌集,、使用還是分配,,彼此之間相互聯(lián)系,、相互銜接。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)各種類型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)特征,,充分考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響,,結(jié)合自身內(nèi)在條件優(yōu)勢(shì),從中選擇出有利于體現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型,,從而有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,,為中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持。收縮相對(duì)于擴(kuò)張和進(jìn)攻,。

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新包括,?

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括:

戰(zhàn)略定位:即企業(yè)定位于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者還是技術(shù)追隨者 戰(zhàn)略目標(biāo):包括技術(shù)、專利,、產(chǎn)品,、市場(chǎng)等方面的目標(biāo) 戰(zhàn)略步驟:包括戰(zhàn)略的階段。

戰(zhàn)略重點(diǎn):企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)與創(chuàng)新的領(lǐng)域 戰(zhàn)略措施:在技術(shù)創(chuàng)新資金募集,、人才團(tuán)隊(duì),、激勵(lì)政策等方面的措施

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