超市實習過程中遇到的問題,？

超市實習過程中遇到的無非是上貨擺貨的問題,。比較棘手的是在上班期間與顧客之前溝通的問題,。有的顧客性格比較急躁,，可能沒有辦法體諒超市員工的辛苦，他們的需求必須立刻得到滿足要不然就會遭到投訴舉報,。

另外在超市實習可注意食品的保質期,，這個十分重要,，臨期食品要格外注意,，里面下架,。

教育孩子過程中遇到的問題？

教育孩子中會遇到各種問題,，貪玩,，不能自律，沒有學習興趣，沒有生活規(guī)律,，沒有愛好和好奇心,，不能團結同學，過于內(nèi)向,，情緒容易失控，青春期叛逆等等等等,，諸多問題中的一項,，就足以讓家長頭痛，而與孩子之間缺乏的溝通,，更讓家長失去了對孩子的約束能力,，讓孩子成為了脫韁的野馬，失去了應有的控制了,。

如何看待農(nóng)村電商發(fā)展中所遇到的問題,？

在發(fā)展農(nóng)村電商的過程中，風潮中的先行者都大大小小遇到了很多問題,，但要在這場市場絞殺中幸免存活,，一顆清醒的頭腦至關重要，先行者的對手不僅僅是同行的競爭,，慘淡的收場,，制約其發(fā)展的更多的是來自現(xiàn)實境況，和自身的短板,。

農(nóng)村電子商務的發(fā)展被炒得火熱,，卻又遲遲不能突破，反而越做越難,。就今天的話題與各位一起走在農(nóng)村電商發(fā)展的前列,，共同探討發(fā)展中所遇到的問題。

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1,、客觀看待電商人才問題電商人才緊缺

客觀看待電商人才問題電商人才緊缺,，是行業(yè)的共識。城市的電商尚且缺人,，農(nóng)村電商就更不用問了,。

首先，人才和錢一樣,，始終是缺的,，這是不論哪個行業(yè)都一樣的共同規(guī)律。目前的情況,，要人頭確實很多,，但要人才確實不多，電商人才缺也大體符合這一規(guī)律,。實際上,，目前更多的是缺一線電商從業(yè)者,，這個問題并不難，短期的培訓加實戰(zhàn),，可以迅速補上缺口,，關鍵是年輕人愿不愿意。

人才是有層次的,。對于一般的操作型人才而言,，培養(yǎng)周期很短，只要收入與工作環(huán)境不錯,，可以迅速補上來;而管理型,、技術型人才就要復雜一些，這個要看企業(yè)的文化,、團隊的凝聚力和人才對企業(yè)發(fā)展愿景的判斷,，符合一般企業(yè)管理人才的流動規(guī)律。

2,、要有清晰的發(fā)展模式縣域差別很大

要有清晰的發(fā)展模式縣域差別很大,，電商涉及環(huán)節(jié)眾多，到底怎么搞,，需要因地制宜,，趟出一些路子來，這就是模式,。甘肅的成縣,，浙江的遂昌，吉林的通榆都可謂是農(nóng)村電商的典型模式,。

3,、把握好政府角色定位前面簡要總結了幾個縣域電商的模式

把握好政府角色定位前面簡要總結了幾個縣域電商的模式，共同的特點是政府推動,，特別是在西部欠發(fā)達地區(qū),，政府的作用更為重要?？梢韵胂蟮玫?，如果不是這些地方的縣委、縣政府用了很大的決心和氣力來抓這件事,，縣域電商是走不到今天這個地步的,。但市場的主體畢竟是企業(yè)，政府推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，應該把握好角色定位,，劃清與市場的界限，讓產(chǎn)業(yè)可持續(xù)地良性發(fā)展。

首先,，政府是風向標,，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？h域經(jīng)濟到底抓什么,，縣域電商要向什么方向發(fā)展，做到什么程度,，政府要把明晰的戰(zhàn)略提出來,。其次，政府是催化劑,，加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。催化劑,，雖然參與化學反應,，加速反應過程，但不影響反應結果能,。政府出臺的政策,，投入的資金，建設的基礎設施,，營造的外圍環(huán)境,，最終是讓企業(yè)更好地發(fā)展。再次,，政府是定心丸,，保護產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政策會不會變,，這是許多企業(yè)與政府打交道最容易疑慮的問題,，要有明確的回答。如果產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)風險,，政府能不能在關鍵時候出手,，企業(yè)也非常關心，這個應該有預案,。如果企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難,，政府能不能協(xié)調(diào)相關部門與金融機構來扶持，對一個企業(yè)而言更是十分關鍵,，政府要有充分的考慮,。

在接下來的農(nóng)村電商發(fā)展中的幾點建議：像一些縣域，在農(nóng)村電商方面雖然起步晚,，但是認識比較到位,，方向比較明確，措施也很給力，所以邁出了堅實的步子,。

除了上面的幾個問題也需要考慮下面的三個問題,。

加快農(nóng)村電商發(fā)展需要做好三項工作

1、是持續(xù)打牢基礎：包括兩個方面,，一方面是產(chǎn)業(yè)平臺建設,，電商園區(qū)的問題，配套的通信,、物流,、包裝加工等產(chǎn)業(yè)鏈建設問題，政策扶持問題等;另一方面是人才問題,，把培訓實踐型人才作為一件大事,，常態(tài)化開展，同時繼續(xù)引進企業(yè)和人才,。

2,、是做好大小兼顧：大的戰(zhàn)略問題要研究，小的戰(zhàn)術問題也要考慮,，長遠目標是什么,，當前的階段特征是什么，配套的措施是什么,，應該明晰,。大的企業(yè)要引進，小的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)店也要扶持,，各有側重,，共同發(fā)展。宏觀層面的思考要有,，微觀層面的分析也要有,，不同企業(yè)、不同產(chǎn)品面臨的問題不同,，應該有細分的理念,，因企而異、因產(chǎn)品而異,。

3,、是突出創(chuàng)新發(fā)展。農(nóng)產(chǎn)品在電商行業(yè)被稱為“非標產(chǎn)品”,，不好賣,。更多的農(nóng)產(chǎn)品要上網(wǎng)，應該做些調(diào)查研究,，從消費者的角度出發(fā),，改進產(chǎn)品的規(guī)格,、包裝，形成適合電商的標準來,，這是一個非常重要的基礎性工作,，也是公益性的，縣上要主導來做,。同時,，也應該從縣域資源出發(fā)，再研發(fā)一些適銷對路的新產(chǎn)品,，這個企業(yè)可以來做,，縣上給些獎勵。

總之,，農(nóng)村電商已經(jīng)走出了不短的距離,，希望先行者始終走在發(fā)展的最前列，發(fā)揮好引領和示范作用,。農(nóng)交匯立志服務三農(nóng),，謀求發(fā)展，實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村建設,，帶動農(nóng)民致富奔小康,，為農(nóng)村電商發(fā)展,、扶貧開發(fā)和鄉(xiāng)村建設貢獻我們的力量,。

創(chuàng)業(yè)過程中會遇到哪些問題？

創(chuàng)業(yè)我來回答一下,，自己創(chuàng)了兩次業(yè),！都失敗了！第一次創(chuàng)業(yè)是小超市,，之前自己就在從事這一個行業(yè),，產(chǎn)品渠道沒有問題，但選址問題很大,，在一個小區(qū)里面,，雖然面積不小，但門口有幾家實力強的超市,，自己調(diào)研的時候對自己太自信,，低估了對手實力，開起來后問題出現(xiàn),，自己的消費人群是小區(qū)里的人,，他們的店消費人群既有小區(qū)的也有路邊人，導致我的貨品下的太慢,，小區(qū)房租也不低,，堅持了大半年,，也做了幾次活動，最后就轉讓了,！

第二次是做超市配送,，前幾年超市生意興隆，自己還能湊合賺點錢,，后來拖壓賬款太厲害,，自己堅持不住，就撤退了,！超市供應商不好做啊,，特別是后來者！

烘焙過程中常遇到哪些問題,？

總結了六大問題,！

1. 關于使用烤箱的問題

你可能會覺得用爐灶做菜很容易，因為你可以看到火焰的升高或降低,，這樣就能很好地控制火候,。但是對你來說，使用烤箱烘焙食物就是一大難事,，因為你根本看不到烤箱的火焰,，只能根據(jù)溫度計去了解溫度。沒有直觀的視覺感受,，你可能就覺得無法了解到烤箱真正的溫度,。因為溫度計所顯示的溫度與實際溫度有可能會有差異，例如溫度計上顯示350華氏攝氏度,，但是實際上的溫度可能只有325或400華氏攝氏度,。所以這個時候，你需要的是一個烤箱溫度計,，這樣你就能精準的了解實際溫度,，然后可以根據(jù)實際溫度去相應的設置烤箱的溫度?？鞠錅囟扔嬤€可以告訴你是否在烘焙過程中有溫度的波動,。

你的烤箱也可能有熱點區(qū)域。在烘焙的過程中,，你可以多多留意下,，是否蛋糕或者面包烤盤的某個特定位置會比其它地方更容易熟。如果發(fā)現(xiàn)烤箱有這樣的熱點區(qū)域,，在烘焙的時候就要盡量避免,，或者每隔一段時間調(diào)整下烤盤的位置。這樣,，才能幫助你烘焙出更加完美的點心,?？緺t熱度不足的面包的特性為面包體積太大、顆粒,、組織粗糙,、皮厚、表皮顏色淺,、烘焙損耗大,。因面團溫度低。酵素作用時間增長,，面包凝潔時間亦增長,。面團的烤焙彈性太大，結果面包體積太大,，失去了應有的細小顆粒及光滑組織,。烤焙時間長,，表皮干燥時間長;表皮比正常的厚,，民時因熱力不足無法使表皮達到充分焦化。

關于烤箱的最后一件事情是：你一定要記住在烘焙之前預熱烤箱,。如果烤箱沒有預熱到適當?shù)臏囟染蛯㈤_始烘焙,，很可能會導致烘焙不均勻或者是完全烤得一團糟。所以,，你要做的是,，設置好烤箱溫度，預熱到所需的溫度后再將需要烘焙的食物放進去烘焙,。

2. 沒有正確的稱量原料

正確稱量原材料是很多有經(jīng)驗的烘焙師都強調(diào)的,，在很多關于烘焙技巧的文章中也有提到,。不論是干性配料還是濕性配料都需要正確的稱量,，因為配料的比例直接會影響到制作的產(chǎn)品是否成功、口感是否好,。最好是使用不同的稱量工具對干性配料和濕性配料分開進行稱量,。在烘焙中，很少用“一把”,、“一撮”,、“少量”等一些定義模糊的量詞。如果是液體的話最好用帶把手的塑料或玻璃材質的量杯進行稱量,，但是干性配料的話,，最好用塑料或者金屬量杯進行稱量。液體量杯一般都是可以稱量8盎司的重量,，但是干性配料的話,，就很難用量杯直接稱量出8盎司,。所以，一些烘焙師傅在稱量原材料的時候,，會準備量杯,、電子稱、量勺等不同的工具用于稱量不同類型的配料,。

當你稱量液體配料的時候,，你只要倒入的液體配料達到量杯的刻度線，但是最好是將量杯拿起,，視線與刻度線平行才能準備地稱量出所需的份量,。如果只是放在桌面，從上往下去觀察是否達到刻度線的話,，稱量出來的重量有可能產(chǎn)生一些小的偏差,。正確稱量干性配料的方法是用量勺將面粉勺入量杯，不要用量杯直接去面粉袋中勺面粉,，這樣做是不正確的,。最后要用刮刀將量杯上多余的面粉抹平，去掉多余的部分,。烘焙是一門“科學”,，量取材料不精確會直接影響最后的結果。比如,，太多的糖會影響面團——糖在溶解時會液化,，太多的液體會讓面團變軟，餅干就會攤薄變大,。

3. 自行改變食譜的配料

我相信很多人都犯過這樣的錯誤,，例如，有時候我們想要去制作一個無油或者無麩質的蛋糕或面包,，但是又不想去找食譜,，就隨性的將食譜中的一種配料用另一種配料替代。但是,，實際上,，這種做法是錯誤的。在烘焙食譜中,，每一種配料的出現(xiàn)都是有一定原因的,，它對烘焙的產(chǎn)品的口感、外觀,、香味都會起到一定的作用,。發(fā)酵粉和蘇打粉是不能用其他的任何品種的面粉來替代的。食譜中的干濕配料的比例會直接影響到烘焙產(chǎn)品的濕度,，例如,，如果你將食譜中的植物油和黃油去掉,，那么烘焙出來的點心就會變得又干又硬。相反,，如果你用蜂蜜來替代白糖,，有可能導致烘焙出來的蛋糕過于濕潤。

雞蛋在烘焙中是必不可少的一種配料,，如果在制作中不加入雞蛋的話,，有可能會產(chǎn)生很多問題。所以,，在沒有完全了解配料的屬性的時候,，最好不要用其他的配料隨意替代。在食譜允許的情況下,，可以用一些同屬性的配料替代,，但是要注意配方中干濕配料比例變化。例如,，用糖漿去替代白糖的話,，面糊如果太稀，可以適當?shù)奶砑用娣蹃碓龀怼?/p>

4. 處理不好面糊或者面團

將各種配料混合在一起后,，經(jīng)過攪拌就會變成面糊或者面團,。但是我們在攪拌的時候也要非常注意，首先要攪拌均勻,，但是又不能過度的攪拌或揉搓,。揉面的目的是使面筋形成，揉面的越久,，面筋形成越多,。而面筋可以包裹住酵母發(fā)酵產(chǎn)生的空氣，形成無數(shù)微小的氣孔,，經(jīng)過烤焙以后,，蛋白質凝固，形成堅固的組織,，支撐起面包的結構,。所以，面筋的多少決定了面包的組織是否夠細膩,。面筋少，則組織粗糙,，氣孔大;面筋多,，則組織細膩，氣孔小,。

濕性配料需要提前打發(fā)和攪拌均勻后再加入面粉,。面粉和其他的干性配料在加入之前,，最好先過篩，去掉中間的結塊和雜質,。不能在濕性配料中一次性地加入所有的干性配料,，需要分幾次階段性地加入干性配料。一般來說,，干性配料都是分三次加入,，每次加入后要先攪拌均勻。在攪拌面糊或面團的時候,，你可以選擇用手動攪拌器或者立式攪拌器,。但是要注意的是，不能過度的攪拌,。這樣攪拌出來的面糊或面團才能烘焙出口感好的點心,。

5. 一次次地打開烤箱門

可能很多烘焙新手都這樣做過，預熱好烤箱以后,，把餅干或蛋糕放入烤箱然后等待烤熟,，可是又迫不及待的想知道餅干或蛋糕烤得怎么樣，于是乎就打開烤箱門看一看,。你不知道的是,，烘焙過程中打開烤箱門，溫度地急速下降會導致烘焙的產(chǎn)品收縮,、烘焙不均勻,、中間不夠蓬松等問題。正確的是做法是,，在餅干或蛋糕烤好后,，先不要急著打開烤箱門，讓餅干或蛋糕在烤箱中靜置幾分鐘后,，再打開烤箱門取出,。如果你迫不及待地想知道烤箱中的餅干或蛋糕烤得怎么樣了，可以打開烤箱燈從外面觀察看看,。例如,，用烤箱溫度計確定烤箱的溫度正確，如果烤箱溫度太低,，餅干定型速度慢,，就可能造成餅干變形。另外,，如果你在烘焙過程中經(jīng)常打開烤箱門來觀察,，也會造成溫度波動，影響餅干成型。

6. 烘焙產(chǎn)品冷卻不夠

當你做好的餅干從烤箱中取出后,，如果你沒有等它們完全冷卻就轉移的話,，很可能會破壞掉餅干的外觀，弄得一團糟,，特別是紙杯蛋糕,、戚風蛋糕等。所以,，在蛋糕或餅干沒有完全冷卻前,，千萬不要隨意地將它們拿出烤盤。蛋糕和紙杯蛋糕在完全冷卻之前要轉移到冷卻架上去,，因為如果空氣不流通的話,，會導致蛋糕底部變得潮濕。

在家庭烘焙中一般只有蛋糕需要倒扣冷卻,，尤其是那些體積膨脹大,，本身高度較高的蛋糕，如戚風蛋糕,、海綿蛋糕等,。但是乳酪蛋糕、酸奶蛋糕等則不需要倒扣冷卻,，因為它的內(nèi)部組織比較緊密,，支撐力足夠支撐自身重量，稍微回縮一點也是屬于正?，F(xiàn)象,。

如果在烘焙的時候，按照這些規(guī)則避免出錯,，那么烘焙出一個美味的蛋糕或面包就沒有那么難了,。烘焙的過程會變得更加有趣，你能好好享受從制作到烘焙成功后的喜悅和成就感,。

一個茶葉營銷員去像餐館推銷茶葉,，怎樣推銷，可能遇到的問題要一個完整的過程,？

餐廳一般需要性價比高的茶葉,，要到餐廳推銷產(chǎn)品，首先要對癥下藥,，看餐廳規(guī)模檔次,，高檔餐廳一般需要高級茶葉，中檔餐廳需要一般茶葉,，而小餐廳則是檔次低的茶葉,。

二是要有長期培養(yǎng)客戶的心里準備,，不能著急,，慢慢來,，逐步培養(yǎng)感情。

三是誠實待人,，注重感情,，這樣慢慢就會感動客戶，成功營銷,。

物流運輸過程會遇到哪些問題,？

1：接到客人運輸訂單是注意查收貨物是否與訂單吻合，包裝是否完好,， 2：如果遇到下雨天要注意貨車有沒有漏水的情況,，及雨棚是否蓋好，以免貨物淋雨,，保證貨物安全,，3：中轉倉庫不能將貨物放置于地面，有規(guī)則的木板放置,，以免貨物受潮4：叉車周轉貨物時的貨物不能放超過木板,，以免貨物周轉是碰傷及高空掉貨，帶來麻煩,，5：拼裝車時特要小心貨品的拼裝要按客人的遠近來排放,，以便你在到達客人手上，取貨快捷,，6：拼裝車時特要小心貨品大的,，重量重的盡量放車首層，不能將貨物輕的放到首層,，會壓壞,，7：拼裝車時特要小心放置貨物的拼裝，不能太松,，運輸過程中會產(chǎn)生碰撞,，

推銷過程中,遇到客人說假酒怎么辦？

這個很正常的,，向我們是做酒的,，我朋友拿種真的酒去給朋友喝，人家說是假的,，我朋友又拿酒精勾兌的去給他朋友喝,，他朋友說很好喝，真的是太鬧了,，我們都是做酒的經(jīng)常遇到這種情況,，不過只要自己品質保證沒什么的，自己還不是喝，你可以說我賣了幾年的酒了,，也經(jīng)常遇到說是假酒的,，最后您猜怎么著了，我到了點給他喝,，他喝過后一口氣買了好多,，現(xiàn)在都一直買我的酒，然后說不信你嘗嘗.......呵呵加油咯

運輸過程中遇到的問題怎么解決,？

常見問題：

　　1,、車輛停放地點不集中，調(diào)度人員根本無法知道車輛的具體停放地址,，需要車輛時才打電話咨詢,，導致通信費用增加，拖延時間,。

　　2,、調(diào)度不合理，調(diào)度員無法掌握任何一輛車是空車/半載還是滿載等狀態(tài),，導致空車沒貨承運,，半載車輛又無法裝滿，又必須從異地調(diào)度另外車輛前往裝載,，出現(xiàn)調(diào)度不合理現(xiàn)象,，增加運營成本，又浪費時間,。

　　3,、由于裝卸貨物點數(shù)、車種車型多樣化（有后擋板/無后擋板,、有蓋/無蓋,、黃牌/白牌等）、約束眾多（過磅,、午餐,、裝卸、交通,、甲方約束等）,，任務種類的復雜性來安排調(diào)度計劃，調(diào)度人員無法及時調(diào)度距離裝貨/卸貨較近較合適的車輛進行作業(yè),，意外增加運輸成本,。

　　解決對策：

　　1、提高對發(fā)展物流的認識,，加強貨運業(yè)管理人員,、從業(yè)人員的培訓工作,，培養(yǎng)一批素質高、對行業(yè)發(fā)展研究深,、看得準,、勇于開拓的管理人才。通過道路運輸行業(yè)協(xié)會,，組織運輸企業(yè),、生產(chǎn)企業(yè)利用多種渠道學習物流,，使思想觀念能進一步解放,。

　　2、貨運企業(yè)要有滲透到工業(yè),、建筑,、商業(yè)領域中去的目標，提供比企業(yè)自貨自運更為優(yōu)質的服務,。另一方面,，工業(yè)、建筑,、商業(yè)等企業(yè)也要調(diào)整戰(zhàn)略思路,，突破小而全、大而全的觀念,，樹立物流意識,，與物流企業(yè)精心合作，以適應市場競爭的需要,。

　　3,、因勢利導、抓住機會,，組建若干現(xiàn)代化大型運輸企業(yè),。由于政府相關部門聯(lián)手改善現(xiàn)有的企業(yè)結構，培育資金雄厚,、有實力,、有發(fā)展前途的大型物流企業(yè)，來面對貨運方面新的需求,，迎接新的挑戰(zhàn),。

績效溝通過程中會遇到哪些問題？

1,、需不需要績效考核

　　企業(yè)里的職工對需不需要績效考核,、績效考核究竟要解決什么、要達到什么目的有不同的理解,。有的認為績效考核是衡量個人業(yè)績的優(yōu)秀工具,，有的認為是企業(yè)職能部門沒事找事干,，有的認為是企業(yè)尋找職工的錯處，為下一步淘汰員工做好鋪墊,，有的認為沒有績效考評照常生產(chǎn),，績效考核是多余的。因此大多數(shù)職工對績效考核比較抵觸,，不愿意企業(yè)開展績效考核工作,。從企業(yè)方面來講，沒有具體的數(shù)據(jù)表明實施績效考核究竟能使生產(chǎn)率,、作業(yè)率提高多少,，企業(yè)面對績效考核也有許多的疑惑。

　　2,、績效考核關注個人績效

　　從目前對績效考核的實施來看,，應該說更強調(diào)考核個人的績效完成情況。但是,，從績效分類來看,，績效不僅有個人的績效、還有組織績效,、團隊績效,。如果只是強調(diào)個人的考核情況，會容易引起職工的焦慮,，操作不當會嚴重影響職工的積極性,。另外，過分關注個人績效和獎勵會淡化了職工的合作意識和團隊精神,，會出現(xiàn)職工與職工之間的惡性競爭,，在這樣的氛圍下，將會“培育”出只顧自己出風頭,、搶業(yè)績,、爭獎金的人，這十分不利于團隊工作,。

　　3,、把績效考核當成填表游戲

　　應該說，績效考核被定位于了解,、掌握職工的工作情況,，從中獎勵、選拔優(yōu)秀職工的一個工具,，這是它的使命,，也是企業(yè)高層管理者的初衷。但是在績效考核實際運用過程中卻遇見了頗為尷尬的情況,。職工對考評有抵觸情緒,，害怕自己的成績不好,，直接牽涉到收入、面子,、前途,，所以職工之間在績效互評上往往給自己的同事打高分，同時在事前也暗示對方要“以禮相待”,。

　　4,、缺乏科學的績效指標體系

　　一個企業(yè)能否發(fā)展往往依賴于有沒有明確的戰(zhàn)略。但是,，企業(yè)卻沒有從戰(zhàn)略這個高度去理解,、設計考核指標體系。如指標與指標之間缺乏相互關聯(lián)的支持,，沒有有效地分解;上級與下級,、部門與部門、部門與職工之間的指標缺乏內(nèi)在的關聯(lián)性,。尤其是部門與部門之間、部門與職工之間指標脫節(jié),。在多數(shù)情形下,，工藝上的前一個程序并沒有考慮到下一個程序的指標，職工也沒有自發(fā)地認識到自己工作好壞與部門指標的關系,。這樣,，大多數(shù)部門、職工仍在各自為戰(zhàn)地開展工作,，這是其一,。其二，指標設計存在以下問題：一是考核內(nèi)容被設成一個模塊,，什么崗位都適用,，這樣很容易造成關鍵績效指標(KPI)的缺失。二是考核標準大而籠統(tǒng),，沒有具體的評價標準,，如僅從“德、能,、勤,、績、廉”五個方面來考評,。三是定量與定性指標的設置,。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營部門及一線職工的定量指標是較容易設置的,，關鍵績效指標完成情況也是可測的,。但是在一般事務性管理崗位,，是選擇用定量或定性指標去衡量職工工作是個難題，也是容易引起爭執(zhí)的問題,。

　　5,、職工個人回報不能與績效掛鉤

　　目前，企業(yè)有些部門設立了績效獎金,，以此鼓勵績效業(yè)績好的職工,。但是，企業(yè)在職工個人績效獎金的確定上并沒有真正和個人績效掛鉤,，有的是憑評估者印象發(fā)放,，有的干脆是在分配中采取平均主義，沒有真正發(fā)揮對職工的激勵作用,。面對績效獎金問題,，企業(yè)仍舊采取兩種辦法：一是大鍋飯，人人都有;二是憑主觀給予,。和領導日常接觸較多的或是領導感覺重要的崗位的職工,，晉升機會或獎金可能得到更多，而平時績效水平較好,，與領導接觸機會少的職工則得不到應有的回報,。這種做法，使職工個人的回報并沒有與績效掛鉤,，會挫傷職工積極性,。

　　6、無法克服的誤差

　　在績效考核理論中一直強調(diào)誤差的存在,，不得不承認在實際運用中誤差一直伴隨著考核始終,。績效考核的誤差主要有以下幾種：

　?、倏荚u指標理解誤差,。這是由于考官對考評指標理解的差異而造成的誤差。同樣是“優(yōu),、良,、合格、不合格”等標準,，但不同的考評人對這些標準的理解會有偏差,，同樣一個職工，甲考官可能會選“優(yōu)秀”,，乙考官可能會選“合格”,。

　　②近期誤差,。由于人們對最近發(fā)生的事情記憶深刻,，而對以前發(fā)生的事情印象淺顯,，所以容易產(chǎn)生近期誤差?？脊偻鶗鶕?jù)被考評人近一兩個月的表現(xiàn)來評判他一個季度或一年的綜合表現(xiàn),，從而產(chǎn)生誤差。

　?、蹅€人偏見誤差,。考官喜歡或不喜歡,、熟悉或不熟悉被考評人,，都會對被考評人的考評結果產(chǎn)生或好或壞的影響?？脊偻鶗o自己喜歡或熟悉的人較高的評價,，而對自己不喜歡或不熟悉的人給予較低的評價，這就是個人偏見誤差,?！妒勘粨簟分行卤S三多下火車時被周圍的環(huán)境嚇得舉起了雙手，這一幕恰好被鋼七連連長高城看見,。高城最瞧不起的就是膽小當俘虜?shù)娜?，高城由此對許三多產(chǎn)生了惡感，很久以后才改變了對許三多的看法,，認同他是個優(yōu)秀的士兵。這個問題說明了什么?說明了當考官對某人有偏見時很難對他有客觀全面的評價,。

　　7,、注重考核，缺乏溝通

　　目前,，在企業(yè)有的部門績效考核中存在只注重考核,，缺乏溝通的現(xiàn)象。應該看到,，如果失去溝通,，績效考核就失去了它本來的意義?？冃贤?，不僅僅是指績效考核完成之后的績效反饋，而且指在績效考核的整個過程中,，管理人員能和職工共同探討工作進展情況,、完成工作潛在的障礙和問題，可能解決問題的措施等等,。但遺憾的是,，在實施績效考核時,，企業(yè)對評分、獎勵給予了更多的關注,，忽視了對