內(nèi)容營(yíng)銷案例以及其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),？

內(nèi)容營(yíng)銷是一種當(dāng)下十分流行的營(yíng)銷手段,，是通過對(duì)顧客的深入了解用精確的內(nèi)容吸引潛在顧客達(dá)到營(yíng)銷目的,。那么內(nèi)容營(yíng)銷有什么優(yōu)缺點(diǎn),？?jī)?nèi)容營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)

1,、 不花錢或者花少錢,。

內(nèi)容營(yíng)銷的成本在于人力成本,，或者說一些獎(jiǎng)品成本,，預(yù)算基本上可以忽略不計(jì),，邊際成本為0,。

2、 屬于自有渠道,，對(duì)別人的依賴性低,。

和別人合作,，萬一別人因?yàn)楦鞣N原因，導(dǎo)致不和你合作,，會(huì)對(duì)你有極大的損失,，內(nèi)容營(yíng)銷屬于自建渠道，對(duì)別人的依賴性幾乎為0,。

3,、 效果好，留存長(zhǎng),。

內(nèi)容時(shí)間越久,，積累的權(quán)重越高，屬于持續(xù)有效,。

4,、 品牌信任感

好的內(nèi)容，對(duì)提升用戶的信賴,，形成好的銷售轉(zhuǎn)化

劣勢(shì)

1,、 強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，需要制作好的內(nèi)容,，需要驅(qū)動(dòng)用戶,。

這個(gè)對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求比較高。需要兩種角色,，一種是懂業(yè)務(wù),，一種是懂運(yùn)營(yíng)，如果是懂業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),，那是最佳情況,。

2、 見效慢,。

如果是渠道合作,，基本上立刻見效，內(nèi)容營(yíng)銷屬于先投入,，內(nèi)容傳播到一定程度才開始見效,。

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市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)

1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求

（1）營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研

（2）預(yù)測(cè)概述和需求衡量

2,、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)

（2）對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境）

3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為

（1）消費(fèi)者購(gòu)買行為模式

（2）影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素、心理因素等）

（3）購(gòu)買過程（包括參與購(gòu)買的角色,，購(gòu)買行為，購(gòu)買決策中的各階段）

4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）

5,、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者

（1）識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念）

（2）辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

（3）判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)

（4）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

（5）評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

（6）選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡

6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)

（1）確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,，模式,，程序，細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),，細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),，有效細(xì)分的要求；

（2）目標(biāo)市場(chǎng)的選定,，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),，選擇細(xì)分市場(chǎng)

二、開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略

1,、營(yíng)銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化、渠道差異化,、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn),，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計(jì)

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,，商業(yè)分析,，市場(chǎng)測(cè)試，商品化

3,、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，引入階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段、衰退階段,，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論

4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略，選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策

（2）關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策

（3）關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國(guó)際化進(jìn)程

（4）關(guān)于營(yíng)銷方案的決策（4P）

三,、營(yíng)銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

戰(zhàn)略的特點(diǎn)有哪些？

戰(zhàn)略的基本特征：全局性,、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、相對(duì)穩(wěn)定性、政策性,、風(fēng)險(xiǎn)性,、競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略的內(nèi)容：戰(zhàn)略是有很過具體的內(nèi)容所組成的,，包括從目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)措施的一系列系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案,。

全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn),。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對(duì)象,，來確定企業(yè)的總體目標(biāo),、規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)和追求企業(yè)的總體效果。

長(zhǎng)遠(yuǎn)性,。戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在,，是謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而不是眼前的利益,。

綱領(lǐng)性,。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，是原則性和總體性的規(guī)定,，對(duì)企業(yè)所有行動(dòng)能起到強(qiáng)有力地指引和號(hào)召作用,；是對(duì)企業(yè)未來的粗線條設(shè)計(jì)；是對(duì)企業(yè)未來成敗的總體謀劃,，而不糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié),。

風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的謀劃,，而未來是不確定的，因此,，戰(zhàn)略必然帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,。

創(chuàng)新性。戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)外部環(huán)境,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向,、目標(biāo)、模式和行動(dòng)等做出的獨(dú)特安排,，是創(chuàng)新性的,。

印太戰(zhàn)略的內(nèi)容和特點(diǎn)？

美國(guó)“印太戰(zhàn)略”包含四個(gè)方面內(nèi)容：

1,、加大海上安全,。

2、強(qiáng)化與盟友和伙伴國(guó)的軍事合作,。

3,、加強(qiáng)法治、公民社會(huì)和透明治理,。

4,、提倡市場(chǎng)引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

美國(guó)推行“印太戰(zhàn)略”的目標(biāo),，是要在該地區(qū)采取政治,、經(jīng)濟(jì)、軍事等綜合手段,，遏制中國(guó)的崛起,，削弱中國(guó)影響力，以鞏固美國(guó)的霸主地位。從根本上來說,，美國(guó)“印太戰(zhàn)略”與“亞太再平衡”一脈相承,，前者是后者的延續(xù)和升級(jí)，企圖在更大的范圍內(nèi)遏制和堵截中國(guó)發(fā)展的勢(shì)頭,。

消費(fèi)者內(nèi)容營(yíng)銷有哪些特點(diǎn),？

注意細(xì)節(jié),其實(shí)不管是內(nèi)容營(yíng)銷還是其他的運(yùn)營(yíng)這都是一個(gè)很重要的點(diǎn)。 比如,標(biāo)題是不是足夠吸引人,語(yǔ)言的鉤子能不能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲...

微營(yíng)銷的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是什么,？

微營(yíng)銷是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺(tái),，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體，通過有策略,、可管理,、持續(xù)性的線上線下溝通，建立和轉(zhuǎn)化,、強(qiáng)化顧客關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的一系列過程。微營(yíng)銷實(shí)際就是一個(gè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng),，微營(yíng)銷=微博+微視（微電影）+個(gè)人微信+二維碼+公眾平臺(tái)+公司微商城,。微營(yíng)銷就是將線上線下營(yíng)銷整合起來，線下引流到線上支付,，線上引流到線下（實(shí)體店面）瀏覽,。

體育營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)有哪些？

體育贊助的效果自然,、易于被接受,。體育贊助實(shí)質(zhì)上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨(dú)出現(xiàn),，因而商業(yè)性及功利性不像硬廣告那么明顯,。

體育贊助溝通對(duì)象面廣量大、有針對(duì)性,。在重大比賽現(xiàn)場(chǎng),，觀眾動(dòng)輒成千上萬，媒體受眾更是不計(jì)其數(shù),。即使一些地方性的賽事,，只要組織得好，觀眾也會(huì)十分踴躍,，因此非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行有效的溝通,，達(dá)到事半功倍的效果l 體育營(yíng)銷最大的特點(diǎn)就是公益性?？梢哉f,，體育是人類共同的事業(yè),，贊助體育，進(jìn)行體育營(yíng)銷的市場(chǎng)運(yùn)作,，其作用是普通廣告無法相比的,。

營(yíng)銷有哪些內(nèi)容和分析？

市場(chǎng)營(yíng)銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道、廣告與促銷,。市場(chǎng)營(yíng)銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間,，對(duì)各個(gè)營(yíng)銷區(qū)域的各項(xiàng)銷售工作，進(jìn)行的總結(jié),、分析,、檢討及評(píng)估，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作提出修正建議,，對(duì)某些區(qū)域的營(yíng)銷策略進(jìn)行局部調(diào)整,，甚至對(duì)某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計(jì)劃予以重新制定。

創(chuàng)新的內(nèi)容有哪些,？

創(chuàng)新主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:即理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新.首先是理論創(chuàng)新.理論創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新,是整個(gè)創(chuàng)新思想的核心,是其他一切創(chuàng)新的基礎(chǔ).創(chuàng)新必須遵循科學(xué)技術(shù)原理,，不得有違科學(xué)發(fā)展規(guī)律。因?yàn)槿魏芜`背科學(xué)技術(shù)原理的創(chuàng)新都是不能獲得成功的,。比如,，近百年來，許多才思卓越的人耗費(fèi)心思,，力圖發(fā)明一種既不消耗任何能量,、又可源源不斷對(duì)外做功的“永動(dòng)機(jī)”。

但無論他們的構(gòu)思如何巧妙,，結(jié)果都逃不出失敗的命運(yùn),。其原因在于他們的創(chuàng)新違背了“能量守恒”的科學(xué)原理。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷的特點(diǎn),？

酒店?duì)I銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動(dòng),，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ,，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息，推銷產(chǎn)品,，最后評(píng)估整個(gè)營(yíng)銷 營(yíng)銷 過程,。

1,、綜合性

顧客對(duì)飯店的需求除了宿、食等基本外,，還包括美食,、購(gòu)物、娛樂,、信息交流,、商務(wù)活動(dòng)等綜合需求。現(xiàn)代酒店?duì)I銷與飯店各部門的員工密切相關(guān),，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會(huì)造成100-1=0。

2,、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售，對(duì)酒店產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià),，取決于顧客對(duì)由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購(gòu)買后，只是在一定時(shí)間和空間擁有使用權(quán),，而無法占有他們,。

3、時(shí)效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性,。

4,、易波動(dòng)性

(1)旅游構(gòu)成，食,、住,、游、如愿,、購(gòu)缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動(dòng)，即我們所講的淡季,、旺季,。 　　

(3)受政治、經(jīng)濟(jì),、社會(huì)及自然因素的影響,。因此酒店的營(yíng)銷根據(jù)其特點(diǎn)，有效組織相應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷,，以追求最高效益,。