內(nèi)容營銷案例以及其特點和優(yōu)勢,？

內(nèi)容營銷是一種當(dāng)下十分流行的營銷手段,，是通過對顧客的深入了解用精確的內(nèi)容吸引潛在顧客達到營銷目的。那么內(nèi)容營銷有什么優(yōu)缺點？內(nèi)容營銷的優(yōu)勢劣勢

優(yōu)勢

1,、 不花錢或者花少錢,。

內(nèi)容營銷的成本在于人力成本,，或者說一些獎品成本,，預(yù)算基本上可以忽略不計，邊際成本為0,。

2,、 屬于自有渠道，對別人的依賴性低。

和別人合作,，萬一別人因為各種原因,，導(dǎo)致不和你合作，會對你有極大的損失,，內(nèi)容營銷屬于自建渠道,，對別人的依賴性幾乎為0。

3,、 效果好，留存長,。

內(nèi)容時間越久,，積累的權(quán)重越高，屬于持續(xù)有效,。

4,、 品牌信任感

好的內(nèi)容，對提升用戶的信賴,，形成好的銷售轉(zhuǎn)化

劣勢

1,、 強運營，需要制作好的內(nèi)容,，需要驅(qū)動用戶,。

這個對團隊的要求比較高。需要兩種角色,，一種是懂業(yè)務(wù),，一種是懂運營，如果是懂業(yè)務(wù)的運營,，那是最佳情況,。

2、 見效慢,。

如果是渠道合作,，基本上立刻見效，內(nèi)容營銷屬于先投入,，內(nèi)容傳播到一定程度才開始見效,。

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市場營銷戰(zhàn)略策劃的內(nèi)容有哪些,？

一,、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）營銷情報與調(diào)研

（2）預(yù)測概述和需求衡量

2,、評估營銷環(huán)境

（1）分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）對主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會文化環(huán)境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）消費者購買行為模式

（2）影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素,、社會因素,、個人因素、心理因素等）

（3）購買過程（包括參與購買的角色,，購買行為,，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比,，團購購買過程的參與者,，機構(gòu)與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念,，市場競爭觀念）

（2）辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）判定競爭者的目標(biāo)

（4）評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）評估競爭者的反應(yīng)模式

（6）選擇競爭者以便進攻和回避

（7）在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進行平衡

6,、確定細分市場和選擇目標(biāo)市場

（1）確定細分市場的層次，模式,，程序,，細分消費者市場的基礎(chǔ)，細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ),，有效細分的要求,；

（2）目標(biāo)市場的選定，評估細分市場,，選擇細分市場

二,、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化、形象差異化

（2）開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,，

推出那種差異

（3）傳播公司的定位

2,、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）有效的組織安排,，架構(gòu)設(shè)計

（3）管理新產(chǎn)品開發(fā)過程,，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析,，市場測試,，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略,，引入階段、成長階段,、成熟階段,、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4,、自身定位——為市場領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

（1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略,，包括擴大總市場,，保護市場份額與擴大市場份額

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭對手,，選擇一個進攻戰(zhàn)略,，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）關(guān)于是否進入國際市場的決策

（2）關(guān)于進入哪些市場的決策

（3）關(guān)于如何進入該市場的決策,，包括直接出口，間接出口,，許可證貿(mào)易,，合資企業(yè)直接投資，國際化進程

（4）關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三,、營銷方案

1,、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）產(chǎn)品線組合決策

（2）產(chǎn)品線決策,，包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化,、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減

戰(zhàn)略的特點有哪些？

戰(zhàn)略的基本特征：全局性,、長遠性,、相對穩(wěn)定性、政策性,、風(fēng)險性,、競爭性。戰(zhàn)略的內(nèi)容：戰(zhàn)略是有很過具體的內(nèi)容所組成的,，包括從目標(biāo)到實現(xiàn)措施的一系列系統(tǒng)設(shè)計方案,。

全局性。這是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點,。企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為研究對象,，來確定企業(yè)的總體目標(biāo),、規(guī)定企業(yè)的總體行動和追求企業(yè)的總體效果。

長遠性,。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在,，是謀求企業(yè)的長遠利益，而不是眼前的利益,。

綱領(lǐng)性,。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，是原則性和總體性的規(guī)定,，對企業(yè)所有行動能起到強有力地指引和號召作用,；是對企業(yè)未來的粗線條設(shè)計；是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃,，而不糾纏于現(xiàn)實的細枝末節(jié),。

風(fēng)險性。戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標(biāo)的謀劃,，而未來是不確定的,，因此，戰(zhàn)略必然帶有一定的風(fēng)險性,。

創(chuàng)新性,。戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)外部環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展方向,、目標(biāo),、模式和行動等做出的獨特安排，是創(chuàng)新性的,。

印太戰(zhàn)略的內(nèi)容和特點,？

美國“印太戰(zhàn)略”包含四個方面內(nèi)容：

1、加大海上安全,。

2,、強化與盟友和伙伴國的軍事合作。

3,、加強法治,、公民社會和透明治理。

4,、提倡市場引領(lǐng)的經(jīng)濟發(fā)展,。

美國推行“印太戰(zhàn)略”的目標(biāo)，是要在該地區(qū)采取政治,、經(jīng)濟,、軍事等綜合手段，遏制中國的崛起,，削弱中國影響力,，以鞏固美國的霸主地位,。從根本上來說，美國“印太戰(zhàn)略”與“亞太再平衡”一脈相承,，前者是后者的延續(xù)和升級,，企圖在更大的范圍內(nèi)遏制和堵截中國發(fā)展的勢頭。

消費者內(nèi)容營銷有哪些特點,？

注意細節(jié),其實不管是內(nèi)容營銷還是其他的運營這都是一個很重要的點,。 比如,標(biāo)題是不是足夠吸引人,語言的鉤子能不能激發(fā)消費者的購買欲...

微營銷的特點和優(yōu)勢是什么？

微營銷是以移動互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺,，配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,，通過有策略、可管理,、持續(xù)性的線上線下溝通,，建立和轉(zhuǎn)化、強化顧客關(guān)系,，實現(xiàn)客戶價值的一系列過程,。微營銷實際就是一個移動網(wǎng)絡(luò)微系統(tǒng)，微營銷=微博+微視（微電影）+個人微信+二維碼+公眾平臺+公司微商城,。微營銷就是將線上線下營銷整合起來,，線下引流到線上支付，線上引流到線下（實體店面）瀏覽,。

體育營銷的優(yōu)勢有哪些？

體育贊助的效果自然,、易于被接受,。體育贊助實質(zhì)上是一種軟廣告，但是由于廣告并不單獨出現(xiàn),，因而商業(yè)性及功利性不像硬廣告那么明顯,。

體育贊助溝通對象面廣量大、有針對性,。在重大比賽現(xiàn)場,，觀眾動輒成千上萬，媒體受眾更是不計其數(shù),。即使一些地方性的賽事,，只要組織得好，觀眾也會十分踴躍,，因此非常有利于企業(yè)與目標(biāo)對象進行有效的溝通,，達到事半功倍的效果l 體育營銷最大的特點就是公益性?？梢哉f,，體育是人類共同的事業(yè),，贊助體育，進行體育營銷的市場運作,，其作用是普通廣告無法相比的,。

營銷有哪些內(nèi)容和分析？

市場營銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品,、價格,、渠道、廣告與促銷,。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作，進行的總結(jié),、分析,、檢討及評估，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進行局部調(diào)整,，甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計劃予以重新制定。

創(chuàng)新的內(nèi)容有哪些,？

創(chuàng)新主要包括三個方面的內(nèi)容:即理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新.首先是理論創(chuàng)新.理論創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新,是整個創(chuàng)新思想的核心,是其他一切創(chuàng)新的基礎(chǔ).創(chuàng)新必須遵循科學(xué)技術(shù)原理,，不得有違科學(xué)發(fā)展規(guī)律,。因為任何違背科學(xué)技術(shù)原理的創(chuàng)新都是不能獲得成功的。比如,，近百年來,，許多才思卓越的人耗費心思，力圖發(fā)明一種既不消耗任何能量,、又可源源不斷對外做功的“永動機”,。

但無論他們的構(gòu)思如何巧妙，結(jié)果都逃不出失敗的命運,。其原因在于他們的創(chuàng)新違背了“能量守恒”的科學(xué)原理,。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略營銷的特點？

酒店營銷是指推銷者為了使顧客青睞于酒店的產(chǎn)品 產(chǎn)品 或服務(wù)所做的一切 決定或服務(wù)所做的一切決定和采取的行動,，它包括發(fā)現(xiàn)顧客欲望,， 提供產(chǎn)品滿足他們的需求 需求 ，確定最好的分銷渠道 分銷渠道 ,，向潛在顧客 潛在顧客 傳遞信 息,，推銷產(chǎn)品，最后評估整個營銷 營銷 過程,。

1,、綜合性

顧客對飯店的需求除了宿,、食等基本外，還包括美食,、購物,、娛樂、信息交流,、商務(wù)活動等綜合需求?，F(xiàn)代酒店營銷與飯店各部門的員工密切相關(guān)，只要有一員工的服務(wù)使賓客不滿意,，就會造成100-1=0,。

2、無形性

服務(wù)是酒店的主要產(chǎn)品,，酒店所有的產(chǎn)品都伴隨服務(wù)出售,，對酒店產(chǎn)品質(zhì)量評價，取決于顧客對由服務(wù)支配的酒店產(chǎn)品的主觀感受,。酒店產(chǎn)品被顧客購買后,，只是在一定時間和空間擁有使用權(quán)，而無法占有他們,。

3,、時效性

即酒店產(chǎn)品的不可貯存性。

4,、易波動性

(1)旅游構(gòu)成,，食、住,、游,、如愿、購缺一不可,。 　　

(2)季節(jié)性波動，即我們所講的淡季,、旺季,。 　　

(3)受政治、經(jīng)濟,、社會及自然因素的影響,。因此酒店的營銷根據(jù)其特點，有效組織相應(yīng)市場的營銷,，以追求最高效益,。