創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽主要評(píng)審要點(diǎn),？

創(chuàng)業(yè)的規(guī)模速度有沒(méi)有大膽創(chuàng)新,，開(kāi)拓創(chuàng)新

山西青年公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽是什么,？

為助力山西省廣大青年掌握營(yíng)銷技能,，鼓勵(lì)青年投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，促進(jìn)山西省打造“六最”營(yíng)商環(huán)境,，首屆山西青年公益創(chuàng)業(yè)實(shí)踐挑戰(zhàn)賽于本月開(kāi)始,，至10月底結(jié)束。

本屆大賽由共青團(tuán)山西省委,、山西省教育廳,、山西省人力資源和社會(huì)保障廳等共同舉辦。大賽主題為“晉臻天下 青創(chuàng)生活”,，大賽亮點(diǎn)是“以賽帶訓(xùn),、以賽促訓(xùn)”。據(jù)了解,，大賽期間將先后舉辦6次2000人以上的“理論+實(shí)操+營(yíng)銷”為主要內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn),，以此提升團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐技能和管理水平。通過(guò)大賽實(shí)踐,，將為山西省打造上百支優(yōu)秀的新零售營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，培育一大批合格的青年新零售人才,。

據(jù)悉,，此次大賽是共青團(tuán)山西省委創(chuàng)新社會(huì)化動(dòng)員機(jī)制,，依托山西省青少年發(fā)展基金會(huì)舉辦的公益賽事，所有開(kāi)支均由山西省青少年發(fā)展基金會(huì)新設(shè)立的“融益成”專項(xiàng)公益基金支持,。此外,，大賽將推動(dòng)所有參賽團(tuán)隊(duì)與山西省內(nèi)社會(huì)組織攜手，共同策劃,、完成一場(chǎng)公益活動(dòng),。

本屆大賽設(shè)總冠軍團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100萬(wàn)元,；卓越組織獎(jiǎng)1名,，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)8名,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5萬(wàn)元,；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)10名，每個(gè)基層組織獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2萬(wàn)元,；每日挑戰(zhàn)賽冠軍獎(jiǎng)100名,，單日冠軍當(dāng)日獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。獎(jiǎng)金全部為稅后

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐定義,？

為大學(xué)高年級(jí)學(xué)子和社會(huì)上有志創(chuàng)業(yè)者提供一本深入淺出,、理論與實(shí)踐相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)入門教科書，便顯得十分必要,。

這也正是本書作者多年來(lái)從事大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理類辦學(xué),、教學(xué)，以及從商實(shí)踐的體認(rèn),。

本書以一般創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的邏輯關(guān)系為經(jīng),，將創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中常用的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)知識(shí)作緯,，羅織,、鋪陳出創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的門徑和最應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題，提供解決問(wèn)題的基本方法,。

雖難免“掛漏”之虞,，卻不失“管窺”之效，于讀者創(chuàng)業(yè)實(shí)踐定將有所裨益,。

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐分類準(zhǔn)則,？

1、離職創(chuàng)立新公司,，新公司與原來(lái)任職公司屬于不同行業(yè)性質(zhì),，新公司也必須立即面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　2,、新公司由原行業(yè)精英人才組成,，企圖以最佳團(tuán)隊(duì)組合,，集合眾家之長(zhǎng)，來(lái)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　3,、創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用原有的專業(yè)技術(shù)與顧客關(guān)系創(chuàng)立新公司，并且能夠提供比原公司更好的服務(wù),。

　　4,、接手一家營(yíng)運(yùn)中的小公司，快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,。

　　5,、創(chuàng)業(yè)者擁有專業(yè)技術(shù)，能預(yù)先察覺(jué)未來(lái)市場(chǎng)變遷與顧客需求的新趨勢(shì),，因而決定掌握機(jī)會(huì),，創(chuàng)立新公司。

　　6,、為提供特殊市場(chǎng)顧客更好的產(chǎn)品與服務(wù)而離職創(chuàng)立新公司,，機(jī)關(guān)報(bào)公司具有服務(wù)特殊市場(chǎng)的專業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　7,、創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)新企業(yè)理想,，在一個(gè)剛萌芽的新市場(chǎng)中從事創(chuàng)新，企圖獲得領(lǐng)先創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，但相對(duì)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)也比較高,。

　　8、離職創(chuàng)立新公司,，產(chǎn)品或服務(wù)和原有公司相似,，但是在流程與營(yíng)銷上有所創(chuàng)新，能為顧客提供更滿意的產(chǎn)品與服務(wù),。

　　克里斯琴認(rèn)為創(chuàng)業(yè)依照其對(duì)市場(chǎng)和個(gè)人的影響程度,，

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的分類？

1,、第一階段生存階段,，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，只要有想法會(huì)搞關(guān)系銷售就可以,。

2,、第二階段公司化階段，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益,，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成,。

3,、第三階段集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力,，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理,，銷售變成了營(yíng)銷,，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。

4,、第四階段這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,，集團(tuán)總部階段，是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng),，也就是俗稱跨國(guó)公司,。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐性原則

實(shí)踐性原則是指人們?cè)谶M(jìn)行創(chuàng)造性思維的過(guò)程中,，必須參與實(shí)踐,，必須在實(shí)踐中促進(jìn) 思維能力的進(jìn)一步發(fā)展，在實(shí)踐中檢驗(yàn)思維成果的正確性,。

沒(méi)有實(shí)踐,，思維的發(fā)展就失去了動(dòng)力，就不會(huì)有創(chuàng)造性的思維,。

沒(méi)有實(shí)踐,，創(chuàng)造性思維其他原則就會(huì)變形或是被誤用，比如獨(dú)立性原則,，就會(huì)變成“孤癖性”原則,，求異性就會(huì)變成主觀中的多樣性，跳躍性就會(huì)變成臆想中的胡亂聯(lián)系,。

所以,，實(shí)踐性原則是創(chuàng)造性思維中的根本原則，它的貫徹,、實(shí)行與否,，直接關(guān)系到其他原則的貫徹與否，并且它統(tǒng)攝著其他原則,。

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐包括哪些步驟,？

1、第一階段生存階段,，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),，只要有想法會(huì)搞關(guān)系銷售就可以。

2,、第二階段公司化階段,，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益,，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成,，團(tuán)隊(duì)也初步形成。

3,、第三階段集團(tuán)化階段,。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理,，銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò),。

4,、第四階段這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段,，是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng),，也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系,。

創(chuàng)業(yè)實(shí)踐特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),？

產(chǎn)業(yè)園的孵化審計(jì)財(cái)產(chǎn)流通值快實(shí)踐課的就業(yè)環(huán)境穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

關(guān)于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的分類,？

1,、第一階段生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),，只要有想法會(huì)搞關(guān)系銷售就可以,。

2、第二階段公司化階段,，規(guī)范管理來(lái)增加企業(yè)效益,，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè),，公司的銷售是依靠渠道來(lái)完成,，團(tuán)隊(duì)也初步形成。

3,、第三階段集團(tuán)化階段,。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺(tái),，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理,，銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。

4,、第四階段這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,，集團(tuán)總部階段，是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng),，也就是俗稱跨國(guó)公司,。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐意義,？

創(chuàng)新的目的是:創(chuàng)新推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展;科學(xué)的本質(zhì)就是創(chuàng)新,。創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度的變革;創(chuàng)新推動(dòng)人類思維和文化的發(fā)展。

對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō),，創(chuàng)新的內(nèi)容實(shí)際包括了技術(shù)創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新,、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等內(nèi)容。

技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本;體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序,，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端,，如科層制帶來(lái)的信息傳遞不暢通,。

思想創(chuàng)新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展,，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益,。