銷售與應(yīng)收系統(tǒng)有哪些數(shù)據(jù)文件,？

銷售管理中要有客戶購(gòu)買基本信息,，同時(shí)要有采購(gòu)產(chǎn)品記錄和客戶回款計(jì)劃,。應(yīng)收款子系統(tǒng)根據(jù)回款計(jì)劃,，自動(dòng)列出某一期（時(shí)間范圍）有哪些款項(xiàng)要收,。

藥品銷售與管理專業(yè)前景,？

目前市場(chǎng)的情況來(lái)看,，前景應(yīng)該不錯(cuò),，這個(gè)專業(yè)與人們的生活日常需要息息相關(guān),，誰(shuí)也離不開藥品

銷售與管理雜志官網(wǎng),？

沒(méi)有官網(wǎng),。

《銷售與管理》雜志（Marketing & Management）是國(guó)內(nèi)最具權(quán)威性,、實(shí)戰(zhàn)性經(jīng)濟(jì)管理類刊物,。

聚集了國(guó)內(nèi)外著名管理,、營(yíng)銷大師及市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn)專家,，成功將企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷理念與企業(yè)具體實(shí)踐有效結(jié)合,，剖析難題,、分享案例,、緊扣企業(yè)經(jīng)營(yíng)迫切需要,。呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)用,、適用,、有效,、可借鑒性極強(qiáng)的精彩文章，提高企業(yè)的管理和營(yíng)銷能力,提供實(shí)戰(zhàn)啟迪,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

如何快速學(xué)會(huì)銷售與管理,？

快速學(xué)會(huì)銷售,，一是要堅(jiān)信自己能力,，分析產(chǎn)品特點(diǎn),，與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異。

二是堅(jiān)定產(chǎn)品質(zhì)量和遠(yuǎn)景,，分析顧客購(gòu)買產(chǎn)品原因,。

三是了解客戶為什么要你的產(chǎn)品,，做永遠(yuǎn)幫助客戶的人?？焖賹W(xué)會(huì)管理,，一是分解目標(biāo)，定點(diǎn)分配,，將目標(biāo)層層分解分配到具體的部門和人員身上,。

二是讓員工了解企業(yè)的價(jià)值,，尋找到自己的價(jià)值認(rèn)同。

三是具體行為要相應(yīng)解釋 避免員工的誤會(huì),。

四是善意對(duì)待每位員工的反饋,，創(chuàng)造一個(gè)開放式、寬松的環(huán)境,，消除員工心中的疑慮,。

房產(chǎn)銷售與傳媒公司電銷哪個(gè)好？

兩個(gè)差不多,。房產(chǎn)銷售還要發(fā)傳單,，也要打電話的，有時(shí)候一天200個(gè)電話,，還要出去做市場(chǎng)調(diào)研，開盤的時(shí)候一個(gè)月上萬(wàn),，不開盤就只能拿死工資,。所以流動(dòng)性大。電銷不太了解,。

應(yīng)收款如何管理,？

企業(yè)應(yīng)收賬款管理，包括合同管理,、應(yīng)收賬款管理,、債權(quán)催收等多個(gè)方面。從而最大限制地提高應(yīng)收賬款回收率,，縮短收賬周期，減少呆賬,、壞賬損失,。作為企業(yè)法律保障體系的一個(gè)方面，企業(yè)在應(yīng)收賬款管理上主要建立以下幾項(xiàng)制度：

一,、建立企業(yè)合同管理制度,，嚴(yán)格合同的簽定,、履行,。

合同是企業(yè)催收應(yīng)收賬款的有利且有效的法律依據(jù)，企業(yè)應(yīng)建立有效的合同管理制度,。在與客戶簽訂銷售合同時(shí),，應(yīng)有企業(yè)法務(wù)人員審定合同內(nèi)容。同時(shí)銷售人員要嚴(yán)格按合同約定履行,，客戶如有違約行為時(shí)立即中止履約,，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照雙方合同付款條款的規(guī)定,，及時(shí)向客戶提示付款,，并進(jìn)行跟蹤催收。

二,、建立定期的財(cái)務(wù)對(duì)賬制度和應(yīng)收賬款檔案管理制度,。

銷售員與財(cái)務(wù)密切配合，制訂一套規(guī)范的,、定期的對(duì)賬制度,，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷商核對(duì)一次賬目，避免雙方財(cái)務(wù)上的差距像滾雪球一樣越滾越大,，而造成呆,、死賬現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)賬之后要形成具有法律效應(yīng)的文書,，而不是口頭承諾,。對(duì)于相關(guān)貿(mào)易單證：包括合同、發(fā)票,、提單,、報(bào)關(guān)單、貨款欠條,、商品質(zhì)檢證書等,，案情說(shuō)明、相關(guān)的買賣雙方往來(lái)對(duì)賬函,、擔(dān)保文件,、仲裁/訴訟判決等材料由專人歸檔管理,，以備后用。

三,、制定合理的激勵(lì)政策及銷售回款責(zé)任制,。

企業(yè)在制定營(yíng)銷政策時(shí)，要將產(chǎn)品銷售和資金回籠結(jié)合起來(lái),，加強(qiáng)銷售人員的回款意識(shí),，把銷售回款率作為考核銷售人員的一項(xiàng)重要指標(biāo),，并與其工資、獎(jiǎng)金,、旅差費(fèi)掛鉤,，制訂合理的應(yīng)收賬款獎(jiǎng)罰條例,，使應(yīng)收賬款處在合理,、安全的范圍之內(nèi),。凡因自身原因?qū)е仑浛畋煌锨返?，要視情?jié)輕重追究有關(guān)人員的責(zé)任,，對(duì)人為造成的呆死賬，要有明確的賠償制度,，損失重大的,，依法追究刑事責(zé)任,。

四,、建立客戶的信用評(píng)定,、審核制度。

企業(yè)要建立信用評(píng)定,、審核制度,，對(duì)不同的經(jīng)銷商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）,。要加強(qiáng)對(duì)客戶資信程度的調(diào)查和分析評(píng)估,，通過(guò)銀行,、同行業(yè)及律師等各種渠道,，及時(shí)了解和掌握客戶的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、資產(chǎn)、負(fù)債,、經(jīng)營(yíng)人員變動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)信息,，以確定其是否具有履行合同的能力和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力,。在此基礎(chǔ)上建立客戶檔案,，對(duì)客戶的資信實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)資信下降的客戶要及時(shí)采取減少發(fā)貨,、實(shí)行擔(dān)保和加強(qiáng)催收等預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)的措施,；對(duì)資信差,、長(zhǎng)期拖欠貨款的客戶要停止發(fā)貨,。

五,、建立和健全往來(lái)賬戶結(jié)算登記、核查,、清理制度。

要及時(shí)登記每筆往來(lái)款項(xiàng),，準(zhǔn)確反映應(yīng)收,、應(yīng)付賬款的形成,、回收,、支付及增減變化情況,，并按月對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)與清理,。要制定嚴(yán)格的管理辦法，對(duì)超過(guò)信用期的應(yīng)收,、應(yīng)付賬款要逐筆查實(shí)原因，分清責(zé)任,，責(zé)成有關(guān)人員提出明確的處理意見(jiàn),，制定具體催收,、支付計(jì)劃,，責(zé)任到人,。

六、積極運(yùn)用法律手段加大追索債務(wù)的力度,。

要強(qiáng)化法律意識(shí),，充分運(yùn)用法律手段清理欠款,，以維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。企業(yè)對(duì)不同過(guò)期的應(yīng)收賬款,有二種追討方式,即自行追討,、委托律師追討欠款,。對(duì)于逾期的貨款，凡債務(wù)人沒(méi)有明確的還款計(jì)劃或有效承諾的，都要立足于訴諸法律進(jìn)行清繳,。對(duì)于有潛在風(fēng)險(xiǎn)的債務(wù)企業(yè)，要做好法律防范的基礎(chǔ)工作,。建立賬款催收制度,。根據(jù)情況發(fā)展的不同,，建立三種不同程度的追討文件預(yù)告,、警告、律師信,，按情況及時(shí)發(fā)出,。由于債權(quán)企業(yè)追繳不力，錯(cuò)過(guò)法律有效訴訟期造成拖欠損失的,，要追究有關(guān)人員的責(zé)任,。應(yīng)收賬款的回收是一項(xiàng)非常復(fù)雜，需要耗費(fèi)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安全,、有效的管理應(yīng)收賬款是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須具備的條件,。企業(yè)建立起應(yīng)收賬款的法律保障制度,，以達(dá)到防范貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn),，了解貿(mào)易對(duì)手，避免和減少各類不良債務(wù)發(fā)生,，有效追收欠款,，節(jié)約管理費(fèi)用等各方面的管理目的。提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平,，建立企業(yè)的信用管理機(jī)制,。

學(xué)銷售與管理有前途嗎,？

市場(chǎng)營(yíng)銷出來(lái)一般都要先做下銷售的，然后才有可能往營(yíng)銷設(shè)計(jì)與管理方向轉(zhuǎn)變,，所以,，如果學(xué)校的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)不是很出名的話，一般市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)沒(méi)有什么用處,，頂多就是以后創(chuàng)業(yè)什么的,，有點(diǎn)參考，自己可以研究可行性,，如果不創(chuàng)業(yè),，市場(chǎng)營(yíng)銷將來(lái)要有出路的話，建議配套輔修外語(yǔ)專業(yè),，或者轉(zhuǎn)向研究營(yíng)銷管理專業(yè),，學(xué)點(diǎn)管理軟件，做做營(yíng)銷策劃,，大學(xué)階段小打小鬧,，弄點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將來(lái)找工作什么的會(huì)容易很多……本人本科主攻市場(chǎng)營(yíng)銷,，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向營(yíng)銷管理了,，大學(xué)階段實(shí)踐活動(dòng)參加很多，可以說(shuō),，這個(gè)專業(yè)要發(fā)揮好了,，大學(xué)階段可是很辛苦的，如果只是想將來(lái)隨便這個(gè)工作的話,，那市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)跟普通的高中畢業(yè)生沒(méi)有什么差別的

銷售與管理是正規(guī)刊物嗎,？

是的，

? ?銷售與管理雜志是由中華人民共和國(guó)新聞出版總署,、正式批準(zhǔn)公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊,，《銷售與管理》雜志，由山西三晉報(bào)刊傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司主辦,在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)類期刊,國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào)：14-1396/F,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)刊號(hào)：2096-5370,《銷售與管理》雜志為中文半月,以促進(jìn)護(hù)理,發(fā)展為辦刊宗旨?xì)g迎護(hù)理,貿(mào)易經(jīng)濟(jì)單位及其相關(guān)的作者踴躍投稿,。

應(yīng)收賬款的管理,？

1、事前管理,，包含評(píng)定信用等級(jí),、建立客戶信用檔案以及制定信用政策等措施。

　　2,、事中管理,，包含加強(qiáng)合同管理實(shí)行應(yīng)收賬款掛賬審批制度和臺(tái)賬制度、做好定期對(duì)賬和債權(quán)確認(rèn)工作等措施。

　　3,、事后管理,，包含建立應(yīng)收賬款回收業(yè)績(jī)考核制度和催收制度,、提高應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力等措施,。

　　應(yīng)收賬款是企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因銷售商品、產(chǎn)品,、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),，應(yīng)向購(gòu)買單位收取的款項(xiàng)，主要包括應(yīng)由購(gòu)買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的款項(xiàng)及稅金,、代購(gòu)買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等項(xiàng)目,。

應(yīng)收賬款與應(yīng)收賬款管理的區(qū)別？

應(yīng)收賬款是一個(gè)會(huì)計(jì)科目,，該科目是核算產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)出,，尚未收回的款項(xiàng)，而應(yīng)收賬款的管理,，則是對(duì)該科目發(fā)生的業(yè)務(wù),，進(jìn)行對(duì)賬，監(jiān)督有關(guān)部門對(duì)賬款進(jìn)行回收