企業(yè)選擇長(zhǎng)期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略,？

既要有長(zhǎng)期,，也要有短期戰(zhàn)略

其實(shí)要分長(zhǎng)期和短期的是戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)閼?zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年,。但戰(zhàn)略實(shí)施是逐步推進(jìn)的,，因此就有長(zhǎng)短期目標(biāo)之分,。戰(zhàn)略是個(gè)大的方向，因此要長(zhǎng)遠(yuǎn),。

但是目標(biāo)不是一蹴而就的,，因此企業(yè)或一個(gè)組織，必須一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直至達(dá)成最終目標(biāo),。這顯然就有長(zhǎng)短期目標(biāo)之分,。

聯(lián)想戰(zhàn)略選擇評(píng)價(jià)？

符合現(xiàn)代發(fā)展潮流是站在行業(yè)前列的好戰(zhàn)略布局,。

戰(zhàn)略方向選擇的依據(jù)背景意義,？

企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高,。

每一種經(jīng)營(yíng)都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖,，公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度，贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位,，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需求,，獲得卓越的公司業(yè)績(jī),。

所有的營(yíng)銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場(chǎng)地位以及它的市場(chǎng)目標(biāo),、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和可利用資源確定一個(gè)最有意義的營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃是整個(gè)公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。

正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)理所說(shuō)：“營(yíng)銷經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中至關(guān)重要,，他在確定企業(yè)任務(wù)中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：分析環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)形勢(shì)；制定目標(biāo),、方向和策略,；擬定產(chǎn)品、市場(chǎng),、分銷渠道和質(zhì)量計(jì)劃,，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

他還要進(jìn)一步參與同戰(zhàn)略密切相關(guān)的方案制定和計(jì)劃實(shí)施活動(dòng),?！?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇依據(jù)？

企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來(lái)愈高,。每一種經(jīng)營(yíng)都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行的。

戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,，是公司經(jīng)營(yíng)的藍(lán)圖,，公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠(chéng)度，贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位,，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，滿足客戶的需求,，獲得卓越的公司業(yè)績(jī),。所有的營(yíng)銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場(chǎng)地位以及它的市場(chǎng)目標(biāo),、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和可利用資源確定一個(gè)最有意義的營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃是整個(gè)公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。 正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)理所說(shuō)：“營(yíng)銷經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中至關(guān)重要,，他在確定企業(yè)任務(wù)中負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：分析環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)形勢(shì)；制定目標(biāo),、方向和策略,；擬定產(chǎn)品、市場(chǎng),、分銷渠道和質(zhì)量計(jì)劃,，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

采購(gòu)在比亞迪公司的戰(zhàn)略地位,？

采購(gòu)的戰(zhàn)略地位非常重要,。比亞迪是一家涉及多個(gè)領(lǐng)域的全球知名企業(yè)，包括汽車,、電子,、電力和電池技術(shù)等領(lǐng)域。以下是采購(gòu)在比亞迪公司的戰(zhàn)略地位的一些關(guān)鍵作用：

支持公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量：比亞迪公司非常注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，因此采購(gòu)是確保公司供應(yīng)鏈和產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán),。采購(gòu)部門在采購(gòu)原材料、零部件和組件等方面扮演著至關(guān)重要的角色,，以確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性。

支持公司成本控制：采購(gòu)部門在采購(gòu)成本方面扮演著關(guān)鍵角色,。他們通過(guò)控制供應(yīng)鏈中的成本,，幫助公司實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)目標(biāo),。采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求、成本水平和其他因素來(lái)做出最佳采購(gòu)決策,。

支持公司供應(yīng)鏈管理：采購(gòu)部門在供應(yīng)鏈管理中也扮演著重要角色,。他們與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性,。采購(gòu)部門還負(fù)責(zé)管理供應(yīng)商,，確保供應(yīng)商符合公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

支持公司創(chuàng)新和研發(fā)：采購(gòu)部門在采購(gòu)過(guò)程中需要考慮市場(chǎng)需求和公司的創(chuàng)新和研發(fā)目標(biāo),。他們與公司的研發(fā)部門合作,，確保公司能夠利用最新的技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

采購(gòu)部門在比亞迪公司中扮演著至關(guān)重要的角色,，他們通過(guò)制定最佳的采購(gòu)決策和支持公司的供應(yīng)鏈管理，幫助公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),。

swot分析矩陣與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系,？

Swot分析是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，作為戰(zhàn)略選擇的依據(jù),。

華為的4ps戰(zhàn)略如何選擇,？

華為的定位定位戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位：提高自身產(chǎn)品的實(shí)用性，提供高質(zhì)量的售前以及售后服務(wù) 品牌定位：

１．創(chuàng)立一個(gè)全新的品牌以適應(yīng)主要目標(biāo)群體（如榮耀,，MATE）

２．確立競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,，既能讓自己的品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌區(qū)分開(kāi)，也能實(shí)現(xiàn)差異化把生意從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那搶過(guò)來(lái),。 ３.宣傳廣告推廣?,，面對(duì)目前手機(jī)行業(yè)內(nèi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，華為手機(jī)品牌可以采用加大宣傳力度的方式來(lái)推銷華為產(chǎn)品

企業(yè)戰(zhàn)略管理中請(qǐng)簡(jiǎn)述波士頓矩陣的戰(zhàn)略選擇,？

波士頓矩陣（BCG Matrix）由波士頓矩陣由美國(guó)著名的管理學(xué)家,、布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)。 波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力,。

市場(chǎng)引力包括企業(yè)銷售量（額）增長(zhǎng)率,、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等,。

其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——銷售增長(zhǎng)率,，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個(gè)部分。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）：針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng),。

三、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率,。

企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)招聘方式選擇的影響,？

會(huì)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略招聘符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才，特別是專業(yè)對(duì)口的人才,。