企業(yè)選擇長期戰(zhàn)略還是短期戰(zhàn)略,？

既要有長期,，也要有短期戰(zhàn)略

其實要分長期和短期的是戰(zhàn)略目標，因為戰(zhàn)略一般至少是規(guī)劃3-5年。但戰(zhàn)略實施是逐步推進的,，因此就有長短期目標之分。戰(zhàn)略是個大的方向,，因此要長遠,。

但是目標不是一蹴而就的，因此企業(yè)或一個組織,，必須一個目標一個目標實現(xiàn),，直至達成最終目標。這顯然就有長短期目標之分,。

聯(lián)想戰(zhàn)略選擇評價,？

符合現(xiàn)代發(fā)展潮流是站在行業(yè)前列的好戰(zhàn)略布局。

戰(zhàn)略方向選擇的依據(jù)背景意義,？

企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,，隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高,。

每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進行的,。戰(zhàn)略是公司前進的方向，是公司經(jīng)營的藍圖,，公司依此建立其對客戶的忠誠度,，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,，成功地同競爭對手進行競爭,，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績,。

所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的,。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略,。

營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在,。

正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃經(jīng)理所說：“營銷經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過程中至關(guān)重要，他在確定企業(yè)任務(wù)中負有領(lǐng)導的責任：分析環(huán)境,、競爭和企業(yè)形勢,；制定目標、方向和策略,；擬定產(chǎn)品,、市場、分銷渠道和質(zhì)量計劃，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,。

他還要進一步參與同戰(zhàn)略密切相關(guān)的方案制定和計劃實施活動,。”

企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇依據(jù),？

企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,，隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高,。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進行的,。

戰(zhàn)略是公司前進的方向，是公司經(jīng)營的藍圖,，公司依此建立其對客戶的忠誠度,，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位,，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求,，獲得卓越的公司業(yè)績,。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標,、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略,。

營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。 正如通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃經(jīng)理所說：“營銷經(jīng)理在戰(zhàn)略制定的過程中至關(guān)重要,，他在確定企業(yè)任務(wù)中負有領(lǐng)導的責任：分析環(huán)境,、競爭和企業(yè)形勢；制定目標,、方向和策略,；擬定產(chǎn)品、市場,、分銷渠道和質(zhì)量計劃,，從而執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

采購在比亞迪公司的戰(zhàn)略地位,？

采購的戰(zhàn)略地位非常重要,。比亞迪是一家涉及多個領(lǐng)域的全球知名企業(yè)，包括汽車,、電子,、電力和電池技術(shù)等領(lǐng)域。以下是采購在比亞迪公司的戰(zhàn)略地位的一些關(guān)鍵作用：

支持公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量：比亞迪公司非常注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,，因此采購是確保公司供應鏈和產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán),。采購部門在采購原材料,、零部件和組件等方面扮演著至關(guān)重要的角色，以確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性,。

支持公司成本控制：采購部門在采購成本方面扮演著關(guān)鍵角色,。他們通過控制供應鏈中的成本，幫助公司實現(xiàn)其利潤目標,。采購部門會根據(jù)市場需求,、成本水平和其他因素來做出最佳采購決策。

支持公司供應鏈管理：采購部門在供應鏈管理中也扮演著重要角色,。他們與供應商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系,，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。采購部門還負責管理供應商,，確保供應商符合公司的要求和標準,。

支持公司創(chuàng)新和研發(fā)：采購部門在采購過程中需要考慮市場需求和公司的創(chuàng)新和研發(fā)目標。他們與公司的研發(fā)部門合作,，確保公司能夠利用最新的技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品,，提高公司的市場競爭力。

采購部門在比亞迪公司中扮演著至關(guān)重要的角色,，他們通過制定最佳的采購決策和支持公司的供應鏈管理,，幫助公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。

swot分析矩陣與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系,？

Swot分析是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ),，作為戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。

華為的4ps戰(zhàn)略如何選擇,？

華為的定位定位戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位：提高自身產(chǎn)品的實用性,，提供高質(zhì)量的售前以及售后服務(wù) 品牌定位：

１．創(chuàng)立一個全新的品牌以適應主要目標群體（如榮耀，MATE）

２．確立競爭導向,，既能讓自己的品牌與競爭對手的品牌區(qū)分開,，也能實現(xiàn)差異化把生意從競爭對手那搶過來。 ３.宣傳廣告推廣?,，面對目前手機行業(yè)內(nèi)激烈的競爭,，華為手機品牌可以采用加大宣傳力度的方式來推銷華為產(chǎn)品

企業(yè)戰(zhàn)略管理中請簡述波士頓矩陣的戰(zhàn)略選擇？

波士頓矩陣（BCG Matrix）由波士頓矩陣由美國著名的管理學家,、布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng),。 波士頓矩陣認為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。

市場引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率,、目標市場容量,、競爭對手強弱及利潤高低等。

其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素,。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇理由,？

企業(yè)戰(zhàn)略選擇主要有總體戰(zhàn)略即公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略即競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略即職能層戰(zhàn)略三個部分,。

一,、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào),。

二,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭,。

三,、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）：主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源,，為各級戰(zhàn)略服務(wù),，提高組織效率。

企業(yè)戰(zhàn)略對招聘方式選擇的影響,？

會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略招聘符合企業(yè)戰(zhàn)略的人才,，特別是專業(yè)對口的人才。