目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及影響因素,？

一目標市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)缺點

1,、無差異化營銷戰(zhàn)略。最大優(yōu)點是經(jīng)濟性，減少了很大一部分費用,；缺點是容易忽視其他重要市場。該戰(zhàn)略對絕大多數(shù)產(chǎn)品是不適合的,。

2,、差異性營銷戰(zhàn)略。 優(yōu)點是針對性地滿足具有不同特征的顧客群,，提高產(chǎn)品競爭力,。缺點是營銷費用比較高。

3,、集中性營銷戰(zhàn)略,。優(yōu)點是集中了資源，節(jié)省了大量的營銷費用,，有利于生產(chǎn),、渠道和促銷的專業(yè)化，更好的滿足特定顧客的需求,，企業(yè)容易取得優(yōu)越的市場地位,。缺點是企業(yè)要承擔較大風險。

二影響因素

1.企業(yè)規(guī)模和原材料供應(yīng)

如果企業(yè)規(guī)模較大,，技術(shù)力量和設(shè)備能力較強,，資金雄厚，原材料供應(yīng)條件好,，則可采用差別營銷策略或無差別營銷策略,。

我國許多大型企業(yè)，基本上均采用這兩種策略,。

反之,，規(guī)模小、實力差,、資源缺乏的一般企業(yè)宜采用集中市場營銷策略,。

我國醫(yī)藥工業(yè)的整體水平相對落后,，即使是國內(nèi)一流的大型醫(yī)藥企業(yè)也難以與國外大醫(yī)藥公司相抗衡。

采用集中營銷策略,，重點開發(fā)一些新劑型和國際市場緊缺品種,，利用勞動力優(yōu)勢，建立自己的相對品種優(yōu)勢,，不失為一條積極參與國際競爭,，提高醫(yī)藥工業(yè)整體水平的捷徑。

2 ．產(chǎn)品特性

對于具有不同特性的產(chǎn)品,，應(yīng)采取不同的策略,。

對于同質(zhì)性商品，雖然由于原材料和加工不同而使產(chǎn)品質(zhì)量存在差別,，但這些差別并不明顯,，只要價格適宜，消費者一般無特別的選擇,，無過分的要求,，因而可以采用無差別營銷策略。

而異質(zhì)性商品,，如藥品的劑型,、晶型、復方等對其療效影響很大,，特別是滋補類藥品其成分,、配方、含量差別很大,，價格也有顯著差別，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格,、包裝等，常常要反復評價比較,，然后決定購買,，這類產(chǎn)品就必須采用差別營銷策略。

3 ．市場特性

當消費者對產(chǎn)品的需求欲望,、偏愛等較為接近,，購買數(shù)量和使用頻率大致相同，對銷售渠道或促銷方式也沒有大的差異,，就顯示出市場的類似性,，可以采用無差別營銷策略。

如果各消費者群體的需求,、偏好相差甚遠,，則必須采用差別營銷策略或集中營銷策略,，使不同消費者群體的需求得到更好的滿足。

4 ．產(chǎn)品壽命周期

產(chǎn)品所處的壽命周期不同,，采用的營銷策略也是不同的,。

若產(chǎn)品處于介紹期和成長期，通常采用無差別營銷策略,，去探測市場需求和潛在顧客,；當產(chǎn)品進人成熟期或衰退期，無差別營銷策略就完全無效,，須采用差別營銷策略,，才能延長成熟期，開拓市場,，維持和擴大銷售量,，或者采用集中營銷策略來實現(xiàn)上述目的。

5 ．競爭企業(yè)的營銷策略

企業(yè)生存于競爭的市場環(huán)境中,，對營銷策略的選用也要受到競爭者的制約,。

競爭者采用了差別營銷策略，如本企業(yè)采用無差別營銷策略,，就往往無法有效地參與競爭,，很難占有有利的地位，除非企業(yè)本身有極強的實力和較大的市場占有率,。

如果競爭者采用的是無差別營銷策略,，則無論企業(yè)本身的實力大于或小于對方，采用差別營銷策略,，特別是采用集中營銷策略,，都是有利可圖、有優(yōu)勢可占的,。

總之,，選擇適合于本企業(yè)的目標市場營銷策略，是一項復雜的,、隨時間變化的,、有高度藝術(shù)性的工作。

企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境,，如研究開發(fā)能力,、技術(shù)力量、設(shè)備能力,、產(chǎn)品的組合,、資金是在逐步變化的；影響企業(yè)的外部環(huán)境因素也是千變?nèi)f化的,。

企業(yè)要不斷通過市場調(diào)查和預測,，掌握和分析這些變化的趨勢,，與競爭者各項條件之對比，揚長避短,，把握時機,，采用恰當?shù)摹㈧`活的策略,，去爭取較大的利益,。

創(chuàng)新能力的影響因素？

一,、思維方式

思維方式對創(chuàng)新影響最為直接,。面對紛繁復雜、亂無頭緒的信息和事端時,，給你提供思維策略,，使你思路清晰的唯一辦法是邏輯思維

二、想象力

想象力能提高創(chuàng)新的層次,，因為它不受已有事實的局限,，也不受邏輯思維的束縛，所以它能拓寬創(chuàng)新的視野,，插上創(chuàng)新的翅膀,，盡情高飛。

三,、態(tài)度

積極的態(tài)度是創(chuàng)新的潤滑劑,，被動、消極的態(tài)度是創(chuàng)新的滅火器,。具有積極的態(tài)度的人,，會主動安排計劃，主動克服困難,，集中力量進行創(chuàng)新,。具有消極態(tài)度的人只對發(fā)生的情況做出反應(yīng)，而不想主動進入一個新情景,，去創(chuàng)造一個新環(huán)境。

四,、意志力

創(chuàng)新就是要走別人沒走過的路,，創(chuàng)新本身就是否定，就是要挑戰(zhàn)舊說,，建立新論,，因此必然要面對困難和荊棘，這就要求創(chuàng)新者必須具有較強的意志力

五,、膽識,、勇氣

一個人雖有豐富的想象力和一定的創(chuàng)新思維能力,，但如果沒有世俗觀念的勇氣，那么他潛在的創(chuàng)新能力就難以形成現(xiàn)實的創(chuàng)新能力,。缺乏膽識,、魅力的根源就是缺乏自信心

六、習慣

習慣是人們已經(jīng)熟練掌握的不假思索的自動調(diào)節(jié)的反應(yīng)行為或適應(yīng)性行為

七,、獨立或從眾心理

創(chuàng)新需要獨立思考,，要有自己的主見，否則就難以創(chuàng)新

八,、時間觀念

只要花點時間,，靜下心來反省一下手頭工作，再想辦法改進工作,，也許就會有創(chuàng)新出現(xiàn),。工作創(chuàng)新是事半功倍的事情，不僅能帶來工作碩果,，而且可以節(jié)省寶貴時間,，提高工作效率，讓你不疲于奔命

九,、文化氛圍

社會環(huán)境,、文化氛圍對創(chuàng)新非常重要。社會鼓勵創(chuàng)新,、支持創(chuàng)新,，以創(chuàng)新為光榮，那么創(chuàng)新就會百花齊放,。

內(nèi)容營銷的影響因素,？

1.了解品牌、產(chǎn)品目前所處的發(fā)展階段,。了解整體行業(yè)知識和發(fā)展趨勢,，如果是一個成熟期的產(chǎn)品，它的傳播重點更側(cè)重于品牌傳播,，建立與其他同類型產(chǎn)品的區(qū)隔,。此階段，應(yīng)將傳播重點放在其獨特的賣點或品牌形象的營造上,。如果是處于導入期的產(chǎn)品,，除品牌形象外，更應(yīng)該將傳播重點放在產(chǎn)品使用的教育或體驗上,。換言之,，我們需要理性認清品牌目前需要解決的問題，從而挑選出適合的方式與消費者進行溝通，有的放矢,、對癥下藥,。

?2.針對不同目標人群，了解他們的內(nèi)容消費習慣和需求,。他是更喜歡在家看電視,，還是更喜歡去電影院看電影？如果目標人群喜歡看電視,，那么他們是更偏好看電視劇還是看綜藝類節(jié)目,？

?3.不要忽視競爭對手。埋首于自身品牌內(nèi)容營銷的同時,，我們一定要及時了解和追蹤競爭對手的動態(tài),，這有助于制定最佳策略以更好地應(yīng)對。

?4.了解整個媒體市場,。結(jié)合以上三點,，需要進而評估目前市場上可操作的內(nèi)容營銷的形式及對應(yīng)的優(yōu)劣勢，尋找最匹配的方式加以結(jié)合,。

?5.重視整合的力量,。將內(nèi)容營銷整合到整體媒介計劃中，使得各類型資源互相支持,。同時,，整合品牌的線上與線下所有可支配資源，合力加以傳播,。

創(chuàng)新的來源以及影響創(chuàng)新因素,？

創(chuàng)新來源于前任的知識基礎(chǔ)，在前人的思想上拓展想法,，得到證實,，就是創(chuàng)新

什么是營銷推廣創(chuàng)新？

根據(jù)營銷環(huán)境的變化情況,，并結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力,，尋求營銷要素在某一方面或某一系列的突破或變革的過程。

在這個過程中,，并非要求一定要有創(chuàng)造發(fā)明,，只要能夠適應(yīng)環(huán)境，贏得消費者的心理且不觸犯法律,、法規(guī)和通行貫例,，同時能被企業(yè)所接受，那么這種營銷創(chuàng)新即是成功的,。

影響品牌營銷的宏觀因素和微觀因素？

所謂市場營銷環(huán)境是指與工商企業(yè)營銷活動相關(guān)的外部因素和條件,。市場營銷環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩大類：宏觀環(huán)境是指環(huán)境中,，間接影響企業(yè)營銷活動的不呆控制擔應(yīng)盡量去適應(yīng)的外部力量,，主要有政治、經(jīng)濟,、法律,、人口、技術(shù),、社會等因素,；微觀環(huán)境是指環(huán)境中，直接影響企業(yè)營銷活動的各種原因,，主要有市場營銷渠道,、競爭者、顧客,、社會公眾等,。

企業(yè)在制定和實施各種營銷決策時，總會受到各種環(huán)境因素的影響和制約,。

營銷定價的影響因素有哪些,？

營銷定價是生產(chǎn)性企業(yè)和服務(wù)性企業(yè)等面臨的共同問題,差異化的定價策略與實施過程將會體現(xiàn)在市場競爭格局的重新分配與消費者購買行為的分化,并最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營利潤的規(guī)律性變動。那么營銷定價的影響因素有哪些?

影響營銷定價的因素

企業(yè)的價格是市場營銷組合中最活躍的因素,，帶有強烈的競爭性和多因素的綜合性,。企業(yè)營銷活動能否成功，在一定程度上取決于價格的合理性,。因此,，價格通常是影響產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵因素，研究和運用定價策略,，是企業(yè)營銷策略的重要方面,。而科學合理地確定營銷價格，要從實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),，根據(jù)定價目標,，運用科學的方法、靈活的策略,，綜合分析產(chǎn)品成本,、市場需求、市場競爭情況,、消費者心理,、國家物價政策等影響定價的因素，進行合理定價,。

工商企業(yè)在實際定價中,，首先考慮的是產(chǎn)品成本，它是產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本是企業(yè)經(jīng)濟核算盈虧臨界點,，定價大于成本,，企業(yè)就能獲得贏利;反之則虧本，再生產(chǎn)過程就難以為繼,。產(chǎn)品定價必須考慮補償成本,，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的最基本條件。

產(chǎn)品成本有個別成本和社會成本之分,。個別成本是指單個企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品時所耗費的實際費用;社會成本是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品所耗費的平均成本,，即社會必要勞動時間。企業(yè)在對營銷產(chǎn)品定價時,，只能以社會平均成本作為其主要依據(jù),。在此前提下，考慮由于企業(yè)資源情況與管理水平不同而形成的企業(yè)個別成本與社會成本之間的差異程度,，給企業(yè)產(chǎn)品確定適當?shù)膬r格,。

就單個企業(yè)來說，其個別成本即總成本又由固定成本和流動成本所組成,。固定成本是不隨產(chǎn)量變化而變化的成本,，如固定資產(chǎn)折舊、機器設(shè)備租金,、管理人員費用等,。流動成本是指隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如原材料,、直接營銷費用,、生產(chǎn)經(jīng)營第一線的人員工資等。就總體而言,，企業(yè)定價時首先要使總成本得到補償,，這就要求價格不能低于總成本。

企業(yè)營銷產(chǎn)品定價,，除了產(chǎn)品成本這個基礎(chǔ)因素之外,，還要充分考慮影響產(chǎn)品價格的另一個重要而最難把握的因素——市場狀況，它決定著產(chǎn)品價格的最高臨界點,，價格再高不能高到無人買的程度,。市場狀況主要包括市場商品供求狀況、商品需求特性,、市場競爭等,。

從全局性、長期性的過程來看,，商品價格與市場供應(yīng)成正比,，與需求成反比關(guān)系,。在其他因素不變的情況下，商品供應(yīng)量隨價格上升而增加,，隨價格的下降而減少;而商品需求量隨價格上升而減少,，隨價格的下降而增加，因此,，企業(yè)定價必須認真考慮價值規(guī)律的客觀要求，根據(jù)市場供求狀況,，及時制定或調(diào)整價格,。

商品需求特性對價格的影響表現(xiàn)為3個方面。

(1)對高度流行或?qū)ζ焚|(zhì)威望具有高度要求的商品,，價格仍屬次要,。

(2)購買頻率大的日用品，有高度的存貨周轉(zhuǎn)率,，適宜薄利多銷;反之,，周轉(zhuǎn)率低或易損、易腐商品則需要有較高的毛利率,。

(3)價格彈性：對無價格彈性的商品降價,，于促銷無益;對需求彈性大的商品，價格一經(jīng)調(diào)整,，即會引起市場需求的變化,。一般情況是：方便商品的代用品多，價格彈性大;特殊商品的代用品少,，價格彈性則小;選購商品的價格彈性比方便商品小,，但比特殊商品要大。

價格競爭是營銷競爭的重要手段和內(nèi)容?，F(xiàn)實和潛在的競爭對手的多少及競爭的強度對產(chǎn)品定價的影響很大,。競爭越激烈，對價格的影響就越大,，特別是那些非資源約束性產(chǎn)品,，或技術(shù)、設(shè)備要求不高,，容易經(jīng)營的產(chǎn)品,，潛在的競爭威脅非常大。完全競爭的市場,，企業(yè)定價在一定程度上受競爭者的左右而缺乏自身的自主權(quán),，因此，工商企業(yè)除經(jīng)營國家規(guī)定的實行統(tǒng)一價格的商品外,，其他商品的定價,，都應(yīng)考慮競爭對手的價格情況,，力求定出對競爭較為有利而受歡迎的價格，特別對競爭激烈的商品,，企業(yè)應(yīng)把定價策略作為與競爭者相競爭的一個特別重要的因素來考慮,。一般來說，如商品在競爭中處于優(yōu)勢,，可以適當采取高價策略;反之,，則應(yīng)采取低價策略。同時,，企業(yè)還要用動態(tài)的觀點隨時關(guān)注競爭對手的價格調(diào)整措施,，并及時做出反應(yīng)。

消費者的價格心理影響到消費者的購買行為和消費行為,，企業(yè)定價必須考慮到消費者心理因素,。

消費者預期心理是反映消費者對未來一段時間內(nèi)市場商品供求及價格變化趨勢的一種預測。當預測商品是一種漲價趨勢,，消費者爭相購買;相反,，持幣待購。我國20世紀80年代末出現(xiàn)的生活日用品搶購風潮就證明了這一點,。所謂的“買漲不買落”也是消費者預期心理的作用,。

認知價值指消費者心理上對商品價值的一種估計和認同，它以消費者的商品知識,、后天學習和積累的購物經(jīng)驗及對市場行情的了解為基礎(chǔ),，同時也取決于消費者個人的興趣和愛好。消費者在購買商品時常常把商品的價格與內(nèi)心形成的認知價值相比較,，當確認價格合理,，物有所值時才會做出購買決策，產(chǎn)生購買行為,。同時,，消費者還存在求新、求異,、求名,、求便等心理，這些心理又影響到認知價值,。

價格在社會主義市場經(jīng)濟條件下是關(guān)系到國家,、企業(yè)和個人三者之間的物質(zhì)利益的大事，它牽涉到各行各業(yè)和千家萬戶,，與人民生活和國家的安定息息相關(guān),，因此，國家在自覺運用價值規(guī)律的基礎(chǔ)上,，通過制定物價工作方針和各項政策,、法規(guī),，對價格進行管理、調(diào)控或干預,，或利用生產(chǎn),、稅收、金融,、海關(guān)等手段間接地控制價格,。因而，國家有關(guān)方針政策對市場價格的形成有著重要的影響,。

企業(yè)定價,，除了受以上所講的幾項因素影響之外，還受貨幣價值和貨幣流通量,、國際市場競爭和國際價格變動等因素的影響。企業(yè)在制定價格政策時,，必須綜合地,、充分地研究影響價格的多種因素，以定出最合理的商品價格,。

影響營銷的宏觀因素有哪些,？

宏觀因素也稱為市場營銷宏觀營銷環(huán)境，包括人口環(huán)境,，經(jīng)濟環(huán)境,，自然環(huán)境，科學技術(shù)環(huán)境,，社會文化環(huán)境,，政治法律環(huán)境。宏觀環(huán)境屬于影響企業(yè)營銷活動的不可控因素,，屬于外部環(huán)境,。企業(yè)需要通過采用不同的市場營銷組合以適應(yīng)市場營銷宏觀環(huán)境。

影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素有哪些,？

企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,，第一個影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素應(yīng)該是遠景規(guī)劃。

使命,，核心價值觀和遠景是遠景規(guī)劃的三個組成部分,。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,，使命和遠景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求,；而核心價值觀引導著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的第二個因素是外部環(huán)境,。這個外部環(huán)境,，包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟狀況以及每個經(jīng)濟周期的經(jīng)濟狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型,。包括了：供應(yīng)商,，客戶，競爭者,，替代者以及潛在的競爭者,。同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個方面,，第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力,。第二是企業(yè)文化，企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點： 1,、決策風格 2,、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙 4,、主導價值觀 5,、文化沖突

影響領(lǐng)導創(chuàng)新的環(huán)境因素有哪些？

影響領(lǐng)導有效性的環(huán)境因素主要有下列三個方面： 1領(lǐng)導者與下屬的關(guān)系,。

指領(lǐng)導者得到下屬擁護和支持的程度,，如領(lǐng)導者是否受到下級的喜愛、尊敬和信任,，是否能吸引并使下級愿意追隨他等,。如果雙方高度信任、互相尊重支持,、密切合作,，則上下級關(guān)系是好的；反之,，則關(guān)系是差的,。2任務(wù)結(jié)構(gòu)。指下屬所從事工作的程序化,、明確化的程度,，如工作的目標、方法,、步驟等是否清楚,。如果工作任務(wù)是例行性、常規(guī)化,、容易理解和有章可循的,，則這種工作任務(wù)的結(jié)構(gòu)是明確的；反之,，則屬于不明確或低結(jié)構(gòu)化的工作任務(wù),。3職位權(quán)力,。指領(lǐng)導者的職位所能提供的權(quán)力和權(quán)威是否明確、充分,，在上級和整個組織中所得到的支持是否有力,，對雇傭、解雇,、紀律,、晉升和報酬等的影響程度的大小等。