營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的六大方法包括什么內(nèi)容 營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的六大方法包括什么內(nèi)容呢
簡(jiǎn)述營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程包括的內(nèi)容?
一,、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)
1,、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求
(1)營(yíng)銷情報(bào)與調(diào)研
(2)預(yù)測(cè)概述和需求衡量
2、評(píng)估營(yíng)銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢(shì)
(2)對(duì)主要宏觀環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)(包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境,、政治法律環(huán)境,、社會(huì)文化環(huán)境)
3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為
(1)消費(fèi)者購(gòu)買行為模式
(2)影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素(包括文化因素,、社會(huì)因素,、個(gè)人因素、心理因素等)
(3)購(gòu)買過(guò)程(包括參與購(gòu)買的角色,,購(gòu)買行為,,購(gòu)買決策中的各階段)
4,、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買行為(包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比,,團(tuán)購(gòu)購(gòu)買過(guò)程的參與者,,機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng))
5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者
(1)識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者(行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀念,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念)
(2)辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
(3)判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
(4)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
(5)評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式
(6)選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避
(7)在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡
6,、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
(1)確定細(xì)分市場(chǎng)的層次,,模式,程序,,細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)的基礎(chǔ),,細(xì)分業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ),有效細(xì)分的要求,;
(2)目標(biāo)市場(chǎng)的選定,,評(píng)估細(xì)分市場(chǎng),,選擇細(xì)分市場(chǎng)
二,、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略
1,、營(yíng)銷差異化與定位
(1)產(chǎn)品差異化,、服務(wù)差異化,、渠道差異化,、形象差異化
(2)開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異,
推出那種差異
(3)傳播公司的定位
2,、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn),,包括外部環(huán)境分析(機(jī)會(huì)與威脅分析)
(2)有效的組織安排,,架構(gòu)設(shè)計(jì)
(3)管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,,包括營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展,,商業(yè)分析,,市場(chǎng)測(cè)試,,商品化
3、管理生命周期戰(zhàn)略
(1)產(chǎn)品生命周期包括需求,、技術(shù)生命周期,,產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
(2)產(chǎn)品生命周期中的營(yíng)銷戰(zhàn)略,引入階段,、成長(zhǎng)階段,、成熟階段、衰退階段,,產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評(píng)論
4,、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者,、挑戰(zhàn)者,、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略
(1)市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略,,包括擴(kuò)大總市場(chǎng),,保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額
(2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,,確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,選擇一個(gè)進(jìn)攻戰(zhàn)略,,選擇特定的進(jìn)攻戰(zhàn)略
(3)市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
(4)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5,、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷戰(zhàn)略
(1)關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策
(2)關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策
(3)關(guān)于如何進(jìn)入該市場(chǎng)的決策,,包括直接出口,,間接出口,許可證貿(mào)易,,合資企業(yè)直接投資,,國(guó)際化進(jìn)程
(4)關(guān)于營(yíng)銷方案的決策(4P)
三、營(yíng)銷方案
1,、管理產(chǎn)品線,、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線組合決策
(2)產(chǎn)品線決策,包括產(chǎn)品線分析,、產(chǎn)品線長(zhǎng)度,、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化,、產(chǎn)品線削減
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,?
一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,;
二是差異化戰(zhàn)略,,即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營(yíng)銷方案,以便有可能成為本行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,;
三是集中化戰(zhàn)略,,即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的服務(wù)上,而非追求全部市場(chǎng),。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營(yíng)銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),,實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問(wèn)題。
產(chǎn)品戰(zhàn)略包括的內(nèi)容是什么,?
產(chǎn)品戰(zhàn)略包括對(duì)產(chǎn)品的前景的分析,,對(duì)產(chǎn)品應(yīng)用人群的分析與產(chǎn)品銷售前景的分析,。
創(chuàng)新的內(nèi)容包括哪些?
創(chuàng)新主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:即理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新和其他創(chuàng)新。
首先是理論創(chuàng)新.理論創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新,是整個(gè)創(chuàng)新思想的核心,是其他一切創(chuàng)新的基礎(chǔ).
制度創(chuàng)新是創(chuàng)新的前提,,具有完善的企業(yè)制度創(chuàng)新機(jī)制,,才能保證技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行。如果舊的落后的企業(yè)制度不進(jìn)行創(chuàng)新,,就會(huì)成為嚴(yán)重制約創(chuàng)新和發(fā)展的桎梏,。
科技創(chuàng)新是指工業(yè)企業(yè)用于科技創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的具體活動(dòng)。包括用于企業(yè)研究與發(fā)展課題活動(dòng)的直接支出,,以及間接用于研究與發(fā)展活動(dòng)的一切支出,。
營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容?
廣告投放哪些媒體,,投放頻率等
確定代言人(明星等),,以及合作模式和周期
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)安排地,以及活動(dòng)方案等
掌握規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略的過(guò)程內(nèi)容,?
企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程是市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容和程序的體現(xiàn),,是指企業(yè)為達(dá)成自身的目標(biāo)辨別、分析,、選擇和發(fā)掘市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì),,規(guī)劃、執(zhí)行和控制企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程,。制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟有哪些,?
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程包含著下列四個(gè)相互緊密聯(lián)系的步驟:分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),選擇目標(biāo)市場(chǎng),,確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略,,市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理。
1,、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買方市場(chǎng),,有利可圖的營(yíng)銷機(jī)會(huì)并不多。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu),、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者行為進(jìn)行調(diào)查研究,識(shí)別,、評(píng)價(jià)和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì),。
在制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問(wèn)題分析中,企業(yè)應(yīng)該善于通過(guò)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求,尋找各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”,,即市場(chǎng)機(jī)會(huì),。而且應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)各種“環(huán)境機(jī)會(huì)”的評(píng)估,確定本企業(yè)最適當(dāng)?shù)摹捌髽I(yè)機(jī)會(huì)”的能力,。
對(duì)企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析,、評(píng)估,首先是通過(guò)有關(guān)營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析,、消費(fèi)者行為的認(rèn)識(shí)和對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的研究,。還需要對(duì)企業(yè)自身能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,、企業(yè)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等進(jìn)行全面,、客觀的評(píng)價(jià)。還要檢查市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)的宗旨,、目標(biāo)與任務(wù)的一致性,。
2、選擇目標(biāo)市場(chǎng)
對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估后,,對(duì)企業(yè)要進(jìn)入的哪個(gè)市場(chǎng)或者某個(gè)市場(chǎng)的哪個(gè)部分,,要研究和選擇企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略性的策略,,是市場(chǎng)營(yíng)銷研究的重要內(nèi)容,。企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,,分析每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn),、需求趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,并根據(jù)本公司優(yōu)勢(shì),,選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng),。
企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中,制定企業(yè)營(yíng)銷策略是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)營(yíng)銷策略的制定體現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷組合的設(shè)計(jì)上,。為了滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,企業(yè)對(duì)自身可以控制的各種營(yíng)銷要素如質(zhì)量,、包裝,、價(jià)格、廣告,、銷售渠道等進(jìn)行優(yōu)化組合,。重點(diǎn)應(yīng)該考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略,、渠道策略和促銷策略,,即“4Ps”營(yíng)銷組合。
隨著市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究的不斷深入,市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容也在發(fā)生著變化,,從“4Ps”發(fā)展為“6Ps”,。近年又有人提出了“4Cs”為主要內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。
在制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問(wèn)題分析中,,企業(yè)營(yíng)銷管理的最后一個(gè)程序是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的管理,,營(yíng)銷管理離不開(kāi)營(yíng)銷管理系統(tǒng)的支持。需要以下三個(gè)管理系統(tǒng)支持,。
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。既要制定較長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃,決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo),,又要有具體的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,,具體實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)。
(2)市場(chǎng)營(yíng)銷組織,。營(yíng)銷計(jì)劃需要有一個(gè)強(qiáng)有力的營(yíng)銷組織來(lái)執(zhí)行,。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo),需要組建一個(gè)高效的營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu),,需要對(duì)組織人員實(shí)施篩選,、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等一系列管理活動(dòng),。
(3)市場(chǎng)營(yíng)銷控制,。在營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中,需要控制系統(tǒng)來(lái)保證市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)施,。營(yíng)銷控制主要有企業(yè)年度計(jì)劃控制,、企業(yè)盈利控制、營(yíng)銷戰(zhàn)略控制等,。
營(yíng)銷管理的三個(gè)系統(tǒng)是相互聯(lián)系,,相互制約的。在制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟有哪些的問(wèn)題分析中,,市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是營(yíng)銷組織活動(dòng)的指導(dǎo),,營(yíng)銷組織負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃,計(jì)劃實(shí)施需要控制,,保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn),。
戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括?
戰(zhàn)略規(guī)劃包括
一,、戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,,也是企業(yè)愿景的展開(kāi)和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步闡明了企業(yè)使命,、核心價(jià)值觀和企業(yè)文化,。
二,、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維,是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)階段性規(guī)劃每年該做的事,,是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ),,企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃,尤其是年度各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡,。
三,、商業(yè)模式
商業(yè)模式就是企業(yè)通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢。
四,、投融資規(guī)劃
企業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃要從財(cái)?shù)慕嵌戎?,如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率的管理,。
五,、市場(chǎng)規(guī)劃
市場(chǎng)規(guī)劃即通過(guò)分析趨勢(shì)、機(jī)會(huì),、競(jìng)爭(zhēng)和自身的條件,,找到自己有能力、有優(yōu)勢(shì)進(jìn)入的市場(chǎng),,或者提升原有市場(chǎng)的份額,,這也市場(chǎng)規(guī)劃很重要環(huán)節(jié)。
六,、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃首先要弄清產(chǎn)品的功能,,產(chǎn)品的目標(biāo)顧客群,產(chǎn)品的賣點(diǎn),。明確了這三個(gè)基本問(wèn)題,,也就明確了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
七,、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,,對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施所需的各種資源,,從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排,。
八、人才規(guī)劃
人才規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,,先診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,,結(jié)合企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況,考慮未來(lái)的人才資源需求和供給狀況來(lái)分析和估計(jì),,對(duì)企業(yè)的崗位編制,、人員合理配置、員工教育培訓(xùn),、人才資源管理政策,、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃,。
九、薪酬激勵(lì)
薪酬是胡蘿卜也是大棒,,是企業(yè)激勵(lì)員工積極性最有效的手段之一,。
十、盈利分配
企業(yè)獲得盈利如何分配,,是企業(yè)內(nèi)外各個(gè)利益方最關(guān)心的問(wèn)題,,企業(yè)必須對(duì)股東、管理層,、甚至是員工要有所交代,。
服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定主要包括哪些步驟或內(nèi)容?
個(gè)人理解,,營(yíng)銷戰(zhàn)略可以總結(jié)為一句話,,比如小米的“粉絲戰(zhàn)略”,但不是每個(gè)企業(yè)都能總結(jié)一句話,。一般來(lái)說(shuō),,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略需要四步:
第一個(gè)步驟是分析——診斷市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)本身,。
第二個(gè)步驟是準(zhǔn)確地為戰(zhàn)略指定目標(biāo),。
第三個(gè)步驟是確定基礎(chǔ)戰(zhàn)略選擇,即目標(biāo),、定位,、總量資源和優(yōu)先權(quán)的選擇。
最后一步就是根據(jù)基礎(chǔ)選擇制定和評(píng)估一個(gè)具體的混合市場(chǎng)營(yíng)銷,,就是說(shuō),,產(chǎn)品、價(jià)格,、分銷和傳播策略的一個(gè)結(jié)合體,。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?
分三步走:
第一步,,到2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列,,基本建成中國(guó)特色國(guó)家創(chuàng)新體系,有力支撐全面建成小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
——?jiǎng)?chuàng)新型經(jīng)濟(jì)格局初步形成,。若干重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全球價(jià)值鏈中高端,成長(zhǎng)起一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群,??萍歼M(jìn)步貢獻(xiàn)率提高到60%以上,知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的20%,。
——自主創(chuàng)新能力大幅提升,。形成面向未來(lái)發(fā)展,、迎接科技革命、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的創(chuàng)新布局,,突破制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和國(guó)家安全的一系列重大瓶頸問(wèn)題,,初步扭轉(zhuǎn)關(guān)鍵核心技術(shù)長(zhǎng)期受制于人的被動(dòng)局面,在若干戰(zhàn)略必爭(zhēng)領(lǐng)域形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì),,為國(guó)家繁榮發(fā)展提供戰(zhàn)略儲(chǔ)備,、拓展戰(zhàn)略空間。研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到2.5%,。
——?jiǎng)?chuàng)新體系協(xié)同高效,。科技與經(jīng)濟(jì)融合更加順暢,,創(chuàng)新主體充滿活力,,創(chuàng)新鏈條有機(jī)銜接,創(chuàng)新治理更加科學(xué),,創(chuàng)新效率大幅提高,。
——?jiǎng)?chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化。激勵(lì)創(chuàng)新的政策法規(guī)更加健全,,知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)更加嚴(yán)格,,形成崇尚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和文化氛圍,。
第二步,到2030年躋身創(chuàng)新型國(guó)家前列,,發(fā)展驅(qū)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)換,,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升,為建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)和共同富裕社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
——主要產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全球價(jià)值鏈中高端,。不斷創(chuàng)造新技術(shù)和新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài),、新需求和新市場(chǎng),,實(shí)現(xiàn)更可持續(xù)的發(fā)展、更高質(zhì)量的就業(yè),、更高水平的收入,、更高品質(zhì)的生活,。
——總體上扭轉(zhuǎn)科技創(chuàng)新以跟蹤為主的局面,。在若干戰(zhàn)略領(lǐng)域由并行走向領(lǐng)跑,形成引領(lǐng)全球?qū)W術(shù)發(fā)展的中國(guó)學(xué)派,,產(chǎn)出對(duì)世界科技發(fā)展和人類文明進(jìn)步有重要影響的原創(chuàng)成果,。攻克制約國(guó)防科技的主要瓶頸問(wèn)題,。研究與試驗(yàn)發(fā)展(R&D)經(jīng)費(fèi)支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到2.8%。
——國(guó)家創(chuàng)新體系更加完備,。實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)深度融合,、相互促進(jìn)。
——?jiǎng)?chuàng)新文化氛圍濃厚,,法治保障有力,,全社會(huì)形成創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新源泉不斷涌流的生動(dòng)局面,。
第三步,,到2050年建成世界科技創(chuàng)新強(qiáng)國(guó),成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地,,為我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)提供強(qiáng)大支撐。
——科技和人才成為國(guó)力強(qiáng)盛最重要的戰(zhàn)略資源,,創(chuàng)新成為政策制定和制度安排的核心因素,。
——?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率、社會(huì)生產(chǎn)力提高主要依靠科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新,,經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量高,、能源資源消耗低、產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),。國(guó)防科技達(dá)到世界領(lǐng)先水平,。
——擁有一批世界一流的科研機(jī)構(gòu)、研究型大學(xué)和創(chuàng)新型企業(yè),,涌現(xiàn)出一批重大原創(chuàng)性科學(xué)成果和國(guó)際頂尖水平的科學(xué)大師,,成為全球高端人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要聚集地。
——?jiǎng)?chuàng)新的制度環(huán)境,、市場(chǎng)環(huán)境和文化環(huán)境更加優(yōu)化,,尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新,、保護(hù)產(chǎn)權(quán),、包容多元成為全社會(huì)的共同理念和價(jià)值導(dǎo)向。
營(yíng)銷體系都包括什么內(nèi)容,?
如果是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)說(shuō),,大概的學(xué)科有:管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、商法,、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷,、企業(yè)戰(zhàn)略管理、消費(fèi)者行為分析,、廣告管理,、組織行為學(xué)、人力資源管理,、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè),、電子商務(wù)、產(chǎn)品管理,、服務(wù)營(yíng)銷,、物流管理、分銷管理,、電子商務(wù)法律,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)站分析與設(shè)計(jì)等,。
如果是工作內(nèi)容來(lái)說(shuō),,大概有:市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)查分析,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(分析),、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品創(chuàng)新,、銷售模式,、宣傳推廣等。大概是這些吧,。希望有用,。
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