創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別？

1,、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是資源的整合和再創(chuàng)造,，創(chuàng)新的本質(zhì)是推陳出新,，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián),，密不可分的。

2,、一,、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新,。無論是小本生意還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)都是創(chuàng)新,，加入不一樣的因素,。

3、二,、創(chuàng)新促進(jìn)創(chuàng)業(yè),。無論是哪一種意義上的創(chuàng)新，需要把它轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)等形式,，才能真正地為人所用。

4,、所以,，無論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，都是以人為基礎(chǔ),、以改變?yōu)楸举|(zhì),、以運(yùn)用為目的的。

營銷計劃怎么寫,？

　　都不說一下是什么的營銷計劃,！給你篇范文咯！ 　　營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,，如果您不知道營銷計劃怎么寫,，可以參考一下這篇營銷計劃書范文，從中掌握營銷計劃書格式,。 　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理,，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,，他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際,，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉,，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊,，使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,，取得了較好的效果，那么,，李經(jīng)理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容? 　　市場分析 　　年度銷售工作計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機(jī)會,，通過SWOT分析,，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會,，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化。比如,，通過市場分析,，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷),，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。 　　營銷思路 　　營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點(diǎn),，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容： 　　1.樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。 　　2.實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃,、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。 　　3.綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力,。 　　4.在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運(yùn)作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚(yáng)長避短,，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等,。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際,，不僅翔實(shí),、有可操作性，而且還與時俱進(jìn),，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 　　銷售目標(biāo) 　　銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此,，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢? 　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,，按照一定增長比例，比如20%或30%,，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量,。 　　2.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度，而且還責(zé)任到人,，量化到人,，并細(xì)分到具體市場。 　　3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品,。比如,，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價,、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價,、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象,，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ),，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成。 　　營銷策略 　　營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障,。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢，結(jié)合自己多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，制定了如下的營銷策略： 　　1.產(chǎn)品策略,，堅持差異化,，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn),，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn),。 　　2.價格策略，高質(zhì),、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時,，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑,，以600公里為限，實(shí)行“一套價格體系,，兩種返利模式”,，即價格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價策略,。 　　3.通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運(yùn)作思想,，除精耕細(xì)作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財力,、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團(tuán)購等一些特殊通路,，實(shí)施全方位、立體式的突破,。 　　4.促銷策略,，在“高價位、高促銷”的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身,，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,，有效擠壓競爭對手,。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球,。三,、促銷品的選擇原則求新、求奇,、求異,，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品,，實(shí)現(xiàn)市場“動銷”,，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的,。 　　5.服務(wù)策略,，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下,，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“ “貼身式”,、“保姆式”的服務(wù)觀念,，在售前、售中,、售后服務(wù)上,，務(wù)求熱情、真誠,、一站式等等,。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹,，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個良好的開端,。 　　費(fèi)用預(yù)算 　　李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后,，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比,。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),，銷售目標(biāo)5個億,，其中，工資費(fèi)用：500萬;差旅費(fèi)用：300萬;管理費(fèi)用：100萬;培訓(xùn),、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬,，合計1000萬元。費(fèi)用占比2%,。通過費(fèi)用預(yù)算,，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道。 　　李經(jīng)理在做年度銷售工作計劃時,，還充分利用了表格這套工具,，比如，銷售目標(biāo)的分解,、人員規(guī)劃,、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等,，都通過表格的形式予以體現(xiàn),，不僅一目了然，而且還具有對比性,、參照性,，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書怎么寫,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營銷策劃書應(yīng)該根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,。首先要確定產(chǎn)品服務(wù)的客戶人群，主要針對哪些群體展開銷售,，然后確定銷售的商業(yè)模式,。如何進(jìn)行引流如何進(jìn)行成交。每個環(huán)節(jié)都要細(xì)化,，做到可以標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化去執(zhí)行，這樣才會有好效果

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇,？

步驟/方法

1、事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

2,、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買,。

3、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價等,，并且做好預(yù)算。

4,、地點(diǎn),。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要,。

5、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6,、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜?，目前還沒有明確的解決之道,。

7、人事,。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職、薪水如何計算,，所需人事成本等,。

8、財務(wù)需求與運(yùn)用,?？紤]融資款項的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

9,、風(fēng)險,。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。

10,、成長與發(fā)展,。下一步要怎么樣，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的,。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書實(shí)施基礎(chǔ)條件怎么寫？

實(shí)施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書的基礎(chǔ)條件需要明確以下三點(diǎn)：1. 資金支持：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新計劃書的實(shí)施需要一定的資金支持,，包括項目研發(fā),、市場推廣等方面的費(fèi)用。因此,，需要有足夠的經(jīng)費(fèi)投入,。2. 人才支持：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要各類人才的支持,，包括技術(shù)人才、市場營銷人才,、投資人才等,。因此，需要組建一支具有專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊,。3. 市場需求：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目需要有足夠的市場需求,，否則很難取得成功。因此,，需要進(jìn)行市場調(diào)研和分析,，確保項目與市場需求相吻合。為確保計劃書實(shí)施的順利進(jìn)行,，上述三點(diǎn)都是必不可少的基礎(chǔ)條件,。只有這些條件確立好，才能更好的進(jìn)行后續(xù)實(shí)施工作,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書中團(tuán)隊協(xié)作怎么寫,？

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊介紹需要包含以下幾個方面：

1、團(tuán)隊核心成員的學(xué)習(xí)背景,，核心成員的特長,、愛好、學(xué)歷等等情況,；

2,、能力與技術(shù),，團(tuán)隊現(xiàn)在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況,；

3、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn),，團(tuán)隊的管理經(jīng)驗(yàn)和成長的歷程,；

4、成功經(jīng)歷,，團(tuán)隊在哪個方面做的很成功或者做出的成功的例子,。

創(chuàng)業(yè)計劃怎么寫？

創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該這樣寫：

1.撰寫封面頁

封面是以最簡潔的形式表達(dá),，要放置公司的標(biāo)志,、公司名稱、商業(yè)計劃書字樣,，加上一個文檔編號和條形碼,，會讓人感覺到更加專業(yè)，封面上可以列入簡單的聯(lián)絡(luò)信息,，以及完稿時間,。

2.設(shè)計目錄面

目錄要注明頁碼,，清晰的告訴閱讀者，每一個環(huán)節(jié),，都放置在哪里,，以便閱讀者依次閱讀，或者根據(jù)他的時間,，挑選他先要了解的內(nèi)容進(jìn)行閱讀,，對于某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，他可以根據(jù)目錄所指出的頁碼仔細(xì)反復(fù)閱讀,。

3.設(shè)計公司綱要

通常只需要一頁至兩頁,，盡可能保障在一頁以內(nèi)，這是對公司的簡要概述,，之前的業(yè)務(wù)記錄,、客戶數(shù)量、對產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場情況,、下一部的市場拓展計劃,、主業(yè)務(wù)的實(shí)施、投資資金的需求和資金退出方式的摘要性說明,。

4.設(shè)計組織發(fā)展

包括公司概述,、使命、遠(yuǎn)景與抱負(fù),。接下來開列公司的法律形式,、產(chǎn)品及服務(wù)、管理與人員會計核算方式,、保險,、安全等概述。

5.設(shè)計營銷計劃

包括目標(biāo)市場,、競爭,、服務(wù)配送方式、售后服務(wù)保障,、促銷活動及開支計劃,、公益活動計劃、擬單獨(dú)實(shí)施的重點(diǎn)市場推廣方案

6.設(shè)計財務(wù)文件

包括之前資金需求情況,、資金的分配方式,，投資人加入以后股東結(jié)構(gòu)變化、投資人的資金退出方式以及回報,、之前的資金來源和用途,、之前的財務(wù)報表、未來的財務(wù)計劃,、財務(wù)報表分析,、企業(yè)未來計劃的財務(wù)假設(shè),。

7.設(shè)計證明文件

證明文件包括：與競爭對手的比較數(shù)據(jù)、管理團(tuán)隊履歷,、推薦信,、相當(dāng)資質(zhì)證書、所受表彰,。必須附加兩個以外人員的推薦信,，推薦人最好來自著名的公司或者權(quán)威部門、大學(xué)教授等,，有一定的身份和地位,。

全年營銷計劃怎么寫？

首先,，在簡要說明全年營銷形勢的基礎(chǔ)上,，提出全年營銷計劃的目標(biāo)。

其次,，根據(jù)營銷目標(biāo)提出營銷計劃的安排,。如，元旦春節(jié)促銷活動的計劃安排,；商品應(yīng)季的促銷安排,；店慶的促銷安排等等。

再次,，提出促進(jìn)營銷的具體措施,。如，線上線下并舉,；營銷人員的調(diào)配安排,；以及激勵機(jī)制等等。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新點(diǎn)怎么寫,？

寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)時,，需要基于某個領(lǐng)域或行業(yè),，思考如何用新的理念,、方法或技術(shù)解決問題，帶來新的體驗(yàn)和效益,。以下是幾個創(chuàng)新點(diǎn)的寫作思路：

1. 基于新技術(shù)的創(chuàng)新：如何利用新興技術(shù),，實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，為用戶帶來更好的體驗(yàn)和價值,。

2. 以用戶為中心的創(chuàng)新：從用戶需求出發(fā),，思考如何為用戶打造更加實(shí)用、方便,、貼心的產(chǎn)品或服務(wù),，提高用戶忠誠度和滿意度,。

3. 新的商業(yè)模式創(chuàng)新：通過改進(jìn)或創(chuàng)新商業(yè)模式，提升企業(yè)的盈利能力或滿足市場需求,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

4. 社會創(chuàng)新：通過創(chuàng)新的社會模式或者社會企業(yè)模式，解決社會問題,，實(shí)現(xiàn)共贏,。

5. 跨行業(yè)合作創(chuàng)新：跨越不同領(lǐng)域，組合不同產(chǎn)業(yè),，開拓新的市場和商業(yè)機(jī)會,，為用戶帶來新的服務(wù)和體驗(yàn)。

當(dāng)寫創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)時,，需要結(jié)合具體的領(lǐng)域和行業(yè),，緊緊圍繞這個領(lǐng)域的痛點(diǎn)和瓶頸，找到切入點(diǎn),，從而能夠形成創(chuàng)新的思路和創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇,。同時，需要考慮市場的可行性和發(fā)展趨勢,，并針對市場變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,。

創(chuàng)業(yè)的融資計劃怎么寫？

一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1．直接告訴投資人你在做什么,。（痛點(diǎn)分析）

用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場中有什么空白,，或者存在什么問題，這個問題有多嚴(yán)重,，效率有多么低下,、供給有多么缺乏。比如,，滴滴解決的是打車?yán)щy的核心問題——可供使用的汽車運(yùn)力供給不足,。

2．說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）

提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案,，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性,，以及你的產(chǎn)品是什么,？有什么功能？是怎么解決問題的,？為什么你覺得這種解決方案是最好的,？

3．產(chǎn)品簡介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）

痛點(diǎn)和解決方案的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品,，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案,，又是通過什么功能來解決相應(yīng)的問題的,，針對的用戶對象是誰，他們有什么特征,，痛點(diǎn)真的存在嗎,？

4．展示出你做這件事情的優(yōu)勢。（競爭對手,、競爭優(yōu)勢）

說明目前市場上有多少團(tuán)隊在做同樣的事情,，相比你的競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別,？

5．用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模,。（市場概況）

論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的,，這個市場未來將如何發(fā)展,？論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘，簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可,。

6．如何盈利,。（盈利模式）

如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可,；如果還沒想好該如何盈利,，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，有了流量就有盈利的方式,。

7．說明目前運(yùn)營情況,。（運(yùn)營數(shù)據(jù)）

目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營數(shù)據(jù),，產(chǎn)品的盈利情況,，以及未來1到3年內(nèi)的運(yùn)營目標(biāo)。數(shù)據(jù)是投資人對項目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù),，它證明了你的解決方案是否合理,，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜,。

8．融資需求,。（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計劃）

公司目前的股權(quán)如何分配,，你需要多少錢,，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例,。

9．詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊。（團(tuán)隊介紹）

團(tuán)隊成員的學(xué)歷背景,、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等,，如果學(xué)歷不出色可以選重點(diǎn)的介紹,，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

10．聯(lián)系方式,。

一般包含創(chuàng)始人的姓名,、電話、郵箱,、地址,。