寬帶營(yíng)銷創(chuàng)新思路,？

第一,、鋪設(shè)智能廣告機(jī)：在廣告機(jī)上展現(xiàn)和售賣其他格子鋪的東西，通過電子屏實(shí)現(xiàn)商品共享等,。展現(xiàn)急售或者特殊物品,，線下體驗(yàn)式銷售,。每個(gè)點(diǎn)就成了網(wǎng)絡(luò)一個(gè)傳輸幾點(diǎn)。

第二,、網(wǎng)絡(luò)流量：通過線下的認(rèn)證后就可以將商品統(tǒng)統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)中售賣,，可以二手可以全新,。但是線上只能購買物品，不設(shè)定賣的物品,。

第三,、收益點(diǎn)：線下合作提供了他們更多售賣的通道，從而提升了格子鋪的經(jīng)營(yíng)能力,?？梢蕴嵘褡愉伒淖饨鸷涂蛻舻拈L(zhǎng)久合作的黏度。

第四,、貨物流通點(diǎn)：貨物可以在不同的地方作為物流的節(jié)點(diǎn),，當(dāng)貨物體驗(yàn)完畢之后無需購買的時(shí)候可以實(shí)現(xiàn)不用來回的退貨。

工作創(chuàng)新思路有那些呢,？

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創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語,，它原意有三層含義,，第一，更新,；第二,，創(chuàng)造新的東西；第三,，改變,。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)形式,，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。一個(gè)民族要想走在時(shí)代前列，就一刻也不能沒有理論思維,，一刻也不能停止理論創(chuàng)新,。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè),，技術(shù),，社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 ,。既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力,，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。

營(yíng)銷創(chuàng)新的4種原則

市場(chǎng)發(fā)展到一定程度,，資本越來越集中,，競(jìng)爭(zhēng)也必然越來越殘酷,，尤其在國(guó)內(nèi)，消費(fèi)增長(zhǎng)比投資增長(zhǎng)慢,，必然會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過剩的時(shí)代提前到來,，所謂的“紅海”戰(zhàn)略,，描述的就是在這種環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)戰(zhàn)略,，其一個(gè)主要特點(diǎn)就是“血腥”。資本集中導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的差異化程度越來越小,，營(yíng)銷創(chuàng)新就成了許多企業(yè)的救命稻草,。過去的幾年，可以說是國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新得到了很大的發(fā)展：渠道創(chuàng)新,、概念營(yíng)銷等等,，都讓人耳目一新，但這些凝聚了許多營(yíng)銷人心血的創(chuàng)新,，好像流行音樂一樣,，來得快，去得也迅速,。比如憑借著渠道營(yíng)銷創(chuàng)新一夜走紅的三株,，也就風(fēng)光了幾年，最終倒在自己的營(yíng)銷思維上,，還有風(fēng)光一時(shí)的秦池,、愛多等等，這種現(xiàn)象讓營(yíng)銷界陷入了一種迷幻之中：究竟是什么造成營(yíng)銷創(chuàng)新的短命,？ 其實(shí),，如果我們深層理解營(yíng)銷創(chuàng)新，把營(yíng)銷創(chuàng)新當(dāng)成一種戰(zhàn)略,，而不是戰(zhàn)術(shù)或者救市稻草,，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：營(yíng)銷創(chuàng)新其實(shí)是可以如經(jīng)典歌曲一樣，長(zhǎng)盛不衰,。 營(yíng)銷創(chuàng)新的原則之一 永遠(yuǎn)不要拋棄創(chuàng)新的根本：產(chǎn)品,。在現(xiàn)實(shí)生活中，有很多人思維好像非常超前,，一說起營(yíng)銷,，必然滔滔不絕的一大堆聽起來非常前衛(wèi)的理論，讓人云里霧里,，肅然起敬,，更有人出賣所謂的“點(diǎn)子”成了大營(yíng)銷家，但一旦實(shí)踐起來,，這些理論和“點(diǎn)子”就如被包裝好的流行歌曲,，即使成名,，又能維持多久？我不否認(rèn),，前衛(wèi)理論和“點(diǎn)子”的作用,，關(guān)鍵是我們的營(yíng)銷人應(yīng)該在這些讓人暈旋的五彩面前始終要保持一種清醒的意識(shí)：有哪個(gè)百年企業(yè)是依靠一時(shí)的前衛(wèi)理論和“點(diǎn)子”一直發(fā)展的？可口可樂,、寶潔等跨國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)秘訣就是始終把產(chǎn)品是否能夠符合消費(fèi)者的要求作為營(yíng)銷至高無上的法寶,，當(dāng)別的企業(yè)在炒作概念的時(shí)候，這些優(yōu)秀的企業(yè)始終堅(jiān)持把優(yōu)秀的產(chǎn)品才是最好的營(yíng)銷當(dāng)作自己的理念,，只有在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的營(yíng)銷,，才是永遠(yuǎn)能夠保持活力的營(yíng)銷，才能不斷創(chuàng)新,。 營(yíng)銷創(chuàng)新的原則之二 渠道,。無論是眼下流行的終端制勝論還是大批發(fā)萎縮論，企業(yè)的營(yíng)銷是絕對(duì)不能沒有渠道的,。渠道是企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新的取之不竭的源泉,。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)看到很多企業(yè)通過渠道變革來達(dá)到營(yíng)銷創(chuàng)新的目的,，并且取得了空前的成功,。比如，國(guó)內(nèi)一家很著名的摩托車企業(yè),，在90年代初期,，當(dāng)其他企業(yè)忙著收獲因?yàn)橘u方市場(chǎng)帶來的好處時(shí)，就把渠道變革當(dāng)成營(yíng)銷創(chuàng)新的基礎(chǔ)去開展工作了,，當(dāng)90年代中期,，國(guó)內(nèi)摩托車行業(yè)走向買方市場(chǎng)，供大于求的時(shí)候,，這個(gè)廠家的營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)揮了巨大的作用,，尤其是1995年上海助力車市場(chǎng)開放的時(shí)候，該企業(yè)通過其完整的渠道提前得到消息,，迅速研發(fā),，并通過渠道迅速將該車在上海銷售，該企業(yè)賺的眉開眼笑的時(shí)候,，別的企業(yè)才慌忙跟進(jìn),。 營(yíng)銷創(chuàng)新的原則之三 不要把營(yíng)銷當(dāng)作企業(yè)度過難關(guān)的戰(zhàn)術(shù)使用，一定要把營(yíng)銷創(chuàng)新提升到戰(zhàn)略的高度,。為什么很多外國(guó)專家都評(píng)價(jià)說中國(guó)的民族企業(yè)最終不能擔(dān)當(dāng)大任,？除了企業(yè)整體戰(zhàn)略，就是營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺失,。內(nèi)行看行情,，外行看熱鬧。別看國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在營(yíng)銷上搞的有形有色,，但細(xì)看了,，卻基本上沒有幾個(gè)能夠把自己的營(yíng)銷創(chuàng)新堅(jiān)持下來，并發(fā)揚(yáng)光大,。一旦營(yíng)銷掌門人換掉,，企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新又換了一種思路，最終受損失的是企業(yè),。如果我們的企業(yè)能夠把企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新當(dāng)作一種戰(zhàn)略,，這種尷尬的局面就不會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)也就不會(huì)因?yàn)閾Q人也換思路了,。 營(yíng)銷創(chuàng)新的原則之四 服務(wù)是別人永遠(yuǎn)無法復(fù)制的制勝法寶,。當(dāng)宣布自己的服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，曾經(jīng)有很多企業(yè)跟進(jìn),，給我影響最深刻的有2個(gè)事例,，第一是家電行業(yè)的美菱，服務(wù)人員去用戶家里服務(wù)時(shí),，必須隨身帶著紅地毯,，避免弄臟用戶的地板，這就是轟動(dòng)一時(shí)的紅地毯服務(wù),，但由于各種原因,，沒多久就銷聲匿跡了；還有一個(gè)是摩托車企業(yè)春蘭,，曾經(jīng)用飛機(jī)空運(yùn)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)到安徽,，但也沒有了下文。而始終把當(dāng)作自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略貫徹于始終,，不管別人說產(chǎn)品質(zhì)量怎樣怎樣,，但就憑海爾的服務(wù)特色，海爾的營(yíng)銷戰(zhàn)略就是成功的,，至少在目前的國(guó)內(nèi)企業(yè),，還沒有一個(gè)企業(yè)能夠把自己的營(yíng)銷創(chuàng)新貫徹到戰(zhàn)略高度并且如此徹底，這就是海爾成功的基本因素之一,。

培訓(xùn)創(chuàng)新思路有哪些,？

培訓(xùn)創(chuàng)新思路的主要方法有：腦力激蕩法、研討會(huì),、抽象思維和故事思維法等,。此外，還可以利用模型學(xué)習(xí),、游戲化學(xué)習(xí)和多元化學(xué)習(xí)等來促進(jìn)思維創(chuàng)新,。

銷售創(chuàng)新思路有哪些,？

銷售創(chuàng)新思路包括但不限于

1.推出新產(chǎn)品或服務(wù)，開辟新市場(chǎng)

2.改變銷售方式,，如線上銷售,、社交媒體營(yíng)銷等

3.加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，打造差異化的品牌形象

4.探索新的銷售渠道,，如合作,、授權(quán)等

5.加強(qiáng)客戶體驗(yàn)，提高售前售后服務(wù)質(zhì)量,。創(chuàng)新思路需要結(jié)合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求,，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，選擇合適的創(chuàng)新策略,，并在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化和調(diào)整,。

產(chǎn)品創(chuàng)新的思路有哪些？

加減法,、替代法,、組合法、逆向法,。

內(nèi)容營(yíng)銷整體運(yùn)營(yíng)框架思路,？

內(nèi)部營(yíng)銷整體框架首先要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)思路,，同時(shí)營(yíng)銷的時(shí)候要講科學(xué),，尊重規(guī)律，樹立良好的形象,，講究誠(chéng)信,，有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任,。

企業(yè)營(yíng)銷內(nèi)容有哪些,？

企業(yè)營(yíng)銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品的售后服務(wù),，資金的回籠等,。

創(chuàng)新的內(nèi)容有哪些？

創(chuàng)新主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:即理論創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新.首先是理論創(chuàng)新.理論創(chuàng)新是最重要的創(chuàng)新,是整個(gè)創(chuàng)新思想的核心,是其他一切創(chuàng)新的基礎(chǔ).創(chuàng)新必須遵循科學(xué)技術(shù)原理，不得有違科學(xué)發(fā)展規(guī)律,。因?yàn)槿魏芜`背科學(xué)技術(shù)原理的創(chuàng)新都是不能獲得成功的,。比如，近百年來，許多才思卓越的人耗費(fèi)心思,，力圖發(fā)明一種既不消耗任何能量,、又可源源不斷對(duì)外做功的“永動(dòng)機(jī)”。

但無論他們的構(gòu)思如何巧妙,，結(jié)果都逃不出失敗的命運(yùn),。其原因在于他們的創(chuàng)新違背了“能量守恒”的科學(xué)原理。

企業(yè)創(chuàng)新有哪些內(nèi)容,？

以企業(yè)職能部門的管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新,、生產(chǎn)管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,、人力資源管理創(chuàng)新,、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新,。 管理創(chuàng)新的內(nèi)容也可以分為三個(gè)方面:

1)管理思想理論上的創(chuàng)新;

2)管理制度上的創(chuàng)新;

3)管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新,。 三者從低到高，相互聯(lián)系,、相互作用,。

移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷創(chuàng)新的主要思路包括？

1.在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，流量就是一切,，無論是傳統(tǒng)的PC端互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于搜索的需求都非常大,，搜索是為企業(yè)帶來巨大流量的途徑之一,，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍是未來發(fā)展的主要趨勢(shì)。

2.基于位置的服務(wù)是未來的大趨勢(shì),，企業(yè)可以通過用戶的位置信息進(jìn)行更多的精準(zhǔn)營(yíng)銷,。