被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)原則,？

第一：鎖定與洞察。

所有有吸引力營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意的誕生,，都必須先根據(jù)定位鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體,，并洞察其消費(fèi)需求。任何脫離實(shí)際消費(fèi)需求的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意,，再新奇都注定是在做無(wú)用功,。

第二：發(fā)掘創(chuàng)意。

在鎖定并洞察目標(biāo)群體之后,，要做的便是打開(kāi)腦洞,，進(jìn)行發(fā)散性創(chuàng)意。創(chuàng)意內(nèi)容可以有趣,，可以煽情,，可以惡搞，但不能惡俗,、低劣,。

第三.吸傳播，不能激發(fā)用戶(hù)傳播的營(yíng)銷(xiāo)不是被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

第四.吸金,，一切不助力被動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo),，都不是被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

越來(lái)越多的營(yíng)銷(xiāo)人士開(kāi)始反復(fù)提及私域流量，不斷強(qiáng)調(diào)搭建私域流量池的重要性,。

直播營(yíng)銷(xiāo)的原則,？

直播營(yíng)銷(xiāo)選擇平臺(tái)的原則: 能用免費(fèi)的就不要用付費(fèi)的 。誰(shuí)給的推薦位資源多,就用誰(shuí)的平臺(tái) ,。誰(shuí)的用戶(hù)群體相關(guān)性最好,，就用誰(shuí)的。

營(yíng)銷(xiāo)的721原則,？

時(shí)間管理721原則：

70%的時(shí)間用于當(dāng)天的工作，

20%用于明天的準(zhǔn)備,，

10%用于下周的計(jì)劃籌措,；

70%的時(shí)間用于工作,，

20%的時(shí)間用于家庭生活，

10%用于娛樂(lè)社交等,；

70%的時(shí)間專(zhuān)注于原本的工作,，

20%的時(shí)間花在跟核心工作有關(guān)的新事物，

10%的時(shí)間花在沒(méi)有關(guān)聯(lián)的新事物,；

擴(kuò)展資料

時(shí)間管理原則：

以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)原則：

Specific（具體性）

Measurable（可衡量性）

Attainable（可行性）

Relevant（相關(guān)性）

Time-based（及時(shí)性）

四象限原則：

重要緊急

重要不緊急

不重要緊急

不重要不緊急四個(gè)象限

營(yíng)銷(xiāo)教材編寫(xiě)原則,？

一）、邏輯思維原則,。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題,，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況,，交代策劃背景,，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤(pán)托出,；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述,；三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。

二）,、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則,。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中所要解決的核心問(wèn)題,，深入分析,，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng),，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義,。

三）、可操作原則,。編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要,。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值,。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái),、物,，管理復(fù)雜、顯效低,。

四）,、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新,、表現(xiàn)手法也要新,，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容,。

認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新的原則,？

創(chuàng)新的原則

　　創(chuàng)新原則就是開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)所依據(jù)的法則和判斷創(chuàng)新構(gòu)思所憑借的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.遵守科學(xué)原理原則

　　創(chuàng)新必須遵循科學(xué)技術(shù)原理,，不得有違科學(xué)發(fā)展規(guī)律,。因?yàn)槿魏芜`背科學(xué)技術(shù)原理的創(chuàng)新都是不能獲得成功的。比如,，近百年來(lái),，許多才思卓越的人耗費(fèi)心思，力圖發(fā)明一種既不消耗任何能量,、又可源源不斷對(duì)外做功的“永動(dòng)機(jī)”,。但無(wú)論他們的構(gòu)思如何巧妙，結(jié)果都逃不出失敗的命運(yùn),。其原因在于他們的創(chuàng)新違背了“能量守恒”的科學(xué)原理,。為了使創(chuàng)新活動(dòng)取得成功，在進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)思時(shí),，必須做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造設(shè)想進(jìn)行科學(xué)原理相容性檢查

　　創(chuàng)新的設(shè)想在轉(zhuǎn)化為成果之前,，應(yīng)該先進(jìn)行科學(xué)原理相容性檢查。如果關(guān)于某一創(chuàng)新問(wèn)題的初步設(shè)想,，與人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并獲實(shí)踐檢查證明的科學(xué)原理不相容,，則不會(huì)獲得最后的創(chuàng)新成果。因此與科學(xué)原理是否相容,，是檢查創(chuàng)新設(shè)想有無(wú)生命力的根本條件,。

　　(2)對(duì)發(fā)明創(chuàng)新設(shè)想進(jìn)行技術(shù)方法可行性檢查

　　任何事物都不能離開(kāi)現(xiàn)有的條件的制約。在設(shè)想變?yōu)槌晒麜r(shí),，還必須進(jìn)行技術(shù)方法可行性檢查,。如果設(shè)想所需要的條件超過(guò)現(xiàn)有技術(shù)方法可行性范圍，則在目前該設(shè)想還只能是一種空想,。

　　(3)對(duì)創(chuàng)新設(shè)想進(jìn)行功能方案合理性檢查

　　任何創(chuàng)新的新設(shè)想,，在功能上都有所創(chuàng)新或有所增強(qiáng)。但一項(xiàng)設(shè)想的功能體系是否合理,，關(guān)系到該設(shè)想是否具有推廣應(yīng)用的價(jià)值,。因此，必須對(duì)其合理性進(jìn)行檢查,。

　　2.市場(chǎng)評(píng)價(jià)原則

　　為什么有的新產(chǎn)品登上商店柜臺(tái)卻漸漸銷(xiāo)聲匿跡了呢?

　　創(chuàng)新設(shè)想要獲得最后的成果,，必須經(jīng)受走向市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn).愛(ài)迪生曾說(shuō):“我不打算發(fā)明任何賣(mài)不出去的東西,，因?yàn)椴荒苜u(mài)出去的東西都沒(méi)有達(dá)到成功的頂點(diǎn)。能銷(xiāo)售出去就證明了它的實(shí)用性,，而實(shí)用性就是成功,。”

創(chuàng)新能力形成原則,？

創(chuàng)新能力形成的原理：

1、創(chuàng)新能力形成的第一原理：遺傳素質(zhì)是形成人類(lèi)創(chuàng)新能力的生理基礎(chǔ)和必要的物質(zhì)前提,。它潛在決定著個(gè)體創(chuàng)新能力未來(lái)發(fā)展的類(lèi)型,、速度和水平。

2,、創(chuàng)新能力形成的第二原理：環(huán)境是人的創(chuàng)新能力形成和提高的重要條件,。

環(huán)境優(yōu)劣影響著個(gè)體創(chuàng)新能力發(fā)展的速度和水平。

3,、創(chuàng)新能力形成的第三原理：實(shí)踐是人創(chuàng)新能力形成的最基本途徑,。

實(shí)踐也是檢驗(yàn)創(chuàng)新能力水平和創(chuàng)新活動(dòng)成果的尺度標(biāo)準(zhǔn)。

4,、創(chuàng)新能力形成的第四原理：創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關(guān)鍵,。創(chuàng)新思維的一般規(guī)律是：先發(fā)散而后集中，最后解決問(wèn)題,。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),？

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，是指企業(yè)采用了此前從未使用過(guò)的全新的營(yíng)銷(xiāo)概念或營(yíng)銷(xiāo)策略,，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)或包裝,、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣、產(chǎn)品（服務(wù)）銷(xiāo)售渠道,、產(chǎn)品（服務(wù)）定價(jià)等方面,。不包括季節(jié)性、周期性變化和其他常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)方式變化,。

此處的“新”是指它對(duì)本企業(yè)而言必須是新的,，但對(duì)于其他企業(yè)或整個(gè)市場(chǎng)而言不一定是新的。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新四大支點(diǎn)分別是樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀念,、培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維,、要有堅(jiān)韌不拔的精神、要有嚴(yán)格的制度保障,。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)平衡原則,？

第一個(gè)均衡原則是指：4P之間要尋求一種平衡，一個(gè)以產(chǎn)品為重心,，價(jià)格,、購(gòu)買(mǎi)便利性,、促銷(xiāo)作為支撐的平衡體。如果出現(xiàn)其中一個(gè)P過(guò)強(qiáng)或者過(guò)弱,，企業(yè)很有可能出問(wèn)題,。

產(chǎn)品弱、價(jià)格高,、促銷(xiāo)強(qiáng)是最典型的一種方式,，也是目前在國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)很常見(jiàn)的現(xiàn)象，就是我們所謂的“忽悠產(chǎn)品”,。例如例如一直以來(lái)備受指責(zé)的減肥保健產(chǎn)品夸大功效,，但是通過(guò)廣告、代言人做的促銷(xiāo)力度很大,，最讓消費(fèi)者可氣的是還提高了價(jià)格,，把消費(fèi)者當(dāng)傻子來(lái)騙，這種產(chǎn)品出事是早晚的,。

第二個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)原則是指通過(guò)對(duì)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)的確定來(lái)影響其他3項(xiàng)的決策,，如果是產(chǎn)品非常有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠保證產(chǎn)品的不斷推陳出新,，而且領(lǐng)先市場(chǎng),，那借助大公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)作為渠道，拉大銷(xiāo)售額獲利,，盡管毛利可能低了一些,，但是整體銷(xiāo)售額會(huì)擴(kuò)大很多倍，把更多的資源放到產(chǎn)品創(chuàng)新上去,，不停推出新產(chǎn)品,。

4s營(yíng)銷(xiāo)原則？

4S營(yíng)銷(xiāo)分別是:滿意(satisfaction),、服務(wù)（service),、速度(speed)、誠(chéng)意(sincerity),。

4S理論嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)并不是一項(xiàng)針對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)理論,，更多的是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人的一種要求和標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)銷(xiāo)人在通曉4P,、4C,、4R營(yíng)銷(xiāo)理論之后，隨經(jīng)驗(yàn)和技能加深,，而進(jìn)一步的以4S理論來(lái)深化自己營(yíng)銷(xiāo)思維及相關(guān)知識(shí),。4S市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略則主要強(qiáng)調(diào)從消費(fèi)者需求出發(fā)，建立起一種“消費(fèi)者有”的導(dǎo)向,。它要求企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者的滿意程度對(duì)產(chǎn)品,、服務(wù),、品牌不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到企業(yè)服務(wù)品質(zhì)最優(yōu)化,，使消費(fèi)者滿意度最大化,，進(jìn)而使消費(fèi)者達(dá)到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生一種忠誠(chéng)。

創(chuàng)新三原則,？

原則一：打造偉大團(tuán)隊(duì),。創(chuàng)新的第一條原則是，你一定要打造一支偉大的團(tuán)隊(duì),，這是一切偉大創(chuàng)新的開(kāi)始,。

原則二：為團(tuán)隊(duì)賦能。不過(guò),，光是找到創(chuàng)新型人才，把他們吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)還不夠,。要領(lǐng)導(dǎo)一支天賦異稟的團(tuán)隊(duì),，讓這些最聰明人一起去做出偉大的創(chuàng)新，你就需要采取創(chuàng)新的第二條原則,，那就是要為團(tuán)隊(duì)賦能,。

原則三：勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)你已經(jīng)建立了一支創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),，要想做出偉大的創(chuàng)新,，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你還要貫徹創(chuàng)新的第三條原則,，那就是抓住機(jī)遇,，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，果斷地采取行動(dòng),。