組織形式有哪些,？

企業(yè)組織形式主要有個人獨(dú)資企業(yè),，合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式，是指企業(yè)存在的形態(tài)和類型。

一,、個人獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)是指由一個自然人投資,，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟(jì)組織,。個人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格,，也無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力。但個人獨(dú)資企業(yè)是獨(dú)立的民事主體,，可以以自己的名義從事民事活動,。同時，個人獨(dú)資企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)的民事責(zé)任由設(shè)立該分支機(jī)構(gòu)的個人獨(dú)資企業(yè)承擔(dān),。

二,、合伙企業(yè)

合伙企業(yè)是由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負(fù)盈虧,、共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)組織形式,。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)(其中包括特殊的普通合伙企業(yè))和有限合伙企業(yè)。

三,、公司制企業(yè)

公司制企業(yè)是指由兩個以上投資人(自然人或法人)依法出資組建,，有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn),，自主經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的法人企業(yè)。出資者按出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任,。

營銷總監(jiān)管理哪些部門,？

不同的企業(yè)，職能部門的劃分和設(shè)置都會不同,，一般來說,，營銷總監(jiān)管理市場部、銷售部,、策劃部,、公關(guān)部和售后服務(wù)部等與市場、客戶相關(guān)聯(lián)的部門,。這些部門又會細(xì)分為各個不同的團(tuán)隊(duì),，由部門經(jīng)理管理，則銷售總監(jiān)直管的下屬則是這些部門的經(jīng)理人員,。

體育的組織形式有哪些,？

　　1. 體育課

　　體育課是課程計(jì)劃規(guī)定的一門必修課 , 是學(xué)校體育的基本組織形式。

　　2. 早操,、課間操

　　這是學(xué)校作息制度中規(guī)定的體育活動形式 , 是保證學(xué)生經(jīng)常鍛煉身體的重要措施 , 每個學(xué)生必須參加,。

　　3. 課外體育鍛煉

　　課外體育鍛煉是鞏固和擴(kuò)大體育課的效果 , 使學(xué)生得到全面發(fā)展的經(jīng)常性鍛煉 , 是完成體育任務(wù)不可缺少的組織形式。

　　4. 運(yùn)動隊(duì)訓(xùn)練

　　它的主要任務(wù)是進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練 , 增強(qiáng)體質(zhì) , 提高運(yùn)動技術(shù)水平 , 培養(yǎng)體育運(yùn)動積極分子 , 在普及基礎(chǔ)上推動學(xué)校體育的提高,。

　　5. 運(yùn)動競賽

　　運(yùn)動競賽是推動學(xué)校群眾性體育活動進(jìn)一步發(fā)展 , 檢驗(yàn)體育運(yùn)動水平的重要方式 , 也是交流體育運(yùn)動經(jīng)驗(yàn) , 促進(jìn)學(xué)生鍛煉 , 提高運(yùn)動技術(shù)水平的有效形式,。

　　學(xué)校體育的各種組織形式要配合運(yùn)用 , 使課內(nèi)課外密切結(jié)合 , 普及與提高兼顧 , 推動學(xué)校體育廣泛地開展 , 完成學(xué)校體育的任務(wù)。

企業(yè)的組織形式有哪些,？

一般常見的組織形式有三種,，分別來看：

有限公司，投資人叫股東,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是法定代表人,，其中股東對公司以其認(rèn)繳的投資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任。有限公司是商業(yè)法人,，在法律上跟自然人一樣有同樣的權(quán)利和義務(wù),，可以以公司的名義進(jìn)行法律活動。

合伙企業(yè)，投資人是合伙人,，企業(yè)負(fù)責(zé)人是執(zhí)行事務(wù)合伙人,。

個人獨(dú)資企業(yè)，投資人是企業(yè)主,，企業(yè)負(fù)責(zé)人也是企業(yè)主,，跟合伙企業(yè)一樣，屬于商業(yè)非法人,，進(jìn)行法律活動不能以公司名義,，要以企業(yè)主或者執(zhí)行事務(wù)合伙人個人名義進(jìn)行，在責(zé)任承擔(dān)上對公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任,。

公司的組織形式還跟公司要繳納的所得稅有關(guān)系,，商業(yè)法人交企業(yè)所得稅，享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠,，商業(yè)非法人繳納個人所得稅,，企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策就享受不到了。這個后續(xù)再說,。

再說下公司的注冊資本,。

華為的組織形式有哪些？

華為公司的發(fā)展可以劃分為3個階段：自發(fā)生長階段,、系統(tǒng)規(guī)劃階段和持續(xù)變革階段,。

華為由代理起步、專注營銷,，逐步擴(kuò)展到集成生產(chǎn),、自主研發(fā)，1992年起步入快速發(fā)展階段,；到1995年華為的市場營銷,、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和基礎(chǔ)管理等核心職能組織已有了初步雛形,，為迎來更大的發(fā)展做好了基本的組織準(zhǔn)備,。

華為公司基本組織結(jié)構(gòu)，是按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部,、按地區(qū)劃分的區(qū)域組織的二維結(jié)構(gòu),；

華為公司主體結(jié)構(gòu)，是按專業(yè)化原則組織的職能部門,，以有效支持上述二維基本組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行,；

為了維護(hù)統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)對等原則、減少組織上的不確定性和提高組織的效率,，華為公司建立起了有效的高層管理組織,。

營利組織形式有哪些,？

一、價值鏈模式

1,、 價值鏈分拆模式

定位于分拆后價值鏈中的最優(yōu)環(huán)節(jié),。如微軟切入IBM一體化PC價值鏈。

2,、 價值鏈擠壓模式

將價值鏈的某個片段外包出去,。如耐克運(yùn)動鞋的制造環(huán)節(jié)外包。

3,、 價值鏈修補(bǔ)模式

改善那些阻礙企業(yè)創(chuàng)造價值的,、業(yè)績不良的上下游企業(yè)。如豐田通過培育供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)即時上線模式,。

4,、 價值鏈重新整合模式

重新整合價值鏈,，控制系統(tǒng)中的贏利點(diǎn),。可口可樂從經(jīng)營價值鏈的20%（原漿和廣告）發(fā)展到經(jīng)營價值鏈的80%（從原料到分銷）

二,、客戶模式

1,、 利潤轉(zhuǎn)移模式

利潤從所有客戶變成大部分客戶沒有盈利。如銀行對不同客戶采用差別定價,、差別服務(wù)和差別投資,。

2、 微型分割模式

客戶得到的產(chǎn)品或者服務(wù)由相同到不同,，再到獨(dú)一無二,。如保險業(yè)根據(jù)年齡、收入水平或者其他變量收取不同保險費(fèi),。

3,、 權(quán)力轉(zhuǎn)移模式

客戶與供應(yīng)商之間的市場定價權(quán)力優(yōu)勢會來回交替變動。如沃爾瑪利用渠道優(yōu)勢使供應(yīng)商降低價格,。

4,、 重新定位模式

從舊客戶世界到新的、你希望的客戶世界,。GE將其客戶由采購部經(jīng)理轉(zhuǎn)移到高級管理人員,。

企業(yè)組織形式有哪些？

一,、無限公司即由兩個以上的股東組成的,，股東對公司的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的公司。

二,、有限責(zé)任公司即依據(jù)法律規(guī)定的條件成立,，由一定人數(shù)的股東(2人以上50人以下)組成的,，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司,。

三,、兩合公司即由一個或一個以上的無限責(zé)任股東與一個或一個以上的有限責(zé)任公司股東組成的公司。其主要特點(diǎn)是,，有限責(zé)任公司股東只以其對公司的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任,，無限公司股東則對公司承擔(dān)無限責(zé)任;公司由無限責(zé)任股東經(jīng)營。四,、股份有限責(zé)任公司既由一定人數(shù)以上的股東組成,，公司全部資本為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司,。我國《公司法》所規(guī)定的公司類型只有兩種，一是有限責(zé)任公司(包括國有獨(dú)資公司),，二是股份有限公司,。法律依據(jù)：《中華人民共和國公司法》第三條公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn),，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任,。

活動組織形式有哪些,？

1

分散活動。 區(qū)域方面： 有農(nóng)村,，城市,，內(nèi)地和沿海。 內(nèi)容方面： 有希望工程,，金融保險,，房地產(chǎn)開發(fā)和市場營銷的。

2

集體活動,。 是指組成社會實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)以及社會實(shí)踐活動,。

最常見的市場營銷組織形式？

（一）職能型組織,，這是最常見的市場營銷組織的形式,，它強(qiáng)調(diào)的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區(qū)型組織,，一個銷售范圍遍及全國的企業(yè),，通常都會按照地理區(qū)域來安排其營銷機(jī)構(gòu)。

（三）產(chǎn)品管理型組織,，擁有多種產(chǎn)品或多個品牌的企業(yè),，往往按照產(chǎn)品或品牌建立管理組織,。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場經(jīng)理,，各細(xì)分市場經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場發(fā)展的年度計(jì)劃和長期計(jì)劃,。

（五）產(chǎn)品—市場管理型組織，這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理,，又有市場經(jīng)理的二維矩陣組織,。

保險公司的營銷組織形式包括哪些代理制度？

分公司制度,。在分公司制度下,總公司掌提經(jīng)營方針政策,負(fù)責(zé)制定推銷計(jì)劃及對推銷機(jī)構(gòu)的控制管理,分公司執(zhí)行推銷任務(wù),分公司負(fù)責(zé)人為經(jīng)理或地區(qū)經(jīng)理,下設(shè)外勤主任,、內(nèi)勒主任等為公司雇員,負(fù)責(zé)該地區(qū)內(nèi)新契約的征集,鞏固已簽訂的契約,為投保人服務(wù),以及管理、教育和培訓(xùn)外勤人員等,。

總代理人制度,。在總代理人制度下,總代理人接受公司的委托,按照契約規(guī)定在指定區(qū)域內(nèi)推銷保單,并指定分代理人,根據(jù)招攬的業(yè)務(wù)領(lǐng)取得傭金,并取得收取保費(fèi)和費(fèi)用記帳的服務(wù)費(fèi)。

直接報告制度,。在直接報告制度下,保險推銷人員直接在本公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)推銷保單,根據(jù)招攬業(yè)務(wù)量與本人收入掛鉤而取得經(jīng)濟(jì)收入,。 在市場營銷學(xué)中,“市場”專指買方,而不包括賣方；專指需求,而不包括供給,。

這里的“保險市場”也是專指“保險需求”,。