有關創(chuàng)新的企業(yè)案例,？

豐田汽車公司是一個創(chuàng)新的成功案例。明顯的創(chuàng)新包括“精益生產”和“零庫存”,，豐田致力于縮短生產周期并減少浪費,，實現了高效率和高品質的生產，而“零庫存”也使得成品庫存降至最低,，節(jié)約了成本,。除此之外，豐田也注重員工的培訓和素質提升,，積極推動技術創(chuàng)新和綠色環(huán)保,，在汽油電混合動力技術方面居于世界領先地位，取得了長期的成功,。豐田汽車公司的成功得益于其踐行“Kaizen”思想（不斷改善）,。在豐田，一切都是以質量為核心,，始終追求創(chuàng)新和進步,。它的成功也證明了創(chuàng)新和質量對于企業(yè)的重要性，這些都是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,。

消費方式演變如何推進企業(yè)創(chuàng)新營銷,？

曾幾何時消費者像極了被互聯(lián)網慣壞的孩子。

據說,，只要不搞特價不玩促銷再無節(jié)慶，商場就門可羅雀冷清得要命,，尤其是萬眾創(chuàng)新以來,，消費者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津,。

為了人氣，就算賠錢賠得吐血商家的心里也能樂開花,。

有人說,，在“互聯(lián)網+”的商業(yè)模式下，整個世界全部都屬于消費者,，如果你不能滿足消費者的需求,，消費者會掉頭離開并迅速地選擇嘗試其他品牌。所以,，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無奈變著法地搞「創(chuàng)新」,。

但是，雷聲不斷地VUCA大變革時代,，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定,、不確定、復雜以及模糊性,，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費者納入自己的創(chuàng)新網絡中,，提倡“開放式創(chuàng)新”，這是“產消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來的變革,。

創(chuàng)新突圍

讓消費者成為產消者

“產消者”古已有之,，但未成氣候。在數字化與智能化時代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下,，數字產消者才真正成為主流,，現在很多創(chuàng)新企業(yè)開始了創(chuàng)新實踐，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點無不將消費者變成生產者,，當然,，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率。

什么是成功的產品創(chuàng)新,？市場是指揮棒,，賣出去是硬道理，贏得利潤是根本目標,。

舉個大家都會遇到一個購物情景,，有時你只想買臺小冰箱保存食物，但是銷售人員一再對你強行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒,?！彪m然現在的企業(yè)都在講用戶至上，但是,，他們在研發(fā)紫外線殺毒冰箱的時候,，應該沒有征求過大多數用戶的意見。

如果問過用戶，他們就會清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能,，而且價格越便宜越好,，但是，這些被研發(fā)出來的殺毒冰箱,，不但給了消費者不那么需要的新功能,，還要求用戶為此多付費？因為他們覺得這是對用戶更好的事,。

但是,，任性的消費者才不要「你覺得」，他們只要「我覺得」,。

所以,，當企業(yè)打算投入相當高的研發(fā)經費提升未經消費者「認證」過的產品性能指標時，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產品售價,，用戶購買門檻變高,，產品賣不出去；2.價格唯穩(wěn)不漲,，只能沉浸在產品的視角里,，一廂情愿地教育用戶使用該功能。

教育用戶使用某個產品,，某種程度上是對用戶的不尊重,，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功。

數字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開放式創(chuàng)新范式下,，相對于過去“產品+服務”的創(chuàng)新載體,，現在會更側重于體驗、產品,、服務,、內容等方面。

比如以一直以數字化著稱的Dior,，兩周之前推出了一則由其中國區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻,，在視頻中，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品,，向消費者種草,。

雖然此前Dior已經開設官網電商，但是由品牌大使親自上場“帶貨”實屬業(yè)界首次,。而且,，Dior首次提出“云購物”概念，其背后意圖顯而易見：那就是在線上進一步模擬奢侈品門店體驗,，彌補因客流量減少而低迷的實體零售,。

（圖片來源于Dior 3D線上精品店）

另外，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫，幾十年的時間里,，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產品在市場上的競爭力,，依靠技術改良或創(chuàng)造服裝，并打了HEATTECH,、Ultra Light Down等系列技術含量高、價格友好親民的爆款,，屢屢出現“被瘋搶”的銷售盛況,。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉，我們可以看到,，無論是哪種形式的創(chuàng)新載體,，其根本上都是在做迎合消費理念的產品管理數字化的推進，背后離不開數字化工具的支撐,。

數字化+可視化

讓新產品抓住消費者的心

選擇一款優(yōu)質的數字化轉型工具，對致力轉型升級的企業(yè)來講,，能夠真正實現對商品數據在供應鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤,，有效保證企業(yè)內外部重要數據和意見的交互，從而能用更具競爭力的商品和價格,，來快速滿足消費者的需求,。

WikiWorks戰(zhàn)略目標落地可視化系統(tǒng)——電腦、手機端均適用,，其數字可視化「看板」工具可將來自多個來源（包括企業(yè)內部各部門員工和外部消費者）實時反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起,，管理者可深度查詢詳細信息，并做出個性化分析,，全面革新團隊決策,，跨團隊、地理位置和實現真正協(xié)作性的實時工作,。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」,，通過結合創(chuàng)新、技術和業(yè)務專業(yè)知識能改變產品設計構思過程,，從而加快產品「創(chuàng)新」迭代速度,，所有部門（包括設計、營銷,、產品和采購等部門）的團隊都可將WikiWorks「看板」作為數字化沙盤使用,，在業(yè)務環(huán)境中進行創(chuàng)意演練、假設分析以及體驗摸底,。

◎ 系列創(chuàng)新產品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對產品「迭代創(chuàng)新」時,，企業(yè)需要平衡美學的同時考慮銷售的吸引力，創(chuàng)新團隊可通過多種方式查看系列創(chuàng)新產品雛形，如按材料,、款式,、版型、顏色和尺寸查看,。團隊可在審查過程中做出更好的決策,。

注意：為了更好的貼近用戶需求，「看板」中所有卡片都是調研,、篩選過消費者的消費需求后創(chuàng)建的,。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團隊可通過拖放顏色、尺寸,、材料等帶有封面圖的卡片進行隨機組合,，構建設計并捕獲產品創(chuàng)新系列的設計意圖。

◎ 即時精簡溝通,，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內容圖例）

每個「卡片」都代表著一類消費者的真實訴求,，就題論題，團隊通過卡片「評論」「回復」可以實時連接和更新所有問題信息,，改善溝通和跨部門的合作,。

數字化進程正在加速各行業(yè)轉型，企業(yè)之間的競爭已經進入“深水區(qū)”,，當企業(yè)沒有太多選擇的時候,，創(chuàng)新是唯一的出路。WikiWorks戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng),，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關鍵點上快速完成轉型,，搶占市場先機。

企業(yè)營銷策略的創(chuàng)新的核心,？

是企業(yè)獲取利潤和滿足客戶需求,。

鄉(xiāng)村旅游營銷創(chuàng)新模式成功案例？

經典案例：北京蟹島

環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式脫胎于“環(huán)城游憩帶”理論,。根據環(huán)城游憩帶理論,，旅游漸漸成為環(huán)城市鄉(xiāng)村的主要功能之一，依托于城市的區(qū)位優(yōu)勢,、市場優(yōu)勢,，在環(huán)城市區(qū)域已經發(fā)展形成一批規(guī)模較大，發(fā)展較好的環(huán)城市鄉(xiāng)村旅游圈,。

北京蟹島度就是屬于城市依托型的度假村,，總占地3300畝，集種植,、養(yǎng)殖,、旅游、度假,、休閑,、生態(tài)農業(yè)觀光為一體。以產銷"綠色食品"為最大特色,，以餐飲,、娛樂、健身為載體,，讓客人享受清新自然,、遠離污染的高品質生活為經營宗旨。

企業(yè)貫徹市場營銷理念的案例,？

第一，生產觀念,。福特T型車以其低廉的價格使汽車作為一種實用工具走入了尋常百姓之家,，該車的巨大成功來自于其亨利·福特的數項革新，包括以流水裝配線大規(guī)模作業(yè)等,，從第一輛T型車面世到它的停產,，共計有1500多萬輛被銷售，美國亦自此成為了“車輪上的國度”,。福田的名言“無論消費者喜歡什么樣的車,，我只生產黑色的”

第二，產品觀念,。美國愛爾琴鐘表公司自1869年創(chuàng)立到20世紀50年代,一直被公認為是美國最好的鐘表制造商之一,。該公司在市場營銷管理中強調生產優(yōu)質產品，并通過著名珠寶商店,，大百貨公司等市場營銷網絡分銷產品,。1958年之前,公司銷售額始終呈上升趨勢，但此后其銷售額和市場占有率開始下降,。

第三,，推銷觀念。腦白金是珠海巨人集團旗下的一個保健品品牌,，該品牌創(chuàng)立于1994年,，由于其成功的市場營銷策略，在數年時間內,，腦白金成為中國大陸知名度最高和身價最高的保健品品牌之一,，年均利潤可達3.5-4億人民幣，2005年春節(jié)期間的銷售額更是達到8.2億人民幣,。

第四,，市場營銷觀念,。戴爾理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機，并向客戶直接發(fā)貨,，使戴爾公司能夠最有效和明確地了解客戶需求,，繼而迅速做出回應。這個直接的商業(yè)模式消除了中間商,，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要,，消費者定制并提供具有豐富配置的強大系統(tǒng),。

第五，社會營銷觀念,。貝因美經過認真的分析和研究,，發(fā)現種族不同，民族飲食文化也不同,，只要生產出真正符合中國嬰兒特質的產品，指導家長正確地養(yǎng)育孩子,，才能真正獲得社會的認同,，實現社會利益的同時也能有效地實現企業(yè)利益。（育嬰工程,，您的育嬰專家,，貼心的母嬰顧問）。

企業(yè)營銷方式怎么填,？

營銷——企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息,、商業(yè)界的期望值,，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協(xié)調一致的產品策略,、價格策略、渠道策略和促銷策略,，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業(yè)目標的過程,。

產品策略主要是指產品的包裝、設計,、顏色,、款式,、商標等,，給產品賦予特色，讓其在消費者心目中留下深刻的印象,。

價格策略主要是指產品的定價,，主要考慮成本、市場,、競爭等，企業(yè)根據這些情況來給產品進行定價,，

渠道策略是指企業(yè)選用何種渠道使產品流通到顧客手中,。它有很多種，比如直銷,、間接渠道（分銷、經銷,、代理等）,，企業(yè)可以根據不同的情況選用不同的渠道 。

促銷策略主要是指企業(yè)采用一定的促銷手段來達到銷售產品,，增加銷售額的目的。手段有折扣,、返現、抽獎,、免費體驗等多種方式,。

校園贊助有什么創(chuàng)新的營銷方式？

除了常見的冠名,、出場地等等有形的方式,。

在實踐中我非常推薦采用更巧妙的方式,，在今日頭條等社交新媒體上與校園活動聯(lián)合起來一起贊助。

這樣大量的學生會幫助企業(yè)傳播,、成為企業(yè)的鐵粉,，直接貢獻銷售額、傳播量,。

要發(fā)揮校園學生傳播學意義上的巨大價值,，不能只搞線下傳統(tǒng)的贊助形式。

關于企業(yè)管理創(chuàng)新的原因的案例,？

答,，任何商品都不可能一直的持續(xù)占領市場，當用戶的需求提高了之后,，企業(yè)產品就需要創(chuàng)新,。

例如汽車行業(yè)，以前的需求是自動擋,，就需要汽車制造商要創(chuàng)新自動擋的技術,，現在的需求是節(jié)能減排，就需要電力車的創(chuàng)新技術,。

企業(yè)經營創(chuàng)新的方式？

企業(yè)創(chuàng)新的方式有哪些,，請看以下內容：

　　1,、理念創(chuàng)新

　　理念創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的前提。這需要企業(yè)具有寬闊的眼界和胸襟,，能夠以海納百川的姿態(tài),，積極的學習進取，要面向全球,，著眼同行,，在企業(yè)管理理念、經營理念,、生產理念等方面都要開發(fā)都有新思路,、新突破、新舉措,，使企業(yè)的理念能夠跟得上甚至超越市場發(fā)展的腳步,。

　　2、管理創(chuàng)新

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的基礎,。管理創(chuàng)新集中表現為知識在管理中更廣泛的運用以及管理進一步的科學化,、系統(tǒng)化。通過管理創(chuàng)新,，企業(yè)可以重新整合人才,、資本、科技等要素,，使各種生產要素和生產條件得到優(yōu)化,，企業(yè)自身實力和市場競爭力進一步增強，從而為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎,。

　　3,、產品創(chuàng)新

　　產品創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)的經營與客戶的需求歸根結底是通過企業(yè)的產品和服務體現的,，產品和服務在消費者心中就是企業(yè)的名片和代表,。

　　4,、技術創(chuàng)新

　　技術創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新的核心?？茖W技術是第一生產力，現代企業(yè)的競爭已越來越依賴科學技術,，強化技術創(chuàng)新已成為現代企業(yè)發(fā)展的一股新潮流,。企業(yè)技術創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新模式、趕超創(chuàng)新模式,、局部創(chuàng)新模式,、市場創(chuàng)新模式、標準領先創(chuàng)新模式等,，不論哪一種創(chuàng)新模式歸根結底需要企業(yè)開展適當的合作創(chuàng)新,、引進一些關鍵技術，最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,。采用合作創(chuàng)新和引進技術的戰(zhàn)略，目的是減少企業(yè)消耗資金和人力,，獲取較為先進的技術,，盡早贏得市場機遇。

　　5,、營銷創(chuàng)新

　　在市場經濟條件下,、在知識經濟時代,， 隨著市場營銷環(huán)境的變化,，企業(yè)市場營銷活動面臨著諸多的挑戰(zhàn)，許多問題需要通過營銷創(chuàng)新來解決,，企業(yè)如何主動適應新的市場環(huán)境要求,，使新的營銷要素或要素組合融入企業(yè)營銷體系上來，使之具備新的功能和新的創(chuàng)造力,。

營銷失敗的案例,？

國內有一汽車廠商,，購買了德國曾經輝煌過的一個商標的使用權后，在國內生產出的汽車,，套上這一商標,，使其復活,。

在市場營銷推廣中，該產商把貼上老商標的汽車,，和德國的汽車某馳,，某迪,，某馬相提并論，儼然把自己當作汽車的貴族,，結果銷量不理想,。