銷售渠道是什么？

銷售渠道是指某種產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者或用戶轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的一切取得所有權(quán)的商業(yè)組織和個(gè)人，即產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移過程中所經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來形成的通道,。

渠道銷售是什么,？

渠道銷售是采用渠道作為銷售形式的銷售，主要指如何開發(fā)與選擇經(jīng)銷商,，經(jīng)銷商的日常管理,，日常維護(hù)等，并能根據(jù)市場的變化提出對(duì)應(yīng)的5P策略,，有效激勵(lì)經(jīng)銷商共同成長的銷售過程,。

渠道銷售是企業(yè)最重要的資產(chǎn)值之一,，同時(shí)也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑,。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu),、代理商、經(jīng)銷商,、零售店等,。對(duì)產(chǎn)品來說，它不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增值,，而是通過服務(wù),，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對(duì)企業(yè)來說,，銷售渠道起到物流,、資金流、信息流,、商流的作用,，完成廠家很難完成的任務(wù)

kys是什么銷售渠道？

KYS來自瑞士國際品牌,。

遵循“銳意創(chuàng)新,、追求特色、穩(wěn)健務(wù)實(shí),、誠信謙和”的經(jīng)營哲學(xué),，制定了拓展中國市場明確的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與策略，計(jì)劃未來幾年將繼續(xù)開拓運(yùn)營品牌旗下諸如皮具,、飾品,、男裝、化妝品等系列產(chǎn)品,，在2005年將亞太地區(qū)總部遷往上海,。

創(chuàng)新渠道指的是什么？

渠道創(chuàng)新主要是指在短渠道上創(chuàng)新,，廢除傳統(tǒng)的一,、二、三級(jí)代理制,，縮短到達(dá)客戶的中間途徑,，甚至直接面對(duì)消費(fèi)者，獲取高額利潤,。二十一世紀(jì)是“渠道為王”的世紀(jì),。

根據(jù)麥肯錫咨詢公司的分析，新興的分銷渠道往往會(huì)帶來全新的顧客期望值,，并且會(huì)影響到成本,，甚至可節(jié)省成本10%—15%,，從而創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。新通路會(huì)給廠商帶來意想不到的價(jià)值,，諸如為顧客提供購買的便利,、為廠商節(jié)省分銷成本。

渠道創(chuàng)新的意義是什么,？

越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn),，在產(chǎn)品、價(jià)格乃至廣告同質(zhì)化趨勢(shì)加劇的今天,，單憑產(chǎn)品的獨(dú)立優(yōu)勢(shì)贏得競爭已非常困難,。

正如整合營銷傳播理論創(chuàng)始人、美國西北大學(xué)教授唐·舒爾茨指出：在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下,，唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢(shì),。銷售渠道已成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的重心，并日漸成為它們克敵制勝的武器,。

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá),、企業(yè)的市場營銷環(huán)境不斷變化和競爭日益激烈的今天，重視分銷渠道管理與創(chuàng)新是企業(yè)成功的重要條件,。

根據(jù)麥肯錫咨詢公司的分析,，新興的分銷渠道往往會(huì)帶來全新的顧客期望值，并且會(huì)影響到成本,，甚至可節(jié)省成本10%—15%,，從而創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。新通路會(huì)給廠商帶來意想不到的價(jià)值,，諸如為顧客提供購買的便利,、為廠商節(jié)省分銷成本。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品銷售渠道有哪幾種,？

常見的銷售渠道模式有三種：區(qū)域獨(dú)家代理銷售渠道和區(qū)域總代理銷售渠道,。闡述了三種銷售渠道模式的優(yōu)缺點(diǎn)，一定會(huì)找到適合自己企業(yè)的銷售渠道模式,。

1、 區(qū)域獨(dú)家代理制銷售渠道模式,。

是指企業(yè)依靠多家批發(fā)企業(yè)在一定市場范圍內(nèi)代理經(jīng)銷其產(chǎn)品,。具體方法是在省級(jí)市場下劃分若干區(qū)域，在每個(gè)區(qū)域設(shè)立兩個(gè)或兩個(gè)以上的一級(jí)批發(fā)商,，即市場內(nèi)的大商場直接從分店進(jìn)貨,。優(yōu)勢(shì)，對(duì)于廠商來說,，價(jià)格不能壟斷,。要提高競爭力,，只能評(píng)價(jià)在銷售網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和終端推廣方面的努力，也就是在市場上精耕細(xì)作,，有利于提高廠商的分銷率,。劣勢(shì)：市場混亂，區(qū)域內(nèi)貨物逃竄現(xiàn)象嚴(yán)重,，廠商很難獲得更多利潤,，原本設(shè)定的價(jià)格體系將被打亂。

2,、 區(qū)域總代理制銷售渠道模式,。

“總代理”這個(gè)詞的意思是只有少數(shù)人能做決定。一般來說,，每個(gè)分公司管轄的區(qū)域通常都是在一個(gè)省設(shè)立的,，每個(gè)區(qū)域只設(shè)立一個(gè)獨(dú)家代理的一級(jí)批發(fā)商。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是方便廠家管理,，零售價(jià)格可控,，交叉帶貨現(xiàn)象會(huì)減少。缺點(diǎn)是有總代理代表品牌,，廠商很可能被脅迫,，他會(huì)更注重利益而不是銷售。

3,、 直供分銷制銷售渠道模式,。

制造商不直接通過中間批發(fā)環(huán)節(jié)向零售商供貨。由于切斷了中間流通環(huán)節(jié),，大大降低了廠家銷售渠道的成本,，信息反饋及時(shí)，市場敏感度高,，可以更好地控制零售價(jià)格,，有效防止竄貨現(xiàn)象。缺點(diǎn),，對(duì)廠家財(cái)務(wù)技術(shù)人員的管理提出了更高的要求,，資金回籠慢，承擔(dān)了庫存成本和增加人工成本的風(fēng)險(xiǎn),。

請(qǐng)問“OEM渠道銷售”,、“替換渠道銷售”分別是什么意思？

SI是系統(tǒng)集成商,，也就是盤柜廠,，他們?cè)谀玫叫枰冾l器的項(xiàng)目時(shí)也會(huì)采購變頻器，不過這之前項(xiàng)目甲方基本已經(jīng)把品牌訂好了，SI的決定權(quán)一般不大,；OEM在你說的這里是指某些設(shè)備廠商,，比如做一些機(jī)械設(shè)備如紡織機(jī)械的，他們會(huì)用到變頻器,；分銷商就是某個(gè)品牌的分銷渠道,，負(fù)責(zé)出貨；最終用戶EU一般來說是指一些企業(yè),，比如冶金化工電力企業(yè)等,。

汽車銷售sp渠道是什么？

汽車銷售SP的英文全稱為Sevice Provider,，即“服務(wù)提供商”,，因此SP把自己定義為給客戶提供汽車金融服務(wù)的渠道服務(wù)商，就是通常所說的代理商,。在傳遞汽車金融服務(wù)給終端客戶（這里包括直接客戶和4S店,、汽貿(mào)店等）的過程中，SP付出了相關(guān)服務(wù)勞動(dòng),，所以SP在前端對(duì)于自己付出的勞動(dòng)會(huì)有一定的收費(fèi)補(bǔ)償,，簡言之，SP就是專業(yè)的汽車金融服務(wù)提供商,，作為一個(gè)媒介和渠道把汽車金融服務(wù)帶給客戶,。

機(jī)油的銷售渠道是什么？

肯定是找汽車修理店(廠),，放產(chǎn)品在那試銷,，剛開始做肯定要把利潤攤薄點(diǎn)，有些做得好的修理廠一個(gè)月能給你銷50多桶,。

險(xiǎn)銷售的渠道是什么？

個(gè)險(xiǎn)渠道是保險(xiǎn)公司3個(gè)銷售板塊當(dāng)中的其中一個(gè),。一般壽險(xiǎn)公司都分為：個(gè)險(xiǎn),，由代理人直接與客戶接觸并進(jìn)行銷售 銀保，壽險(xiǎn)公司的產(chǎn)品通過銀行代理銷售的形式進(jìn)行銷售 團(tuán)險(xiǎn),，與對(duì)應(yīng)的企業(yè)及團(tuán)體,，進(jìn)行團(tuán)體性的承保業(yè)務(wù)個(gè)險(xiǎn)渠道就是個(gè)人與保險(xiǎn)公司簽訂代理協(xié)議，以保險(xiǎn)公司名義銷售保險(xiǎn)