工廠如何提升生產(chǎn)效率,？

1,、健全的生產(chǎn)運營體系應(yīng)具備的基本功：穩(wěn)住陣腳確保效率根之不固，何以抽枝發(fā)芽,，開花結(jié)果；好的樹木源自于健康的根基,。提升生產(chǎn)效率首先要了解生產(chǎn)運營管理的根基----基礎(chǔ)管理,。運用5S手法，同時結(jié)合生產(chǎn)運營流程優(yōu)化,，從而找到解決的方法,。關(guān)鍵是：不管是制程還是流程,，讓它們透明化、可視化,、標準化,、安定化，才會好管理,。2,、知己知彼，目標明確,，提升效率求人不如求己,、自助人助。生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費,，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素,。通過行動方案，對現(xiàn)場診斷,，運用七大浪費確立生產(chǎn)運營管理的效率損失的真正原因,。七大浪費主要是：等待的浪費、搬運的浪費,、不良的浪費,、動作的浪費、加工本身的浪費,、庫存的浪費,、生產(chǎn)過多的浪費3、運用現(xiàn)場迅速改善手法,，進行源流管理,，提升效率效率就是生命，時間就是金錢,。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)想要立于不敗之地，關(guān)鍵在于“快”和“新”,，有速則快,，有力則新。發(fā)現(xiàn)有改善生產(chǎn)效率的方法和流程迅速改善,，并對問題快速追蹤?，F(xiàn)場迅速改善手法：1）、IE迅速改善四大構(gòu)想：剔除,、取消,、重排或取代、簡化2）,、五五法進行源流管理,。5W2H,。4、讓計劃做到充分的論證,，降低計劃性損失提升效率計劃的過程,，實際上就是解放思想，實事求是的過程,，是改革創(chuàng)新的過程,；對可能出現(xiàn)的情況做到充分的論證，才能防范于未然,。計劃是連通團隊的關(guān)鍵,，計劃是行向目標的諾言，計劃是交流溝通的工具,，計劃是實現(xiàn)成功的保證,，通過產(chǎn)銷會議：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)能等不斷的提高,，以最合理的生產(chǎn)效率，獲得最大的效益,。5,、運用合理的采購機制，確保雙方共存共榮意識,，以提升生產(chǎn)效率現(xiàn)代雙贏模式：對供應(yīng)商予以協(xié)助,，幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量,、加快產(chǎn)品開發(fā)進展,；建立互信關(guān)系，共同提高效率,，建立和供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系,。對于不同的供應(yīng)商要做好考核區(qū)分等級，前提是建立有用的評價機制,，按比列采購,。對不同結(jié)果的供應(yīng)商給予不同的激勵措施。6,、物料、生產(chǎn)進度控制如何展現(xiàn)快和新,，避免等待浪費提升效率生產(chǎn)管理部門自接單后,，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃,，各相關(guān)部門主動和積極配合,，對工作進度主動與其他單位反應(yīng),，共同完成所有計劃。7,、運用績效指標改善法,，以評估企業(yè)體質(zhì)及提升生產(chǎn)效率采用精益方式，縮短交期時間,，減少浪費,，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階,。要不斷分析為什么不能達到生產(chǎn)效率目標的原因是什么,。8、透過部門管理實績貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針,，提升生產(chǎn)效率,，有效達成經(jīng)營效益作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人。要密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展,，愿意保護它,。通過部門管理實績，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針,，有效達到經(jīng)營效果：日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮,，產(chǎn)生好的實績；若有異常發(fā)生,，也能有效的發(fā)現(xiàn)加以處理,，確實做好維實管理。9,、運用合理之生產(chǎn)運營績效,，以激勵士氣提升效率企業(yè)管理最大的目標就是賺錢，向管理要效益,。當今社會,，只有不斷適應(yīng)發(fā)展變化，合于利而動,，不合于利而止,，保持競爭力；否則管理與市場脫節(jié),，再好的體系也不會獲得理想的經(jīng)濟效益,。10、活用生產(chǎn)運營快速變化的法則,，讓企業(yè)提升生產(chǎn)效率計劃不如變化快,，但反過來說，沒有計劃就無法應(yīng)付變化，實際上這里所指的是要如何適應(yīng)環(huán)境的快速變化,。及時應(yīng)對情況的變化,，迅速修改計劃，迅速準確的傳達,，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件,。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。

如何提升企業(yè)運行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門,；

2.進行戰(zhàn)略梳理，組織企業(yè)中,、高管依據(jù)企業(yè)內(nèi),、外部條件進行分析，梳理出適合本企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題,；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系，包括組織結(jié)構(gòu),、部門職能,、崗位職責。薪酬績效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運營機制,，刪去無價值流程，優(yōu)化仍在使用流程,，設(shè)計新流程,，從而提高運行效率，從個人型的公司,，變成組織型的公司,。公司新形勢、新情況,，只有依據(jù)適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運營機制才能解決。

如何提升OA流程的審批效率,？

移動化辦公,，同事審批流程增加自動跳轉(zhuǎn)功能。

如何提升部門的工作效率,？

你好,，提高部門工作效率是一項很重要，也很復(fù)雜的工作，在這里主要發(fā)表一下我覺得比較重要的三點,，也算是“四定”原則吧，即,，定人,、定責、定時間,、定質(zhì)量,。

大家可以關(guān)注我，我每天都會推送職場干貨,。

1.定人,。職場中最忌諱的就是崗位分工不明確，這也是管理的一大忌諱,。如果想提高工作效率,，那么就應(yīng)該根據(jù)崗位進行合理的人員分配，先把工作的人定好后,，才能發(fā)揮其主觀能動性,，開展后續(xù)工作。

2.定責,。實際上這是定人的延續(xù),，即定人定責，確定好崗位或工作負責的人之后,，肯定要明確具體的職責范圍,，工作完成的效率、質(zhì)量都要與具體人員責任相掛鉤,，且每項工作必須有一個主要責任人,，要是多人負責，理不清關(guān)系就會造成推諉扯皮,。有了人有了責,，遇到任務(wù)不做都不行，員工也會有積極性,。

3.定時間,。人都是有惰性的，安排了工作不督導(dǎo)強調(diào)時間,，可以會拖很久,，只有明確一個具體的時間才能激發(fā)員工做事的動力。另外,，給予工作負責人員的時間力量比公司要求的時間提前點,，這樣出現(xiàn)問題還能有回旋修改的時間。

4.定質(zhì)量。前面我們說的人有了,，責有了,，時間定好了，那還有的關(guān)鍵因素就是質(zhì)量了,，質(zhì)量把控是工作最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,，沒有質(zhì)量的約束，其他都是徒勞,。因此,，每項工作必須要有明確的標準要求，高于標準可以獎勵記功,，符合標準要求正常,，低于標準要求要建立相應(yīng)的追責機制，這也是為什么要開始把人員和責任定好的原因,，以便后續(xù)獎勵或追責,。

做好以上四點，我相信部門員工工作會更加積極,，分工也會有序合理,，相應(yīng)的工作效率很快就會提上去。

如何提升精益生產(chǎn)的效率,？

提升精益生產(chǎn)的效率的方法如下：

1,、精益生產(chǎn)提高效率的管理策略

①需要將精益生產(chǎn)內(nèi)容有機的導(dǎo)入傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，應(yīng)該在計劃系統(tǒng)優(yōu)化,、生產(chǎn)工藝改革,、設(shè)備布局改善、產(chǎn)品輸出分析,、生產(chǎn)活動控制,、現(xiàn)場管理強化等方面制定改革方案，靈活的,、有計劃的進行改革,。

②精益生產(chǎn)的管理應(yīng)該基于剔除浪費、建立連續(xù)生產(chǎn),、提升員工職業(yè)素養(yǎng),、提高生產(chǎn)效率、合理規(guī)劃生產(chǎn)流程,、利用拉動式生產(chǎn)模式等理念推進工作,。精益生產(chǎn)模式對企業(yè)生產(chǎn)模式的兼容性比較好，涉及到企業(yè)的細節(jié)處較多,。

③對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式進行精益生產(chǎn)方向的改革,，需要基于精益生產(chǎn)的原則,，進行全方面的制度安排。

2,、建立適應(yīng)精益生產(chǎn)的組織模式

精益生產(chǎn)的本質(zhì)是管理,，建立合適的組織模式是有效推進精益生產(chǎn)的關(guān)鍵。

①基于精益生產(chǎn)“剔除浪費”的管理理念,，對傳統(tǒng)的多級制組織模式進行改革,，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進行扁平化組織架構(gòu)建設(shè),，以工作團隊的形式精煉組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效率,。

②精益生產(chǎn)組織模式下的工作團隊可以在控制企業(yè)成本的前提下,，更高效的產(chǎn)生效益。

1）精益生產(chǎn)工作團隊在產(chǎn)品設(shè)計,、生產(chǎn),、服務(wù)、管理等方面具有更高的靈活性及更強的市場適應(yīng)性,。

2）精益生產(chǎn)團隊式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng),，精益生產(chǎn)組織模式將企業(yè)中人的因素放在首位，以工作擴大化和內(nèi)容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力,，提升企業(yè)的運作效率,。

3、強化精益生產(chǎn)的設(shè)計及生產(chǎn)過程控制

精益生產(chǎn)的核心是對設(shè)計及生產(chǎn)過程的控制工作,，因此為發(fā)揮精益生產(chǎn)的最大化經(jīng)濟效益,，應(yīng)該對其生產(chǎn)及設(shè)計過程給予相應(yīng)的重視。

①精益生產(chǎn)過程控制需要基于6S管理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,、基于優(yōu)化設(shè)備布局進行連續(xù)生產(chǎn),、基于工藝路線優(yōu)化設(shè)計進行流動生產(chǎn)、基于標準化作業(yè)提高生產(chǎn)效率,、基于拉動式生產(chǎn)模式提升市場適應(yīng)性,。

②精益生產(chǎn)過程控制需要建立相應(yīng)的方法體系，主要包括6S管理體系,、定置管理體系,、設(shè)備布局方法、標準化生產(chǎn)方式,、平衡式流水線體系,、工作細化方法等。系統(tǒng)科學的方法體系是有效進行過程控制的關(guān)鍵,。

4,、建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)的管理標準

建立健全生產(chǎn)單位開展精益生產(chǎn)管理標準是高質(zhì)量推進精益生產(chǎn)工作的保障性措施,，需要在職責、前期調(diào)研,、項目組織保障,、目標建立、改善方法,、具體實施,、驗收標準、獎懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則,。精益生產(chǎn)是以工作團隊的形式開展工作,，因此在推進精益生產(chǎn)過程中需要明確的制度進行安排、控制及約束,，精益生產(chǎn)的導(dǎo)入需要進行科學,、系統(tǒng)、詳盡的前期調(diào)研工作,，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進形成保障,，進而基于PDCA循環(huán)，在目標,、實施,、驗收、反省等方面嚴謹?shù)倪M行持續(xù)性的精益生產(chǎn)改革工作,。此外,，對精益生產(chǎn)工作的驗收標準應(yīng)該基于實際情況分階段的設(shè)定，嚴謹進行每處細節(jié)工作,，確保達到每一個階段性目標,。另外，在推進精益生產(chǎn)工作的過程中,，需要通過一定的獎懲制度進行員工激勵,，促進精益生產(chǎn)改革的進程。

5,、持續(xù)改進,、全員參與與開展精益生產(chǎn)活動

推進精益生產(chǎn)工作是一個長期性、循環(huán)性,、持續(xù)性工作,。

①精益生產(chǎn)工作的持續(xù)改進，應(yīng)該形成有效的全員參與及提案改善的制度,，基于全員參與廣泛接收提案,，然后對提案進行改善，進而實施改革,。

②建立精益生產(chǎn)持續(xù)改進的高層獨立性制度,，通過明確的分工,，高效率的進行持續(xù)改進工作。

③階段性的開展全體員工代表大會,，形成全員參與精益生產(chǎn)持續(xù)改進的工作氛圍,。

④優(yōu)化企業(yè)員工的培訓機制，通過開展全員的精益生產(chǎn)培訓的基礎(chǔ)性工作,，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng),。

此外，精益生產(chǎn)的持續(xù)性改進需要定期聘請專家進行診斷與控制,。

如何提升醫(yī)院的管理效率呢,？

提高效率的三個方法

1.不浪費時間--積極的做事，不要消極怠工,。這一點基本屬于時間管理的范疇,。

2.把時間用來干正確的事情--保證自己所做的事情確實能夠幫助自己完成目標。

3.從管理學的角度而言,，提高效率的途徑在于資源的有序分配。通過設(shè)立標準流程,、操作規(guī)程,、分工協(xié)作等規(guī)范化體系，以實現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運作,。

醫(yī)院管理者應(yīng)如何做到效率管理

重視個人和組織的貢獻

重視貢獻就是重視有效性,，優(yōu)秀的醫(yī)院管理者不是為工作而工作，而是為了成果而工作,。有了貢獻導(dǎo)向,，才能把員工個人的目標統(tǒng)一到醫(yī)院目標之下，協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部的關(guān)系,，促進內(nèi)部有效溝通,，將醫(yī)院管理者自我的行為與醫(yī)院的目標和績效結(jié)合在一起，最終促進組織績效的提升,。

實際工作中,，有些人重視勤奮而忽略成果，喜歡強調(diào)職權(quán)而缺乏貢獻意識,。人們?nèi)菀装涯繕撕唵蔚囟ㄎ辉诒緧徫簧?，沒有全面考慮所做的工作對醫(yī)院的貢獻。長此以往,，就會出現(xiàn)本位主義和推諉扯皮,。一個醫(yī)院要存在，需要其成員為其做出貢獻,。

醫(yī)院對成效的要求一般有三個方面：直接成果,、樹立新的價值觀和培養(yǎng)人才,。著眼于直接成果，醫(yī)院管理者應(yīng)對貢獻作出承諾和努力,，醫(yī)院好各方面全力運轉(zhuǎn),，做出有成效的貢獻；著眼于樹立價值觀,，醫(yī)院管理者須幫助員工提高認識水平,，形成更高的眼光，激發(fā)成員為組織貢獻的熱情,，使醫(yī)院保持活力,；著眼于培養(yǎng)人才，挖掘人才培養(yǎng)工作中的潛力,，外加更高的要求,，為醫(yī)院以后的生存和發(fā)展打好基礎(chǔ)。

善于用人所長

用人所長是醫(yī)院管理工作是否有效的關(guān)鍵,，優(yōu)秀的管理者善于利用長處,，包括自己的長處，以及員工的長處,，共同完成任務(wù),。只有用長處才能產(chǎn)生成效，抓住短處只會造成問題,，因而會自覺地把每個人,，包括他自己都視為可開發(fā)的機會。幾乎所有的管理者都會說自己很注意用人所長,，不會故意去用人所短,。但可惜的是，有些管理者未能如愿,，沒有發(fā)揮出人的長處,。未能真正了解一個人的長處，可能是最為重要的原因之一,。知人才能善任,，優(yōu)秀的管理者用人前會問“他能干什么”。一些管理者不自覺地過多關(guān)注別人的短處,，因而影響對此人的使用,，而忘記了用人的最主要目的不是克服其短處，而是發(fā)揮其長處,。擇人不當,，因人設(shè)事，都會導(dǎo)致人崗不合適,，引起組織的混亂,。

堅持要事優(yōu)先

時間少,、事情多是醫(yī)院管理的一對矛盾。有些人善于區(qū)分輕重緩急,，懂得抓大放小,，有很高的效率和很大貢獻；如果胡子眉毛一把抓,，忙得方寸大亂,，什么事都做，又都無法投入足夠精力,，實際上每件事都沒能做好,。因此，管理者要善于集中精力,，根據(jù)工作輕重緩急的程度來設(shè)定優(yōu)先次序,，堅持把最重要的事情放在前面先做。同時保持專注,，不一心二用,，把所有的精力、心力集中于當前正在做的事情上來,，取得好結(jié)果,。

做有效的決策

有效的決策關(guān)系到事務(wù)處理的條理和秩序，因此要在綜合不同意見的基礎(chǔ)上作出判斷,。決策時，注意分辨是否為“例行事件”,，思考解決問題的正確方案,，研究執(zhí)行措施，確保決策能變成可以貫徹的行動,。執(zhí)行過程中,，重視反饋，檢驗決策是否正確或有效,。從本質(zhì)上說,，有效的決策應(yīng)該是一種行動的規(guī)范。

在管理中,，效率是一個基本的評價標準,。對于醫(yī)院來講，醫(yī)療服務(wù)效率的高低就是評價管理是否成功的一個基本標準,。對于醫(yī)院的管理者來講,，在出臺措施之前，首先要結(jié)合醫(yī)院的實際情況,，想一想是不是能夠提高醫(yī)療服務(wù)效率,，盡量從完善制度中來保護醫(yī)務(wù)人員診病的積極性,，來提升患者對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的認同度。

保安如何提升工作效率,？

辦公技巧一：合理安排時間由于保安一行在工作類別上比較豐富,，很難去對準一個行業(yè)出說明如何合理安排時間，本文以公司,、小區(qū)類的保安來說,，此類保安在工作內(nèi)容上比較相似，工作點也差不多,，只是服務(wù)對象不同,，對這類保安人員來說，如何提升工作效率,，需要各位從以下幾點出發(fā)：1,、規(guī)劃時間，制定日常作息時間表,，提醒自己在什么時間段內(nèi)做什么事情,，當然不可避免在執(zhí)勤過程中會遇到一些突發(fā)情況，當有突發(fā)情況時,，建議保安們巧妙且合理的改變計劃,，最好不要打亂整個安保計劃。2,、和其他保安做好協(xié)助七兵堂保安股份有限公司在為公司和小區(qū)類服務(wù),，一般情況下是不會少于兩名保安的，一方面保安在工作中相互照應(yīng),，在兩名保安的前提下,，更加有助于提升工作效率，將日常工作進行合理劃分,，一人巡查時,，一人站崗，相互合理調(diào)配,，提升工作效率的同時由增強了守護點的安全

辦公技巧二：善于察言觀色保安工作雖然不需要保安們做到八面玲瓏,，但是也要保安們學會善于察言觀色，根據(jù)來往人員標清的變化,，同時加上基本的行為舉止上面的判定,，去猜來往的人是否是可疑人員。保安懂得察言觀色,，可以有效的提升工作效率,。保安們?nèi)绾斡行У奶嵘ぷ餍剩瑥幕竟ぷ鲀?nèi)容出發(fā)，合理的安排使勁,，做好和其他保安人員的工作協(xié)調(diào),，在此基礎(chǔ)上提升安保保障。

酒店勞動效率如何提升,？

可以合理分配人員,，引進現(xiàn)代設(shè)備

效率提升公式？

提高的效率＝提高后的效率-提高前的效率

提高前的效率=之前工作量÷所用時間

提高后的效率=后來工作量÷所用時間

所以得到提高的效率＝后來工作量÷所用時間-之前工作量÷所用時間

再有乘法分配律得到提高的效率＝（后來工作量-之前工作量）÷所用時間

效率提升方案,？

一個開發(fā)任務(wù)下達以后,，我們希望盡快的實現(xiàn)的，對軟件開發(fā)工程師的要求是：多快好省

多--單位時間產(chǎn)量高

快--同樣的產(chǎn)量所需的時間少

好--質(zhì)量高

省--省錢,，省時,，省資源

這四個目標中最主要的又是“快”，也就是效率高,，當然這四個指標之間也是有相互聯(lián)系的,。

提高效率的第一個辦法就是加人和加班，這也是目前大多數(shù)企業(yè)采用的方法,，特別的簡單粗暴,。首先看看加人，加人對項目開發(fā)效率的影響在起初人少的時候效果非常明顯效,，但是隨著人員的增加,，效率反而會降低。舉一個飯店廚師炒菜的例子,。廚房里的廚師越來越多,，以至于人擠人，廚師都動不了了,，那活如何干呢?誰都干不了,。當然這是個極端的例子，而且人數(shù)增加,，其溝通的成本也大幅增加，也容易人浮于事,。加班呢,？時間長，廚師的效率也下降啊,。目前很多的企業(yè)采用加班的方式,，實際提升的不是效率而是產(chǎn)量。人家一天工作8小時,，我工作12個小時,；雖然單位時間的效率低，但以天為衡量單位的話，自然效率高了,，況且加班一般來說對企業(yè)的負擔并不高,。企業(yè)的加班加點是有其合理性的。

第二個辦法,，就是分工,，流水線。有人理菜,，有人洗菜,，有人切菜，有人炒菜,，有人傳菜,。這就是廚房里有幫工和大廚的原因，也是現(xiàn)代泰勒制流水線的方法,。員工的效率提高了,，系統(tǒng)的效率也提高了。分工使得合作成為可能,，分工的關(guān)鍵是合理劃分階段和模塊?，F(xiàn)代系統(tǒng)一般是多人共同合作完成的，我們很難想象一個人負責系統(tǒng)的所有開發(fā)工作,。但是這也是有盡頭的,，流水線越長越好嗎？還是以廚房為例,，炒菜的工序再拆成打火,，加油，加蔥.....一群人圍在一口鍋旁,，只為了打個火或加一勺油......這個景象也是夠喜慶熱鬧和荒唐的,！

第三個辦法，采用多流水線,，多廠房,，這也是擴大規(guī)模。目前很多企業(yè)采用的方式,，這適用于大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品,，同時其弊端也非常明顯：投資太大，回收期長

第四個辦法,，就是招水平比較高的員工,。這是一個好辦法。如果高級工程師效率是初級工程師的4倍,，但是工資不會是4倍的,。但是這也有缺陷：1工程師的效率不會是無限的；2高級工程師的薪水也是比較高的，企業(yè)一旦項目不足,，養(yǎng)人的成本是很高的,，現(xiàn)在只有投入沒有產(chǎn)出，那降低成本最明顯和有效的措施就是裁人了,，除非你是不可替代的,，否則首先裁的就是工資高的人。

第五個辦法就是采用新技術(shù),，新設(shè)備,。比如廚房購置洗菜機，洗碗機等,。

以上幾種方法一般都要投入很多錢或其他資源的,，那還用不需要投錢投入提高的效率的方法嗎？有,！那就是1改串行為并行,；2復(fù)用；3減少不必要的工作,；