工廠如何提升生產效率,？

1,、健全的生產運營體系應具備的基本功：穩(wěn)住陣腳確保效率根之不固，何以抽枝發(fā)芽，開花結果,；好的樹木源自于健康的根基,。提升生產效率首先要了解生產運營管理的根基----基礎管理,。運用5S手法,，同時結合生產運營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法,。關鍵是：不管是制程還是流程,，讓它們透明化、可視化、標準化,、安定化,，才會好管理。2,、知己知彼,，目標明確，提升效率求人不如求己,、自助人助。生產現場所謂的浪費,，就是降低生產效率的各種要素,。通過行動方案，對現場診斷,，運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因,。七大浪費主要是：等待的浪費、搬運的浪費,、不良的浪費,、動作的浪費、加工本身的浪費,、庫存的浪費,、生產過多的浪費3、運用現場迅速改善手法,，進行源流管理,，提升效率效率就是生命，時間就是金錢,。在激烈的市場競爭中,，企業(yè)想要立于不敗之地，關鍵在于“快”和“新”,，有速則快,，有力則新。發(fā)現有改善生產效率的方法和流程迅速改善,，并對問題快速追蹤?，F場迅速改善手法：1）、IE迅速改善四大構想：剔除,、取消,、重排或取代、簡化2）,、五五法進行源流管理,。5W2H。4,、讓計劃做到充分的論證,，降低計劃性損失提升效率計劃的過程,，實際上就是解放思想，實事求是的過程,，是改革創(chuàng)新的過程,；對可能出現的情況做到充分的論證，才能防范于未然,。計劃是連通團隊的關鍵,，計劃是行向目標的諾言，計劃是交流溝通的工具,，計劃是實現成功的保證,，通過產銷會議：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量,、產能等不斷的提高,，以最合理的生產效率，獲得最大的效益,。5,、運用合理的采購機制，確保雙方共存共榮意識,，以提升生產效率現代雙贏模式：對供應商予以協助,，幫助供應商降低成本、改進質量,、加快產品開發(fā)進展,；建立互信關系，共同提高效率,，建立和供應商的長期伙伴關系,。對于不同的供應商要做好考核區(qū)分等級，前提是建立有用的評價機制,，按比列采購,。對不同結果的供應商給予不同的激勵措施。6,、物料,、生產進度控制如何展現快和新，避免等待浪費提升效率生產管理部門自接單后,，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成,。做到不變更計劃，各相關部門主動和積極配合,，對工作進度主動與其他單位反應,，共同完成所有計劃。7、運用績效指標改善法,，以評估企業(yè)體質及提升生產效率采用精益方式,，縮短交期時間，減少浪費,，使質量,、產量和效率都上一個新的臺階。要不斷分析為什么不能達到生產效率目標的原因是什么,。8,、透過部門管理實績貫徹領導方針，提升生產效率,，有效達成經營效益作為企業(yè)管理干部要意識到自己是企業(yè)的主人,。要密切關注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它,。通過部門管理實績,，貫徹領導方針,，有效達到經營效果：日常要項管理是使部門/車間的實力充分發(fā)揮,，產生好的實績；若有異常發(fā)生,，也能有效的發(fā)現加以處理,，確實做好維實管理。9,、運用合理之生產運營績效,，以激勵士氣提升效率企業(yè)管理最大的目標就是賺錢，向管理要效益,。當今社會,，只有不斷適應發(fā)展變化，合于利而動,，不合于利而止,，保持競爭力；否則管理與市場脫節(jié),，再好的體系也不會獲得理想的經濟效益,。10、活用生產運營快速變化的法則,，讓企業(yè)提升生產效率計劃不如變化快,，但反過來說，沒有計劃就無法應付變化,，實際上這里所指的是要如何適應環(huán)境的快速變化,。及時應對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確的傳達,，生產計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件,。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。

如何提升企業(yè)運行效率,？

隨著企業(yè)規(guī)模越來越大,，提升企業(yè)效率可以從以下方面著手：1.隨著公司的業(yè)務發(fā)展，管理幅度的增大,，逐步建立健全企業(yè)所需部門,；

2.進行戰(zhàn)略梳理，組織企業(yè)中,、高管依據企業(yè)內,、外部條件進行分析，梳理出適合本企業(yè)未來發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,，解決企業(yè)發(fā)展的方向問題,；

3.建立并完善企業(yè)人資管理體系，包括組織結構,、部門職能,、崗位職責。薪酬績效考核體系,；

4.建立并完善企業(yè)運營機制,，刪去無價值流程，優(yōu)化仍在使用流程,，設計新流程,，從而提高運行效率，從個人型的公司,，變成組織型的公司,。公司新形勢、新情況,，只有依據適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略,，通過建立并完善企業(yè)人資管理體系及運營機制才能解決。

如何提升OA流程的審批效率,？

移動化辦公,，同事審批流程增加自動跳轉功能。

如何提升部門的工作效率,？

你好,，提高部門工作效率是一項很重要，也很復雜的工作,，在這里主要發(fā)表一下我覺得比較重要的三點,，也算是“四定”原則吧,，即，定人,、定責,、定時間、定質量,。

大家可以關注我,，我每天都會推送職場干貨。

1.定人,。職場中最忌諱的就是崗位分工不明確,，這也是管理的一大忌諱。如果想提高工作效率,，那么就應該根據崗位進行合理的人員分配,，先把工作的人定好后，才能發(fā)揮其主觀能動性,，開展后續(xù)工作,。

2.定責。實際上這是定人的延續(xù),，即定人定責,，確定好崗位或工作負責的人之后，肯定要明確具體的職責范圍,，工作完成的效率,、質量都要與具體人員責任相掛鉤,，且每項工作必須有一個主要責任人,，要是多人負責，理不清關系就會造成推諉扯皮,。有了人有了責,，遇到任務不做都不行，員工也會有積極性,。

3.定時間,。人都是有惰性的，安排了工作不督導強調時間,，可以會拖很久,，只有明確一個具體的時間才能激發(fā)員工做事的動力。另外,，給予工作負責人員的時間力量比公司要求的時間提前點,，這樣出現問題還能有回旋修改的時間。

4.定質量,。前面我們說的人有了,，責有了,，時間定好了，那還有的關鍵因素就是質量了,，質量把控是工作最為關鍵的環(huán)節(jié)之一,，沒有質量的約束，其他都是徒勞,。因此,，每項工作必須要有明確的標準要求，高于標準可以獎勵記功,，符合標準要求正常,，低于標準要求要建立相應的追責機制，這也是為什么要開始把人員和責任定好的原因,，以便后續(xù)獎勵或追責,。

做好以上四點，我相信部門員工工作會更加積極,，分工也會有序合理,，相應的工作效率很快就會提上去。

如何提升精益生產的效率,？

提升精益生產的效率的方法如下：

1,、精益生產提高效率的管理策略

①需要將精益生產內容有機的導入傳統生產模式，應該在計劃系統優(yōu)化,、生產工藝改革,、設備布局改善、產品輸出分析,、生產活動控制,、現場管理強化等方面制定改革方案，靈活的,、有計劃的進行改革,。

②精益生產的管理應該基于剔除浪費、建立連續(xù)生產,、提升員工職業(yè)素養(yǎng),、提高生產效率、合理規(guī)劃生產流程,、利用拉動式生產模式等理念推進工作,。精益生產模式對企業(yè)生產模式的兼容性比較好，涉及到企業(yè)的細節(jié)處較多,。

③對傳統生產模式進行精益生產方向的改革,，需要基于精益生產的原則，進行全方面的制度安排,。

2,、建立適應精益生產的組織模式

精益生產的本質是管理,，建立合適的組織模式是有效推進精益生產的關鍵。

①基于精益生產“剔除浪費”的管理理念,，對傳統的多級制組織模式進行改革,，通過優(yōu)化組織結構，進行扁平化組織架構建設,，以工作團隊的形式精煉組織結構,，提高企業(yè)效率。

②精益生產組織模式下的工作團隊可以在控制企業(yè)成本的前提下,，更高效的產生效益,。

1）精益生產工作團隊在產品設計、生產,、服務,、管理等方面具有更高的靈活性及更強的市場適應性。

2）精益生產團隊式工作模式更加注重了人才的培養(yǎng),，精益生產組織模式將企業(yè)中人的因素放在首位,，以工作擴大化和內容豐富化的模式充分挖掘了人才的能力，提升企業(yè)的運作效率,。

3,、強化精益生產的設計及生產過程控制

精益生產的核心是對設計及生產過程的控制工作，因此為發(fā)揮精益生產的最大化經濟效益,，應該對其生產及設計過程給予相應的重視,。

①精益生產過程控制需要基于6S管理整頓生產現場、基于優(yōu)化設備布局進行連續(xù)生產,、基于工藝路線優(yōu)化設計進行流動生產,、基于標準化作業(yè)提高生產效率、基于拉動式生產模式提升市場適應性,。

②精益生產過程控制需要建立相應的方法體系,，主要包括6S管理體系,、定置管理體系,、設備布局方法、標準化生產方式,、平衡式流水線體系,、工作細化方法等。系統科學的方法體系是有效進行過程控制的關鍵,。

4,、建立健全生產單位開展精益生產的管理標準

建立健全生產單位開展精益生產管理標準是高質量推進精益生產工作的保障性措施，需要在職責,、前期調研,、項目組織保障,、目標建立、改善方法,、具體實施,、驗收標準、獎懲制度等方面建立明確的制度規(guī)則,。精益生產是以工作團隊的形式開展工作,，因此在推進精益生產過程中需要明確的制度進行安排、控制及約束,，精益生產的導入需要進行科學,、系統、詳盡的前期調研工作,，通過以企業(yè)管理層為核心的組織為項目推進形成保障,，進而基于PDCA循環(huán)，在目標,、實施,、驗收、反省等方面嚴謹的進行持續(xù)性的精益生產改革工作,。此外,，對精益生產工作的驗收標準應該基于實際情況分階段的設定，嚴謹進行每處細節(jié)工作,，確保達到每一個階段性目標,。另外，在推進精益生產工作的過程中,，需要通過一定的獎懲制度進行員工激勵,，促進精益生產改革的進程。

5,、持續(xù)改進,、全員參與與開展精益生產活動

推進精益生產工作是一個長期性、循環(huán)性,、持續(xù)性工作,。

①精益生產工作的持續(xù)改進，應該形成有效的全員參與及提案改善的制度,，基于全員參與廣泛接收提案,，然后對提案進行改善，進而實施改革,。

②建立精益生產持續(xù)改進的高層獨立性制度,，通過明確的分工，高效率的進行持續(xù)改進工作,。

③階段性的開展全體員工代表大會,，形成全員參與精益生產持續(xù)改進的工作氛圍,。

④優(yōu)化企業(yè)員工的培訓機制，通過開展全員的精益生產培訓的基礎性工作,，提升企業(yè)員工整體的職業(yè)素養(yǎng),。

此外，精益生產的持續(xù)性改進需要定期聘請專家進行診斷與控制,。

如何提升醫(yī)院的管理效率呢,？

提高效率的三個方法

1.不浪費時間--積極的做事，不要消極怠工,。這一點基本屬于時間管理的范疇,。

2.把時間用來干正確的事情--保證自己所做的事情確實能夠幫助自己完成目標。

3.從管理學的角度而言,，提高效率的途徑在于資源的有序分配,。通過設立標準流程、操作規(guī)程,、分工協作等規(guī)范化體系,，以實現管理系統的良性運作。

醫(yī)院管理者應如何做到效率管理

重視個人和組織的貢獻

重視貢獻就是重視有效性,，優(yōu)秀的醫(yī)院管理者不是為工作而工作,，而是為了成果而工作。有了貢獻導向,，才能把員工個人的目標統一到醫(yī)院目標之下,，協調好組織內部的關系，促進內部有效溝通,，將醫(yī)院管理者自我的行為與醫(yī)院的目標和績效結合在一起,，最終促進組織績效的提升。

實際工作中,，有些人重視勤奮而忽略成果,，喜歡強調職權而缺乏貢獻意識。人們容易把目標簡單地定位在本崗位上,，沒有全面考慮所做的工作對醫(yī)院的貢獻,。長此以往，就會出現本位主義和推諉扯皮,。一個醫(yī)院要存在,，需要其成員為其做出貢獻。

醫(yī)院對成效的要求一般有三個方面：直接成果,、樹立新的價值觀和培養(yǎng)人才。著眼于直接成果,，醫(yī)院管理者應對貢獻作出承諾和努力,，醫(yī)院好各方面全力運轉,，做出有成效的貢獻；著眼于樹立價值觀,，醫(yī)院管理者須幫助員工提高認識水平,，形成更高的眼光，激發(fā)成員為組織貢獻的熱情,，使醫(yī)院保持活力,；著眼于培養(yǎng)人才，挖掘人才培養(yǎng)工作中的潛力,，外加更高的要求,，為醫(yī)院以后的生存和發(fā)展打好基礎。

善于用人所長

用人所長是醫(yī)院管理工作是否有效的關鍵,，優(yōu)秀的管理者善于利用長處,，包括自己的長處，以及員工的長處,，共同完成任務,。只有用長處才能產生成效，抓住短處只會造成問題,，因而會自覺地把每個人,，包括他自己都視為可開發(fā)的機會。幾乎所有的管理者都會說自己很注意用人所長,，不會故意去用人所短,。但可惜的是，有些管理者未能如愿,，沒有發(fā)揮出人的長處,。未能真正了解一個人的長處，可能是最為重要的原因之一,。知人才能善任,，優(yōu)秀的管理者用人前會問“他能干什么”。一些管理者不自覺地過多關注別人的短處,，因而影響對此人的使用,，而忘記了用人的最主要目的不是克服其短處，而是發(fā)揮其長處,。擇人不當,，因人設事，都會導致人崗不合適,，引起組織的混亂,。

堅持要事優(yōu)先

時間少、事情多是醫(yī)院管理的一對矛盾。有些人善于區(qū)分輕重緩急,，懂得抓大放小,，有很高的效率和很大貢獻；如果胡子眉毛一把抓,，忙得方寸大亂,，什么事都做，又都無法投入足夠精力,，實際上每件事都沒能做好,。因此，管理者要善于集中精力,，根據工作輕重緩急的程度來設定優(yōu)先次序,，堅持把最重要的事情放在前面先做。同時保持專注,，不一心二用,，把所有的精力、心力集中于當前正在做的事情上來,，取得好結果,。

做有效的決策

有效的決策關系到事務處理的條理和秩序，因此要在綜合不同意見的基礎上作出判斷,。決策時,，注意分辨是否為“例行事件”，思考解決問題的正確方案,，研究執(zhí)行措施,，確保決策能變成可以貫徹的行動。執(zhí)行過程中,，重視反饋,，檢驗決策是否正確或有效。從本質上說,，有效的決策應該是一種行動的規(guī)范,。

在管理中，效率是一個基本的評價標準,。對于醫(yī)院來講,，醫(yī)療服務效率的高低就是評價管理是否成功的一個基本標準。對于醫(yī)院的管理者來講,，在出臺措施之前,，首先要結合醫(yī)院的實際情況，想一想是不是能夠提高醫(yī)療服務效率,，盡量從完善制度中來保護醫(yī)務人員診病的積極性,，來提升患者對醫(yī)院醫(yī)療服務的認同度。

保安如何提升工作效率？

辦公技巧一：合理安排時間由于保安一行在工作類別上比較豐富,，很難去對準一個行業(yè)出說明如何合理安排時間,，本文以公司,、小區(qū)類的保安來說,，此類保安在工作內容上比較相似，工作點也差不多,，只是服務對象不同,，對這類保安人員來說，如何提升工作效率,，需要各位從以下幾點出發(fā)：1,、規(guī)劃時間，制定日常作息時間表,，提醒自己在什么時間段內做什么事情,，當然不可避免在執(zhí)勤過程中會遇到一些突發(fā)情況，當有突發(fā)情況時,，建議保安們巧妙且合理的改變計劃,，最好不要打亂整個安保計劃。2,、和其他保安做好協助七兵堂保安股份有限公司在為公司和小區(qū)類服務,，一般情況下是不會少于兩名保安的，一方面保安在工作中相互照應,，在兩名保安的前提下,，更加有助于提升工作效率，將日常工作進行合理劃分,，一人巡查時,，一人站崗，相互合理調配,，提升工作效率的同時由增強了守護點的安全

辦公技巧二：善于察言觀色保安工作雖然不需要保安們做到八面玲瓏,，但是也要保安們學會善于察言觀色，根據來往人員標清的變化,，同時加上基本的行為舉止上面的判定,，去猜來往的人是否是可疑人員。保安懂得察言觀色,，可以有效的提升工作效率,。保安們如何有效的提升工作效率，從基本工作內容出發(fā),，合理的安排使勁,，做好和其他保安人員的工作協調，在此基礎上提升安保保障。

酒店勞動效率如何提升,？

可以合理分配人員,，引進現代設備

效率提升公式？

提高的效率＝提高后的效率-提高前的效率

提高前的效率=之前工作量÷所用時間

提高后的效率=后來工作量÷所用時間

所以得到提高的效率＝后來工作量÷所用時間-之前工作量÷所用時間

再有乘法分配律得到提高的效率＝（后來工作量-之前工作量）÷所用時間

效率提升方案,？

一個開發(fā)任務下達以后,，我們希望盡快的實現的，對軟件開發(fā)工程師的要求是：多快好省

多--單位時間產量高

快--同樣的產量所需的時間少

好--質量高

省--省錢,，省時,，省資源

這四個目標中最主要的又是“快”，也就是效率高,，當然這四個指標之間也是有相互聯系的,。

提高效率的第一個辦法就是加人和加班，這也是目前大多數企業(yè)采用的方法,，特別的簡單粗暴,。首先看看加人，加人對項目開發(fā)效率的影響在起初人少的時候效果非常明顯效,，但是隨著人員的增加,，效率反而會降低。舉一個飯店廚師炒菜的例子,。廚房里的廚師越來越多,，以至于人擠人，廚師都動不了了,，那活如何干呢?誰都干不了,。當然這是個極端的例子，而且人數增加,，其溝通的成本也大幅增加,，也容易人浮于事。加班呢,？時間長,，廚師的效率也下降啊。目前很多的企業(yè)采用加班的方式,，實際提升的不是效率而是產量,。人家一天工作8小時，我工作12個小時,；雖然單位時間的效率低,，但以天為衡量單位的話，自然效率高了,，況且加班一般來說對企業(yè)的負擔并不高,。企業(yè)的加班加點是有其合理性的,。

第二個辦法，就是分工，流水線。有人理菜,，有人洗菜，有人切菜,，有人炒菜，有人傳菜,。這就是廚房里有幫工和大廚的原因,，也是現代泰勒制流水線的方法,。員工的效率提高了,，系統的效率也提高了。分工使得合作成為可能,，分工的關鍵是合理劃分階段和模塊?，F代系統一般是多人共同合作完成的，我們很難想象一個人負責系統的所有開發(fā)工作,。但是這也是有盡頭的,，流水線越長越好嗎？還是以廚房為例,，炒菜的工序再拆成打火,，加油，加蔥.....一群人圍在一口鍋旁,，只為了打個火或加一勺油......這個景象也是夠喜慶熱鬧和荒唐的,！

第三個辦法，采用多流水線,，多廠房,，這也是擴大規(guī)模。目前很多企業(yè)采用的方式,，這適用于大規(guī)模生產的產品,，同時其弊端也非常明顯：投資太大，回收期長

第四個辦法,，就是招水平比較高的員工,。這是一個好辦法。如果高級工程師效率是初級工程師的4倍,，但是工資不會是4倍的,。但是這也有缺陷：1工程師的效率不會是無限的；2高級工程師的薪水也是比較高的,，企業(yè)一旦項目不足,，養(yǎng)人的成本是很高的,，現在只有投入沒有產出，那降低成本最明顯和有效的措施就是裁人了,，除非你是不可替代的,，否則首先裁的就是工資高的人。

第五個辦法就是采用新技術,，新設備,。比如廚房購置洗菜機，洗碗機等,。

以上幾種方法一般都要投入很多錢或其他資源的,，那還用不需要投錢投入提高的效率的方法嗎？有,！那就是1改串行為并行,；2復用；3減少不必要的工作,；