創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)融資的方式不包括,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)融資的方式除包括以下方式外,，其他方式都不包括在內(nèi),。

(?)政策基?

政府提供的創(chuàng)業(yè)基?通常被稱為創(chuàng)業(yè)者的“免費(fèi)皇糧”,。優(yōu)勢(shì)：利?政府資?,，不?擔(dān)?投資?的信?問題,；政府的投資?般都是免費(fèi)的,，降低或者免除了融資成本,。劣勢(shì)：申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基?有嚴(yán)格程序要求,；政府每年的投?有限,，融資者需?對(duì)其他融資者的競爭。

(?)?校創(chuàng)業(yè)基?

?校在?學(xué)?創(chuàng)業(yè)期間起到?種?勵(lì),、促進(jìn)的作?,，?多數(shù)?校都有設(shè)?相關(guān)的創(chuàng)業(yè)基?以?勵(lì)本校學(xué)?進(jìn)?創(chuàng)業(yè)嘗試。優(yōu)勢(shì)：相對(duì)于?學(xué)?這個(gè)群體??通過此途徑融資?較有利,。劣勢(shì)：資?規(guī)模不?,，?撐?度有限，?向的對(duì)象不?,。

(三)親情融資

親情融資即向家庭成員或親朋好友的籌款,。優(yōu)勢(shì)：這個(gè)?法籌措資?速度快,，風(fēng)險(xiǎn)?，成本低,。劣勢(shì)：向親友借錢創(chuàng)業(yè),，會(huì)給親友帶來資?風(fēng)險(xiǎn)，甚?是資?損失,，如果創(chuàng)業(yè)失敗就會(huì)影響雙?感情,。

(四)?融機(jī)構(gòu)貸款——銀??額貸款

銀?貸款被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄?池”，優(yōu)勢(shì)：銀?財(cái)?雄厚,。劣勢(shì)：?續(xù)繁瑣,，需要經(jīng)過許多“門坎”，任何?個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題,。

（五)合伙融資

尋找合伙?投資是指按照“共同投資,、共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利潤”的原則,，直接吸收單位或者個(gè)?投資合伙創(chuàng)業(yè)的?種融資途徑和?法。優(yōu)勢(shì)：有利于對(duì)各種資源的利?和整合,，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),，能盡快形成?產(chǎn)能?，有利于降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。劣勢(shì)：很容易產(chǎn)?意見分歧,，降低了辦事效率，也有可能因?yàn)闄?quán)利與義務(wù)的不對(duì)等?產(chǎn)?合伙?之間的?盾,，不利于合伙基礎(chǔ)的穩(wěn)定,。

(六)風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)險(xiǎn)投資是?種融資和投資相結(jié)合的全新投資?式，是指創(chuàng)業(yè)者通過出售??的?部分股權(quán)給風(fēng)險(xiǎn)投資者獲得?筆資?,，?于發(fā)展企業(yè),、開拓市場，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到?定規(guī)模時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)投資者出賣??擁有的企業(yè)股權(quán)獲取收益,，再進(jìn)?下?輪投資，許多創(chuàng)業(yè)者就是利?風(fēng)險(xiǎn)投資使企業(yè)渡過幼?階段,。優(yōu)勢(shì)：有利于有科技含量,、創(chuàng)新商業(yè)模式運(yùn)營、有豪華團(tuán)隊(duì)背景和現(xiàn)?流良好,、發(fā)展迅猛的有關(guān)項(xiàng)?融資,。劣勢(shì)：融資項(xiàng)?局限。

(七)天使基?

天使投資是?由投資者或?正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，對(duì)處于構(gòu)思狀態(tài)的原創(chuàng)項(xiàng)?或?型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)?的?次性的前期投資,。優(yōu)勢(shì)：民間資本的投資操作程序較為簡單,，融資速度快，門檻也較低,。劣勢(shì)：很多民間投資者在投資的時(shí)候總想控股,，因此容易與創(chuàng)業(yè)者發(fā)??些?盾。

校園贊助有什么創(chuàng)新的營銷方式,？

除了常見的冠名,、出場地等等有形的方式。

在實(shí)踐中我非常推薦采用更巧妙的方式,，在今日頭條等社交新媒體上與校園活動(dòng)聯(lián)合起來一起贊助,。

這樣大量的學(xué)生會(huì)幫助企業(yè)傳播、成為企業(yè)的鐵粉,，直接貢獻(xiàn)銷售額、傳播量,。

要發(fā)揮校園學(xué)生傳播學(xué)意義上的巨大價(jià)值,，不能只搞線下傳統(tǒng)的贊助形式。

創(chuàng)新的來源不包括,？

不包括西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論,。

創(chuàng)新的來源包括以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)新的第一個(gè)來源,，是意外事件,。德魯克說這是最容易利用、成本最低的創(chuàng)新機(jī)會(huì),。

2,、第二個(gè)創(chuàng)新的來源，德魯克稱之為“不協(xié)調(diào)的事件”,。

3,、第三個(gè)創(chuàng)新的來源，是程序需求,。

4,、第四個(gè)是行業(yè)和市場變化，往往會(huì)帶來創(chuàng)新的機(jī)會(huì),。

創(chuàng)新不包括哪方面的創(chuàng)新,？

企業(yè)創(chuàng)新的類型不包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是組織工分明細(xì),，而創(chuàng)新是調(diào)研改進(jìn),，重新設(shè)計(jì)理念，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不屬于創(chuàng)新類型。

創(chuàng)新類型包括思維創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、市場創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、變革創(chuàng)新,、運(yùn)營創(chuàng)新等,。

創(chuàng)新是指創(chuàng)造新事物；更新,；創(chuàng)造,；改變。是人們對(duì)于一件事物的特令獨(dú)行的一種方法,，往往一個(gè)創(chuàng)新的方式能夠很好的幫助人們解決當(dāng)下技術(shù)的問題,，技術(shù)創(chuàng)新變得非常的重要，固守成規(guī)必定會(huì)被社會(huì)所拋棄,，所以創(chuàng)新就變得非常的重要,，不管是做什么都需要時(shí)刻的進(jìn)行創(chuàng)新與變革。

科技創(chuàng)新的意義不包括,？

科技創(chuàng)新是指工業(yè)企業(yè)用于科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)方面的具體活動(dòng),。科技創(chuàng)新通常包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝方法等技術(shù)創(chuàng)新,。

1.科技創(chuàng)新能力已經(jīng)越來越成為綜合國力競爭的決定性因素,。

2.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)日益滲透到經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)進(jìn)步和人類進(jìn)步的各個(gè)領(lǐng)域,。

3.科技創(chuàng)新是一個(gè)國家和民族發(fā)展的不竭動(dòng)力,。

但科技創(chuàng)新意義不包括民族賴之以富強(qiáng)

科技創(chuàng)新的特點(diǎn)不包括？

特點(diǎn)不包括理論創(chuàng)新,、盲目市場化創(chuàng)新,。

科技創(chuàng)新可以被分成三種類型：知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新,。

原創(chuàng)性的科學(xué)研究或知識(shí)創(chuàng)新是提出新觀點(diǎn)（包括新概念,、新思想、新理論,、新方法,、新發(fā)現(xiàn)和新假設(shè)）的科學(xué)研究活動(dòng)，并涵蓋開辟新的研究領(lǐng)域,、以新的視角來重新認(rèn)識(shí)已知事物等,。

原創(chuàng)性的知識(shí)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合在一起，使人類知識(shí)系統(tǒng)不斷豐富和完善，認(rèn)識(shí)能力不斷提高,，產(chǎn)品不斷更新,。

營銷創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)？

營銷創(chuàng)新,，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略,，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)或包裝、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣,、產(chǎn)品（服務(wù)）銷售渠道,、產(chǎn)品（服務(wù)）定價(jià)等方面。不包括季節(jié)性,、周期性變化和其他常規(guī)的營銷方式變化,。

此處的“新”是指它對(duì)本企業(yè)而言必須是新的，但對(duì)于其他企業(yè)或整個(gè)市場而言不一定是新的,。

營銷創(chuàng)新四大支點(diǎn)分別是樹立正確的創(chuàng)新觀念,、培養(yǎng)營銷思維、要有堅(jiān)韌不拔的精神,、要有嚴(yán)格的制度保障,。

創(chuàng)新型銀行不包括？

創(chuàng)新型銀行是不包括品牌創(chuàng)新的,。

創(chuàng)新型銀行存款和普通銀行存款之間的最大區(qū)別就在于：提前支取的處理方式不同。普通銀行的提前支取,，只涉及到銀行和儲(chǔ)戶之間的關(guān)系,，而創(chuàng)新型銀行存款的提前支取所涉及的是：銀行、儲(chǔ)戶以及第三方機(jī)構(gòu)(通常是信托)三者之間的關(guān)系,。

企業(yè)創(chuàng)新不包括什么,？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。是決定公司發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模,、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。從整個(gè)公司管理,，到具體業(yè)務(wù)運(yùn)行,，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個(gè)部門、每一個(gè)細(xì)節(jié)中,。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題,，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新，而是要全盤考慮整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，因?yàn)楦鞣矫鎰?chuàng)新是有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度的 ,。

企業(yè)創(chuàng)新除上述之外不包括通過科學(xué)的管理，學(xué)習(xí)新知識(shí),，利用發(fā)達(dá)的營銷網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn),，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用有效降低成本。

消費(fèi)方式演變?nèi)绾瓮七M(jìn)企業(yè)創(chuàng)新營銷,？

曾幾何時(shí)消費(fèi)者像極了被互聯(lián)網(wǎng)慣壞的孩子,。

據(jù)說，只要不搞特價(jià)不玩促銷再無節(jié)慶,，商場就門可羅雀冷清得要命,，尤其是萬眾創(chuàng)新以來，消費(fèi)者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津,。

為了人氣,，就算賠錢賠得吐血商家的心里也能樂開花。

有人說,，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式下,，整個(gè)世界全部都屬于消費(fèi)者，如果你不能滿足消費(fèi)者的需求,，消費(fèi)者會(huì)掉頭離開并迅速地選擇嘗試其他品牌,。所以，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無奈變著法地搞「創(chuàng)新」,。

但是,，雷聲不斷地VUCA大變革時(shí)代，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定,、不確定,、復(fù)雜以及模糊性，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費(fèi)者納入自己的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,，提倡“開放式創(chuàng)新”,，這是“產(chǎn)消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來的變革。

創(chuàng)新突圍

讓消費(fèi)者成為產(chǎn)消者

“產(chǎn)消者”古已有之,，但未成氣候,。在數(shù)字化與智能化時(shí)代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下，數(shù)字產(chǎn)消者才真正成為主流,，現(xiàn)在很多創(chuàng)新企業(yè)開始了創(chuàng)新實(shí)踐,，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)無不將消費(fèi)者變成生產(chǎn)者，當(dāng)然,，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率,。

什么是成功的產(chǎn)品創(chuàng)新,？市場是指揮棒，賣出去是硬道理,，贏得利潤是根本目標(biāo),。

舉個(gè)大家都會(huì)遇到一個(gè)購物情景，有時(shí)你只想買臺(tái)小冰箱保存食物,，但是銷售人員一再對(duì)你強(qiáng)行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒,。”雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在講用戶至上,，但是,，他們?cè)谘邪l(fā)紫外線殺毒冰箱的時(shí)候，應(yīng)該沒有征求過大多數(shù)用戶的意見,。

如果問過用戶,，他們就會(huì)清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能，而且價(jià)格越便宜越好,，但是,，這些被研發(fā)出來的殺毒冰箱，不但給了消費(fèi)者不那么需要的新功能,，還要求用戶為此多付費(fèi),？因?yàn)樗麄冇X得這是對(duì)用戶更好的事。

但是,，任性的消費(fèi)者才不要「你覺得」,，他們只要「我覺得」。

所以,，當(dāng)企業(yè)打算投入相當(dāng)高的研發(fā)經(jīng)費(fèi)提升未經(jīng)消費(fèi)者「認(rèn)證」過的產(chǎn)品性能指標(biāo)時(shí),，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產(chǎn)品售價(jià)，用戶購買門檻變高,，產(chǎn)品賣不出去；2.價(jià)格唯穩(wěn)不漲,，只能沉浸在產(chǎn)品的視角里,，一廂情愿地教育用戶使用該功能。

教育用戶使用某個(gè)產(chǎn)品,，某種程度上是對(duì)用戶的不尊重,，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功。

數(shù)字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開放式創(chuàng)新范式下,，相對(duì)于過去“產(chǎn)品+服務(wù)”的創(chuàng)新載體,，現(xiàn)在會(huì)更側(cè)重于體驗(yàn)、產(chǎn)品,、服務(wù),、內(nèi)容等方面,。

比如以一直以數(shù)字化著稱的Dior，兩周之前推出了一則由其中國區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻,，在視頻中,，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品，向消費(fèi)者種草,。

雖然此前Dior已經(jīng)開設(shè)官網(wǎng)電商,，但是由品牌大使親自上場“帶貨”實(shí)屬業(yè)界首次。而且,，Dior首次提出“云購物”概念,，其背后意圖顯而易見：那就是在線上進(jìn)一步模擬奢侈品門店體驗(yàn)，彌補(bǔ)因客流量減少而低迷的實(shí)體零售,。

（圖片來源于Dior 3D線上精品店）

另外,，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫，幾十年的時(shí)間里,，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產(chǎn)品在市場上的競爭力,，依靠技術(shù)改良或創(chuàng)造服裝，并打了HEATTECH,、Ultra Light Down等系列技術(shù)含量高,、價(jià)格友好親民的爆款，屢屢出現(xiàn)“被瘋搶”的銷售盛況,。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉,，我們可以看到，無論是哪種形式的創(chuàng)新載體,，其根本上都是在做迎合消費(fèi)理念的產(chǎn)品管理數(shù)字化的推進(jìn),，背后離不開數(shù)字化工具的支撐。

數(shù)字化+可視化

讓新產(chǎn)品抓住消費(fèi)者的心

選擇一款優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具,，對(duì)致力轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)來講,，能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)商品數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤，有效保證企業(yè)內(nèi)外部重要數(shù)據(jù)和意見的交互,，從而能用更具競爭力的商品和價(jià)格,，來快速滿足消費(fèi)者的需求。

WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地可視化系統(tǒng)——電腦,、手機(jī)端均適用,，其數(shù)字可視化「看板」工具可將來自多個(gè)來源（包括企業(yè)內(nèi)部各部門員工和外部消費(fèi)者）實(shí)時(shí)反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起，管理者可深度查詢?cè)敿?xì)信息,，并做出個(gè)性化分析,，全面革新團(tuán)隊(duì)決策，跨團(tuán)隊(duì),、地理位置和實(shí)現(xiàn)真正協(xié)作性的實(shí)時(shí)工作,。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」,，通過結(jié)合創(chuàng)新、技術(shù)和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)能改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思過程,，從而加快產(chǎn)品「創(chuàng)新」迭代速度,，所有部門（包括設(shè)計(jì)、營銷,、產(chǎn)品和采購等部門）的團(tuán)隊(duì)都可將WikiWorks「看板」作為數(shù)字化沙盤使用,，在業(yè)務(wù)環(huán)境中進(jìn)行創(chuàng)意演練、假設(shè)分析以及體驗(yàn)摸底,。

◎ 系列創(chuàng)新產(chǎn)品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對(duì)產(chǎn)品「迭代創(chuàng)新」時(shí),，企業(yè)需要平衡美學(xué)的同時(shí)考慮銷售的吸引力，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)可通過多種方式查看系列創(chuàng)新產(chǎn)品雛形,，如按材料,、款式、版型,、顏色和尺寸查看,。團(tuán)隊(duì)可在審查過程中做出更好的決策。

注意：為了更好的貼近用戶需求,，「看板」中所有卡片都是調(diào)研,、篩選過消費(fèi)者的消費(fèi)需求后創(chuàng)建的。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團(tuán)隊(duì)可通過拖放顏色,、尺寸,、材料等帶有封面圖的卡片進(jìn)行隨機(jī)組合，構(gòu)建設(shè)計(jì)并捕獲產(chǎn)品創(chuàng)新系列的設(shè)計(jì)意圖,。

◎ 即時(shí)精簡溝通,，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內(nèi)容圖例）

每個(gè)「卡片」都代表著一類消費(fèi)者的真實(shí)訴求，就題論題,，團(tuán)隊(duì)通過卡片「評(píng)論」「回復(fù)」可以實(shí)時(shí)連接和更新所有問題信息,，改善溝通和跨部門的合作。

數(shù)字化進(jìn)程正在加速各行業(yè)轉(zhuǎn)型,，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”,，當(dāng)企業(yè)沒有太多選擇的時(shí)候，創(chuàng)新是唯一的出路,。WikiWorks戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng),，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關(guān)鍵點(diǎn)上快速完成轉(zhuǎn)型,，搶占市場先機(jī),。