創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機構融資的方式不包括,？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機構融資的方式除包括以下方式外，其他方式都不包括在內。

(?)政策基?

政府提供的創(chuàng)業(yè)基?通常被稱為創(chuàng)業(yè)者的“免費皇糧”,。優(yōu)勢：利?政府資?,，不?擔?投資?的信?問題,；政府的投資?般都是免費的,，降低或者免除了融資成本。劣勢：申請創(chuàng)業(yè)基?有嚴格程序要求,；政府每年的投?有限,，融資者需?對其他融資者的競爭。

(?)?校創(chuàng)業(yè)基?

?校在?學?創(chuàng)業(yè)期間起到?種?勵,、促進的作?,，?多數?校都有設?相關的創(chuàng)業(yè)基?以?勵本校學?進?創(chuàng)業(yè)嘗試。優(yōu)勢：相對于?學?這個群體??通過此途徑融資?較有利,。劣勢：資?規(guī)模不?,，?撐?度有限，?向的對象不?,。

(三)親情融資

親情融資即向家庭成員或親朋好友的籌款。優(yōu)勢：這個?法籌措資?速度快,，風險?,，成本低。劣勢：向親友借錢創(chuàng)業(yè),，會給親友帶來資?風險,，甚?是資?損失，如果創(chuàng)業(yè)失敗就會影響雙?感情,。

(四)?融機構貸款——銀??額貸款

銀?貸款被譽為創(chuàng)業(yè)融資的“蓄?池”,，優(yōu)勢：銀?財?雄厚,。劣勢：?續(xù)繁瑣，需要經過許多“門坎”,，任何?個環(huán)節(jié)都不能出問題,。

（五)合伙融資

尋找合伙?投資是指按照“共同投資、共同經營,、共擔風險,、共享利潤”的原則，直接吸收單位或者個?投資合伙創(chuàng)業(yè)的?種融資途徑和?法,。優(yōu)勢：有利于對各種資源的利?和整合,，增強企業(yè)信譽，能盡快形成?產能?,，有利于降低創(chuàng)業(yè)風險,。劣勢：很容易產?意見分歧，降低了辦事效率,，也有可能因為權利與義務的不對等?產?合伙?之間的?盾,，不利于合伙基礎的穩(wěn)定。

(六)風險投資

風險投資是?種融資和投資相結合的全新投資?式,，是指創(chuàng)業(yè)者通過出售??的?部分股權給風險投資者獲得?筆資?,，?于發(fā)展企業(yè)、開拓市場,，當企業(yè)發(fā)展到?定規(guī)模時,，風險投資者出賣??擁有的企業(yè)股權獲取收益，再進?下?輪投資,，許多創(chuàng)業(yè)者就是利?風險投資使企業(yè)渡過幼?階段,。優(yōu)勢：有利于有科技含量、創(chuàng)新商業(yè)模式運營,、有豪華團隊背景和現?流良好,、發(fā)展迅猛的有關項?融資。劣勢：融資項?局限,。

(七)天使基?

天使投資是?由投資者或?正式風險投資機構,，對處于構思狀態(tài)的原創(chuàng)項?或?型初創(chuàng)企業(yè)進?的?次性的前期投資。優(yōu)勢：民間資本的投資操作程序較為簡單,，融資速度快,，門檻也較低。劣勢：很多民間投資者在投資的時候總想控股,，因此容易與創(chuàng)業(yè)者發(fā)??些?盾,。

校園贊助有什么創(chuàng)新的營銷方式？

除了常見的冠名,、出場地等等有形的方式,。

在實踐中我非常推薦采用更巧妙的方式,，在今日頭條等社交新媒體上與校園活動聯合起來一起贊助。

這樣大量的學生會幫助企業(yè)傳播,、成為企業(yè)的鐵粉,，直接貢獻銷售額、傳播量,。

要發(fā)揮校園學生傳播學意義上的巨大價值,，不能只搞線下傳統(tǒng)的贊助形式。

創(chuàng)新的來源不包括,？

不包括西方經濟學的基本理論,。

創(chuàng)新的來源包括以下幾點：

1、創(chuàng)新的第一個來源,，是意外事件,。德魯克說這是最容易利用、成本最低的創(chuàng)新機會,。

2,、第二個創(chuàng)新的來源，德魯克稱之為“不協調的事件”,。

3,、第三個創(chuàng)新的來源，是程序需求,。

4,、第四個是行業(yè)和市場變化，往往會帶來創(chuàng)新的機會,。

創(chuàng)新不包括哪方面的創(chuàng)新,？

企業(yè)創(chuàng)新的類型不包括產業(yè)結構，產業(yè)結構是組織工分明細,，而創(chuàng)新是調研改進,，重新設計理念，產業(yè)結構不屬于創(chuàng)新類型,。

創(chuàng)新類型包括思維創(chuàng)新,、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、變革創(chuàng)新、運營創(chuàng)新等,。

創(chuàng)新是指創(chuàng)造新事物,；更新,；創(chuàng)造；改變,。是人們對于一件事物的特令獨行的一種方法,，往往一個創(chuàng)新的方式能夠很好的幫助人們解決當下技術的問題，技術創(chuàng)新變得非常的重要,，固守成規(guī)必定會被社會所拋棄,，所以創(chuàng)新就變得非常的重要，不管是做什么都需要時刻的進行創(chuàng)新與變革,。

科技創(chuàng)新的意義不包括,？

科技創(chuàng)新是指工業(yè)企業(yè)用于科技創(chuàng)新和技術開發(fā)方面的具體活動?？萍紕?chuàng)新通常包括產品創(chuàng)新和工藝方法等技術創(chuàng)新,。

1.科技創(chuàng)新能力已經越來越成為綜合國力競爭的決定性因素。

2.科學技術是第一生產力,，科學技術日益滲透到經濟建設社會進步和人類進步的各個領域,。

3.科技創(chuàng)新是一個國家和民族發(fā)展的不竭動力。

但科技創(chuàng)新意義不包括民族賴之以富強

科技創(chuàng)新的特點不包括,？

特點不包括理論創(chuàng)新,、盲目市場化創(chuàng)新。

科技創(chuàng)新可以被分成三種類型：知識創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新和現代科技引領的管理創(chuàng)新,。

原創(chuàng)性的科學研究或知識創(chuàng)新是提出新觀點（包括新概念、新思想,、新理論,、新方法、新發(fā)現和新假設）的科學研究活動,，并涵蓋開辟新的研究領域,、以新的視角來重新認識已知事物等。

原創(chuàng)性的知識創(chuàng)新與技術創(chuàng)新結合在一起,，使人類知識系統(tǒng)不斷豐富和完善,，認識能力不斷提高，產品不斷更新,。

營銷創(chuàng)新的實現,？

營銷創(chuàng)新，是指企業(yè)采用了此前從未使用過的全新的營銷概念或營銷策略,，主要涉及產品（服務）設計或包裝,、產品（服務）推廣、產品（服務）銷售渠道,、產品（服務）定價等方面,。不包括季節(jié)性,、周期性變化和其他常規(guī)的營銷方式變化。

此處的“新”是指它對本企業(yè)而言必須是新的,，但對于其他企業(yè)或整個市場而言不一定是新的,。

營銷創(chuàng)新四大支點分別是樹立正確的創(chuàng)新觀念、培養(yǎng)營銷思維,、要有堅韌不拔的精神,、要有嚴格的制度保障。

創(chuàng)新型銀行不包括,？

創(chuàng)新型銀行是不包括品牌創(chuàng)新的,。

創(chuàng)新型銀行存款和普通銀行存款之間的最大區(qū)別就在于：提前支取的處理方式不同。普通銀行的提前支取,，只涉及到銀行和儲戶之間的關系,，而創(chuàng)新型銀行存款的提前支取所涉及的是：銀行、儲戶以及第三方機構(通常是信托)三者之間的關系,。

企業(yè)創(chuàng)新不包括什么,？

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內容。是決定公司發(fā)展方向,、發(fā)展規(guī)模,、發(fā)展速度的關鍵要素。從整個公司管理,，到具體業(yè)務運行,，企業(yè)的創(chuàng)新貫穿在每一個部門、每一個細節(jié)中,。

企業(yè)創(chuàng)新涉及組織創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、戰(zhàn)略創(chuàng)新等方面的問題,，而且，各方面的問題并不是孤立地考慮某一方面的創(chuàng)新,，而是要全盤考慮整個企業(yè)的發(fā)展,，因為各方面創(chuàng)新是有較強的關聯度的 。

企業(yè)創(chuàng)新除上述之外不包括通過科學的管理,，學習新知識,，利用發(fā)達的營銷網絡來實現，規(guī)模經濟的作用有效降低成本,。

消費方式演變如何推進企業(yè)創(chuàng)新營銷,？

曾幾何時消費者像極了被互聯網慣壞的孩子。

據說，只要不搞特價不玩促銷再無節(jié)慶,，商場就門可羅雀冷清得要命,，尤其是萬眾創(chuàng)新以來，消費者花錢買東西不能給買家退回錢去的商店更是無人問津,。

為了人氣，就算賠錢賠得吐血商家的心里也能樂開花,。

有人說,，在“互聯網+”的商業(yè)模式下，整個世界全部都屬于消費者,，如果你不能滿足消費者的需求,，消費者會掉頭離開并迅速地選擇嘗試其他品牌。所以,，一次又一次被逼得幾近“發(fā)狂”的商家企業(yè)只能無奈變著法地搞「創(chuàng)新」,。

但是，雷聲不斷地VUCA大變革時代,，企業(yè)環(huán)境充滿了不穩(wěn)定,、不確定、復雜以及模糊性,，企業(yè)的創(chuàng)新范式也早已發(fā)生了重大變化：各創(chuàng)新企業(yè)已將消費者納入自己的創(chuàng)新網絡中,，提倡“開放式創(chuàng)新”，這是“產消者”給企業(yè)創(chuàng)新模式帶來的變革,。

創(chuàng)新突圍

讓消費者成為產消者

“產消者”古已有之,，但未成氣候。在數字化與智能化時代的科技革命與商業(yè)模式創(chuàng)新下,，數字產消者才真正成為主流,，現在很多創(chuàng)新企業(yè)開始了創(chuàng)新實踐，其創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點無不將消費者變成生產者,，當然,，根本目的在于提高創(chuàng)新的成功率。

什么是成功的產品創(chuàng)新,？市場是指揮棒,，賣出去是硬道理，贏得利潤是根本目標,。

舉個大家都會遇到一個購物情景,，有時你只想買臺小冰箱保存食物，但是銷售人員一再對你強行輸入“我們的新款冰箱可以紫外線殺毒,?！彪m然現在的企業(yè)都在講用戶至上，但是，他們在研發(fā)紫外線殺毒冰箱的時候,，應該沒有征求過大多數用戶的意見,。

如果問過用戶，他們就會清楚用戶真正需要的只是冰箱的基本功能,，而且價格越便宜越好,，但是，這些被研發(fā)出來的殺毒冰箱,，不但給了消費者不那么需要的新功能,，還要求用戶為此多付費？因為他們覺得這是對用戶更好的事,。

但是,，任性的消費者才不要「你覺得」，他們只要「我覺得」,。

所以,，當企業(yè)打算投入相當高的研發(fā)經費提升未經消費者「認證」過的產品性能指標時，需要考慮到兩種情況：

1.大幅提高產品售價,，用戶購買門檻變高,，產品賣不出去；2.價格唯穩(wěn)不漲,，只能沉浸在產品的視角里,，一廂情愿地教育用戶使用該功能。

教育用戶使用某個產品,，某種程度上是對用戶的不尊重,，這樣所謂的“創(chuàng)新”注定難以成功。

數字化管理工具

靈活高效適配創(chuàng)新載體

在開放式創(chuàng)新范式下,，相對于過去“產品+服務”的創(chuàng)新載體,，現在會更側重于體驗、產品,、服務,、內容等方面。

比如以一直以數字化著稱的Dior,，兩周之前推出了一則由其中國區(qū)品牌大使Angelababy拍攝的最新視頻,，在視頻中，Angelababy在Dior精品店親自介紹品牌春夏新品,，向消費者種草,。

雖然此前Dior已經開設官網電商，但是由品牌大使親自上場“帶貨”實屬業(yè)界首次,。而且,，Dior首次提出“云購物”概念，其背后意圖顯而易見：那就是在線上進一步模擬奢侈品門店體驗，彌補因客流量減少而低迷的實體零售,。

（圖片來源于Dior 3D線上精品店）

另外,，以“科技公司”冠名的優(yōu)衣庫，幾十年的時間里,，借著「創(chuàng)新」穩(wěn)穩(wěn)地保持產品在市場上的競爭力,，依靠技術改良或創(chuàng)造服裝，并打了HEATTECH,、Ultra Light Down等系列技術含量高,、價格友好親民的爆款，屢屢出現“被瘋搶”的銷售盛況,。

像這樣創(chuàng)新載體不斷變化的企業(yè)不勝枚舉，我們可以看到,，無論是哪種形式的創(chuàng)新載體,，其根本上都是在做迎合消費理念的產品管理數字化的推進，背后離不開數字化工具的支撐,。

數字化+可視化

讓新產品抓住消費者的心

選擇一款優(yōu)質的數字化轉型工具,，對致力轉型升級的企業(yè)來講，能夠真正實現對商品數據在供應鏈環(huán)節(jié)的全程追蹤,，有效保證企業(yè)內外部重要數據和意見的交互,，從而能用更具競爭力的商品和價格，來快速滿足消費者的需求,。

WikiWorks戰(zhàn)略目標落地可視化系統(tǒng)——電腦,、手機端均適用，其數字可視化「看板」工具可將來自多個來源（包括企業(yè)內部各部門員工和外部消費者）實時反饋的可執(zhí)行信息匯集在一起,，管理者可深度查詢詳細信息,，并做出個性化分析，全面革新團隊決策,，跨團隊,、地理位置和實現真正協作性的實時工作。

（WikiWorks看板圖例）

使用WikiWorks「看板」,，通過結合創(chuàng)新,、技術和業(yè)務專業(yè)知識能改變產品設計構思過程，從而加快產品「創(chuàng)新」迭代速度,，所有部門（包括設計,、營銷、產品和采購等部門）的團隊都可將WikiWorks「看板」作為數字化沙盤使用,，在業(yè)務環(huán)境中進行創(chuàng)意演練,、假設分析以及體驗摸底。

◎ 系列創(chuàng)新產品可視化

（WikiWorks看板卡片流程圖例）

在對產品「迭代創(chuàng)新」時，企業(yè)需要平衡美學的同時考慮銷售的吸引力,，創(chuàng)新團隊可通過多種方式查看系列創(chuàng)新產品雛形,，如按材料、款式,、版型,、顏色和尺寸查看。團隊可在審查過程中做出更好的決策,。

注意：為了更好的貼近用戶需求,，「看板」中所有卡片都是調研、篩選過消費者的消費需求后創(chuàng)建的,。

◎ 卡片「拖放」組合提升創(chuàng)造力

（WikiWorks卡片添加圖片圖例）

團隊可通過拖放顏色,、尺寸、材料等帶有封面圖的卡片進行隨機組合,，構建設計并捕獲產品創(chuàng)新系列的設計意圖,。

◎ 即時精簡溝通，記錄永留存

（WikiWorks卡片詳情內容圖例）

每個「卡片」都代表著一類消費者的真實訴求,，就題論題,，團隊通過卡片「評論」「回復」可以實時連接和更新所有問題信息，改善溝通和跨部門的合作,。

數字化進程正在加速各行業(yè)轉型,，企業(yè)之間的競爭已經進入“深水區(qū)”，當企業(yè)沒有太多選擇的時候,，創(chuàng)新是唯一的出路,。WikiWorks戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng)，能幫助傳統(tǒng)企業(yè)在創(chuàng)新管理的關鍵點上快速完成轉型,，搶占市場先機,。