海爾的觀(guān)念創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？

海爾的創(chuàng)新包含三方面：

一是企業(yè)平臺(tái)化,。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)不再是消費(fèi)者,，而是一個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)者,，利益攸關(guān)方可以進(jìn)來(lái),。平臺(tái)的目的是為用戶(hù)創(chuàng)造更大價(jià)值,，平臺(tái)是無(wú)邊界的，很多資源可以在上面創(chuàng)新,。

二是員工創(chuàng)客化,。企業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)，所有人共同組成無(wú)數(shù)創(chuàng)客群體,，全員創(chuàng)新,、創(chuàng)造和分享價(jià)值，員工也可以持股,，企業(yè)就是一個(gè)孵化器,。三是用戶(hù)個(gè)性化。用戶(hù)不再是被動(dòng)選擇產(chǎn)品,，應(yīng)該參與到企業(yè)管理中,，參與到企業(yè)研發(fā)、制造,、營(yíng)銷(xiāo)中,，企業(yè)平臺(tái)也可以為用戶(hù)提供個(gè)性化定制服務(wù)。

紡織企業(yè)制度創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面,？

我們正處在一個(gè)工業(yè)化的時(shí)代,，信息化已經(jīng)不知不覺(jué)地在向工業(yè)化滲透和融合。因此,，“兩化融合”對(duì)于企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、流程優(yōu)化、資源配置,、節(jié)能降耗,、企業(yè)創(chuàng)新等各環(huán)節(jié)的有著強(qiáng)大的推動(dòng)力。其作用是：助推企業(yè)向數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化方向發(fā)展；但核心是創(chuàng)新企業(yè)管理,。

其實(shí),，企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容很多，大體包括制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新等等。但是管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),，制度創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新等需要管理創(chuàng)新的支持，沒(méi)有管理創(chuàng)新其他創(chuàng)新都會(huì)受到阻礙。

從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度來(lái)說(shuō),，其實(shí)有諸多影響管理創(chuàng)新的因素,，但大體可以歸納為三個(gè)方面：一是管控能力落后，主要表現(xiàn)在隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的活躍,，企業(yè)人才流失導(dǎo)致技術(shù)流失,；人為因素導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收款增加；二是企業(yè)管理制度不規(guī)范,，不透明,。管理中出現(xiàn)了跑冒滴漏，也就是說(shuō),，如果企業(yè)管理取決于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力，就無(wú)法做到程序化運(yùn)作,，領(lǐng)導(dǎo)管?chē)?yán)了,，管理工作就上去了，管松了,，管理就走下坡路,；三是高風(fēng)險(xiǎn)、低效率,。

紡織行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),，從紡織行業(yè)企業(yè)管理發(fā)展歷程來(lái)看，管理創(chuàng)新是隨著時(shí)代發(fā)展而循序漸進(jìn)的,。隨著網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái),，很多紡織企業(yè)采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理，采用ERP管理軟件輔助企業(yè)管理取得了較大成效,。事實(shí)上,，“兩化融合”已經(jīng)不知不覺(jué)地逐步滲透到紡織企業(yè)管理當(dāng)中。

因此,，管理創(chuàng)新向管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為共識(shí),，ERP也就成為紡織管理信息化的應(yīng)用的主流方向。

一方面,，由于ERP系統(tǒng)融合了先進(jìn)的管理思想,，將企業(yè)管理流程、管理數(shù)據(jù)融合到系統(tǒng)當(dāng)中,，另一方面,，ERP是用電腦程序操作的非人工干預(yù)的整合性企業(yè)管理流程，第三,，ERP是一套系統(tǒng),，可以有效地支持企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)其主張。因此，紡織企業(yè)兩化融合可以從以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入：

1,、以成本預(yù)算為驅(qū)動(dòng),，促進(jìn)成本核算與訂單管理相融合，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。

2,、以工藝配棉為基礎(chǔ)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化與智能化融合,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,。

3、以流程優(yōu)化為脈絡(luò),，促進(jìn)制度與信息流相融合,，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。

4,、以控制信譽(yù)為手段,，促進(jìn)交付與應(yīng)收款相融合，實(shí)現(xiàn)資金流管理創(chuàng)新,。

5,、以短信平臺(tái)為紐帶，促進(jìn)辦公與審批相融合,，實(shí)現(xiàn)辦公協(xié)同化,。

6、以技術(shù)改造為契 機(jī),，實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)自動(dòng)采集,，推進(jìn)集成化制造。

7,、以原始數(shù)據(jù)為依據(jù),，生成各類(lèi)分析報(bào)表，促進(jìn)決策科學(xué)化創(chuàng)新,。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn),？

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，是指企業(yè)采用了此前從未使用過(guò)的全新的營(yíng)銷(xiāo)概念或營(yíng)銷(xiāo)策略,，主要涉及產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)或包裝,、產(chǎn)品（服務(wù)）推廣、產(chǎn)品（服務(wù)）銷(xiāo)售渠道,、產(chǎn)品（服務(wù)）定價(jià)等方面,。不包括季節(jié)性、周期性變化和其他常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)方式變化,。

此處的“新”是指它對(duì)本企業(yè)而言必須是新的,，但對(duì)于其他企業(yè)或整個(gè)市場(chǎng)而言不一定是新的。

營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新四大支點(diǎn)分別是樹(shù)立正確的創(chuàng)新觀(guān)念、培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維,、要有堅(jiān)韌不拔的精神,、要有嚴(yán)格的制度保障。

完善農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織的意義主要體現(xiàn)在哪些方面,？

“好酒不怕巷子深”的時(shí)代已一去不復(fù)返,，再好的商品如果不進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳，將難以被社會(huì)公眾認(rèn)知,，更難成為有口皆碑的名牌,。當(dāng)今的社會(huì)，沒(méi)有品牌的產(chǎn)品,，在市場(chǎng)中更是難以“存活”,。打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，對(duì)于企業(yè)來(lái)講又是難事兒,。

打造一個(gè)有特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌難么,？其實(shí)也難 但是總是有辦法的。

品牌創(chuàng)建者則通過(guò)承載品質(zhì)承諾,、情感訴求,、價(jià)值主張等多方面信息的品牌,，以滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)精神需求,，進(jìn)而贏得客戶(hù)忠誠(chéng)和隨之而來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。越來(lái)越多的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)或公權(quán)部門(mén),，也在采取品牌化的做法,，積極塑造自身形象，以求利用強(qiáng)大的品牌號(hào)召力,，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo),。品牌一詞不僅高頻率地使用于人們生活的諸多方面，而且出現(xiàn)在黨和國(guó)家的正式文件中,，顯然,，“品牌”已經(jīng)成為我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)十分重要的概念。

推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化,，要學(xué)會(huì)“講好故事”,，一個(gè)地方的農(nóng)產(chǎn)品要打出品牌，不能貪多求全,，要集中優(yōu)勢(shì)打造一個(gè)品牌;同時(shí),，要依法保護(hù)品牌，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

在消費(fèi)者心中,，品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表著信賴(lài)、安全和高品質(zhì)，慢慢地對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的需求從各別種類(lèi)延伸到農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈中去,，例如品牌化糧油,、品牌化蔬菜、品牌化水產(chǎn),、品牌化肉制品等等,。但目前，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大部分仍處于初始化階段,，頂著“有名無(wú)份”的標(biāo)識(shí)在流通,，并沒(méi)有形成令消費(fèi)者放心、滿(mǎn)意的農(nóng)產(chǎn)品品牌,。

沒(méi)有樹(shù)立品牌化的農(nóng)產(chǎn)品,，在每年農(nóng)產(chǎn)品豐收季節(jié)，生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求時(shí),，傳統(tǒng),、單一的銷(xiāo)售渠道不足容納過(guò)多農(nóng)產(chǎn)品流通，造成很多農(nóng)產(chǎn)品低價(jià)出售還無(wú)人購(gòu)買(mǎi),，甚至出現(xiàn)滯銷(xiāo)現(xiàn)象,，想要在眾多參差不齊的農(nóng)產(chǎn)品脫穎而出，就需要具有獨(dú)特的屬性或是標(biāo)識(shí),，所以現(xiàn)在是建立農(nóng)產(chǎn)品品牌化最好的時(shí)機(jī),，那要如何樹(shù)立良好的農(nóng)產(chǎn)品品牌化呢?

對(duì)此我覺(jué)得推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌化可借助3個(gè)方面：

1、提高產(chǎn)品品質(zhì),。要具有優(yōu)秀品質(zhì)的特色產(chǎn)品作保障,，好的產(chǎn)品是品牌化成功的首要因素;

2、全面宣傳推廣,。好的特色產(chǎn)品宣傳,、推廣需要有實(shí)力雄厚的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，才能最快速度打開(kāi)銷(xiāo)路市場(chǎng),。好產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)=打造產(chǎn)品品牌化;

3,、拓展銷(xiāo)售渠道。農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣和產(chǎn)品銷(xiāo)售要借力電商,，就應(yīng)挖掘電商市場(chǎng)的巨大潛力,，打通產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。

營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新方法和趨勢(shì),？

營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新方法與趨勢(shì)主要有：

1. 重視社交媒體營(yíng)銷(xiāo),；

2. 利用關(guān)聯(lián)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；

3. 使用營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng),；

4. 推行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

5. 推出可量化的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)渠道的重要性體現(xiàn)在哪些方面,？

“誰(shuí)贏得了客戶(hù)，誰(shuí)就是贏家”,?？蛻?hù)市場(chǎng)是商業(yè)銀行生存的基礎(chǔ)，銀行對(duì)客戶(hù)市場(chǎng)所占份額越大,，其發(fā)展能力越強(qiáng),。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初期的4P‘S戰(zhàn)略，到市場(chǎng)細(xì)分策略,，再到客戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略,，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，西方商業(yè)銀行運(yùn)用整體營(yíng)銷(xiāo)手段,，綜合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素,，以目標(biāo)客戶(hù)為基礎(chǔ)，有差別,、有選擇地進(jìn)行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),，對(duì)客戶(hù)實(shí)行分類(lèi)，明確目標(biāo)客戶(hù),，對(duì)不同等級(jí)的客戶(hù)提供不同的服務(wù),，把資源用于能帶來(lái)巨大市場(chǎng)和利潤(rùn)的重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，在發(fā)展中取得了成功,。 總體上看,，商業(yè)銀行主要爭(zhēng)取三類(lèi)客戶(hù)：

一是公司客戶(hù)，包括跨國(guó)公司,、大企業(yè),、效益良好的企業(yè),；

二是機(jī)構(gòu)客戶(hù),，包括證券公司、保險(xiǎn)公司和投資基金等,；三是個(gè)人客戶(hù),，主要是中高收入階層。因此,，這些不同類(lèi)別的客戶(hù)都要建立健全相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道,，運(yùn)用不同的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略維護(hù)客戶(hù)利益，滿(mǎn)足客戶(hù)需求,，提升總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。　

公共關(guān)系的作用體現(xiàn)在哪些方面?(市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)),？

在4P的基礎(chǔ)上加上兩個(gè)P,，6P理論里面加入了公共關(guān)系和權(quán)力,。

公共關(guān)系學(xué)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的產(chǎn)生，有共同的前提條件---商品的高度發(fā)展,。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)把公共關(guān)系學(xué)作為組成部分,。因此，要求在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,，大力開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng),，充分利用政治手段。大市場(chǎng)理論的出現(xiàn),，也表明了學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向,。各學(xué)科相互包容、相互滲透,、你中有我,、我中有你。公共關(guān)系學(xué)被納入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之 中 ; 同樣,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的內(nèi)容也大量出現(xiàn)在公共關(guān)系學(xué)之中,。

發(fā)展公共關(guān)系可以更容易開(kāi)拓市場(chǎng)，討好受眾,，并且使你的企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，你可以想象如果大眾和政治力量在背后撐腰，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭會(huì)有多猛,。

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式的改變主要體現(xiàn)在哪些方面,？

首先互聯(lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維,。互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶(hù)至上的思維,?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,。有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的。下面我給大家分享下我總結(jié)的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的一些看法：

互聯(lián)網(wǎng)思維精髓大總結(jié)：1,、用戶(hù)思維,；2、簡(jiǎn)約思維,；3,、極致思維；4,、迭代思維,；5,、流量思維；6,、社會(huì)化思維,；7、大數(shù)據(jù)思維,；8,、平臺(tái)思維；9,、跨界思維,。

其次互聯(lián)網(wǎng)思維改變了什么？

舉個(gè)栗子,，如果一個(gè)生意,，說(shuō)是到夜總會(huì)看小姐跳舞，說(shuō)起來(lái)就不那么好聽(tīng),。但是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一下,，不去現(xiàn)場(chǎng)，在網(wǎng)上在線(xiàn)看個(gè)直播,，就變成新型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了,，突然就正能量了，突然就獨(dú)角獸了;如果一個(gè)生意,，說(shuō)是拎個(gè)小板凳聽(tīng)賣(mài)藝的說(shuō)書(shū),，說(shuō)起來(lái)就不那么好聽(tīng)，但是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造一下,，改成網(wǎng)絡(luò)追劇,，突然就羅輯思維了，突然就啪屁醬了,，突然就估值3億,，300萬(wàn)一斤了。 你說(shuō),，互聯(lián)網(wǎng)思維勵(lì)志不勵(lì)志?神奇不神奇?

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)營(yíng)銷(xiāo)模式的改變主要在以下幾個(gè)方面：

首先,，互聯(lián)網(wǎng)思維改變著企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的溝通和營(yíng)銷(xiāo)思維,，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，了解消費(fèi)者的最新需求。如騰訊的經(jīng)營(yíng)理念是以用戶(hù)需求為核心,，所以在騰訊從產(chǎn)品研發(fā),、到運(yùn)營(yíng)、到客戶(hù)服務(wù),，“營(yíng)銷(xiāo)為本”已經(jīng)成為每個(gè)員工的首要使命,，每個(gè)人都承擔(dān)“營(yíng)銷(xiāo)角色”的職責(zé),。同時(shí)，“溝通”是營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的首要元素,，作為連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁,，營(yíng)銷(xiāo)的溝通價(jià)值體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)人需要學(xué)會(huì)擔(dān)當(dāng)消費(fèi)者需求的滿(mǎn)足者和創(chuàng)造者，不斷增加不同消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度,。

其次,，互聯(lián)網(wǎng)思維影響營(yíng)銷(xiāo)傳播方式的變化，從傳統(tǒng)的單向傳播轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)傳播,。因?yàn)閷?duì)于數(shù)字社群來(lái)說(shuō),，傳統(tǒng)的單向宣傳方式已經(jīng)不那么強(qiáng)勢(shì)，更多是互動(dòng)的,、自發(fā)的,，快速的傳播才能影響網(wǎng)上社群?；ヂ?lián)時(shí)代傳播核心就是需要找到合適的影響點(diǎn),，在合適的時(shí)機(jī)影響那些在社群中有影響力的人，以達(dá)到杠桿效應(yīng),?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)傳播方式的改變，使得在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)下產(chǎn)生了很多新的營(yíng)銷(xiāo)模式,，如精準(zhǔn)廣告,、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū),、網(wǎng)絡(luò)視頻,、盒子、網(wǎng)絡(luò)電視等等,。

最后,，社群，社群是企業(yè)與用互動(dòng)的一個(gè)平臺(tái),。未來(lái)的商業(yè)是社群的商業(yè)時(shí)代,，社群的需求希望直接通過(guò)公共性的平臺(tái)直接和廠(chǎng)家的銷(xiāo)售需求以某種特定服務(wù)的形式直接對(duì)接，直接實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,，不需要任何的中介組織機(jī)構(gòu),。在未來(lái)的商業(yè)發(fā)展中，誰(shuí)掌握了消費(fèi)者,，誰(shuí)掌握了社群,，誰(shuí)就將成為商業(yè)銷(xiāo)售鏈條中的主導(dǎo)力量，未來(lái)是社群的時(shí)代是社群需求決定商家的時(shí)代,。同時(shí)社群的出現(xiàn)也使得經(jīng)營(yíng)者對(duì)消費(fèi)者主體或主體性的重新認(rèn)識(shí),。

隨著營(yíng)銷(xiāo)從傳統(tǒng)的時(shí)代轉(zhuǎn)向數(shù)字時(shí)代,，新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)就變成通過(guò)新的渠道創(chuàng)建價(jià)值、溝通價(jià)值,、交付價(jià)值,。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的變革已經(jīng)顯現(xiàn),，如果你要想贏得年輕人,，就一定要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道跟他們建立聯(lián)系。

創(chuàng)新對(duì)個(gè)人的影響體現(xiàn)在,？

創(chuàng)新是每個(gè)人必須具備的一項(xiàng)基本能力,，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新可以改進(jìn)做事的步驟,，減輕個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少個(gè)人的勞動(dòng)時(shí)間，好的創(chuàng)新項(xiàng)目可以申請(qǐng)專(zhuān)利,，提高自己的收入,，從個(gè)人的心理上可以克服消極的思想，讓自己在同事之間有發(fā)言權(quán),，可以引導(dǎo)別的同志改造工具,，改進(jìn)措施，等等,，總之,，創(chuàng)新是一個(gè)人的基本素養(yǎng)！

創(chuàng)新的創(chuàng)造性體現(xiàn)在,？

主要表現(xiàn)在一個(gè)人的發(fā)散思維創(chuàng)造性思維上,，和獨(dú)特的動(dòng)手能力上